Wright (1994); Kerr, Knott, Moss, C

Wright (1994); Kerr, Knott, Moss, Clegg, and Horton
(2008); and Dul and Neumann (2009) discuss a new
way to insert ergonomics into the business community.
They consider adding the benefit of this subject to the
process of justifying investments in ergonomics. To realize
this approach, they started from the principle that
a limited vision of ergonomics attributes is not desirable,
and a limited view should not be the main basis
for the application of ergonomics in organizations.
One of the most important points of this discussion
is the need for economic justification in ergonomics
applications. In general, companies do not approve
programs that require a large investment without looking
for significant results; these results document and
reflect whether a project has succeeded (Kirwan, 2003).
According to Jenkins and Richards (2001), the key to
the success of justifying an ergonomics project is the approval
of management, which is obtained by incorporating
all of the costs and benefits that impact a specific
project into the analysis. The purpose of an economic
analysis of an occupational health and safety (OHS)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไรท์ (1994); เคอร์ Knott, Moss, Clegg และฮอร์ตัน(2008); และ Dul และ Neumann (2009) หารือใหม่วิธีการแทรกการยศาสตร์ในชุมชนธุรกิจพวกเขาพิจารณาเพิ่มประโยชน์ของการนี้ขึ้นอยู่กับการกระบวนการของการลงทุนในการยศาสตร์ justifying การตระหนักถึงวิธีการนี้ พวกเขาเริ่มต้นจากหลักการที่วิสัยทัศน์จำกัดของแอตทริบิวต์การยศาสตร์ไม่พึงประสงค์และมุมมองที่จำกัดควรเป็นพื้นฐานหลักสำหรับโปรแกรมประยุกต์ของการยศาสตร์ในองค์กรจุดสำคัญของการสนทนานี้อย่างใดอย่างหนึ่งสำหรับเหตุผลทางเศรษฐกิจในการยศาสตร์การใช้งาน ทั่วไป บริษัทไม่อนุมัติโปรแกรมที่ต้องลงทุนขนาดใหญ่โดยไม่ได้มองผลลัพธ์สำคัญ เอกสารผลลัพธ์เหล่านี้ และสะท้อนว่า โครงการประสบความสำเร็จ (Kirwan, 2003)ตามเจงกินส์และริชาร์ด (2001), กุญแจสำคัญในการความสำเร็จของโครงการการยศาสตร์ justifying เป็นการอนุมัติการจัดการ ซึ่งได้รับมา โดยผสมผสานต้นทุนและผลประโยชน์ที่มีผลเฉพาะทั้งหมดโครงการไปวิเคราะห์ วัตถุประสงค์ของการเศรษฐกิจวิเคราะห์การอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (OHS)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไรท์ (1994); เคอร์ Knott, มอส Clegg และฮอร์ตัน
(2008); และ Dul และนอยมันน์ (2009) หารือใหม่
วิธีที่จะแทรกเข้าไปในการยศาสตร์ธุรกิจชุมชน.
พวกเขาพิจารณาการเพิ่มผลประโยชน์ของเรื่องนี้ไปยัง
ขั้นตอนของการให้เหตุผลการลงทุนในการยศาสตร์ ที่จะตระหนักถึง
วิธีการนี้พวกเขาเริ่มต้นจากหลักการที่ว่า
วิสัยทัศน์ที่ จำกัด ของการยศาสตร์แอตทริบิวต์ไม่ได้เป็นที่น่าพอใจ
และมุมมองที่ จำกัด ไม่ควรจะเป็นพื้นฐานหลัก
สำหรับการประยุกต์ใช้ศาสตร์ในองค์กร.
หนึ่งในจุดที่สำคัญที่สุดของการสนทนานี้
เป็น ต้องการสำหรับเหตุผลทางเศรษฐกิจในการยศาสตร์
การใช้งาน โดยทั่วไปแล้ว บริษัท ไม่อนุมัติ
โปรแกรมที่จำเป็นต้องมีการลงทุนขนาดใหญ่โดยไม่ได้มอง
เพื่อให้ได้ผลลัพธ์อย่างมีนัยสำคัญ เหล่านี้เอกสารผลลัพธ์และ
สะท้อนให้เห็นว่าโครงการที่ได้ประสบความสำเร็จ (ลำคอ, 2003).
ตามที่เจนกิ้นส์และริชาร์ด (2001), กุญแจสำคัญในการ
ประสบความสำเร็จของการตัดสินโครงการการยศาสตร์คือการอนุมัติ
ของการจัดการซึ่งจะได้รับโดยการใช้มาตรการ
ค่าใช้จ่ายทั้งหมด และผลประโยชน์ที่ส่งผลกระทบเฉพาะ
โครงการลงในการวิเคราะห์ วัตถุประสงค์ของเศรษฐกิจ
วิเคราะห์อาชีวอนามัยและความปลอดภัย (OHS)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไรท์ ( 1994 ) ; เคอร์ Knott , มอส , Clegg และฮอร์ตัน( 2008 ) ; และใน และ นอยมันน์ ( 2009 ) หารือใหม่วิธีการแทรกการยศาสตร์ในชุมชนธุรกิจพวกเขาพิจารณาการเพิ่มประโยชน์ของเรื่องนี้ไปกระบวนการอธิบายการลงทุนในการยศาสตร์ . ตระหนักถึงวิธีนี้ มันเริ่มต้นจากหลักการที่ว่าวิสัยทัศน์ จำกัด คุณลักษณะของการยศาสตร์ ไม่พึงปรารถนาและมุมมองที่ จำกัด ไม่ควรเป็นพื้นฐานหลักสำหรับการประยุกต์ใช้การยศาสตร์ในองค์กรหนึ่งในจุดที่สำคัญที่สุดของการอภิปรายนี้เป็นความต้องการสำหรับเหตุผลทางเศรษฐกิจในการยศาสตร์การประยุกต์ใช้ ในทั่วไป , บริษัท จะไม่ อนุมัติโปรแกรมที่ต้องมีการลงทุนขนาดใหญ่ได้โดยไม่ต้องมองสำหรับผลลัพธ์ที่สําคัญ ; ผลเอกสารสะท้อนว่าโครงการประสบความสำเร็จ ( เคอวอง , 2003 )ตาม และ ริชาร์ด เจนกินส์ ( 2001 ) , คีย์ความสำเร็จของโครงการมีการอธิบายจากของการจัดการ ซึ่งได้มาจากการผสมผสานทั้งหมดของค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ที่ผลกระทบที่เฉพาะเจาะจงโครงการในการวิเคราะห์ วัตถุประสงค์ของการเศรษฐกิจการวิเคราะห์ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ( โรงพยาบาล )