This article reports a longitudinal

This article reports a longitudinal study that examined mergers between three large multi-site public-sector organizations. Both qualitative and quantitative methods of analysis are used to examine the effect of leadership and change management strategies on acceptance of cultural change by individuals. Findings indicate that in many cases the change that occurs as a result of a merger is imposed on the leaders themselves, and it is often the pace of change that inhibits the successful re-engineering of the culture. In this respect, the success or otherwise of any merger hinges on individual perceptions about the manner in which the process is handled and the direction in which the culture is moved. Communication and a transparent change process are important, as this will often determine not only how a leader will be regarded, but who will be regarded as a leader. Leaders need to be competent and trained in the process of transforming organizations to ensure that individuals within the organization accept the changes prompted by a merger

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความนี้รายงานการศึกษาระยะยาวที่ตรวจสอบครอบงำระหว่างองค์กรภาครัฐหลายขนาดใหญ่สาม ทั้งวิธีการเชิงคุณภาพ และเชิงปริมาณการวิเคราะห์ใช้ในการตรวจสอบผลของการเป็นผู้นำ และกลยุทธ์การจัดการในการยอมรับการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลง โดยบุคคล ผลการวิจัยบ่งชี้ว่า ในหลายกรณี การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นจากการควบรวมกิจการจะเก็บผู้นำตัวเอง และก็มักจะเป็นก้าวของการเปลี่ยนแปลงที่ยับยั้งการประสบความสำเร็จใหม่วิศวกรรมของวัฒนธรรม ประการนี้ ความสำเร็จหรือของใด ๆ hinges ควบรวมกิจการในแต่ละการรับรู้เกี่ยวกับลักษณะที่กระบวนการจัดการและทิศทางการย้ายวัฒนธรรม สื่อสารและกระบวนการเปลี่ยนแปลงที่โปร่งใสเป็นสำคัญ ซึ่งมักจะกำหนดไม่ว่าจะถือเป็นผู้นำ แต่ที่จะถือเป็นผู้นำ ผู้นำจำเป็นต้องเชี่ยวชาญ และการฝึกอบรมในกระบวนการเปลี่ยนองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่า บุคคลภายในองค์กรยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับการพร้อมท์ โดยการควบรวมกิจการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้รายงานการศึกษาระยะยาวที่ตรวจสอบการควบรวมกิจการระหว่างสามเว็บไซต์หลายองค์กรขนาดใหญ่ภาครัฐ ทั้งสองวิธีการเชิงปริมาณและคุณภาพของการวิเคราะห์จะใช้ในการตรวจสอบผลกระทบของการเป็นผู้นำและการเปลี่ยนกลยุทธ์ในการจัดการเกี่ยวกับการยอมรับของการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมโดยบุคคล ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าในหลายกรณีการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นเป็นผลมาจากการควบรวมกิจการจะเรียกเก็บในผู้นำตัวเองและก็มักจะเป็นก้าวของการเปลี่ยนแปลงที่ยับยั้งการประสบความสำเร็จทางวิศวกรรมใหม่ของวัฒนธรรม ในแง่นี้ความสำเร็จหรืออย่างอื่นของการควบรวมกิจการใด ๆ ขึ้นอยู่กับการรับรู้เกี่ยวกับลักษณะของแต่ละบุคคลซึ่งอยู่ในขั้นตอนการจัดการและทิศทางในวัฒนธรรมที่ถูกย้าย การสื่อสารและการเปลี่ยนแปลงกระบวนการที่โปร่งใสมีความสำคัญเช่นนี้มักจะเป็นตัวกำหนดวิธีการที่ไม่เพียง แต่ผู้นำจะได้รับการยกย่อง แต่ผู้ที่จะได้รับการยกย่องให้เป็นผู้นำ ผู้นำจะต้องมีความสามารถและได้รับการฝึกฝนในกระบวนการของการเปลี่ยนองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าบุคคลภายในองค์กรยอมรับการเปลี่ยนแปลงได้รับแจ้งจากการควบรวมกิจการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้รายงานการศึกษาระยะยาวที่ตรวจสอบการควบรวมระหว่างสามขนาดใหญ่หลายเว็บไซต์ภาครัฐองค์กร ทั้งการวิจัยเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณของการวิเคราะห์จะถูกใช้เพื่อตรวจสอบผลของภาวะผู้นำและกลยุทธ์การบริหารการเปลี่ยนแปลงในการยอมรับการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม โดยแต่ละบุคคลผลการศึกษาพบว่า ในหลายกรณีการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นเป็นผลจากการควบรวมกิจการจะกำหนดในผู้นำเอง และมันมักจะเป็นก้าวที่ยับยั้ง engineering ที่ประสบความสำเร็จของวัฒนธรรม ในส่วนนี้ความสำเร็จของการควบรวมกิจการ หรืออื่น ๆขึ้นอยู่กับการรับรู้ส่วนบุคคลเกี่ยวกับลักษณะที่กระบวนการจัดการ และทิศทางที่วัฒนธรรมจะถูกย้าย การสื่อสารและกระบวนการเปลี่ยนความโปร่งใสเป็นสำคัญ นี้มักจะกำหนดไม่เพียง แต่วิธีการที่ผู้นำจะถือว่า แต่ที่ถือว่าเป็นผู้นำผู้นำต้องมีความรู้ความสามารถและได้รับการฝึกฝนในกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่า บุคคลภายในองค์กรรับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ โดยการควบรวมกิจการ