Back in 2001, Apple released the iP

Back in 2001, Apple released the iPod. Pundits responded with distain and scorn: why does the world need another mp3 player? But as we all know now, the iPod wasn’t “just” another mp3 player; it changed how consumers viewed technology and related to each other once it morphed into the iPhone.

Apple didn’t do market research or consumer testing for the iPod. With their design-driven culture, they instinctively knew what the world needed then created and marketed the right product for the time. Looking through the lens of hindsight, arguably some of the biggest lessons Apple learned included: how to be an retailer of products and services as well as how to manage content rights and the distribution of intellectual capital.

Before the iPod was launched, MP3 players had been around for a while and a plethora of less user-friendly, more analog devices before MP3 players going back to the Sony Walkman. But Apple achieved notoriety because the music industry refused to change the concept of what business it was in and narrowly defined itself instead of widening its reach through perception. Apple used this preconception to its advantage when it launched iTunes offering an additional revenue stream to Napster-battered music companies: it would pay music companies a sizable percentage per download and keep the content under tighter distribution than the ‘free’ model of peer-to-peer file sharing.

Nearly a decade later and Apple is launching the iPad with the publishing industry in its crosshairs. Some folks, like NPR, opine that this is a good thing. Hoping to replicate the successful evolution of the music industry with the iPod and iTunes, the iPad is a tool that could offer publishers the opportunity to limit the firehose of online published content.


What is disconcerting is that even though the publishing industry has sustained heavy casualties in recent years, many publishers still cling to their conservative ways and refuse to embrace change. As exemplified in the seminal Harvard Business Review Article, Marketing Myopia, back in 1975 the railroad industry faced a similarly unpleasant, rapidly changing environment against which they failed to adapt and broaden their thinking from being in the railroad business to the transportation industry. Movies almost made this fatal mistake when tv came along, although most of the major studios broadened their definition to “entertainment” and promptly diversified their offerings.

The good news is that there are a handful of publishers who have widened their corporate lens to recognize that they are in the content production and distribution business. For example, the Guardian, a UK-based newspaper developed a subscription model for readers-on-the-go and served up bite-sized daily content as an iphone app, which has already netted them more than $400k in revenue and could be a multi-million dollar business for them.

Content is the gateway to broader community aspects. However, the locked content model that the iPad offers may hinder the best intentions of Apple and the publishing community with a user base already accustomed to sharing content in much the same way an older generation used to tear a sheet or article out from a magazine and mail it.

At the end of the day, one of the biggest unknowns is culture: can publishers transform themselves not just to take advantage of what the ipad could offer them in terms of content exclusivity, but also the very real likelihood that many talented content authors will be competing against them in the same virtual newsstand.

Though battle-weary after a decade-long war with technology, if publishers can rouse themselves from their marketing mypia to overcome dead business models towards being a content juggernaut, the iPad could signal a decisive strategic victory for publishers at long last.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปีค.ศ. 2001 แอปเปิ้ลออก iPod Pundits ตอบสนอง distain และชน: ทำไมไม่โลกต้องเล่น mp3 อื่น แต่เรารู้ตอนนี้ iPod ไม่ได้เครื่องเล่น mp3 อื่น "เพียง" จะเปลี่ยนแปลงวิธีการที่ผู้บริโภคดูเทคโนโลยี และที่เกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆ เมื่อมัน morphed ใน iPhoneแอปเปิ้ลไม่ได้ทำการวิจัยตลาดหรือผู้บริโภคทดสอบสำหรับ iPod มีวัฒนธรรมการขับเคลื่อนการออกแบบ พวกเขา instinctively รู้โลกที่จำเป็นแล้วสร้าง และตลาดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมสำหรับเวลา มองผ่านเลนส์ของ hindsight ว่าบางบทเรียนที่ใหญ่ที่สุดที่ Apple ได้เรียนรู้รวม: วิธีที่จะ เป็นตัวแทนจำหน่ายผลิตภัณฑ์และบริการตลอดจนวิธีการจัดการสิทธิในเนื้อหาและการกระจายของทุนทางปัญญาก่อนมีการเปิดตัว iPod เครื่องเล่น MP3 ได้รับรอบในขณะที่และอุปกรณ์น้อยถาน อะนาล็อกมากขึ้นก่อนที่จะกลับไปโซนี่วอล์คแมนเครื่องเล่น MP3 ให้เลือกมากมาย แต่ Apple ทำ notoriety เนื่องจากวงการเพลงปฏิเสธที่จะเปลี่ยนแนวคิดของธุรกิจว่ามันถูก และแคบ ๆ กำหนดเองแทนที่จะขยับขยายการเข้าถึงผ่านการรับรู้ แอปเปิ้ลใช้ preconception นี้ประโยชน์ของมันเมื่อมันเปิดตัว iTunes จึงมีกระแสรายได้เพิ่มเติมบริษัทเพลงที่ Napster จากวิกฤต: จะจ่ายบริษัทเพลงเปอร์เซ็นต์ยากลำบากต่อการดาวน์โหลด และเก็บเนื้อหาภายใต้กระจายสัดมากกว่าแบบ 'ฟรี' เพียร์เพื่อเพียร์แฟ้มใช้ร่วมกันเกือบทศวรรษหลังและแอปเปิ้ลจะเปิดตัว iPad กับอุตสาหกรรมการพิมพ์ใน crosshairs ของ บางคน เช่น NPR คิดเห็นว่า เป็นสิ่งที่ดี หวังที่จะจำลองวิวัฒนาการประสบความสำเร็จของวงการเพลงกับ iPod และ iTunes, iPad เป็นเครื่องมือที่สามารถให้ผู้เผยแพร่โอกาสจำกัด firehose เนื้อหาเผยแพร่ออนไลน์Disconcerting คือ ว่า แม้ว่าอุตสาหกรรมการพิมพ์ได้ยั่งยืนหนักหนักในปีที่ผ่านมา ผู้เผยแพร่หลายยังคงยึดถือวิธีการหัวเก่า และปฏิเสธการโอบกอดเปลี่ยนแปลง เป็น exemplified ในบรรลุถึงฮาร์วาร์ดธุรกิจตรวจทานบทความ ตลาดกลุ่มสายตาสั้น ย้อนกลับไปในปี 1975 อุตสาหกรรมรถไฟต้องเผชิญกับสภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ไม่พึงประสงค์ในทำนองเดียวกันที่กับที่พวกเขาล้มเหลวในการปรับ และขยายความคิดจากในรถไฟอุตสาหกรรมขนส่ง ภาพยนตร์เกือบทำผิดร้ายแรงนี้เมื่อโทรทัศน์มาตลอด ถึงแม้ว่าส่วนใหญ่ของสตูดิโอสำคัญให้คำนิยามของการ "บันเทิง" และหลากหลายการทันทีข่าวดีคือ ว่า มีกำมือของผู้เผยแพร่ที่มี widened เลนส์ของบริษัทรับรู้ว่า พวกเขาอยู่ในธุรกิจผลิตและแจกจ่ายเนื้อหา ตัวอย่าง ผู้ปกครอง หนังสือที่สหราชอาณาจักรพัฒนาแบบบอกรับเป็นสมาชิกสำหรับอ่านบนไป และเสิร์ฟค่าขนาดกัดเนื้อหาทุก app iphone มีแล้ว netted พวกเขามากขึ้นกว่า $400k ในรายได้ และอาจเป็นธุรกิจหลายล้านดอลลาร์สำหรับพวกเขาเนื้อหาเป็นเกตเวย์ด้านชุมชนที่กว้างขึ้น อย่างไรก็ตาม ล็อกเนื้อหาแบบ iPad ที่อาจขัดขวางตั้งใจสุดของแอปเปิลและชุมชนเผยแพร่กับผู้ใช้พื้นฐานแล้วคุ้นเคยร่วมกันเนื้อหามากเหมือนรุ่นเก่าที่ใช้ในการฉีกแผ่นหรือบทความจากนิตยสาร และจดหมายนั้นที่สุดของวัน unknowns ที่ใหญ่ที่สุดคือวัฒนธรรม: ผู้เผยแพร่ที่สามารถเปลี่ยนตัวเองไม่ได้เป็นเพียงเพื่อประโยชน์อะไร ipad สามารถเสนอในเนื้อหาผูกขาด แต่ยัง ความเป็นไปได้จริงมากมากเก่งเนื้อหาผู้เขียนจะแข่งขันกับพวกเขาในระลึกเสมือนเดียวกันแม้สงครามอ่อนล้าหลังจากทำสงครามยาวนานทศวรรษกับเทคโนโลยี ถ้าฉันสามารถปลุกตัวเองจาก mypia การตลาดเพื่อเอาชนะรูปแบบธุรกิจตายไปเป็น juggernaut เนื้อหา iPad สามารถส่งสัญญาณเป็นชัยชนะทางยุทธศาสตร์ที่เด็ดขาดในการเผยแพร่ในที่สุดจึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ย้อนกลับไปในปี 2001 แอปเปิ้ลเปิดตัวไอพอด เกจิตอบโต้ด้วย distain และดูถูก: โลกไม่ว่าทำไมต้องเล่น mp3 อื่นได้หรือไม่ แต่ที่เรารู้ว่าตอนนี้, iPod ไม่ได้ "เพียงแค่" เครื่องเล่น MP3 อื่น มันมีการเปลี่ยนแปลงวิธีที่ผู้บริโภคมองว่าเทคโนโลยีและที่เกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆ เมื่อมีการปรับเปลี่ยนไปกับ iPhone. แอปเปิ้ลไม่ได้ทำวิจัยตลาดหรือการทดสอบของผู้บริโภคสำหรับ iPod กับวัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนด้วยการออกแบบของพวกเขาสัญชาตญาณรู้ว่าสิ่งที่โลกจำเป็นต้องสร้างแล้วและทำการตลาดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมกับเวลา มองผ่านเลนส์ของการหวนเนื้อหาบางส่วนของบทเรียนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดแอปเปิ้ลได้เรียนรู้รวม:. วิธีการที่จะค้าปลีกของสินค้าและบริการเช่นเดียวกับวิธีการจัดการสิทธิเนื้อหาและการจัดจำหน่ายของทุนทางปัญญาก่อนที่ไอพอดได้เปิดตัวเล่นMP3 ได้ รับรอบในขณะที่และมากมายเหลือเฟือของที่ใช้งานง่ายน้อยอุปกรณ์อะนาล็อกก่อนเล่น MP3 จะกลับไป Sony Walkman แต่แอปเปิ้ลประสบความสำเร็จในทางลบเพราะวงการเพลงปฏิเสธที่จะเปลี่ยนแนวคิดของสิ่งที่ธุรกิจมันอยู่ในที่แคบ ๆ และกำหนดตัวเองแทนการขยับขยายการเข้าถึงผ่านการรับรู้ แอปเปิ้ลที่ใช้อคตินี้เพื่อประโยชน์ของมันเมื่อมันเปิดตัว iTunes นำเสนอกระแสรายได้เพิ่มเติมให้กับ บริษัท เพลง Napster-ซึ้งมันจะจ่าย บริษัท เพลงร้อยละขนาดใหญ่ต่อการดาวน์โหลดและเก็บเนื้อหาที่อยู่ภายใต้การจัดจำหน่ายที่เข้มงวดมากขึ้นกว่ารุ่น 'ฟรี' ของแบบ peer-to ใช้ไฟล์ร่วมกัน -peer. เกือบทศวรรษที่ผ่านมาในภายหลังและแอปเปิ้ลจะเปิดตัว iPad กับอุตสาหกรรมการพิมพ์ในกากบาทของ บางคนเช่นเอ็นพีอาร์มีความคิดเห็นว่าเรื่องนี้เป็นสิ่งที่ดี หวังที่จะทำซ้ำวิวัฒนาการที่ประสบความสำเร็จของวงการเพลงกับ iPod และ iTunes, iPad เป็นเครื่องมือที่สามารถนำเสนอเผยแพร่โอกาสที่จะ จำกัด การวอเนื้อหาตีพิมพ์ออนไลน์ได้. อะไรคือสิ่งที่อึกอักคือว่าแม้ว่าอุตสาหกรรมการพิมพ์ได้อย่างยั่งยืนได้รับบาดเจ็บหนัก ในปีที่ผ่านมาสำนักพิมพ์จำนวนมากยังคงยึดติดกับรูปแบบอนุรักษ์นิยมของพวกเขาและปฏิเสธที่จะโอบกอดการเปลี่ยนแปลง ในฐานะที่เป็นสุดขั้วในน้ำเชื้อบทความฮาร์วาร์รีวิวธุรกิจการตลาดสายตาสั้นกลับมาในปี 1975 อุตสาหกรรมการรถไฟต้องเผชิญกับที่ไม่พึงประสงค์ในทำนองเดียวกันสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วกับที่พวกเขาล้มเหลวที่จะปรับตัวและขยายความคิดของพวกเขาจากการอยู่ในธุรกิจทางรถไฟเพื่ออุตสาหกรรมการขนส่ง ภาพยนตร์เกือบทำนี้ผิดพลาดร้ายแรงเมื่อทีวีมาพร้อมถึงแม้ว่าส่วนใหญ่ของสตูดิโอที่สำคัญขยายความหมายของพวกเขาไป "ความบันเทิง" และทันทีที่หลากหลายเสนอของพวกเขา. ข่าวดีก็คือว่ามีไม่กี่คนของสำนักพิมพ์ที่ได้กว้างเลนส์องค์กรของพวกเขาที่จะยอมรับว่า พวกเขาอยู่ในการผลิตเนื้อหาและธุรกิจจัดจำหน่าย ยกตัวอย่างเช่นการ์เดียนหนังสือพิมพ์สหราชอาณาจักรตามการพัฒนารูปแบบการสมัครสำหรับผู้อ่าน-on-the-go และทำหน้าที่เนื้อหาทุกวันขนาดพอดีเป็น app iPhone ซึ่งได้ตาข่ายแล้วพวกเขามากขึ้นกว่า $ 400k ในรายได้และอาจจะ ธุรกิจหลายล้านดอลลาร์สำหรับพวกเขา. เนื้อหาที่เป็นประตูสู่ด้านชุมชนในวงกว้าง แต่รูปแบบเนื้อหาล็อคว่า iPad ข้อเสนออาจขัดขวางความตั้งใจที่ดีที่สุดของแอปเปิ้ลและชุมชนของสำนักพิมพ์ที่มีฐานผู้ใช้คุ้นเคยอยู่แล้วที่จะแบ่งปันเนื้อหาในลักษณะเดียวกับรุ่นเก่าที่ใช้จะฉีกแผ่นหรือบทความจากนิตยสารและ ส่ง. ในตอนท้ายของวันที่หนึ่งของราชวงศ์ที่ใหญ่ที่สุดคือวัฒนธรรม: เผยแพร่สามารถแปลงตัวเองไม่ได้เป็นเพียงที่จะใช้ประโยชน์จากสิ่งที่ iPad สามารถให้พวกเขาในแง่ของการผูกขาดเนื้อหา แต่ยังน่าจะเป็นจริงมากว่าเนื้อหาที่มีความสามารถหลายคน ผู้เขียนจะแข่งขันกับพวกเขาในแผงขายหนังสือพิมพ์เสมือนเดียวกัน. แม้ว่าการต่อสู้เบื่อหลังจากสงครามนานกว่าหนึ่งทศวรรษด้วยเทคโนโลยีถ้าเผยแพร่สามารถปลุกตัวเองจาก mypia ตลาดของพวกเขาที่จะเอาชนะแบบจำลองทางธุรกิจที่ตายแล้วไปสู่การเป็นผู้นำเนื้อหา, iPad สามารถส่งสัญญาณ กลยุทธ์แห่งชัยชนะที่เด็ดขาดสำหรับผู้เผยแพร่ที่นาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลับในปี 2001 Apple เปิดตัว iPod เกจิที่ตอบสนองกับ distain และปฎิเส ธ : ทำไมโลกต้องมีเครื่องเล่น MP3 ? แต่ในฐานะที่เราทุกคนรู้ว่าตอนนี้ iPod ไม่ได้เป็น " แค่ " เครื่องเล่น MP3 อื่น มันมีการเปลี่ยนแปลงวิธีที่ผู้บริโภคมองว่าเทคโนโลยีและความสัมพันธ์กับแต่ละอื่น ๆเมื่อมี morphed iPhone .

Apple ไม่ได้ทำวิจัยตลาดหรือผู้บริโภคในการทดสอบสำหรับ iPod ด้วยการออกแบบขับเคลื่อนวัฒนธรรมพวกเขาสัญชาตญาณรู้ว่าสิ่งที่โลกต้องการสร้างแล้วและทำการตลาดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมสำหรับเวลา มองผ่านเลนส์ใน hindsight , เนื้อหาบางส่วนของที่ใหญ่ที่สุดของแอปเปิ้ลได้เรียนรู้บทเรียนได้แก่ : วิธีการเป็นผู้ค้าปลีกของผลิตภัณฑ์และบริการ ตลอดจนวิธีการจัดการสิทธิเนื้อหาและการกระจายของทุนทางปัญญา .

ก่อนที่ iPod จะถูกเปิดเล่น MP3 ได้ถูกรอบสำหรับขณะที่และมากมายเหลือเฟือของน้อยกว่าที่สะดวกมากขึ้น Analog Devices ก่อนที่ผู้เล่น MP3 กลับไป Walkman ของ Sony แต่แอปเปิ้ลได้รับความอื้อฉาวเนื่องจากอุตสาหกรรมเพลงปฏิเสธที่จะเปลี่ยนแนวคิดของธุรกิจคืออะไร และหวุดหวิดนิยามตัวเองแทนที่จะขยายการเข้าถึงผ่านการรับรู้แอปเปิ้ลใช้อคตินี้เพื่อประโยชน์ของมันเมื่อมันเปิดตัว iTunes ให้กระแสรายได้เพิ่มเติมให้กับเพลงซึ้งเพลงบริษัทจะจ่ายเงินที่บริษัทดนตรีขนาดใหญ่ร้อยละ 1 ดาวน์โหลดและเก็บเนื้อหาภายใต้สัดกระจายกว่า ' ' ของการแชร์ไฟล์แบบ P2P ฟรี

เกือบหนึ่งทศวรรษต่อมา และ Apple จะเปิดตัว iPad กับอุตสาหกรรมการพิมพ์ในเป้า บางคนชอบ NPR แสดงความคิดเห็นว่า , นี่เป็นสิ่งที่ดี หวังที่จะทำซ้ำความสำเร็จของวิวัฒนาการอุตสาหกรรมเพลงด้วย iPod และ iTunes , iPad เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้ผู้เผยแพร่โอกาสที่จะ จำกัด firehose ออนไลน์ตีพิมพ์


)อะไรไม่ถูกคือว่าแม้ว่าอุตสาหกรรมการพิมพ์ได้รับบาดเจ็บหนักในช่วงหลายปีที่ผ่านมา หลายสำนักพิมพ์ยังยึดติดกับวิธีการของพวกเขาอนุรักษ์และปฏิเสธที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลง . สุดขั้วในละครเวทีเรื่องฮาร์วาร์ดทบทวนธุรกิจการตลาดบทความ , สายตาสั้น , กลับในปี 1975 อุตสาหกรรมรถไฟประสบไม่เป็นเช่นกันสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว จากการที่พวกเขาล้มเหลวที่จะปรับตัวและขยายความคิดของพวกเขาจากการทำทางรถไฟกับอุตสาหกรรมการขนส่ง หนังเกือบจะทำผิดพลาดร้ายแรงนี้เมื่อทีวีมาด้วย ถึงแม้ว่าส่วนใหญ่ของสตูดิโอใหญ่ขยายคำนิยามของ " บันเทิง " และทันที

หลากหลายข้อเสนอของพวกเขาข่าวดีก็คือว่ามีไม่กี่เว็บไซต์ที่กว้างขึ้นเลนส์ขององค์กรของพวกเขาที่จะยอมรับว่าพวกเขาอยู่ในเนื้อหาของการผลิตและการกระจายธุรกิจ ตัวอย่างเช่น , ผู้ปกครอง , หนังสือพิมพ์จากอังกฤษที่พัฒนารูปแบบการสมัครสมาชิกสำหรับผู้อ่านที่ไปและให้บริการขึ้นกัดขนาดเนื้อหาทุกวัน เป็น iPhone app ,ซึ่งได้หักพวกเขามากกว่า $ 400k ในรายได้ และเป็นธุรกิจหลายล้านดอลลาร์สำหรับพวกเขา .

เนื้อหาเป็นประตูสู่ชุมชนในวงกว้าง ด้าน อย่างไรก็ตามล็อคแบบที่มี iPad อาจขัดขวางความตั้งใจที่ดีที่สุดของแอปเปิ้ลและสำนักพิมพ์ชุมชนกับฐานผู้ใช้คุ้นเคยอยู่แล้วกับการแบ่งปันเนื้อหาในลักษณะเดียวกันเป็นรุ่นเก่าใช้ฉีกแผ่นหรือบทความจากนิตยสารและจดหมาย .

ที่ส่วนท้ายของวัน หนึ่งของพระราชวงศ์ที่ใหญ่ที่สุดคือวัฒนธรรม :สามารถเผยแพร่แปลงตัวเองไม่เพียง แต่ใช้ประโยชน์จากสิ่งที่ iPad สามารถเสนอเนื้อหาการผูกขาด แต่ยังมากจริง โอกาสที่ผู้เขียนเนื้อหาที่มีความสามารถมากจะต้องแข่งขันกับพวกเขาในร้านหนังสือเสมือนเดียวกัน

แต่ต่อสู้เหน็ดเหนื่อยหลังจากทศวรรษสงครามยาวนานกับเทคโนโลยีถ้าผู้เผยแพร่สามารถกระตุ้นตัวเอง จาก mypia การตลาดของตนเพื่อเอาชนะโมเดลธุรกิจตายต่อเนื้อหา Juggernaut , iPad สามารถสัญญาณสุดท้ายเด็ดขาดกลยุทธ์ชัยชนะสำหรับสำนักพิมพ์ที่ยาว