Communicating with employees and su

Communicating with employees and subordinates can be challenging for any boss. This is particularly true when there is bad news. Whether an individual has strong or weak communication skills, no body wants to tell their subordinates about cuts. This is no truer than when a very negative reaction is expected. While upper managers may displace this responsibility onto lower management, hopefully because they must and not because they desire to do so, the buck has to stop somewhere. As such, it is best to speak with subordinates as both a boss and someone is also who affected by the changes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสื่อสารกับพนักงานและผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับเจ้านายใด ๆ นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีข่าวร้าย ไม่ว่าจะเป็นบุคคลที่มีทักษะการสื่อสารที่แข็งแรงหรืออ่อนแอร่างกายไม่มีใครต้องการที่จะบอกผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาเกี่ยวกับการปรับลด นี้เป็น truer กว่าเมื่อปฏิกิริยาทางลบมากคาดว่าจะไม่มี ในขณะที่ผู้จัดการด้านบนอาจแทนที่ความรับผิดชอบนี้ไปยังการจัดการที่ต่ำกว่าหวังว่าเพราะพวกเขาต้องและไม่ได้เพราะพวกเขาต้องการที่จะทำเช่นนั้นเจ้าชู้มีที่จะหยุดที่ใดที่หนึ่ง เช่นนี้เป็นที่ดีที่สุดที่จะพูดกับผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นทั้งเจ้านายและคนที่ยังเป็นผู้ที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สื่อสารกับพนักงานและผู้ใต้บังคับบัญชาความท้าทายสำหรับนายใด ๆ นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีข่าวร้าย ว่าบุคคลมีทักษะการสื่อสารที่แข็งแกร่ง หรืออ่อนแอ ร่างกายไม่ต้องการบอกผู้ใต้บังคับบัญชาเกี่ยวกับตัด ไม่ดีกว่ากว่าเมื่อคาดว่าปฏิกิริยาเชิงลบมากอยู่ ในขณะที่ผู้จัดการด้านบนอาจเลื่อนนี้ชอบลงล่างจัดการ หวังเนื่อง จากพวกเขาต้องการ และไม่ได้ เพราะพวกเขาต้องการที่จะทำ บัคมีการหยุดอยู่ เช่น ควรพูดกับผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นทั้งเป็นเจ้านาย และคนเป็นผู้ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การติดต่อสื่อสารกับพนักงานและผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นเรื่องที่ท้าทายความสามารถสำหรับหัวหน้าใดๆ โรงแรมแห่งนี้เป็นความจริงโดยเฉพาะเมื่อมีข่าวไม่ดี ไม่ว่าแต่ละบุคคลที่มีทักษะการสื่อสารอย่างแข็งแกร่งหรืออ่อนแอไม่มีร่างกายต้องการที่จะบอกให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของตนเกี่ยวกับการลด โรงแรมแห่งนี้คือจะไม่มีการตอบสนองมากกว่าเมื่อเป็นอย่างมากคาดว่าจะติดลบจะ ในขณะที่ผู้จัดการฝ่ายไอทีบนอาจจะเข้าแทนที่ความรับผิดชอบต่อนี้ไปสู่การจัดการด้านล่างและก็หวังว่าเนื่องจากพวกเขาจะต้องทำและไม่ได้เพราะพวกเขาปรารถนาจะโยนความรับผิดชอบให้มีการหยุดที่ไหนสักแห่ง เนื่องจากเป็นสิ่งที่ดีที่สุดในการพูดกับผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นหัวหน้าและมีคนทั้งยังเป็นผู้ที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลง