When p&G began expanding the use of

When p&G began expanding the use of EDI with retailers to improve ordering efficiency, problems with order quality increased significantly. The sales representative or customer service representative in the manual process was often able to catch some of the problems and manually adjust retailers' orders to work in the p&G systems. Some of these adjustments later resulted in errors in the collections phase, but at least the order was entered and shipped. Removal of this human buffer created problems, for most EDI orders could not be processed without manual intervention. These early EDI trials with customers increased costs for P&G instead of providing savings since most orders had to be manually reworked and rekeyed into the ordering,shipping,and billing (OSB) system. Without process redesign, using EDI for ordering offered little benefit for P&G or customers, although it did highlight problems and misunderstandings.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อ p และ G เริ่มขยายการใช้ EDI กับร้านค้าปลีกเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการสั่งซื้อ ปัญหาคุณภาพสั่งเพิ่มมากขึ้น พนักงานขายหรือพนักงานบริการลูกค้าในกระบวนการด้วยตนเองได้มักจะจับบางส่วนของปัญหา และปรับปรุงใบสั่งของค้าปลีกทำงาน p & G ระบบด้วยตนเอง บางส่วนของการปรับปรุงเหล่านี้ในภายหลังส่งผลให้เกิดข้อผิดพลาดในขั้นตอนการเรียกเก็บเงิน แต่น้อยสั่งถูกป้อน และจัดส่ง ไม่สามารถดำเนินเอานี้บัฟเฟอร์มนุษย์ที่สร้างปัญหา สั่ง EDI ส่วนใหญ่ไม่ มีการขัดจังหวะโดยด้วยตนเอง ทดลองเหล่านี้ EDI ก่อน มีลูกค้าเพิ่มขึ้นต้นทุน P และ G แทนให้ประหยัดตั้งแต่ใบสั่งส่วนใหญ่มีกโค้ดด้วยตนเอง และ rekeyed ในการสั่งซื้อ จัดส่ง และ (OSB) ระบบเรียกเก็บเงิน โดยออกแบบกระบวนการ ใช้ EDI สำหรับการสั่งซื้อนำเสนอประโยชน์น้อย P & G หรือ ลูกค้า แม้ว่ามันไม่ได้เน้นปัญหาและเกิดความเข้าใจผิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อพีแอนด์จีเริ่มขยายการใช้ EDI กับร้านค้าปลีกในการปรับปรุงประสิทธิภาพการสั่งซื้อปัญหาเกี่ยวกับคุณภาพการสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ตัวแทนขายหรือตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้าในกระบวนการคู่มือก็มักจะสามารถที่จะจับบางส่วนของปัญหาและตนเองปรับการสั่งซื้อร้านค้าปลีกที่จะทำงานในระบบ p & G บางส่วนของการปรับเปลี่ยนเหล่านี้ในภายหลังผลในข้อผิดพลาดในขั้นตอนการคอลเลกชัน แต่อย่างน้อยการสั่งซื้อเข้ามาและส่ง การกำจัดของบัฟเฟอร์ของมนุษย์ที่สร้างปัญหามากที่สุดสำหรับการสั่งซื้อ EDI ไม่สามารถประมวลผลโดยปราศจากการแทรกแซง เหล่านี้ทดลอง EDI ต้นกับลูกค้าเพิ่มขึ้นค่าใช้จ่ายสำหรับพีแอนด์จีแทนการให้เงินฝากออมทรัพย์ตั้งแต่การสั่งซื้อส่วนใหญ่จะต้องมีการทำใหม่ด้วยตนเองและ rekeyed เข้าไปในการสั่งซื้อการจัดส่งสินค้าและการเรียกเก็บเงิน (OSB) ระบบ โดยไม่ต้องมีขั้นตอนการออกแบบโดยใช้ EDI สำหรับการสั่งซื้อที่นำเสนอผลประโยชน์เล็ก ๆ น้อย ๆ ของพีแอนด์จีหรือลูกค้าแม้ว่ามันจะไม่ได้เน้นปัญหาและความเข้าใจผิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อ P & g เริ่มขยายตลาดการใช้ EDI กับร้านค้าปลีกเพื่อปรับปรุงการสั่งซื้อประสิทธิภาพ ปัญหาคุณภาพสินค้าเพิ่มขึ้นอย่างมาก ขาย ผู้แทน หรือตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้าในกระบวนการคู่มือมักจะสามารถที่จะจับบางส่วนของปัญหาและปรับตนเองร้านค้าปลีก ' คำสั่งให้ทำงานใน P & G ระบบบางส่วนของการปรับปรุงเหล่านี้ต่อมาส่งผลให้เกิดข้อผิดพลาดในคอลเลกชันเฟส แต่อย่างน้อยคำสั่งถูกป้อนและจัดส่ง การกำจัดสารนี้มนุษย์สร้างปัญหา สั่งซื้อ EDI ส่วนใหญ่ไม่สามารถถูกประมวลผล โดยไม่มีการแทรกแซงคู่มือเหล่านี้ในช่วงต้น EDI ทดลองกับลูกค้าค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นสำหรับ P & G แทนให้ประหยัดตั้งแต่สั่งซื้อมากที่สุดได้ด้วยตนเอง และ rekeyed ใหม่ในการสั่งซื้อสินค้าและการเรียกเก็บเงิน ( OSB ) ระบบ โดยไม่ต้องออกแบบกระบวนการ การใช้ EDI ในการออกคำสั่ง การเสนอผลประโยชน์เล็ก ๆน้อย ๆสำหรับ P &กรัม หรือ ลูกค้า แม้ว่าจะไม่เน้นปัญหาและความเข้าใจผิด .