A major supplier management strateg

A major supplier management strategy of Li & Fung was to utilize anywhere from 30% to 70% of factory capacity of suppliers, ensuring that at such a capacity, the company would be one of their important customers. Most times, Li & Fung would be their largest customer. Li & Fung also ensured that it did not use up the entire capacity of any manufacturer, to give itself flexibility. It did not want manufacturers to be completely dependent on the company. This strategy also enabled the company to gain exposure to new suppliers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การบริหารการจัดจำหน่ายหลักของ Li & Fung ใช้ที่ใดก็ได้จาก 30% ถึง 70% ของกำลังการผลิตโรงงานของซัพพลายเออร์ มั่นใจว่า ที่ดังกล่าวมีกำลังการผลิต บริษัทจะเป็นลูกค้าสำคัญอย่างใดอย่างหนึ่งได้ ส่วนใหญ่เวลา Li & Fung จะเป็นลูกค้าใหญ่ที่สุด Li & Fung ยังมั่นใจว่า มันไม่ได้ใช้ค่ากำลังการผลิต การให้ตัวเอง มันไม่ต้องทั้งหมดขึ้นอยู่กับบริษัทผู้ผลิต กลยุทธ์นี้ยังเปิดบริษัทที่จะได้สัมผัสกับซัพพลายเออร์ใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การจัดการผลิตรายใหญ่ของ Li & Fung คือการใช้ประโยชน์จากที่ใดก็ได้จาก 30% เป็น 70% ของกำลังการผลิตที่โรงงานของผู้ผลิตเพื่อให้มั่นใจว่าที่ดังกล่าวกำลังการผลิตของ บริษัท จะเป็นหนึ่งในลูกค้าสำคัญของพวกเขา เวลาส่วนใหญ่ Li & Fung จะเป็นลูกค้ารายใหญ่ที่สุดของพวกเขา Li & Fung ยังทำให้มั่นใจได้ว่ามันไม่ได้ใช้กำลังการผลิตทั้งหมดของผู้ผลิตใด ๆ เพื่อให้ตัวเองมีความยืดหยุ่น มันไม่ได้ต้องการที่จะเป็นผู้ผลิตสมบูรณ์ขึ้นอยู่กับ บริษัท กลยุทธ์นี้ยังช่วยให้ บริษัท ที่จะได้รับการสัมผัสกับซัพพลายเออร์ใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นซัพพลายเออร์รายใหญ่กลยุทธ์การจัดการของหลี่ฟง&เป็นประโยชน์ที่ใดก็ได้จาก 30% ถึง 70% ของความจุของโรงงานของซัพพลายเออร์ มั่นใจว่า ที่ดังกล่าวในการผลิต บริษัทจะเป็นหนึ่งในลูกค้าที่สำคัญของพวกเขา ส่วนใหญ่เวลา หลี่&ฟงจะใหญ่ที่สุดของพวกเขาลูกค้า หลี่&ฟงก็มั่นใจว่ามันไม่ได้ใช้ความสามารถทั้งหมดของผู้ผลิตใด ๆ เพื่อให้ตัวเองมีความยืดหยุ่นมันไม่ได้ต้องการผู้ผลิตเพื่อจะสมบูรณ์ขึ้นอยู่กับบริษัท กลยุทธ์นี้ยังทำให้บริษัทได้รับการสัมผัสกับซัพพลายเออร์ใหม่