On-the-job development techniques.

On-the-job development techniques. As the name suggests, on-the-job development techniques take place at the work site during normal working hours. These techniques are similar to on-the-job training except they usually involve a wider range of activities. Several on-the-job development techniques are commonly used to develop professional and managerial skills.
coaching. In this technique, a junior manager or potential manager is assigned to work with an experience manager. The junior employee is given some of the work and responsibility of the manager, and the manager provides the junior employee with instruction and encouragement.
Understudy. This technique takes coaching one step further, because the junior employee, or understudy, is being trained to take over the job of the manager, or mentor.
Job rotation. One purpose of job rotation is to give employees a broad understanding of a company by having them work in a variety of functional areas. Frequently, job rotation is used for management trainee who are recent college graduates. The trainee usually spends several months in each department, sometimes as an observer but usually as an active participant in department operations. Another plateau when they have risen to a certain career level and no position for upward movement within the organization. Job rotation provides variety for such employees and allows them to increase their value to the organization by becoming familiar with different work processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทคนิคการทำงานพัฒนา เป็นชื่อแนะนำ เทคนิคการพัฒนาแรงใช้สถานที่การทำงานในระหว่างเวลาทำงานปกติ เทคนิคเหล่านี้จะคล้ายกับการฝึกอบรมแรงยกเว้นแต่พวกเขามักจะเกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่หลากหลาย เทคนิคพัฒนาแรงหลายใช้กันทั่วไปเพื่อพัฒนาทักษะอาชีพ และบริหารจัดการฝึก ในเทคนิคนี้ จูเนียร์ผู้จัดการหรือผู้จัดการอาจถูกกำหนดให้ทำงานกับผู้จัดการประสบการณ์ พนักงานจูเนียร์ได้รับบางส่วนของการทำงานและความรับผิดชอบของผู้จัดการ และการจัดการให้พนักงานจูเนียร์กับคำแนะนำและให้กำลังใจสำรอง เทคนิคนี้ใช้เวลาฝึกหนึ่งขั้นตอนต่อไป เพราะพนักงานจูเนียร์ หรือสำรอง ได้ฝึกอบรม การใช้งานของผู้จัดการ ที่ปรึกษาการหมุนเวียนงาน มีวัตถุประสงค์หนึ่งหมุนเวียนงานเพื่อ ให้พนักงานสร้างความเข้าใจของบริษัท โดยมีการทำงานในพื้นที่ทำงานที่หลากหลาย บ่อย งานหมุนใช้สำหรับฝึกหัดการจัดการศึกษาวิทยาลัยที่ ผู้เข้ารับการอบรมมักจะใช้เวลาหลายเดือนในแต่ละแผนก บางครั้งก็ เป็นการสังเกตการณ์ แต่มักจะ เป็นการมีส่วนร่วมในการดำเนินงานของกรม ราบอื่นเมื่อพวกเขาได้เกิดขึ้นที่ระดับอาชีพและไม่มีตำแหน่งสำหรับการเคลื่อนไหวขึ้นภายในองค์กร หมุนเวียนงานมีพนักงานดังกล่าว และช่วยให้พวกเขาที่เพิ่มให้กับองค์กร โดยการศึกษากระบวนการทำงานแตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

On-the-งานเทคนิคการพัฒนา เป็นชื่อที่แสดงให้เห็นในที่งานเทคนิคการพัฒนาเกิดขึ้นในสถานที่ทำงานในช่วงเวลาทำงานปกติ เทคนิคเหล่านี้มีความคล้ายคลึงกับการฝึกอบรมในที่ทำงานยกเว้นพวกเขามักจะเกี่ยวข้องกับช่วงกว้างของกิจกรรม หลายที่งานเทคนิคการพัฒนาเป็นที่นิยมใช้ในการพัฒนาทักษะวิชาชีพและการบริหารจัดการ.
การฝึก ในเทคนิคนี้จูเนียร์เป็นผู้จัดการหรือผู้จัดการที่มีศักยภาพได้รับมอบหมายให้ทำงานร่วมกับผู้จัดการประสบการณ์ พนักงานจูเนียร์จะได้รับบางส่วนของงานและความรับผิดชอบของผู้จัดการและผู้จัดการให้พนักงานจูเนียร์ที่มีการเรียนการสอนและให้กำลังใจ.
สำรอง เทคนิคนี้จะใช้เวลาฝึกอีกขั้นหนึ่งเพราะพนักงานจูเนียร์หรือตัวสำรองจะถูกผ่านการฝึกอบรมจะใช้เวลามากกว่างานของผู้จัดการหรือให้คำปรึกษา.
วาระงาน วัตถุประสงค์หนึ่งของวาระงานคือเพื่อให้พนักงานเข้าใจในวงกว้างของ บริษัท โดยมีพวกเขาทำงานในความหลากหลายของพื้นที่การทำงาน ที่พบบ่อย, วาระงานที่ใช้สำหรับการฝึกอบรมผู้บริหารที่มีบัณฑิตวิทยาลัยล่าสุด ฝึกงานมักจะใช้เวลาหลายเดือนในแต่ละแผนกบางครั้งในฐานะผู้สังเกตการณ์ แต่มักจะเป็นผู้มีส่วนร่วมในการดำเนินงานกรม ที่ราบสูงอีกเมื่อพวกเขาได้เพิ่มขึ้นถึงระดับอาชีพบางอย่างและตำแหน่งไม่มีการเคลื่อนไหวขึ้นภายในองค์กร วาระงานให้หลากหลายสำหรับพนักงานดังกล่าวและช่วยให้พวกเขาเพื่อเพิ่มมูลค่าของพวกเขาให้กับองค์กรด้วยการกลายเป็นความคุ้นเคยกับกระบวนการทำงานที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในงานพัฒนาเทคนิค เป็นชื่อแนะนำ , เทคนิคการพัฒนาในงานจัดขึ้นที่ไซต์งาน ในระหว่างชั่วโมงทำงานปกติ เทคนิคเหล่านี้จะคล้ายกับฝึกงานยกเว้นพวกเขามักจะเกี่ยวข้องกับช่วงกว้างของกิจกรรม เทคนิคการพัฒนารูปแบบต่าง ๆมักใช้เพื่อพัฒนาวิชาชีพและทักษะในการบริหารจัดการการฝึก เทคนิคนี้ เป็นผู้จัดการร้าน หรือศักยภาพผู้จัดการมอบหมายให้ทำงานกับผู้จัดการประสบการณ์ พนักงานรุ่นน้องจะได้รับบางส่วนของงานและความรับผิดชอบของผู้จัดการ และผู้จัดการให้พนักงานรุ่นน้องด้วยการสอนและให้กำลังใจสำรอง เทคนิคนี้ใช้เวลาฝึกอีกขั้นหนึ่ง เพราะพนักงาน จูเนียร์ หรือ สำรอง ถูกฝึกให้ใช้งานของผู้จัดการหรือที่ปรึกษางานหมุน วัตถุประสงค์ของงาน คือการหมุนเพื่อให้พนักงานมีความเข้าใจในวงกว้างของ บริษัท ที่พวกเขาทำงานในความหลากหลายของพื้นที่ทำงาน บ่อย สับเปลี่ยนงานใช้สำหรับการจัดการฝึกอบรมที่เป็นบัณฑิตล่าสุด เด็กมักจะใช้เวลาหลายเดือนในแต่ละแผนก บางครั้งเป็นผู้สังเกตการณ์ แต่มักจะเป็นผู้เข้าร่วมงานในแผนกปฏิบัติการครับ อีกอัน เมื่อพวกเขาได้เพิ่มขึ้นถึงระดับอาชีพที่แน่นอน และไม่มีตำแหน่งสำหรับการเคลื่อนไหวขึ้นภายในองค์กร งานมีความหลากหลาย เช่น การหมุนของพนักงานและช่วยให้พวกเขาเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กร โดยกลายเป็นคุ้นเคยกับกระบวนการทำงานที่แตกต่างกัน