Market forces therefore act as a co

Market forces therefore act as a constraint upon management. In highly competitive markets, management must achieve profit maximisation. The constraint is less where competitive forces are weaker. However, the dominance of oligopolistic markets in modern economies provides plenty of scope for non-profit-maximising behavior Nevertheless, competition is strong in all markets and firms cannot afford to neglect efficiency and profitability. However, as we will see below, profit now appears as a constrain upon behaviour rather than the sole or dominating goal of the firm.

Alternative theories of the firm

Traditional theories of the firm broadly envisage a situation where the owner-manager (or entrepreneur), armed with perfect knowledge of the internal working of the firm and its competitive environment, pursues maximum profit by equating marginal cost to marginal revenue. The entrepreneur is assumed to have no objectives other than profit. All profit comes to the entrepreneur as the firm’s owner.

This view cannot be seen as an accurate description of a typical modern enterprise. The question is, therefore, how do firms behave? New or alternative theories need to take into account current organisational structures and particularly the emergence of the public joint-stock company. The appearance of such companies and the separation of ownership from control has led to the development of alternative theories of the firm. Although profit plays an important role in such theories, it may no longer be seen as the sole or dominating goal of the firm.

There are two generic types of alternative theory, namely:
1managerial theories
2behavioural theories.

6.3.1 Managerial theories

The starting point of all managerial theories is the assumption of a divorce of ownership from control. It is also assumed that top managers are able to dominate decision making through their ability to determine company strategy, future investments, promotions and the appointment of persons to key company positions.

In common with the traditional neo-classical approach, these are also maximizing theories. However, in place of profit, managers are now assumed to maximise their own utility or satisfaction subject to a minimum profit constraint. Managerial theories differ from one another in terms of the factors or objectives that determine managerial utility, and how those objectives might be achieved.

Although profit is no longer seen as the sole aim of the firm, its relevance remains in the sense that a firm’s management can only pursue its own goals when shareholders receive an acceptable minimum level of profit. If this were not the case, managers would risk jeopardising their position, as shareholders will either collectively seek to replace them, or else sell their shares and increase the likelihood of takeover. In such theories, profit therefore appears as a constraint upon managerial behaviour.

There are a number of management theories each associated with a particular economist and a specific maximising goal. We will examine three:
1W.J.Baumol – ‘sales revenue maximisation’
2O.E.Williamson – ‘managerial utility maximisation’
3R.Marris – ‘company growth maximisation’.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลไกตลาดจึงทำหน้าที่เป็นข้อ จำกัด ในการจัดการ ในตลาดที่มีการแข่งขันสูงการจัดการจะต้องบรรลุกำไรสูงสุด ข้อ จำกัด น้อยที่กองกำลังที่แข่งขันได้ปรับตัวลดลง แต่การปกครองของตลาด oligopolistic ในเศรษฐกิจสมัยใหม่ที่ให้ความอุดมสมบูรณ์ของขอบเขตสำหรับพฤติกรรมที่ไม่แสวงหาผลกำไรสูงสุด แต่การแข่งขันที่มีความแข็งแกร่งในทุกตลาดและ บริษัท ไม่สามารถที่จะละเลยอย่างมีประสิทธิภาพและผลกำไร อย่างไรก็ตามในขณะที่เราจะเห็นด้านล่างกำไรในขณะนี้ปรากฏเป็นข้อ จำกัด มีบทบาทต่อพฤติกรรมมากกว่าเป้าหมาย แต่เพียงผู้เดียวหรือครอบครองของ บริษัท .

ทฤษฎีทางเลือกของ บริษัท

ทฤษฎีแบบดั้งเดิมของ บริษัท อย่างกว้างขวางมองเห็นสถานการณ์ที่เจ้าของผู้จัดการ (หรือผู้ประกอบการ)กองกำลังติดอาวุธที่มีความรู้ที่สมบูรณ์แบบของการทำงานภายในของ บริษัท และสภาพแวดล้อมการแข่งขันของตนแสวงหากำไรสูงสุดโดยเท่าต้นทุนต่อรายได้ร่อแร่ ผู้ประกอบการจะถือว่ามีวัตถุประสงค์อื่นใดนอกจากเงินกำไร กำไรทั้งหมดมาถึงผู้ประกอบการเป็นเจ้าของของ บริษัท .

มุมมองนี้ไม่สามารถมองเห็นเป็นคำอธิบายที่ถูกต้องขององค์กรที่ทันสมัย​​ทั่วไป คำถามคือดังนั้น บริษัท จะทำอย่างไรประพฤติ? ทฤษฎีใหม่หรือทางเลือกที่จำเป็นที่จะต้องคำนึงถึงโครงสร้างองค์กรในปัจจุบันและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเกิดขึ้นของ บริษัท ร่วมหุ้นของประชาชน การปรากฏตัวของ บริษัท ดังกล่าวและการแยกของความเป็นเจ้าของจากการควบคุมได้นำไปสู่​​การพัฒนาของทฤษฎีทางเลือกของ บริษัท แม้ว่ากำไรมีบทบาทสำคัญในทฤษฎีดังกล่าวมันอาจจะไม่ถูกมองว่าเป็นเป้าหมาย แต่เพียงผู้เดียวหรือครอบครองของ บริษัท

มีสองประเภททั่วไปของทฤษฎีทางเลือกกล่าวคือ:..

1managerial ทฤษฎีทฤษฎี 2behavioural

6.3.1 ทฤษฎีการบริหารจัดการ

จุดเริ่มต้นของทั้งหมด ทฤษฎีการบริหารจัดการที่เป็นสมมติฐานของการหย่าร้างของความเป็นเจ้าของจากการควบคุมมันจะสันนิษฐานว่าผู้จัดการด้านบนสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของพวกเขาผ่านความสามารถในการกำหนดกลยุทธ์ของ บริษัท เงินลงทุนในอนาคตโปรโมชั่นและการแต่งตั้งบุคคลให้ดำรงตำแหน่งที่สำคัญของ บริษัท .

ร่วมกันกับวิธีการที่นีโอคลาสสิกแบบดั้งเดิมเหล่านี้ยัง ทฤษฎีการเพิ่ม แต่ในสถานที่ของกำไรผู้จัดการจะถือว่าขณะนี้เพื่อเพิ่มอรรถประโยชน์ของตัวเองหรือเรื่องความพึงพอใจให้ข้อ จำกัด กำไรขั้นต่ำ ทฤษฎีการบริหารจัดการที่แตกต่างจากคนอื่นในแง่ของปัจจัยหรือวัตถุประสงค์ที่กำหนดยูทิลิตี้ในการบริหารจัดการและวิธีการที่วัตถุประสงค์เหล่านั้นอาจจะประสบความสำเร็จ.

แม้ว่ากำไรจะไม่มองว่าเป็นจุดมุ่งหมาย แต่เพียงผู้เดียวของ บริษัท ,ความเกี่ยวข้องยังคงอยู่ในความรู้สึกว่าผู้บริหารของ บริษัท จะสามารถไล่ตามเป้าหมายของตัวเองเมื่อผู้ถือหุ้นได้รับระดับต่ำสุดที่ยอมรับได้ของกำไร ถ้าเป็นไม่ได้กรณีที่ผู้จัดการจะมีความเสี่ยงเป็นอันตรายต่อตำแหน่งของพวกเขาเป็นผู้ถือหุ้นทั้งสองจะร่วมกันหาทางที่จะแทนที่พวกเขาหรืออื่น ๆ ขายหุ้นของพวกเขาและเพิ่มโอกาสในการรัฐประหาร ในทฤษฎีดังกล่าวกำไรจึงปรากฏเป็นข้อ จำกัด ที่มีบทบาทต่อพฤติกรรมการบริหาร.

มีจำนวนของทฤษฎีการจัดการแต่ละที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐศาสตร์โดยเฉพาะอย่างยิ่งและเป้าหมายสูงสุดที่เฉพาะเจาะจง เราจะตรวจสอบที่สาม:
1w.j.baumol - สูงสุดยอดขาย '
2o.e.williamson - สูงสุดยูทิลิตี้การจัดการ'
3r.marris - สูงสุดการเจริญเติบโตของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลไกตลาดทำหน้าที่เป็นข้อจำกัดเมื่อมีการจัดการดังนั้น ในตลาดแข่งขัน การจัดการต้องบรรลุกำไร maximisation ข้อจำกัดไม่น้อยซึ่งกองกำลังแข่งขันแข็งแกร่ง อย่างไรก็ตาม ครอบงำตลาด oligopolistic ในเศรษฐกิจสมัยใหม่แสดงขอบเขตการทำ non-profit-maximising แต่ มากมาย การแข่งขันมีความแข็งแรงในตลาดทั้งหมด และบริษัทไม่สามารถจะละเลยประสิทธิภาพและผลกำไร อย่างไรก็ตาม เราจะเห็นด้านล่าง กำไรตอนนี้ปรากฏเป็น constrain ตามพฤติกรรมมากกว่าเป้าหมายของบริษัทแต่เพียงผู้เดียว หรือพลังอำนาจเหนือ

ทฤษฎีทางเลือกของบริษัท

ทฤษฎีดั้งเดิมของบริษัทได้คิดกลมสถานการณ์ทั่วไปซึ่งเจ้าของผู้จัดการ (การประกอบการ), มีความรู้ทำงานภายในของบริษัทและสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสมบูรณ์ pursues กำไรสูงสุด โดย equating กำไรต้นทุนรายได้กำไร ผู้ประกอบการถือว่ามีวัตถุประสงค์ไม่ใช่กำไร กำไรทั้งหมดมาถึงผู้ประกอบการเป็นเจ้าของบริษัทได้

ไม่เห็นมุมมองนี้เป็นคำอธิบายที่ถูกต้องขององค์กรทันสมัยทั่วไปได้ คำถามคือ ดังนั้น วิธีทำบริษัททำ ทฤษฎีใหม่ หรือทางเลือกจำเป็นต้องใช้บัญชีโครงสร้าง organisational ปัจจุบันและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเกิดขึ้นของสาธารณะร่วม–หุ้นบริษัท แยกเป็นเจ้าของจากการควบคุมและรูปลักษณ์ของบริษัทดังกล่าวได้นำไปการพัฒนาของทฤษฎีทางเลือกของบริษัท แม้ว่ากำไรมีบทบาทสำคัญในทฤษฎีดังกล่าว มันอาจไม่ได้เป็นเป้าหมายของบริษัทแต่เพียงผู้เดียว หรือพลังอำนาจเหนือ

มีอยู่สองชนิดทั่วไปของทฤษฎีทาง ได้แก่:
ทฤษฎี 1managerial
2behavioural ทฤษฎีการ

ทฤษฎี Managerial 6.3.1

จุดเริ่มต้นของทฤษฎีการจัดการทั้งหมดเป็นสมมติฐานของการหย่าร้างจากการควบคุมที่เป็นเจ้าของได้ มันยังสันนิษฐานว่า จะครองตัดสินใจถึงความสามารถในการกำหนดกลยุทธ์ของบริษัท การลงทุนในอนาคต โปรโมชั่น และการนัดหมายของบุคคลสำคัญบริษัทตำแหน่งงานผู้จัดการด้านบน

In common with วิธีนีโอคลาสสิกแบบดั้งเดิม เหล่านี้จะยังเพิ่มทฤษฎี อย่างไรก็ตาม แทนกำไร ผู้จัดการจะตอนนี้ถือว่าเพิ่มอรรถประโยชน์หรือความพึงพอใจขึ้นอยู่กับข้อจำกัดต่ำสุดกำไรของตนเอง ทฤษฎีการบริหารจัดการแตกต่างกันปัจจัยหรือวัตถุประสงค์ที่กำหนดอรรถประโยชน์บริหารจัดการ และวิธีอาจบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น

ถึงแม้ว่ากำไรจะไม่เห็นเป็นจุดมุ่งหมายแต่เพียงผู้เดียวของบริษัท ความสัมพันธ์ของเนื้อหายังคงอยู่ในความรู้สึกว่า เป็นบริษัทจัดการสามารถเท่าติดตามเป้าหมายของตนเองเมื่อผู้ถือหุ้นได้รับการยอมรับในระดับต่ำสุดของกำไร ถ้าไม่ใช่ ผู้จัดการจะเสี่ยง jeopardising ตำแหน่งของพวกเขา เป็นผู้ถือหุ้นจะเป็นโดยรวมพยายามแทน หรือ อื่น ๆ ขายหุ้นของพวกเขา และเพิ่มโอกาสของการ takeover ในทฤษฎีดังกล่าว กำไรจึงปรากฏเป็นข้อจำกัดเมื่อจัดการพฤติกรรม

มีหมายเลขของแต่ละทฤษฎีบริหารเกี่ยวข้องกับนักเศรษฐศาสตร์เฉพาะและเป้าหมายเฉพาะ maximising เราจะตรวจสอบสาม:
1WJ.Baumol – 'รายได้จากการขาย maximisation'
2OE.Williamson – 'ยูทิลิตี้จัดการ maximisation'
3RMarris – 'บริษัทเติบโต maximisation'

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลไกตลาดจึงทำหน้าที่เป็นเงื่อนไขที่เมื่อการจัดการ ในตลาดที่มีการแข่งขันสูงการจัดการจะต้องทำให้ได้กำไรมากที่สุดซึ่งนี่ก็ย้อนกลับ บังคับให้มีน้อยซึ่งในการแข่งขันมีแนวโน้มที่อ่อนตัวลง แต่ถึงอย่างไรก็ตามการครอบงำของตลาด oligopolistic ในระบบเศรษฐกิจที่ทันสมัยจัดให้บริการจำนวนมากของขอบเขตสำหรับการทำงานแบบไม่มีกำไร - เพิ่มอย่างไรก็ตามการแข่งขันมีความแรงมากในทุกตลาดและบริษัทไม่สามารถยอมรับได้ในกรณีที่มีการละเลยต่อ ประสิทธิภาพ และความสามารถในการทำกำไร แต่ถึงอย่างไรก็ตามที่เราจะดูด้านล่าง,มีกำไรจะปรากฏขึ้นเป็นตัวบังคับเมื่อพฤติกรรมมากกว่าแต่เพียงผู้เดียวหรือมีอำนาจเป้าหมายของบริษัท.

ทฤษฎีทางเลือกของ บริษัท

แบบดั้งเดิมทฤษฎีของบริษัทที่ต้องการและความสามารถที่เจ้าของผู้จัดการ(หรือผู้ประกอบธุรกิจ),ติดอาวุธพร้อมด้วยความรู้สมบรูณ์แบบของการทำงาน ภายใน ของบริษัทและ สภาพแวดล้อม ในการแข่งขันที่มีกำไรสูงสุดโดยทุ่มเททำงานเท่าต้นทุนส่วนเพิ่มรายได้ในเศษ. ผู้ประกอบธุรกิจที่ได้รับการสันนิษฐานไม่มีวัตถุประสงค์อื่นที่ไม่ใช่กำไร กำไรทั้งหมดมาให้ผู้ประกอบธุรกิจที่เป็นเจ้าของของบริษัท.

ดูนี้ไม่สามารถเห็นได้เป็นคำอธิบายที่ถูกต้องขององค์กรขนาดใหญ่ที่ทันสมัยตามแบบอย่างที่ คำถามคือดังนั้นจึงได้อย่างไรบริษัทปฏิบัติ ทฤษฎีหรือทางเลือกใหม่จำเป็นต้องใช้ในบัญชีโครงสร้างขององค์กรในปัจจุบันและโดยเฉพาะที่มาของบริษัทร่วมทุน - หุ้น ลักษณะที่ปรากฎของบริษัทดังกล่าวและการแยกของการเป็นเจ้าของกรรมสิทธิ์จากการควบคุมได้นำไปสู่การพัฒนาของทฤษฎีทางเลือกของบริษัท แม้ว่าจะมีกำไรได้มีบทบาทสำคัญในทฤษฎีดังกล่าวมันอาจจะเป็นเป้าหมายแต่เพียงผู้เดียวหรือมีอำนาจในบริษัทที่ไม่มีผลอีกต่อไป.

มีสอง ประเภท ทั่วไปของทางเลือกทฤษฎีคือทฤษฎีการบริหารจัดการ:

ทฤษฎี 1 ในการบริหารจัดการ 2 พฤติกรรมทฤษฎี.

6.3.1

จุดเริ่มของทฤษฎีการบริหารจัดการทั้งหมดเป็นการสันนิษฐานของการหย่ากันในการเป็นเจ้าของจากการควบคุมโรงแรมได้รับการสันนิษฐานว่าผู้จัดการด้านบนมีความสามารถในการควบคุมกลยุทธ์การตัดสินใจโดยผ่านความสามารถของเขาในการกำหนดการส่งเสริมการขายบริษัทยังมีการลงทุนในอนาคตและการแต่งตั้งบุคคลเข้ามารับตำแหน่งสำคัญบริษัท.

ในทั่วไปด้วยการใช้วิธีการแบบนีโอคลาสสิกแบบดั้งเดิมเหล่านี้เป็นการเพิ่มทฤษฎียัง แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังอยู่ในสถานที่ของบริษัทผู้จัดการฝ่ายไอทีจะมีแนวโน้มแข็งค่าขึ้นเพื่อสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้แก่หรือยูทิลิตีของตนเองขึ้นอยู่กับเงื่อนไขที่มีกำไรต่ำสุดในตอนนี้ ทฤษฎีการบริหารจัดการแตกต่างจากคนอื่นที่อยู่ในเงื่อนไขของวัตถุประสงค์หรือปัจจัยที่ใช้ในการพิจารณาว่ายูทิลิตีการจัดการและการดำเนินการให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่อาจจะได้รับ.

แม้ว่าจะมีกำไรเป็นเป้าหมายแต่เพียงผู้เดียวของบริษัทที่ไม่ได้อีกต่อไปมันเป็นความสัมพันธ์ยังคงอยู่ในความรู้สึกที่ว่าการบริหารจัดการของบริษัทที่จะสามารถไล่ตามเป้าหมายของตัวเองเมื่อผู้ถือหุ้นได้รับระดับต่ำสุดที่เป็นที่ยอมรับได้ของกำไรเท่านั้น หากการติดต่อนี้ไม่ได้กรณีที่ผู้จัดการฝ่ายไอทีจะมีความเสี่ยง jeopardising ตำแหน่งของเขาเป็นผู้ถือหุ้นจะพยายามหาทางเปลี่ยนหรือไม่ขายหุ้นและเพิ่มความเป็นไปได้ของคณะรัฐประหารทั้งรวมเรียกว่า ในทฤษฎีดังกล่าวกำไรดังนั้นจึงจะปรากฏขึ้นเป็นเงื่อนไขที่เมื่อพฤติกรรมการบริหารจัดการ.

มีหมายเลขหนึ่งของทฤษฎีการจัดการแต่ละหมายเลขที่ใช้กับนักเศรษฐศาสตร์เฉพาะที่และเป้าหมายสูงสุดที่ระบุ เราจะตรวจสอบมากที่สุดซึ่งนี่ก็ย้อนกลับขยายตัว:
1 w.j. baumol - 'มากที่สุดซึ่งนี่ก็ย้อนกลับรายได้จากการขาย'
2 O . E วิลเลียมสัน - 'ยูทิลิตีการจัดการมากที่สุดซึ่งนี่ก็ย้อนกลับ'
3 . R . marris - 'บริษัท'