1. Improve value-added processes by

1. Improve value-added processes by eliminating what's not working well and streamlining steps.
2. Reduce process and technology complexities.
3. Drive standard structures and roles within the organization.
4. Standardize business practices and processes, resulting in greater efficiencies.
5. Identify cost saving opportunities.4. Implement corrective actions to address the root cause in order to eliminate reoccurrence if a potential hazard is identified through a near miss or other hazard analysis.
5. Work systematically to understand and manage risk, and maintain stop work policy that establishes the authority for all employees and contractors to stop work they believe to be un-safe.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 ปรับปรุงกระบวนการเพิ่มมูลค่าโดยการกำจัดสิ่งที่ไม่ได้ทำงานได้ดีและเพรียวลมขั้นตอน.
2 ลดขั้นตอนและเทคโนโลยีที่ซับซ้อน.
3 ไดรฟ์มาตรฐานโครงสร้างและบทบาทภายในองค์กร.
4 มาตรฐานการดำเนินธุรกิจและกระบวนการที่ทำให้เกิดประสิทธิภาพมากขึ้น.
5 ระบุประหยัดค่าใช้จ่าย opportunities.4ใช้การดำเนินการแก้ไขเพื่อที่อยู่สาเหตุเพื่อกำจัด reoccurrence ถ้าอันตรายที่อาจเกิดขึ้นมีการระบุถึงใกล้พลาดหรือการวิเคราะห์อันตรายอื่น ๆ .
5 ทำงานอย่างเป็นระบบที่จะเข้าใจและการจัดการความเสี่ยงและการรักษาหยุดนโยบายการทำงานที่กำหนดผู้มีอำนาจสำหรับพนักงานและผู้รับเหมาที่จะหยุดการทำงานของสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าจะยกเลิกปลอดภัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. พัฒนากระบวนการเพิ่มมูลค่า โดยการขจัดสิ่งไม่ดีทำงาน และควบคู่ไปกับขั้นตอนการ
2 ลดกระบวนการและเทคโนโลยีซับซ้อน
3 ไดรฟ์มาตรฐานโครงสร้างและบทบาทภายในองค์กร.
4 มาตรฐานธุรกิจและการประมวลผล เกิดประสิทธิภาพมากกว่าการ
5 ระบุต้นทุนประหยัด opportunities.4 ใช้การดำเนินการแก้ไขที่สาเหตุรากเพื่อกำจัด reoccurrence ถ้าระบุอันตรายที่อาจเกิดขึ้นผ่านนางสาวใกล้หรือวิเคราะห์อันตรายอื่น ๆ
5 ทำงานอย่างเป็นระบบเพื่อเข้าใจ และจัดการความเสี่ยง และรักษานโยบายหยุดงานที่จัดตั้งหน่วยงานสำหรับพนักงานและผู้รับเหมาหยุดงานเชื่อว่าจะไม่ปลอดภัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . เพิ่ม ประสิทธิภาพ ให้กับกระบวนการแบบเพิ่มมูลค่าโดยการขจัดสิ่งที่ไม่ใช้งานได้ดีและมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นตามขั้นตอน.
2 ความซับซ้อนลดขั้นตอนและเทคโนโลยี.
3 โครงสร้างแบบมาตรฐานและใช้ในการขับรถไปยังบทบาทหน้าที่ต่างๆ ภายใน องค์กรที่. N 4 ปรับกระบวนการทางธุรกิจและการปฏิบัติในส่งผลให้ ประสิทธิภาพ ที่เพิ่มขึ้น.
5 ระบุช่วยประหยัด opportunities. 4การใช้การดำเนินการเป็นการแก้ไขแอดเดรสทำให้รากในการสั่งซื้อในการที่จะขจัดเกิดซ้ำหากการเกิดอันตรายที่อาจเกิดขึ้นโดยมีการระบุอยู่ใกล้กับมิสหรืออื่นๆวิเคราะห์อันตราย.
5 ทำงานอย่างเป็นระบบเพื่อสร้างความเข้าใจและการจัดการความเสี่ยงและรักษาไว้ซึ่งนโยบายทำงานการหยุดที่จะสร้างอำนาจหน้าที่ของพนักงานและผู้รับเหมาทั้งหมดเพื่อหยุดทำงานและเชื่อว่าจะไม่ ปลอดภัย