Again, there is nothing magic about

Again, there is nothing magic about this process. The methods successful companies use are surprisingly straightforward. They go out of their way to make young employees and people at lower levels in their organizations visible to senior management. Senior managers then judge for themselves who has potential and what the development needs of those people are. Executives also discuss their tentative conclusions among themselves to draw more accurate judgments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อีกครั้ง ไม่มีอะไรวิเศษเกี่ยวกับกระบวนการนี้ ใช้วิธีบริษัทประสบความสำเร็จน่าแปลกใจตรง พวกเขาออกไปเที่ยวให้พนักงานหนุ่มสาวและคนระดับล่างในองค์กรของพวกเขาให้ผู้บริหารมองเห็น ผู้จัดการอาวุโสแล้วตัดสินด้วยตนเองที่มีศักยภาพและสิ่งพัฒนาความต้องการของผู้คน นอกจากนี้ผู้บริหารยังกล่าวถึงบทสรุปของพวกเขาแน่นอนระหว่างกันเองวาดตัดสินถูกต้องมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีกครั้งมีอะไรที่วิเศษเกี่ยวกับกระบวนการนี​​้ วิธีการที่ประสบความสำเร็จใช้ บริษัท เป็นที่น่าแปลกใจตรงไปตรงมา พวกเขาออกไปจากทางของพวกเขาที่จะทำให้พนักงานหนุ่มสาวและคนที่อยู่ในระดับที่ต่ำกว่าในองค์กรของพวกเขามองเห็นผู้บริหารระดับสูง ผู้บริหารระดับสูงแล้วตัดสินสำหรับตัวเองที่มีศักยภาพและสิ่งที่การพัฒนาความต้องการของคนเหล่านั้น ผู้บริหารยังหารือเกี่ยวกับข้อสรุปเบื้องต้นของพวกเขาในตัวเองที่จะวาดตัดสินถูกต้องมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกแล้ว ไม่มีอะไรวิเศษเกี่ยวกับกระบวนการนี้ วิธีการที่ประสบความสำเร็จ บริษัท ใช้เป็นตรงไปตรงมาอย่างแปลกใจ พวกเขาออกไปจากทางของพวกเขาเพื่อให้พนักงานหนุ่ม และประชาชนในระดับล่างในองค์กรมองเห็นของผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการอาวุโสแล้วตัดสินสำหรับตัวเองที่มีศักยภาพและมีความต้องการการพัฒนาของคนพวกนั้นหรอกผู้บริหารยังหารือข้อสรุปเบื้องต้นของพวกเขาระหว่างตนเองกับวาดตัดสินได้ถูกต้องมากขึ้น