Center and Broom, 1994; Dowling, 19

Center and Broom, 1994; Dowling, 1986,1994; Grunig and Hunt, 1984; Olins,
1978; Van Riel, 1995). They all provide various checklists, and action plans,
which can be helpful in decision making. Many of these plans have a great deal
in common in that they tend to adopt a basic four-stage process:
(1) problem recognition;
(2) development of strategies;
(3) execution of action plan; and
(4) implementation.
These plans are not "traditional" multi-phase plans, but iterative search
processes. Most corporate identity programmes (CIP) are a result of internal
change (reorganization, employee reductions) or external turbulence
(privatization, merger, threat of decreased market share). Before embarking on
a plan of action, senior managers should consider the organization's original as
well as current identity (Wilkinson and Balmer, 1996), following Balmer's (1994)
adage that organizations in examining their past often find their future.
Furthermore, the above plans begin by examining the relative strengths and
weaknesses vis-d-vis the external environment and whether the current or
original identity failed through a mismanagement of the corporate identity mix.
Only if the results of the above suggest that a new identity is required and when
the organization has ascertained the image of its many stakeholders should an
action plan be developed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศูนย์และไม้กวาด, 1994; ดาวลิ่ง, 1986,1994; grunig และล่าสัตว์, 1984; Olins, 1978
; รถตู้เรียล, 1995) พวกเขาทั้งหมดให้รายการตรวจสอบต่างๆและแผนปฏิบัติการ
ซึ่งจะเป็นประโยชน์ในการตัดสินใจ หลายแผนเหล่านี้มี
จัดการที่ดีในการร่วมกันในการที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะนำมาใช้ในกระบวนการสี่ขั้นตอนพื้นฐาน:
รับรู้ปัญหา (1);
(2) การพัฒนากลยุทธ์;
(3) การดำเนินการของแผนปฏิบัติการและ
(4) การดำเนินงาน แผนการ
เหล่านี้ไม่ได้ "ประเพณี" แผนหลายเฟส แต่ย้ำกระบวนการ
ค้นหา องค์กรส่วนใหญ่โปรแกรมตัวตน (CIP) เป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงภายใน
(การปฏิรูปการลดพนักงาน) หรือความวุ่นวายภายนอก
(แปรรูปการควบรวมกิจการ, การคุกคามของส่วนแบ่งการตลาดลดลง) ก่อนที่จะเริ่มดำเนินการใน
แผนการของการกระทำ,ผู้จัดการอาวุโสควรพิจารณาตัวตนเดิม
ทั้งในปัจจุบันขององค์กร (วิลกินสันและ Balmer 1996) ตาม Balmer ของ (1994) สุภาษิต
ว่าองค์กรในการตรวจสอบที่ผ่านมาของพวกเขามักจะพบในอนาคตของพวกเขา.
นอกจากนี้แผนข้างต้นจะเริ่มต้นโดยการตรวจสอบญาติ จุดแข็งและจุดอ่อน
Vis-D-Vis สิ่งแวดล้อมภายนอกและไม่ว่าปัจจุบันหรือ
เอกลักษณ์เดิมไม่ผ่านการปรับตัวของส่วนประสมเอกลักษณ์ขององค์กร.
เฉพาะในกรณีที่ผลของการดังกล่าวข้างต้นแสดงให้เห็นว่าตัวตนใหม่ที่จำเป็นและเมื่อ
องค์กรที่มีภาพของผู้มีส่วนได้เสียจำนวนมากมีการตรวจสอบควรจัดทำแผนปฏิบัติการ
ได้รับการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ศูนย์และไม้กวาด 1994 Dowling, 1986,1994 Grunig และล่า 1984 Olins,
1978 แชมป์ร่วม คันเรียล 1995) พวกเขาทั้งหมดให้หลายรายการตรวจสอบ และแผนการดำเนินการ,
ซึ่งจะเป็นประโยชน์ในการตัดสินใจได้ แผนเหล่านี้จำนวนมากมีโปรโมชั่น
กันที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะนำมาใช้กระบวนการ 4 ขั้นพื้นฐาน: พัฒนา recognition;
(2) ปัญหา
(1) strategies;
(3) การดำเนินการของแผนการดำเนินการ และ
(4) ดำเนินการ
เหล่านี้แผนไม่มีแผนหลายระยะ "ดั้งเดิม" แต่ค้นหาซ้ำ
กระบวนการ สุดของตัวโปรแกรม (CIP) เป็นผลภายใน
การเปลี่ยนแปลง (ลูกจ้าง พนักงานลด) หรือความวุ่นวายภายนอก
(privatization ควบ ภัยคุกคามของส่วนแบ่งตลาดลดลง) ก่อนที่จะเริ่มดำเนินการใน
แผนการดำเนินการ ผู้จัดการอาวุโสควรพิจารณาองค์กรของเดิมเป็น
รวมทั้งรหัสประจำตัวปัจจุบัน (ดาวเทียมสำรวจคลื่นและ Balmer, 1996), ต่อของ Balmer (1994)
ดิฉันว่าองค์กรในการตรวจสอบผ่านมามักจะพบในอนาคตของพวกเขา.
แผนข้างต้นเริ่มต้น ด้วยการตรวจสอบจุดแข็งญาตินอก และ
อ่อน vis-d-vis สภาพแวดล้อมภายนอก และว่าปัจจุบัน หรือ
ตัวเดิมที่ล้มเหลวผ่าน mismanagement ของเอกลักษณ์องค์กรผสม
เมื่อผลลัพธ์ข้างต้นแนะนำว่า ตัวใหม่จำเป็น และเมื่อ
องค์กรมี ascertained รูปของของเสียมากควรมี
แผนดำเนินการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Center และกวาด 1994 dowling 1986,1994 grunig และการล่า 1984 olins
1978 รถตู้,เรียล 1995 ) ห้องพักทั้งหมดจัดให้บริการมีการวางแผนการดำเนินการและรายการตรวจสอบต่างๆ
ซึ่งจะสามารถเป็นประโยชน์ในการตัดสินใจ จำนวนมากในจำนวนนี้มีแผนที่จะมีข้อตกลง
ซึ่งจะช่วยในเรื่องธรรมดาในที่มีแนวโน้มที่จะเป็นพื้นฐานสี่ขั้นตอนกระบวนการ:
( 1 )ปัญหาการยอมรับ;
( 2 )การพัฒนากลยุทธ์;
( 3 )การทำงานของการดำเนินการแผนและ
( 4 )การใช้งาน.
แผนเหล่านี้ไม่ได้"แบบดั้งเดิม"แผนหลายขั้นตอนแต่การค้นหาฝึกฝนตามกระบวนการ
รหัสประจำตัวขององค์กรโดยโปรแกรม( CIP )เป็นผลของ ภายใน
เปลี่ยน(การลดพนักงานปรับโครงสร้าง)หรือปั่นป่วน ภายนอก
( ภัย คุกคามควบรวมกิจการการแปรรูปของส่วนแบ่งตลาดลดลง) ก่อนลงเรือสำหรับแผน
ซึ่งจะช่วยในการดำเนินการ:อาวุโสผู้จัดการควรจะพิจารณาให้องค์กรของเดิมเป็น
และปัจจุบันรหัสประจำตัว(วิลคินสันและ balmer , 1996 ), balmer ต่อไปนี้( 1994 )
คำ สุภาษิต โบราณที่องค์กรในการตรวจสอบของตนผ่านมามักพบได้ในอนาคต.
ยิ่งไปกว่านั้นการที่ด้านบนมีแผนเริ่มด้วยการตรวจสอบที่มีความสัมพันธ์กันจุดแข็งและจุดอ่อน
เผชิญหน้ากับ - D - เผชิญหน้ากับ สภาพแวดล้อม ภายนอก และไม่ว่าจะปัจจุบันหรือ
รหัสประจำตัวเดิมไม่ผ่านทางแรกเริ่มเบคเทลประเมินโครงการที่แห่งการผสมผสานรหัสประจำตัวของบริษัทได้.
เท่านั้นหากผลการขึ้นไปที่แนะนำให้ใช้รหัสประจำตัวใหม่ที่มีความจำเป็นและเมื่อองค์กร
ซึ่งจะช่วยให้ได้คำยืนยัน ภาพ ของผู้มีส่วนได้เสียจำนวนมากของพื้นที่จึงควรวางแผนการดำเนินการ
ซึ่งจะช่วยให้ได้รับการพัฒนาขึ้นมาได้