not implement the legislation to co

not implement the legislation to control working conditions. This could represent a weak link in IKEA's supply chain, affecting consumer views of IKEA's products. The IWAY code is backed up by training and inspectors visiting factories to make sure that suppliers meet its requirements.
• The need for low cost products. This needs to be balanced against producing good quality. IKEA also needs to differentiate itself and its products from competitors. IKEA believes there is no compromise between being able to offer good quality products and low prices.
• IKEA needs to keep good communication with its consumers and other stakeholders about its environmental activities. The scale of the business makes this a difficult task. IKEA produces publications in print and online (for example 'People and the Environment') and carries out major TV and radio campaigns to enable the business to communicate with different target audiences.
Threats
If a company is aware of possible external threats, it can plan to counteract them. By generating new ideas, IKEA can use a particular strength to defend against threats in the market. Threats to IKEA may stem from:
• Social trends such as the slowdown in first time buyers entering the housing market. This is a core market segment for IKEA products
• market forces more competitors entering the low price household and furnishings markets. IKEA needs to reinforce its unique qualities to compete with these
• economic factors the recession slows down consumer spending and disposable income reduces.
IKEA addresses these issues in many ways. It manages weaknesses and threats to create a positive outcome.

Social trends : IKEA is building online help to guide customers to a more sustainable life. Here it can focus on home improvement in the slowing housing market. It supports customers with tips and ideas on its website to reduce their impact on the environment. This will also save them money. Staff are trained on sustainability, both on what IKEA is doing and how they can take responsibility to become sustainable for themselves.
Market forces : IKEA is large enough to enjoy economies of scale. This lowers average costs in the long run through, for example, better use of technology or employing specialized managers. Economies of scale also give a business a competitive edge if cost savings are then passed on to customers in the form of lower prices. This puts up high barriers to entry for smaller companies entering the market.

Economic factors : IKEA's low prices create appeal amongst its customers in tough financial times. It is vital to keep prices as low as possible when the retail sector is depressed. IKEA's pricing strategy targets consumers with limited financial resources. Its products will also appeal to those with higher budgets through good quality and design. The company must ensure that it is always recognised as having the lowest prices on the market in the future. Communication plays an important role here.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่ได้ดำเนินการตามกฎหมายในการควบคุมสภาพการทำงาน นี้อาจเป็นตัวแทนของการเชื่อมโยงที่อ่อนแอในห่วงโซ่อุปทาน IKEA ที่มีผลกระทบต่อมุมมองของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ IKEA ของ รหัส IWAY ได้รับการสนับสนุนโดยการฝึกอบรมและผู้ตรวจการเยี่ยมชมโรงงานเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ผลิตตอบสนองความต้องการของ.
•ความต้องการผลิตภัณฑ์ที่มีต้นทุนต่ำ นี้จะต้องมีความสมดุลกับการผลิตที่มีคุณภาพดีIKEA ยังต้องการที่จะสร้างความแตกต่างและผลิตภัณฑ์ของ บริษัท จากคู่แข่ง IKEA เชื่อว่ามีการประนีประนอมระหว่างความสามารถในการเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพดีและราคาต่ำไม่มี.
• IKEA ต้องการให้การสื่อสารที่ดีกับผู้บริโภคและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ เกี่ยวกับกิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อมของมัน ขนาดของธุรกิจนี้จะทำให้เป็นงานที่ยากIKEA ผลิตสิ่งพิมพ์ในการพิมพ์และออนไลน์ (เช่น 'ผู้คนและสิ่งแวดล้อม) และดำเนินการโทรทัศน์และวิทยุแคมเปญใหญ่ที่จะช่วยให้ธุรกิจในการสื่อสารกับกลุ่มเป้าหมายที่แตกต่างกัน.

ภัยคุกคามหาก บริษัท ตระหนักถึงภัยคุกคามจากภายนอกเป็นไปได้ สามารถวางแผนที่จะรับมือกับพวกเขา โดยการสร้างความคิดใหม่ IKEA สามารถใช้ความแข็งแรงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อป้องกันภัยคุกคามในตลาดภัยคุกคามต่อ IKEA อาจเกิดจาก:
•แนวโน้มทางสังคมเช่นการชะลอตัวในการซื้อครั้งแรกที่เข้ามาในตลาดที่อยู่อาศัย นี้เป็นส่วนตลาดหลักสำหรับผลิตภัณฑ์ IKEA
•คู่แข่งกองกำลังเข้ามาในตลาดมากขึ้นในตลาดครัวเรือนและของตกแต่งราคาต่ำ IKEA ต้องมีการเสริมสร้างคุณภาพที่ไม่ซ้ำกันในการแข่งขันกับเหล่านี้
•ปัจจัยทางเศรษฐกิจภาวะถดถอยช้าลงการใช้จ่ายผู้บริโภคและรายได้ทิ้งลด.
IKEA ที่อยู่ในประเด็นเหล่านี้ในหลาย ๆ มันจัดการจุดอ่อนและภัยคุกคามที่จะสร้างผลบวก

แนวโน้มทางสังคม. IKEA คือการสร้างความช่วยเหลือออนไลน์เพื่อให้คำแนะนำลูกค้าในการมีชีวิตที่ยั่งยืนมากขึ้น ที่นี่จะสามารถมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงบ้านในตลาดที่อยู่อาศัยชะลอตัวรองรับลูกค้าที่มีเคล็ดลับและความคิดเกี่ยวกับเว็บไซต์ของตนเพื่อลดผลกระทบที่มีต่อสิ่งแวดล้อม นี้จะประหยัดเงินได้ พนักงานได้รับการอบรมเกี่ยวกับการพัฒนาอย่างยั่งยืนทั้งในสิ่งที่ IKEA จะทำและวิธีการที่พวกเขาสามารถใช้ความรับผิดชอบที่จะกลายเป็นที่ยั่งยืนสำหรับตัวเอง
กลไกตลาด. IKEA มีขนาดใหญ่พอที่จะเพลิดเพลินไปกับการประหยัดจากขนาด นี้ช่วยลดค่าใช้จ่ายเฉลี่ยในระยะยาวผ่านตัวอย่างเช่นการใช้งานที่ดีขึ้นของเทคโนโลยีหรือการจ้างผู้จัดการเฉพาะ การประหยัดจากขนาดของธุรกิจยังให้การแข่งขันถ้าประหยัดค่าใช้จ่ายแล้วจะถูกส่งผ่านไปยังลูกค้าในรูปแบบของราคาที่ต่ำกว่า นี้ทำให้อุปสรรคสูงถึงรายการสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กเข้าสู่ตลาด

ปัจจัยทางเศรษฐกิจ. ราคาต่ำ IKEA สร้างอุทธรณ์ในหมู่ลูกค้าของตนในช่วงเวลาที่ยากลำบากทางการเงินมันมีความสำคัญเพื่อให้ราคาต่ำที่สุดเท่าที่เป็นไปได้เมื่อภาคการค้าปลีกที่มีความสุข กลยุทธ์การกำหนดราคาของ IKEA เป้าหมายผู้บริโภคที่มีทรัพยากรทางการเงินที่ จำกัด ผลิตภัณฑ์ยังจะดึงดูดผู้ที่มีงบประมาณสูงขึ้นผ่านที่มีคุณภาพดีและการออกแบบ บริษัท จะต้องให้แน่ใจว่าจะได้รับการยอมรับเสมอว่ามีราคาต่ำสุดในตลาดในอนาคตการสื่อสารมีบทบาทสำคัญที่นี่.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่ใช้กฎหมายเพื่อควบคุมการทำงานเงื่อนไข นี้จะเป็นการเชื่อมโยงที่อ่อนแอในห่วงโซ่อุปทานของ IKEA ผลกระทบต่อผู้บริโภคมองผลิตภัณฑ์ของ IKEA รหัส IWAY สำรองโดยผู้ตรวจเยี่ยมชมโรงงานเพื่อให้แน่ใจว่า ผู้ผลิตตอบสนองความต้องการของการฝึกอบรม
•สำหรับผลิตภัณฑ์ต้นทุนต่ำ นี้ต้องมีความสมดุลกับการผลิตคุณภาพดี IKEA ยังต้องการแยกความแตกต่างเองและผลิตภัณฑ์จากคู่แข่ง IKEA เชื่อมีไม่ประนีประนอมระหว่างความสามารถในการนำเสนอผลิตภัณฑ์คุณภาพดีและราคาต่ำสุด
• IKEA ต้องการสื่อสารของผู้บริโภคและเสียเกี่ยวกับกิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อมที่ดีให้ ขนาดของธุรกิจที่ทำนี้เป็นงานที่ยาก IKEA ผลิตสิ่งพิมพ์ และออนไลน์ (ตัวอย่าง 'คนและสิ่งแวดล้อม') และดำเนินหลักทีวีและวิทยุเสริมให้ธุรกิจการสื่อสารกับผู้ชมเป้าหมายแตกต่างกันได้
คาม
ถ้าบริษัทได้ตระหนักถึงภัยคุกคามจากภายนอกได้ สามารถวางแผนการถอนให้ได้ โดยการสร้างความคิดใหม่ IKEA สามารถใช้ความแข็งแรงโดยเฉพาะการปกป้องจากภัยคุกคามในตลาด ภัยคุกคาม IKEA อาจเกิดจาก:
•สังคมแนวโน้มการชะลอตัวในผู้ซื้อครั้งแรกป้อนตลาดที่อยู่อาศัยเช่นกัน เป็นเซ็กเมนต์ตลาดหลักสำหรับผลิตภัณฑ์ของ IKEA
•ตลาดบังคับป้อนราคาครัวเรือนและเฟอร์นิเจอร์ตลาดคู่แข่งที่เพิ่มเติม IKEA ต้องเสริมสร้างคุณภาพของเฉพาะให้สามารถแข่งขันกับเหล่านี้
•ปัจจัยทางเศรษฐกิจที่ถดถอยช้าผู้บริโภคใช้จ่าย และลดรายได้.
IKEA อยู่ในปัญหาเหล่านี้ จัดการจุดอ่อนและการคุกคามการดำเนินการบวกผล

แนวโน้มสังคม: IKEA เป็นอาคารออนไลน์ช่วยให้คำแนะนำเพื่อชีวิตยั่งยืนมากขึ้น ที่นี่จะสามารถโฟกัสในปรับปรุงบ้านพักในตลาดอยู่อาศัยชะลอตัว สนับสนุนลูกค้าข้อแนะนำและความคิดเห็นบนเว็บไซต์ของบริษัทเพื่อลดผลกระทบของสิ่งแวดล้อม นี้จะยังบันทึกเงิน มีการฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับความยั่งยืน ทั้ง ใน IKEA ทำอะไรอยู่และว่าพวกเขาสามารถรับผิดชอบเป็นอย่างยั่งยืนด้วยตนเอง.
ตลาดกอง: IKEA มีพอเพียงกับเศรษฐกิจของขนาด นี้ช่วยลดต้นทุนเฉลี่ยในระยะยาวผ่าน ตัวอย่าง ดีใช้เทคโนโลยีหรือการใช้เฉพาะผู้จัดการ ให้เศรษฐกิจของขนาดยังแก่ธุรกิจการแข่งขันแล้วจะผ่านในประหยัดค่าใช้จ่ายให้ลูกค้าในราคาที่ต่ำกว่า ทำให้ค่าอุปสรรคสูงรายการสำหรับบริษัทขนาดเล็กที่ป้อนตลาด

ปัจจัยทางเศรษฐกิจ: ราคาต่ำสุดของ IKEA สร้างดึงดูดใจบรรดาลูกค้าในเวลายากลำบากทางการเงิน มันมีความสำคัญเพื่อให้ราคาต่ำที่สุดเมื่อภาคการค้าปลีกจะหดหู่ ของ IKEA ราคาผู้บริโภคเป้าหมายกลยุทธ์กับทรัพยากรทางการเงินที่จำกัด ผลิตภัณฑ์ของบริษัทจะยังดึงดูดผู้ที่มีงบประมาณสูงคุณภาพดีและออกแบบ บริษัทต้องแน่ใจว่า มันจะเป็นยังที่ มีราคาต่ำที่สุดในตลาดในอนาคต สื่อสารมีบทบาทสำคัญต่อการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่ใช้งานการออกกฎหมายเพื่อควบคุม สภาพ การทำงาน โรงแรมแห่งนี้อาจแสดงคลิกลิงค์อ่อนที่อยู่ในห่วงโซ่อุปทานของวิวทิวทัศน์ IKEA ส่งผลกระทบต่อ ผู้บริโภค ของ ผลิตภัณฑ์ ของบริษัท IKEA รหัส iway จะได้รับการสำรองข้อมูลโดยการฝึกอบรมและเที่ยวชมโรงงานเพื่อทำให้แน่ใจว่าซัพพลายเออร์สามารถตอบสนองความต้องการของพื้นที่.
•ความต้องการสำหรับสินค้าราคาถูก โรงแรมแห่งนี้จะต้องมีความสมดุลกับการผลิตมี คุณภาพ ที่ดีIKEA ยังมีความต้องการในการสร้างความแตกต่างให้กับตัวของมันเองและสินค้าจากคู่แข่ง IKEA เชื่อว่าจะมีไม่มีการประนีประนอมระหว่างการที่สามารถจัดให้บริการ ผลิตภัณฑ์ ที่มี คุณภาพ ดีและราคาที่ต่ำ.
• IKEA ความต้องการเพื่อทำให้การสื่อสารที่ดีกับ ผู้บริโภค และผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆเกี่ยวกับกิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อมของบริษัท ขนาดของธุรกิจที่ทำให้โรงแรมแห่งนี้งานที่ยากIKEA ผลิตสื่อสิ่งพิมพ์ในการพิมพ์และออนไลน์(ตัวอย่างเช่น'และ')และจะมีการรณรงค์ที่สำคัญออกมาทีวีและวิทยุเพื่อเปิดใช้งานทางธุรกิจที่จะสื่อสารกับกลุ่มเป้าหมายแตกต่างกันได้

ซึ่งจะช่วยการคุกคามถ้าบริษัทที่ได้ตระหนักถึง ภัย คุกคาม ภายนอก อาจเกิดขึ้นได้แต่สามารถวางแผนในการลดผลกระทบได้ โดยการสร้างแนวคิดใหม่ IKEA สามารถใช้ความแรงของเฉพาะเพื่อป้องกันการคุกคามในตลาดได้ภัย คุกคามใน IKEA อาจก้านจากแนวโน้ม:
•ทางสังคมเช่นการชะลอตัวที่ซื้อครั้งแรกในการเข้าสู่ตลาดที่อยู่อาศัย โรงแรมแห่งนี้คือส่วนตลาดหลักสำหรับคู่แข่งมากขึ้น ผลิตภัณฑ์
•กองกำลังตลาด IKEA เข้าสู่ตลาดและการตกแต่งบ้านราคาต่ำ IKEA ความต้องการเพื่อเน้นย้ำคุณสมบัติที่โดดเด่นในการแข่งขันด้วย
•< B >ปัจจัยทางเศรษฐกิจชะลอตัวลง ภาวะ เศรษฐกิจถดถอยลงการใช้จ่ายของ ผู้บริโภค และรายได้ลด.
IKEA แอดเดรสปัญหาเหล่านี้ในหลายๆ มันจะช่วยจัดการการป้องกันการคุกคามและจุดอ่อนในการสร้างผลลัพธ์ในเชิงบวก.แนวโน้ม

ทางสังคมที่ IKEA คืออาคารวิธีใช้แบบออนไลน์ในการนำลูกค้าไปยังใช้ชีวิตอย่างยั่งยืนที่มากขึ้น ที่นี่จะสามารถให้ความสำคัญกับการปรับปรุงบ้านในตลาดที่อยู่อาศัยชะลอตัวลงรองรับลูกค้าที่มีความคิดและเคล็ดลับในเว็บไซต์ของตนในการลดผลกระทบที่มีต่อสิ่งแวดล้อม โรงแรมแห่งนี้จะช่วยให้เงิน พนักงานได้รับการอบรมในเรื่องความยั่งยืนทั้ง IKEA ที่มีการทำได้อย่างไรและพวกเขาสามารถรับความรับผิดชอบที่มีต่อกลายเป็นตลาดอย่างยั่งยืนของพวกเขาเอง.
IKEA มีขนาดใหญ่เพียงพอเพื่อการเพลิดเพลินใจไปกับเศรษฐกิจของตะกรัน โรงแรมแห่งนี้จะช่วยลดค่าใช้จ่ายโดยเฉลี่ยในระยะยาวผ่านตัวอย่างเช่นใช้งานได้ดียิ่งขึ้นของเทคโนโลยีหรือใช้ผู้จัดการมีความเชี่ยวชาญ เกิดความได้เปรียบและยังช่วยให้ธุรกิจที่ความได้เปรียบหากการประหยัดต้นทุนจะถูกส่งผ่านไปยังลูกค้าในรูปแบบของการที่ราคาต่ำกว่าแล้ว โรงแรมแห่งนี้จะทำให้ขึ้นมาเป็นอุปสรรคสูงในการเข้าชมสำหรับบริษัทที่มีขนาดเล็กกว่าเข้าสู่ตลาดได้.

ทางเศรษฐกิจปัจจัยราคาที่ต่ำของ IKEA สร้างความน่าดึงดูดใจในหมู่ลูกค้าของบริษัทในช่วงเวลาทางการเงินที่แข็งแกร่งเป็นสิ่งสำคัญยิ่งในการทำให้ราคาต่ำมากที่สามารถทำได้ก็ต่อเมื่อ ภาค ธุรกิจค้าปลีกที่มีอยู่ กลยุทธ์ด้านราคาของ IKEA เป้าหมาย ผู้บริโภค ที่มีทรัพยากรทางการเงินจำกัด(มหาชน) ผลิตภัณฑ์ จะเป็นที่ดึงดูดใจสำหรับผู้ที่มีงบประมาณมากขึ้นด้วยการออกแบบและ คุณภาพ ที่ดีด้วยเช่นกัน บริษัทฯจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รับการยอมรับว่ามีราคาที่ต่ำที่สุดเท่าที่ตลาดในอนาคตได้เสมอการสื่อสารมีบทบาทสำคัญที่อยู่ที่นี่.