Nurses had been a team leader in th

Nurses had been a team leader in the ED for 6 years and were apprehensive about applying for a nurse manager opening, but felt she understood the needs of the department and staff better than outside applicants. When she was notified of the decision to promote her to manager, she was thrilled and couldn't wait to get started and change things to improve patient care. Then, reality set in. With no formal leadership training and a lack of a management orientation process, many of her efforts seemed futile and she started to wonder if she was really qualified for this role. The department had been through four managers in the last 5 years, and she didn't want to be a part of this legacy. Nurse S decided to hang on in hopes of finding a resource to educate and guide her through her new leadership role.
Follow the steps
Nurse manager turnover rates sit at an average of 8.3% nationwide, according to the American Organization of Nurse Executives. This results in many organizations tapping into clinically strong direct care nurses to fill these vacant leadership roles. The expectation typically revolves around a misperception that nurses with expert clinical skills are prepared to lead effectively.
It's standard practice to provide orientation for novice nurses and nurses who move from one specialty to another. Yet, new nurse managers transitioning from direct care nurses to nurse leaders are often left to fend for themselves in their new role. This type of transition is challenging and difficult at best, but even worse when a nurse isn't provided any foundational leadership knowledge or skills.
If you're a new manager who falls into this transition category—or if you have a nurse reporting to you who has shifted roles from direct care staff to leader—you can take steps to position yourself for success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พยาบาลได้เป็นผู้นำทีมใน ED ใน 6 ปี และถูก apprehensive เกี่ยวกับการใช้การจัดการพยาบาลเปิด ได้รู้สึกว่า เธอเข้าใจความต้องการของแผนกและพนักงานกว่านอกผู้สมัคร เมื่อเธอได้รับแจ้งการตัดสินใจเพื่อเธอการจัดการ เธอรู้สึกตื่นเต้น และไม่สามารถรอเพื่อเริ่มต้น และเปลี่ยนแปลงสิ่งต่าง ๆ เพื่อปรับปรุงการดูแลผู้ป่วย แล้ว ความเป็นจริงได้ใน ไม่ฝึกเป็นผู้นำทางและไม่มีกระบวนการจัดการวางแนว มากของความพยายามของเธอดูเหมือนลม ๆ แล้ง ๆ และเธอเริ่มที่จะสงสัยว่า ถ้า เธอมีคุณภาพจริง ๆ สำหรับบทบาทนี้ แผนกได้ผ่านผู้จัดการ 4 ใน 5 ปี และเธอไม่ต้องการเป็นส่วนหนึ่งของเก่านี้ ตัดสินใจแขวนไว้ไปหาทรัพยากรความรู้ และแนะนำเธอไปเธอใหม่เป็นผู้นำบทบาทการพยาบาล S
ตามขั้นตอน
อัตราการจัดการพยาบาลนั่งที่เฉลี่ย 8.3% ทั่วประเทศ ตามอเมริกันองค์กรของพยาบาลผู้บริหาร นี้ส่งผลในหลายองค์กรที่เคาะเป็นพยาบาลดูแลดีทางคลินิกโดยตรงเพื่อเติมเต็มบทบาทความเป็นผู้นำที่ว่างเหล่านี้ ความคาดหวังมักจะ revolves รอบ misperception ที่พยาบาล มีทักษะเชี่ยวชาญทางคลินิกกำลังเตรียมที่จะทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ .
เป็นมาตรฐานให้สามเณรปฐมนิเทศพยาบาลและพยาบาลที่ย้ายจากพิเศษหนึ่งไปยังอีก ยัง ผู้จัดการพยาบาลใหม่ที่เปลี่ยนจากพยาบาลที่ดูแลโดยตรงกับพยาบาลผู้นำมักจะด้านซ้ายเพื่อปัดเป่าสำหรับตัวเองในบทบาทของตนใหม่ เปลี่ยนชนิดนี้มีความท้าทาย และยากที่สุด แต่แย่เมื่อพยาบาลไม่ให้ใด ๆ foundational นำความรู้หรือทักษะการ
ถ้าคุณผู้จัดการใหม่ที่จัดอยู่ในประเภทนี้เปลี่ยน — หรือ ถ้าคุณมีพยาบาลที่รายงานถึงคุณที่ได้เปลี่ยนบทบาทจากพนักงานที่ดูแลโดยตรงเพื่อนำ — คุณสามารถทำตามขั้นตอนการวางตำแหน่งตัวเองสู่ความสำเร็จได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พยาบาลได้เป็นผู้นำทีมใน ED สำหรับ 6 ปีและมีความวิตกเกี่ยวกับการยื่นขอเปิดผู้จัดการพยาบาล แต่รู้สึกว่าเธอเข้าใจความต้องการของแผนกและพนักงานที่ดีกว่าผู้สมัครที่อยู่นอก เมื่อเธอได้รับแจ้งจากการตัดสินใจที่จะส่งเสริมให้เธอจัดการเธอตื่นเต้นและไม่สามารถรอที่จะเริ่มต้นและเปลี่ยนสิ่งที่จะปรับปรุงการดูแลผู้ป่วย จากนั้นความเป็นจริงด้วยการตั้งระบบไม่มีการฝึกอบรมความเป็นผู้นำที่เป็นทางการและขาดกระบวนการการจัดการปฐมนิเทศหลายความพยายามของเธอที่ดูเหมือนไร้ประโยชน์และเธอเริ่มที่จะสงสัยว่าเธอเป็นคนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจริงๆสำหรับบทบาทนี้ แผนกที่ได้รับผ่านสี่ผู้จัดการในช่วง 5 ปีที่ผ่านมาและเธอไม่ต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของมรดกนี้ พยาบาล S ตัดสินใจที่จะแขวนบนความหวังในการหาทรัพยากรเพื่อให้ความรู้และให้คำแนะนำของเธอผ่านบทบาทความเป็นผู้นำใหม่ของเธอ
ทำตามขั้นตอนที่
พยาบาลอัตราการหมุนเวียนผู้จัดการนั่งอยู่ที่เฉลี่ย 8.3% ทั่วประเทศตามที่องค์การอเมริกันของผู้บริหารการพยาบาล ซึ่งส่งผลให้ในหลายองค์กรแตะเป็นพยาบาลดูแลโดยตรงแข็งแกร่งทางการแพทย์เพื่อกรอกบทบาทความเป็นผู้นำเหล่านี้ว่าง ความคาดหวังมักจะหมุนรอบเข้าใจผิดว่าพยาบาลที่มีทักษะทางคลินิกผู้เชี่ยวชาญกำลังเตรียมที่จะนำไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เป็นมาตรฐานการปฏิบัติเพื่อให้การปฐมนิเทศสำหรับพยาบาลมือใหม่และพยาบาลที่ย้ายจากที่หนึ่งไปยังอีกพิเศษ แต่ผู้จัดการพยาบาลใหม่เปลี่ยนจากพยาบาลดูแลโดยตรงกับผู้นำทางการพยาบาลมักจะถูกทิ้งให้ดูแลตัวเองในบทบาทใหม่ของพวกเขา ชนิดของการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นสิ่งที่ท้าทายและยากที่ดีที่สุด แต่ที่เลวร้ายยิ่งเมื่อพยาบาลไม่ได้ให้ความรู้เกี่ยวกับความเป็นผู้นำใด ๆ หรือทักษะพื้นฐาน
หากคุณเป็นผู้จัดการคนใหม่ที่ตกอยู่ในหมวดหมู่การเปลี่ยนแปลงนี้หรือถ้าคุณมีพยาบาลรายงาน ผู้ที่ได้เปลี่ยนบทบาทจากพนักงานดูแลโดยตรงกับผู้นำที่คุณสามารถดำเนินการเพื่อตำแหน่งตัวเองสำหรับความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พยาบาลได้เป็นผู้นำทีมในเอ็ดสำหรับ 6 ปีและมีความเข้าใจเกี่ยวกับการใช้สำหรับผู้จัดการพยาบาลเปิด แต่รู้สึกว่าเธอเข้าใจความต้องการของแผนกและพนักงานกว่าผู้สมัครภายนอก เมื่อเธอแจ้งการตัดสินใจที่จะส่งเสริมให้เธอผู้จัดการ เธอรู้สึกตื่นเต้นและไม่สามารถรอที่จะเริ่มต้นและสิ่งที่เปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงการดูแลผู้ป่วย แล้วความเป็นจริงชุดในไม่มีความเป็นผู้นำการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ และการขาดการจัดการปฐมนิเทศกระบวนการมากของความพยายามของเธอดูเหมือนจะไร้ประโยชน์ และเธอเริ่มสงสัยว่าเธอมีคุณสมบัติจริงๆสำหรับบทบาทนี้ กรมฯ มีผ่าน 4 ผู้จัดการในช่วง 5 ปี และเธอไม่ต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของมรดกนี้ของพยาบาลตัดสินใจที่จะแขวนในความหวังของการหาทรัพยากรเพื่อให้ความรู้และแนะนำเธอผ่านบทบาทความเป็นผู้นำใหม่

ตามขั้นตอนที่พยาบาลผู้จัดการอัตราการหมุนเวียนนั่งที่เฉลี่ย 8.3% ทั่วประเทศ ตามที่องค์กรอเมริกันของผู้บริหารพยาบาล ผลลัพธ์ที่ได้ในหลายองค์กรเข้าไปพยาบาลดูแลโดยตรง ที่แข็งแกร่งทางคลินิกเพื่อกรอกว่างบทบาทความเป็นผู้นำ .ความคาดหวังมักจะหมุนรอบความเข้าใจผิดว่า พยาบาลผู้เชี่ยวชาญทางคลินิกที่มีทักษะพร้อมที่จะนำได้อย่างมีประสิทธิภาพ .
มันมาตรฐานการปฏิบัติเพื่อให้การปฐมนิเทศพยาบาลใหม่และพยาบาลที่ย้ายจากหนึ่งพิเศษไปอีก แต่ผู้จัดการพยาบาลใหม่เปลี่ยนจากพยาบาลที่ดูแลโดยพยาบาลผู้นำมักจะเป็นซ้ายไปปัดเป่าสำหรับตัวเองในบทบาทใหม่ของพวกเขาของการเปลี่ยนประเภทนี้เป็นสิ่งที่ท้าทายและยากที่สุด แต่ยิ่งแย่ลงเมื่อพยาบาลไม่ได้ให้ความรู้หรือทักษะภาวะผู้นำพื้นฐานใด ๆ .
ถ้าคุณเป็นผู้จัดการใหม่ที่ตกอยู่ในประเภทการเปลี่ยนแปลงนี้หรือถ้าคุณมีพยาบาลรายงานให้คุณได้เปลี่ยนบทบาทจากเจ้าหน้าที่ที่ดูแลโดยตรง เพื่อนำคุณสามารถใช้ขั้นตอนตำแหน่งตัวเองเพื่อความสำเร็จ