C. Inventory ManagementThis section

C. Inventory Management
This section explains how the case company can (or
cannot) achieve ‘zero inventory’ through implementing JIT
system (and hence some barriers of achieving ‘zero
inventory’). The interviewees pointed out that the production
process for JIT as mentioned in previous section has been
implemented quite successfully. This means that production
planning and material preparation are stable with respect to
the end consumption. In other words inventory can be
maintained at a reasonably low level.
Most interviewees, however, believed that ‘zero
inventory’ is just a kind of ideal condition subject to the
existing logistics and supply chain paradigm. Although
inventory level for most of the components or parts is
minimized by the implementation of JIT, and some parts
could achieve zero stock in the case company but not all. In
the mean time, some safety inventory cannot be eliminated
completely from the system.
According to the interviews, there is a concern about
safety inventory in Company X. Most of the interviewees
pointed out that only a few spare parts could achieve ‘zero
inventory’ after the implementation of JIT. That means most
of the interviewees do not believe that ‘zero inventory’ can
be achieved realistically in the case company. For example,
Mr. D commented that:
“Zero stock is just a kind of ideal
condition … It is nearly impossible to
reach zero stock.”
D. Quality Management
The interviewees considered that quality is a very
important factor to assure successful JIT implementation.
The concept of quality management is extended to all
workers. In addition, to ensure the JIT systems can be
implemented effectively, supplier quality management is of
vital importance. Performance indicators have been
employed to examine the achievement of suppliers in
quality, on-time delivery etc., in order to encourage
suppliers to participate in the JIT program.
E. Suppliers Management
This section discusses the relationship between the case
company and its suppliers and how the case company
manages its suppliers. Some interviewees explained that
choosing and evaluating the case company’s suppliers
objectively in JIT production system is crucial for the
development. There are about 100 major suppliers in the
case company and most of them (forty suppliers) have built
their production facilities near the case company. Thus,
(a) 3-lamp signaling system
(b) Display panel
Fig. 3. Electronic Kanban System in Company BH
Proceedings of the World Congress on Engineering 2011 Vol I
WCE 2011, July 6 - 8, 2011, London, U.K.
ISBN: 978-988-18210-6-5
ISSN: 2078-0958 (Print); ISSN: 2078-0966 (Online)
WCE 2011
suppliers can reduce the time spent in distribution and can
coordinate with the company tightly so that accurate
information can be passed to the company quickly, and
integrated JIT system could be achieved by the case
company and its suppliers.
However, there are some barriers regarding choosing and
evaluating suppliers. For instance, some interviewees
pointed out that some selection criteria cannot be enforced
because of subjective judgment of the top management, who
gave preferences to the suppliers from their own country.
A problem has been put forward by the interviewees
regarding supplier selection process. Because Company X is
an international joint-venture company, some conflicts have
occurred because of this during the supplier sele

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการสินค้าคงคลัง C.ส่วนนี้อธิบายถึงวิธีบริษัทกรณีสามารถ (หรือไม่ให้ 'ศูนย์สินค้าคงคลัง' การใช้ JITระบบ (และดังนั้นอุปสรรคบางอย่างของสำเร็จ ' ศูนย์สินค้าคงคลัง ') ผู้ให้สัมภาษณ์ชี้ว่า การผลิตกระบวนการสำหรับจิตกล่าวถึงในส่วนก่อนหน้านี้ได้ใช้งานค่อนข้างเรียบร้อยแล้ว หมายความ ว่า ผลิตเตรียมวัสดุ และการวางแผนมีความเสถียรกับปริมาณสิ้นสุด ในคำอื่นๆ เป็นสินค้าคงคลังรักษาระดับต่ำพอสมควรผู้ให้สัมภาษณ์ส่วนใหญ่ อย่างไรก็ตาม เชื่อว่า ' ศูนย์สินค้าคงคลัง ' เป็นเพียงชนิดของเงื่อนไขที่เหมาะเพื่อการอยู่กระบวนทัศน์การห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกส์ ถึงแม้ว่าระดับสินค้าคงคลังสำหรับส่วนประกอบหรือชิ้นส่วนย่อเล็กสุด โดยใช้จิต และบางส่วนสามารถทำเป็นศูนย์หุ้นในบริษัทกรณีแต่ไม่ทั้งหมด ในเวลาเฉลี่ย สินค้าคงคลังความปลอดภัยบางอย่างไม่สามารถกำจัดจากระบบอย่างสมบูรณ์ตามสัมภาษณ์ ไม่มีความกังวลเกี่ยวกับความปลอดภัยของสินค้าคงคลังในบริษัท X ส่วนใหญ่ของผู้ให้สัมภาษณ์ชี้ให้เห็นว่า สามารถทำชิ้นส่วนอะไหล่ที่กี่เท่า ' ศูนย์สินค้าคงคลัง ' หลังจากการใช้งานของจิต นั่นหมายความว่า ส่วนใหญ่ของผู้ให้สัมภาษณ์ไม่เชื่อว่า 'ศูนย์สินค้าคงคลัง' สามารถมีความแนบเนียนในกรณีบริษัท เช่นD นายความเห็นที่:"หุ้นศูนย์เป็นชนิดเหมาะเงื่อนไข... มันเป็นไปไม่ได้เกือบเข้าถึงสต็อกเป็นศูนย์"D. การจัดการคุณภาพผู้ให้สัมภาษณ์ถือว่า เป็นคุณภาพมากปัจจัยที่สำคัญเพื่อให้งานประสบความสำเร็จของ JITมีขยายแนวคิดของการจัดการคุณภาพทั้งหมดผู้ปฏิบัติงาน นอกจากนี้ เพื่อให้ระบบ JIT สามารถผู้จัดการคุณภาพใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นสำคัญมาก ตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่ได้รับการตรวจสอบความสำเร็จของซัพพลายเออร์ในการว่าจ้างคุณภาพ เวลาส่งฯลฯ เพื่อส่งเสริมให้ผู้เข้าร่วมในโปรแกรมจิตE. ผู้จัดการส่วนนี้อธิบายถึงความสัมพันธ์ระหว่างตัวบริษัทและซัพพลายเออร์และบริษัทกรณีจัดการซัพพลายเออร์ ผู้ให้สัมภาษณ์บางอธิบายว่าการเลือกและประเมินซัพพลายเออร์ของบริษัทกรณีบริษัทฯ ผลิต JIT ระบบเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการการพัฒนา มีจำหน่ายประมาณ 100 หลักในการกรณีบริษัทและส่วนใหญ่ของพวกเขา (สี่สิบซัพพลายเออร์) ได้สร้างของใกล้บริษัทกรณี ดังนั้น(ก) 3 หลอดสัญญาณระบบ(ข) จอแสดงผลรูป 3 ระบบคัมบังอิเล็กทรอนิกส์ในบริษัท BHกระบวนการของรัฐสภาโลกบนวิศวกรรม 2011 ฉบับฉัน2554 WCE, 6-8 กรกฎาคม 2554 ลอนดอน สหราชอาณาจักรISBN: 978-988-18210-6-5นอก: 2078-0958 (พิมพ์); นอก: 2078-0966 (ออนไลน์)WCE 2011ผู้ผลิตสามารถลดเวลาที่ใช้ในการแจกจ่ายและประสานงานกับบริษัทอย่างใกล้ชิดดังนั้นที่ถูกต้องข้อมูลสามารถส่งผ่านไปยังบริษัทอย่างรวดเร็ว และระบบ JIT รวมสามารถทำได้ โดยกรณีบริษัทและซัพพลายเออร์อย่างไรก็ตาม มีอุปสรรคบางอย่างเกี่ยวกับการเลือก และประเมินผู้ ผู้ให้สัมภาษณ์เช่น บางชี้ให้เห็นว่า ไม่สามารถบังคับใช้เงื่อนไขการเลือกบางเนื่องจากการพิพากษาเรื่องการบริหารจัดการด้านบน ที่ให้ตั้งค่ากับซัพพลายเออร์จากประเทศของตัวเองปัญหาที่ถูกทำให้ไปข้างหน้า โดยผู้ให้สัมภาษณ์เกี่ยวกับกระบวนการเลือกผู้จัดจำหน่าย เนื่องจากบริษัท Xบริษัทร่วมทุนระหว่างประเทศ ความขัดแย้งบางอย่างได้เกิดเหตุนี้ระหว่าง sele จำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการสินค้าคงคลังซี
ส่วนนี้จะอธิบายวิธีการที่ บริษัท กรณีที่สามารถ (หรือ
ไม่สามารถ) บรรลุ 'ศูนย์สินค้าคงคลังผ่านการใช้ JIT
ระบบ (และด้วยเหตุนี้อุปสรรคบางส่วนของการบรรลุ' ศูนย์
สินค้าคงคลัง) สัมภาษณ์ชี้ให้เห็นว่าการผลิต
กระบวนการ JIT เป็นที่กล่าวถึงในส่วนก่อนหน้าได้รับการ
ดำเนินการค่อนข้างประสบความสำเร็จ ซึ่งหมายความว่าการผลิต
การวางแผนและเตรียมวัสดุมีความเสถียรที่เกี่ยวกับ
การบริโภคที่สิ้นสุด ในคำอื่น ๆ สินค้าคงคลังสามารถ
คงอยู่ในระดับต่ำพอสมควร.
ให้สัมภาษณ์ส่วนใหญ่ แต่เชื่อว่า 'ศูนย์
สินค้าคงคลัง' เป็นเพียงชนิดของเรื่องสภาพที่เหมาะที่จะเป็น
จิสติกส์ที่มีอยู่และกระบวนทัศน์ห่วงโซ่อุปทาน แม้ว่า
ระดับสินค้าคงคลังสำหรับส่วนมากของส่วนประกอบหรือชิ้นส่วนที่จะ
ลดลงโดยการดำเนินงานของ JIT และบางส่วน
สามารถบรรลุศูนย์หุ้นในกรณีที่ บริษัท แต่ไม่ทั้งหมด ใน
เวลาเฉลี่ยที่บางสินค้าคงคลังความปลอดภัยไม่สามารถตัดออก
จากระบบอย่างสมบูรณ์.
อ้างอิงบทสัมภาษณ์ที่มีความกังวลเกี่ยวกับ
สินค้าคงคลังความปลอดภัยในการ บริษัท เอ็กซ์ส่วนใหญ่สัมภาษณ์
ชี้ให้เห็นว่าอะไหล่เพียงไม่กี่สามารถบรรลุ 'ศูนย์
สินค้าคงคลัง' หลังจากที่การดำเนินงานของ JIT นั่นหมายความว่าส่วนใหญ่
ของการสัมภาษณ์ไม่เชื่อว่า 'ศูนย์สินค้าคงคลังสามารถ
ทำได้แนบเนียนในกรณีที่ บริษัท ยกตัวอย่างเช่น
นาย D ให้ความเห็นว่า:
"ศูนย์สต็อกเป็นเพียงแค่ชนิดของที่เหมาะ
สภาพ ... มันเป็นไปไม่ได้เกือบจะ
ถึงศูนย์หุ้น."
D. การจัดการคุณภาพการ
สัมภาษณ์การพิจารณาว่าคุณภาพเป็นอย่างมาก
ปัจจัยที่สำคัญเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ JIT.
แนวคิดของการจัดการที่มีคุณภาพจะขยายไปยังทุก
คนงาน นอกจากนี้เพื่อให้มั่นใจว่าระบบ JIT สามารถ
ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพการจัดการคุณภาพจัดจำหน่ายเป็นของ
สำคัญ ตัวชี้วัดประสิทธิภาพได้รับการ
ว่าจ้างให้ตรวจสอบผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของซัพพลายเออร์ใน
คุณภาพการส่งมอบที่ตรงเวลา ฯลฯ เพื่อกระตุ้นให้
ซัพพลายเออร์ที่จะเข้าร่วมในโปรแกรม JIT ได้.
อี การบริหารจัดการซัพพลายเออร์
ในส่วนนี้จะกล่าวถึงความสัมพันธ์ระหว่างกรณีที่
บริษัท และซัพพลายเออร์และวิธีการที่ บริษัท กรณี
การบริหารจัดการซัพพลายเออร์ ให้สัมภาษณ์บางคนอธิบายว่า
การเลือกและการประเมินซัพพลายเออร์ของ บริษัท กรณีของ
วัตถุในระบบการผลิต JIT เป็นสิ่งสำคัญสำหรับ
การพัฒนา มีประมาณ 100 ซัพพลายเออร์ที่สำคัญในการเป็น
บริษัท กรณีและส่วนใหญ่ของพวกเขา (สี่สิบซัพพลายเออร์) ได้สร้าง
สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตของพวกเขาที่อยู่ใกล้กับ บริษัท กรณี ดังนั้น
(ก) 3 โคมไฟระบบการส่งสัญญาณ
(ข) จอแสดงผล
รูป 3. ระบบ Electronic Kanban ใน บริษัท BH
ดำเนินการของการประชุม World Congress วิศวกรรม 2011 ฉบับที่ฉัน
WCE 2011 6 กรกฎาคม - 8, 2011, ลอนดอน, สหราชอาณาจักร
ISBN: 978-988-18210-6-5
ISSN: 2078-0958 (พิมพ์) ; ISSN: 2078-0966 (ออนไลน์)
WCE 2011
ซัพพลายเออร์สามารถลดเวลาที่ใช้ในการจัดจำหน่ายและสามารถ
ประสานงานกับ บริษัท อย่างแน่นหนาเพื่อให้มีความถูกต้อง
ข้อมูลที่สามารถส่งผ่านไปยัง บริษัท ได้อย่างรวดเร็วและ
ระบบ JIT แบบบูรณาการจะประสบความสำเร็จจากกรณีที่
บริษัท และ บริษัท ซัพพลายเออร์.
แต่มีอุปสรรคบางประการเกี่ยวกับการเลือกและการ
ประเมินซัพพลายเออร์ ยกตัวอย่างเช่นการให้สัมภาษณ์บางคน
ชี้ให้เห็นว่าเกณฑ์การคัดเลือกบางอย่างไม่สามารถบังคับใช้
เพราะการตัดสินทัศนะของผู้บริหารระดับสูงที่
ให้การตั้งค่ากับซัพพลายเออร์จากประเทศของตัวเองของพวกเขา.
ปัญหาที่ได้รับการใส่ไปข้างหน้าโดยการสัมภาษณ์
เกี่ยวกับขั้นตอนการคัดเลือกผู้จัดจำหน่าย เนื่องจาก บริษัท X เป็น
บริษัท ร่วมทุนระหว่างประเทศ, ความขัดแย้งบางอย่างได้
เกิดขึ้นเพราะเหตุนี้ในช่วง Sele ซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการสินค้าคงคลัง .ส่วนนี้จะอธิบายถึงวิธีการที่ บริษัท กรณีสามารถ ( หรือไม่ได้บรรลุ " ศูนย์สินค้าคงคลังผ่านการใช้จิตระบบ ( และดังนั้น อุปสรรคบางอย่างของขบวนการ " ศูนย์สินค้าคงคลัง ) สัมภาษณ์ชี้ว่า การผลิตกระบวนการจิตตามที่กล่าวไว้ในส่วนก่อนหน้าได้ดำเนินการค่อนข้างประสบความสําเร็จ หมายความว่าการผลิตการวางแผนและการเตรียมวัสดุมั่นคงด้วยความเคารพสิ้นสุดการบริโภค ในคำอื่น ๆที่สามารถสินค้าคงคลังไว้ที่ระดับต่ำพอสมควรผู้ให้สัมภาษณ์ส่วนใหญ่ อย่างไรก็ตาม เชื่อว่า " ศูนย์สินค้าคงคลังเป็นเพียงชนิดของเงื่อนไขที่เหมาะกับเรื่องกระบวนทัศน์ที่มีอยู่ โลจิสติกส์และซัพพลายเชน ถึงแม้ว่าระดับสินค้าคงคลังสำหรับส่วนใหญ่ของส่วนประกอบหรือชิ้นส่วนที่เป็นลดโดยการใช้จิต และบางส่วนสามารถบรรลุศูนย์หุ้นใน บริษัท นี้ แต่ไม่ทั้งหมด ในเวลาเฉลี่ย บางตู้สินค้าไม่สามารถตัดออกหมดจากระบบจากการสัมภาษณ์ มีปัญหาเกี่ยวกับความปลอดภัยของสินค้าคงคลังใน บริษัท ส่วนใหญ่ของผู้ Xชี้ให้เห็นว่ามีเพียงไม่กี่ชิ้นส่วนอะไหล่ของศูนย์สามารถบรรลุสินค้าคงคลังหลังจากการ JIT นั่นหมายความว่าส่วนใหญ่ของคนไม่เชื่อว่า " ศูนย์สินค้าคงคลังสามารถสามารถสั่งใน บริษัท ราย ตัวอย่างเช่นนาย D ให้ความเห็นว่า :" ศูนย์สต็อกเป็นเพียงชนิดของอุดมคติสภาพ . . . . . . . มันเป็นไปไม่ได้เกือบที่จะถึงศูนย์หุ้น”การจัดการคุณภาพ .สัมภาษณ์ถือว่าคุณภาพอยู่มากปัจจัยสําคัญที่จะรับประกันการ JIT ที่ประสบความสำเร็จแนวคิดของการจัดการคุณภาพขยายทั้งหมดคนงาน นอกจากนี้ เพื่อให้มั่นใจว่าระบบ JIT สามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการคุณภาพของผู้ผลิตคือที่สำคัญยิ่ง ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานได้ใช้เพื่อศึกษาผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของซัพพลายเออร์ในคุณภาพ การจัดส่งในเวลา ฯลฯ เพื่อส่งเสริมซัพพลายเออร์ที่เข้าร่วมในโปรแกรม JITการจัดการซัพพลายเออร์ .ส่วนนี้อธิบายถึงความสัมพันธ์ระหว่างคดีบริษัทและซัพพลายเออร์และวิธีการที่ บริษัท กรณีการบริหารจัดการซัพพลายเออร์ของ มีคนอธิบายว่าการเลือกและประเมินผู้ขาย กรณีของบริษัทอคติในระบบการผลิตแบบ JIT เป็นสำคัญสำหรับการพัฒนา มีประมาณ 100 ซัพพลายเออร์รายใหญ่ในกรณี บริษัท และส่วนใหญ่ของพวกเขา ( สี่สิบซัพพลายเออร์ ) ได้สร้างการผลิตของเครื่องใกล้ บริษัท เคส ดังนั้น( ) 3-lamp ระบบส่งสัญญาณ( ข ) จอแสดงผลรูปที่ 3 ระบบอิเล็กทรอนิกส์ ของบริษัท บริษัท บังกระบวนการของการพบปะกันในโลก Vol วิศวกรรม 2554บริษัท 2554 วันที่ 6 - 8 , 2011 , ลอนดอน , สหราชอาณาจักรISBN : 978-988-18210-6-5ชื่อ : 2078-0958 ( พิมพ์ ) ; ISSN : 2078-0966 ( ออนไลน์ )บริษัท 2011ซัพพลายเออร์ที่สามารถลดเวลาที่ใช้ในการกระจายและสามารถประสานงานกับบริษัทไว้แน่นเพื่อให้ถูกต้องข้อมูลที่สามารถส่งผ่านไปยัง บริษัท ได้อย่างรวดเร็วและระบบรวมจิตได้ โดยกรณีบริษัทและซัพพลายเออร์ของอย่างไรก็ตาม มีอุปสรรคบางประการเกี่ยวกับการเลือกและประเมินซัพพลายเออร์ ตัวอย่าง บางคนชี้ให้เห็นว่ามีเกณฑ์การคัดเลือกไม่สามารถบังคับใช้เพราะการตัดสินอัตนัยของการจัดการด้านบน ,ให้ตั้งค่าไปยังซัพพลายเออร์จากประเทศของตนเองปัญหาได้ถูกหยิบยก โดยระยะเวลาเกี่ยวกับกระบวนการการเลือกซัพพลายเออร์ เพราะ บริษัท เอ็กซ์บริษัทร่วมทุนระหว่างประเทศ ความขัดแย้งมีเกิดขึ้น เพราะในช่วง sele ซัพพลายเออร์