Ongoing Relationship ManagementMany

Ongoing Relationship Management
Many factors may lead a government to change banks. However, changing
banks is costly and time consuming. New checks must be ordered, old check
stock must be destroyed, banking instructions for Fedwires and ACH transactions
must be updated, and staff must be trained on new bank systems.
Nevertheless, the finance official should conduct a periodic evaluation of the
government’s banking relationship.
Questions to consider in evaluating a bank’s performance include the
following (Lockhart 2004):
Does the bank provide all the needed services?
Are the bank’s rates on deposits competitive?
Local Government Cash Management 49
Does the bank have an aggressive availability schedule?
Does the bank have state-of-the-art technology?
Do bank personnel communicate with the government’s staff effectively?
Is the bank responsive to questions from the government’s staff?
Are problems resolved quickly and to the satisfaction of all parties?
In many cases, the finance official and the banking relationship officer
have a long-term affiliation. The bank may be familiar with the government’s
treasury operations and may have addressed those needs over the years.
While the relationship may be beneficial from an operating standpoint, it
may not be from a cost standpoint. The finance official should weigh the
advantages of an established relationship against the potential cost savings
and improved services resulting from a new bank relationship.
Ac

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการความสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องหลายปัจจัยอาจเสนอรัฐบาลเปลี่ยนธนาคาร อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงธนาคารมีค่าใช้จ่ายสูง และใช้เวลานาน ตรวจสอบใหม่ต้องเช็คสินค้าที่สั่ง เก่าหุ้นต้องถูกทำลาย คำแนะนำสำหรับ Fedwires และ ACH ธุรกรรมธนาคารต้องปรับปรุง และพนักงานต้องได้รับการอบรมในระบบธนาคารใหม่อย่างไรก็ตาม ทางการเงินควรดำเนินการประเมินผลประจำงวดของการความสัมพันธ์ของรัฐบาลธนาคารรวมคำถามที่ต้องพิจารณาในการประเมินประสิทธิภาพของธนาคารต่อไปนี้ (Lockhart 2004): ธนาคารให้บริการที่จำเป็นทั้งหมดหรือไม่ มีราคาของธนาคารในการฝากเงินแข่งขันบริหารเงินสดของรัฐบาลท้องถิ่น 49 ธนาคารมีการจัดกำหนดการความพร้อมเชิงรุกหรือไม่ ธนาคารมีรัฐ-of-the-art เทคโนโลยีหรือไม่ ทำบุคลากรธนาคารสื่อสารกับเจ้าหน้าที่ของรัฐบาลได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่ เป็นธนาคารตอบคำถามจากเจ้าหน้าที่ของรัฐบาลหรือไม่ มีปัญหาที่แก้ไขได้อย่างรวดเร็ว และพึงพอใจของทุกฝ่ายหรือไม่ในหลายกรณี เจ้าหน้าที่การเงิน และเจ้าหน้าที่สัมพันธ์ธนาคารสังกัดระยะยาวได้ ธนาคารอาจจะคุ้นเคยกับของรัฐบาลการดำเนินการบริหารการเงิน และอาจอยู่ที่ความต้องการปีในขณะที่ความสัมพันธ์อาจเป็นประโยชน์ต่อจากอันปฏิบัติงาน มันได้จากการมองต้นทุน ควรชั่งน้ำหนักอย่างเป็นทางการเงินข้อดีของความสัมพันธ์ที่กำหนดขึ้นจากการประหยัดต้นทุนและบริการที่ดีขึ้นเป็นผลมาจากความสัมพันธ์ธนาคารใหม่Ac

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารความสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องหลายปัจจัยที่อาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงรัฐบาลธนาคาร
แต่การเปลี่ยนธนาคารเป็นค่าใช้จ่ายและใช้เวลานาน การตรวจสอบใหม่จะต้องสั่งตรวจสอบเก่าหุ้นจะต้องถูกทำลายคำแนะนำธนาคาร Fedwires และการทำธุรกรรม ACH ต้องมีการปรับปรุงและพนักงานต้องได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับระบบธนาคารใหม่. อย่างไรก็ตามเจ้าหน้าที่การเงินควรดำเนินการประเมินผลเป็นระยะของความสัมพันธ์ด้านการธนาคารของรัฐบาลคำถามที่จะต้องพิจารณาในการประเมินผลการดำเนินงานของธนาคารรวมถึงต่อไปนี้ (ล็อกฮาร์ต 2004): หรือไม่ธนาคารให้บริการทั้งหมดที่จำเป็นมีอัตราของธนาคารเงินฝากแข่งขัน? รัฐบาลบริหารเงินสด 49 ท้องถิ่นไม่ธนาคารมีตารางเวลาที่พร้อมใช้งานในเชิงรุก? ไม่ธนาคาร มีรัฐของเทคโนโลยีที่ทันสมัย? ทำบุคลากรธนาคารสื่อสารกับเจ้าหน้าที่ของรัฐบาลได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นธนาคารที่ตอบสนองต่อคำถามจากเจ้าหน้าที่ของรัฐบาลหรือไม่ปัญหาได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็วและเพื่อความพึงพอใจของทุกฝ่ายหรือไม่ในหลายกรณีอย่างเป็นทางการทางการเงินและเจ้าหน้าที่สัมพันธ์ธนาคารมีความร่วมมือในระยะยาว ธนาคารอาจจะคุ้นเคยกับรัฐบาลในการดำเนินการซื้อคืนและอาจจะมีการแก้ไขความต้องการเหล่านั้นในช่วงหลายปี. ในขณะที่ความสัมพันธ์อาจจะเป็นประโยชน์จากมุมมองการดำเนินงานก็อาจจะไม่ได้จากมุมมองของค่าใช้จ่าย อย่างเป็นทางการทางการเงินควรชั่งน้ำหนักข้อดีของการมีความสัมพันธ์ที่จัดตั้งขึ้นเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นเงินฝากออมทรัพย์และการบริการที่ดีขึ้นเป็นผลมาจากความสัมพันธ์ที่ธนาคารใหม่. Ac

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการความสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องหลายปัจจัยที่อาจนำไปสู่การเปลี่ยนรัฐบาล ธนาคาร อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลง
ธนาคารมีราคาแพงและเสียเวลา การตรวจสอบใหม่ต้องสั่ง เช็คสต๊อก
เก่าต้องถูกทำลายการใช้ธนาคารเพื่อ fedwires และการทำธุรกรรม ACH
ต้องปรับปรุง และพนักงานต้องได้รับการอบรมในระบบธนาคารใหม่ .
แต่เจ้าหน้าที่การเงินควรทำการประเมินผลเป็นระยะของ
ความสัมพันธ์กับธนาคารของรัฐ คำถามที่ต้องพิจารณาในการประเมินสมรรถนะ

ของธนาคารรวมถึงต่อไปนี้ ( ล็อกฮาร์ต 2004 ) :
ไม่ธนาคารให้บริการทั้งหมดที่จำเป็น ?
มีอัตราเงินฝากธนาคารแข่งขัน ?
รัฐบาลท้องถิ่นบริหารเงินสด 49
แล้วธนาคารมีงานบริการเชิงรุก ?
ไม่ธนาคารมีเทคโนโลยีรัฐ - of - the - art ?
ทำธนาคารสื่อสารกับบุคลากรของรัฐบาลพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เป็นธนาคารเพื่อตอบสนองคำถามจากเจ้าหน้าที่ของรัฐ
เป็นปัญหาได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็ว และเพื่อความพึงพอใจของทุกฝ่าย ?
ในหลายกรณี เจ้าหน้าที่ธนาคาร เจ้าหน้าที่การเงิน และความสัมพันธ์
มีความสัมพันธ์ระยะยาว ธนาคารอาจจะคุ้นเคยกับรัฐบาล
การเงินการและอาจได้ระบุความต้องการเหล่านั้นมากกว่าปีที่ผ่านมา .
ในขณะที่ความสัมพันธ์อาจเป็นประโยชน์จากการยืนผ่าตัด มัน
ไม่อาจจากต้นทุนที่จุดยืน เจ้าหน้าที่การเงินควรชั่งน้ำหนักข้อดีของการสร้างความสัมพันธ์กับ

ประหยัดค่าใช้จ่ายและปรับปรุงการบริการที่เกิดจากความสัมพันธ์ของธนาคารใหม่
เอซี