Consequently, aspiring to become an

Consequently, aspiring to become an excellent business simply through an entirely inward looking management approach can be very illusive. What's more practical and indeed :more assured way of better managing a business is to managing it along with the supply chain through appropriate strategic positioning, adequate structural configuration, collaboration, integration and leadership. The paramount importance of doing so does not derive from the theories or reasoning, rather it is withstood by the business performance improvemeint and market measured customer results. It is the tangible benefits and success that it delivers makes the subject importamt.

Supply chain management is also pervasive and ubiquitous. One can hardly find any aspect of business that has nothing to do with supply chain management. Take an example of quality management - a very important part of today's business management, and ask yourself a question: can you mamage and improve the quality standard of your product or service measured by the end-consumer without managing th•e suppliers and buyers in the supply chain at all? Of course not. Business value creation is always a collective contributiion from the whole involved supply chain.

1.2 Defining supply chains
Ploughing through the plethora ofliteratures, one will come to realise that there are as many different definitions as many of those who cared to write about it. However, a broad conceptual consensus on the notion of Supply Chain (SC) and Supply Chain Management (SCM) is beyond anybody's reasonable doubt. Based on that, the author would like to offer his definition of SC here and SCM in the next section.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น ก้าวสู่การเป็น ธุรกิจที่ดีเยี่ยมเพียงแค่ผ่านแนวทางการจัดการทั้งหมดเข้าดูได้ illusive มาก สิ่งที่เป็นจริงมาก และแน่นอน: เพิ่มเติมมั่นใจวิธีการจัดการดีกว่าธุรกิจที่มีการจัดการพร้อมกับห่วงโซ่อุปทานผ่านการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสม กำหนดโครงสร้างที่เพียงพอ ร่วม รวม และเป็นผู้นำ สำคัญของการทำเช่นนั้นไม่ได้สืบทอดมาจากทฤษฎี หรือเหตุผล แต่มันเป็นอย่างนั้นประสิทธิภาพธุรกิจ improvemeint และตลาดวัดลูกค้าผลลัพธ์ มันเป็นผลประโยชน์ และความสำเร็จที่มันทำให้ importamt เรื่องห่วงโซ่อุปทานก็ได้แพร่หลาย และแพร่หลาย แทบไม่สามารถพบทุกแง่มุมของธุรกิจที่มีการบริหารจัดการซัพพลายเชนไม่ ใช้ตัวอย่างของการจัดการคุณภาพ - เป็นส่วนสำคัญของการจัดการธุรกิจในปัจจุบัน และถามตัวเองคำถาม: คุณสามารถ mamage และปรับปรุงมาตรฐานคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่วัด โดยผู้บริโภคไม่ มีการจัดการและ th•e ผู้ซื้อในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดของคุณ แน่นอนไม่ สร้างมูลค่าทางธุรกิจอยู่เสมอ contributiion การรวมจากห่วงโซ่อุปทานเกี่ยวข้องทั้งหมดห่วงโซ่อุปทานการกำหนด 1.2พืชมงคลผ่าน ofliteratures มาย หนึ่งจะมารู้ว่า มีข้อกำหนดแตกต่างกันมากเป็นจำนวนมากของผู้ที่ดูแลการเขียนเกี่ยวกับมัน อย่างไรก็ตาม เป็นเอกฉันท์สิ่งแนวคิดเรื่องห่วงโซ่อุปทาน (SC) และการจัดการโซ่อุปทาน (SCM) คือสงสัยของใครเหมาะสม ตามที่ ผู้เขียนอยากจะนำเสนอคำนิยามของ SC นี่และ SCM ในส่วนถัดไปของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นต้องการที่จะกลายเป็นธุรกิจที่ดีเยี่ยมเพียงผ่านวิธีการจัดการทั้งหมดภายในสามารถมองเหลวไหลมาก อะไรจริงมากขึ้นและแน่นอน: วิธีมั่นใจมากขึ้นในการจัดการที่ดีกว่าธุรกิจคือการจัดการพร้อมกับห่วงโซ่อุปทานผ่านการวางตำแหน่งที่เหมาะสมเชิงกลยุทธ์การกำหนดค่าโครงสร้างเพียงพอการทำงานร่วมกันบูรณาการและความเป็นผู้นำ ความสำคัญที่สำคัญยิ่งของการทำเช่นนั้นไม่ได้มาจากทฤษฎีหรือเหตุผลที่ค่อนข้างจะเป็นความคงตัวโดย improvemeint ประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจและการตลาดวัดผลลัพธ์ของลูกค้า มันเป็นผลประโยชน์ที่จับต้องได้และประสบความสำเร็จที่จะมอบทำให้ importamt เรื่อง. จัดการห่วงโซ่อุปทานยังเป็นที่แพร่หลายและเป็นที่แพร่หลาย หนึ่งแทบจะไม่สามารถหาด้านใดของธุรกิจที่มีอะไรจะทำอย่างไรกับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน นำตัวอย่างของการจัดการคุณภาพ - เป็นส่วนสำคัญของการจัดการธุรกิจของวันนี้และถามตัวเองคำถาม: คุณสามารถ mamage และปรับปรุงมาตรฐานคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณโดยวัดจากปลายผู้บริโภคไม่ต้องจัดการ TH •ซัพพลายเออร์อีและผู้ซื้อใน ห่วงโซ่อุปทานที่ทั้งหมดหรือไม่ ไม่แน่นอน การสร้างมูลค่าทางธุรกิจอยู่เสมอ contributiion รวมจากห่วงโซ่อุปทานทั้งมีส่วนร่วม. 1.2 การกำหนดโซ่อุปทานพืชมงคลผ่าน ofliteratures มากมายเหลือเฟือหนึ่งจะมาทราบว่ามีคำจำกัดความที่แตกต่างกันมากเท่าที่หลายคนที่ได้รับการดูแลที่จะเขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้ อย่างไรก็ตามมติแนวความคิดในวงกว้างในความคิดของห่วงโซ่อุปทาน (SC) และ Supply Chain Management (SCM) คือข้อกังขาของใคร ขึ้นอยู่กับว่าผู้เขียนอยากจะเสนอความหมายของเขา SC นี่และ SCM ในส่วนถัดไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากนั้น ใฝ่ฝันที่จะเป็นเลิศทางธุรกิจเพียงแค่ผ่านทั้งหมดขาเข้าหาแนวทางการจัดการสามารถมากเหลวไหล . อะไรคือการปฏิบัติมากขึ้นและแน่นอน : มั่นใจมากขึ้นด้วยวิธีที่ดีกว่าการจัดการธุรกิจการจัดการพร้อมกับห่วงโซ่อุปทานผ่านตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสม เพียงพอ โครงสร้าง การร่วมมือ การรวม และการเป็นผู้นำ ความสำคัญยิ่งในการทำเช่นนั้นไม่ได้เกิดขึ้นจากทฤษฎีหรือเหตุผล แต่มันคงตัว โดยผลการดำเนินงานทางธุรกิจและผลการวัด improvemeint ตลาดลูกค้า เป็นประโยชน์ที่จับต้องได้ และความสำเร็จว่า ส่งเรื่องให้ importamt .การจัดการห่วงโซ่อุปทานยังเป็นที่แพร่หลาย และ แพร่หลาย หนึ่งแทบจะไม่สามารถหาใด ๆ ลักษณะของธุรกิจที่ไม่เกี่ยวกับการบริหารห่วงโซ่อุปทาน เอาตัวอย่างของการจัดการคุณภาพเป็นสำคัญส่วนหนึ่งของการจัดการทางธุรกิจของวันนี้และถามตัวเองคำถาม : คุณสามารถ mamage และปรับปรุงมาตรฐานคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการ โดยวัดจากผู้บริโภคที่สิ้นสุดโดยไม่ต้อง th e - การจัดการซัพพลายเออร์และผู้ซื้อในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดของคุณ ? ไม่ใช่แน่นอน การสร้างคุณค่าทางธุรกิจอยู่เสมอ contributiion รวมจากทั้งหมดเกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทาน1.2 กำหนดโซ่อุปทานไถผ่านมากมายเหลือเฟือ ofliteratures หนึ่งจะต้องตระหนักว่ามีคำนิยามที่แตกต่างกันมากเป็นจำนวนมากของผู้ที่สนใจที่จะเขียนเกี่ยวกับมัน อย่างไรก็ตาม แนวคิดกว้างรับฉันทามติในความคิดของห่วงโซ่อุปทานและการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM ) เกินใครมีข้อสงสัย . ขึ้นอยู่กับว่าผู้เขียนต้องการให้นิยามของ SC ที่นี่และ SCM ในส่วนถัดไป