Cost Leadership StrategyOn the othe

Cost Leadership Strategy
On the other hand, Marriott International, Inc. does a superb job in offering brands that are aimed towards the more price sensitive consumer. Brands such as SpringHill Suites, and Courtyard target the upper moderate price tier segment, while Fairfield Inn targets the lower moderate price tier. The company excels in efficient cost production that enables to charge a low price compared to its competitors while still making a reasonable profit. The Marriott strives to keep costs low while catering to a broad segment of customers; providing them with clean, practical, and comfortable rooms as well as exceptional service. The company has been able to lower operating costs through a variety of ways including green buildings, waste reduction, and greener supply chains.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ความเป็นผู้นำต้นทุนบนมืออื่น ๆ แมริออทอินเตอร์เนชั่นแนล Inc. ทำงานยอดเยี่ยมในการนำเสนอแบรนด์ที่มุ่งสู่ผู้บริโภคสำคัญราคาเพิ่มเติม แบรนด์ฮิลล์สวีทส์สวีท และคอร์ทยาร์ดเป้าหมายเซ็กเมนต์ระดับบนราคาปานกลาง ในขณะที่แฟร์ฟีลด์อินน์เป้าหมายระดับราคาปานกลางต่ำ บริษัททั้งฝีมือในการผลิตต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพซึ่งช่วยให้สามารถคิดราคาต่ำเมื่อเทียบกับคู่แข่งในขณะที่ยัง ทำกำไรสมเหตุสมผล แมริออทพยายามทำให้ต้นทุนต่ำในขณะที่จัดไว้ให้ส่วนกว้างของลูกค้า ให้พวกเขาด้วย ปฏิบัติ ห้อง สะอาดบริการยอดเยี่ยม บริษัทได้สามารถลดต้นทุนการดำเนินงานผ่านหลากหลายวิธีรวมถึงอาคารสีเขียว เสีย และลดห่วงโซ่อุปทานสีเขียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การเป็นผู้นำเสียค่าใช้จ่ายในทางตรงกันข้ามแมริออทอินเตอร์เนชั่นแนลอิงค์ไม่ได้งานที่ยอดเยี่ยมในการเสนอแบรนด์ที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อต่อราคาผู้บริโภคที่มีความสำคัญมากขึ้น ยี่ห้อเช่น Hampton Inn & Suites และคอร์ทยาร์ดเป้าหมายส่วนชั้นบนราคาปานกลางในขณะที่ Fairfield Inn เป้าหมายระดับราคาที่ต่ำกว่าในระดับปานกลาง excels บริษัท ในการผลิตที่มีประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายที่ช่วยให้การคิดค่าบริการในราคาที่ต่ำเมื่อเทียบกับคู่แข่งในขณะที่ยังคงทำผลตอบแทนที่เหมาะสม แมริออทมุ่งมั่นที่จะเก็บค่าใช้จ่ายต่ำในขณะที่จัดไว้ให้ส่วนที่กว้างของลูกค้า ให้พวกเขามีความสะอาดในทางปฏิบัติและห้องพักสะดวกสบายเช่นเดียวกับบริการที่โดดเด่น บริษัท ได้รับสามารถที่จะลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานผ่านความหลากหลายของวิธีรวมทั้งอาคารสีเขียวลดของเสียและห่วงโซ่อุปทานสีเขียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้นทุนความเป็นผู้นำกลยุทธ์
บนมืออื่น ๆ , แมริออท อินเตอร์เนชั่นแนล อิงค์ ที่ไม่ได้งานที่ยอดเยี่ยมในการเสนอผลิตภัณฑ์ที่มุ่งสู่ยิ่งราคาผู้บริโภคที่มีความสําคัญ ยี่ห้อเช่น Springhill Suites , และลานบนเป้าหมายระดับราคาปานกลางส่วน ในขณะที่โรงแรมแฟร์ฟิลด์เป้าหมายลดระดับราคาปานกลาง .excels บริษัท ในการผลิตต้นทุนที่มีประสิทธิภาพที่ช่วยให้การเรียกเก็บราคาต่ำเมื่อเทียบกับคู่แข่ง ขณะที่ยังคงทำให้กำไรที่เหมาะสม โรงแรมมุ่งมั่นที่จะเก็บค่าใช้จ่ายต่ำในขณะที่อาหารไปยังส่วนกว้างของลูกค้า ให้มีความสะอาด ปฏิบัติ และ ห้องพักที่สะดวกสบาย รวมทั้งบริการพิเศษบริษัท ได้รับสามารถลดต้นทุนผ่านความหลากหลายของวิธีการรวมถึงอาคารสีเขียว , การลดปริมาณของเสีย และไส้ห่วงโซ่อุปทาน .