The Coca-Cola Company has a corpora

The Coca-Cola Company has a corporate (Head Office) segment that is responsible for giving the Company an overall direction and providing support to the regional structure.
Key strategic decisions at The Coca-Cola Company are made by an Executive Committee of 12 Company Officers. This Committee helped to shape the six strategic priorities set out earlier. The Chair of the Executive Committee acts as a figurehead for the Company and chairs the board meetings. He is also the Chief Executive Officer (CEO) and as such he is the senior decision maker. Other executives are responsible either for the major regions (e.g. Africa) or have an important business specialism e.g. the Chief Financial Officer.

As a company whose success rests on its ability to connect with local consumers, it makes sense for The Coca-Cola Company to be organised into a regional structure which combines centralisation and localisation. The Company operates six geographic operating segments - also called Strategic Business Units (SBUs) - as well as the corporate (Head Office) segment.

Each of these regional SBUs is sub-divided into divisions. Take the European union, SBU, for example. The UK fits into the Northwest Europe division. This geographical structure recognises that:
markets are geographically separated
tastes and lifestyles vary from area to area. As do incomes and consumption patterns
markets are at different stages of development.
At a more local level the management of The Coca-Cola Company involves a number of functional specialisms. The management structure for Great Britain illustrates this.
The structure of Coca-Cola Great Britain combines elements of centralisation and decentralisation. Divisions and regions operate as business unit teams, with each Director reporting to the General Manager, i.e. Division President.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทโคคา-โคล่ามีส่วน (สำนักงานใหญ่) บริษัทที่รับผิดชอบให้มีทิศทางโดยรวมของบริษัท และให้การสนับสนุนโครงสร้างระดับภูมิภาคการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่บริษัทโคคา-โคล่าที่ทำ โดยเจ้าหน้าที่ที่คณะกรรมการบริหารของ 12 บริษัท คณะกรรมการชุดนี้ช่วยให้รูปร่างสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่ 6 กำหนดก่อนหน้านี้ เก้าอี้กรรมการบริหารทำหน้าที่เป็นเสื่อมถอยสำหรับบริษัท และเก้าอี้ประชุมคณะกรรมการ เขาเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) และเป็นเป็นผู้ตัดสิน อื่น ๆ ผู้บริหารต้องรับผิดชอบสำหรับภูมิภาคสำคัญ (เช่นแอฟริกา) หรือมี specialism การทางธุรกิจที่สำคัญเช่นการเงินบริหารงานเป็นบริษัทประสบความสำเร็จอยู่บนความสามารถในการเชื่อมต่อกับผู้บริโภคในท้องถิ่น มันทำให้รู้สึกสำหรับบริษัทโคคา-โคล่าถูกจัดเป็นโครงสร้างระดับภูมิภาคซึ่งรวม centralisation และสังคมธุรกิจ บริษัททำงาน 6 ภูมิศาสตร์ทำงานเซ็กเมนต์ -หรือที่เรียกว่ากลยุทธ์หน่วยธุรกิจ (SBUs) - เป็นเซ็กเมนต์ (สำนักงานใหญ่) บริษัทแต่ละ SBUs ภูมิภาคเหล่านี้จะถูกแบ่งเป็นส่วนย่อย ใช้สหภาพยุโรป SBU ตัวอย่าง UK เหมาะกับในส่วนที่ยุโรปตะวันตกเฉียงเหนือ โครงสร้างทางภูมิศาสตร์นี้ตระหนักถึงที่:ตลาดจะแยกออกกันทางภูมิศาสตร์รสนิยมและวิถีชีวิตแตกต่างกันไปในแต่ละตั้ง ทำรายได้และรูปแบบการใช้ตลาดระยะต่าง ๆ ของการพัฒนาการจัดการของบริษัทโคคา-โคล่าเกี่ยวข้องจำนวน specialisms ทำงานในระดับท้องถิ่นมากขึ้น โครงสร้างการจัดการสำหรับสหราชอาณาจักรแสดงนี้โครงสร้างใหญ่ดีลารวมองค์ประกอบของ centralisation decentralisation ส่วนและภูมิภาคทำงานเป็นทีมงานหน่วยธุรกิจ กับรายงานไปที่ผู้จัดการทั่วไป เช่นฝ่ายประธานกรรมการแต่ละคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท Coca-Cola มีองค์กร (สำนักงานใหญ่) ส่วนที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการให้ บริษัท ทิศทางโดยรวมและให้การสนับสนุนโครงสร้างในระดับภูมิภาค.
การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่ บริษัท Coca-Cola จะทำโดยคณะกรรมการบริหารของ 12 บริษัท ผู้นำ . คณะกรรมการนี้ช่วยให้รูปร่างหกลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ ประธานคณะกรรมการบริหารทำหน้าที่เป็นหุ่นเชิดของ บริษัท และเป็นประธานการประชุมคณะกรรมการ นอกจากนี้เขายังเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (ซีอีโอ) และเป็นเช่นนี้เขาเป็นผู้ตัดสินใจอาวุโส ผู้บริหารระดับสูงอื่น ๆ มีความรับผิดชอบอย่างใดอย่างหนึ่งสำหรับภูมิภาคที่สำคัญ (เช่นแอฟริกา) หรือมีเชี่ยวชาญทางธุรกิจที่สำคัญเช่นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน. ในฐานะที่เป็น บริษัท ที่มีความสำเร็จขึ้นอยู่กับความสามารถในการเชื่อมต่อกับผู้บริโภคในท้องถิ่นก็จะทำให้ความรู้สึกสำหรับ บริษัท Coca-Cola ไป ได้รับการจัดเป็นโครงสร้างในระดับภูมิภาคซึ่งรวมศูนย์อำนาจและท้องถิ่น บริษัท ดำเนินหกส่วนการดำเนินงานทางภูมิศาสตร์ - เรียกว่าหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (SBUs) -. เช่นเดียวกับองค์กร (สำนักงานใหญ่) ส่วนแต่ละภูมิภาคเหล่านี้เป็น SBUs ย่อยแบ่งออกเป็นฝ่าย ใช้สหภาพยุโรป SBU ตัวอย่างเช่น สหราชอาณาจักรควรเป็นส่วนที่ยุโรปตะวันตกเฉียงเหนือ โครงสร้างทางภูมิศาสตร์ตระหนักว่าตลาดจะแยกทางภูมิศาสตร์รสนิยมและไลฟ์สไตล์ที่แตกต่างกันไปจากพื้นที่ไปยังพื้นที่ เช่นเดียวกับรายได้และการบริโภครูปแบบการตลาดที่มีขั้นตอนที่แตกต่างกันของการพัฒนา. ในระดับท้องถิ่นมากขึ้นการบริหารจัดการของ บริษัท Coca-Cola เกี่ยวข้องกับจำนวนของ specialisms ทำงาน โครงสร้างการบริหารจัดการสำหรับสหราชอาณาจักรแสดงให้เห็นถึงนี้. โครงสร้างของ Coca-Cola สหราชอาณาจักรรวมองค์ประกอบของการรวมอำนาจและการกระจายอำนาจ และภูมิภาคดิวิชั่นทำงานเป็นทีมหน่วยธุรกิจกับกรรมการแต่ละคนต้องไปรายงานตัวผู้จัดการทั่วไปกล่าวคือส่วนที่ประธาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท มี บริษัท โคคาโคล่า ( สำนักงานใหญ่ ) ส่วนงานที่รับผิดชอบให้ บริษัท ทิศทางโดยรวมและการให้การสนับสนุนโครงสร้างการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญในภูมิภาค .
ที่ โคคา โคลา บริษัทผลิตโดยคณะกรรมการบริหารของ 12 เจ้าหน้าที่บริษัท คณะกรรมการนี้ได้ช่วยให้รูปร่าง 6 ยุทธศาสตร์หลักไว้ก่อนเก้าอี้ของคณะกรรมการทำหน้าที่เป็นเปรี้ยวหวานสำหรับ บริษัท และประธานคณะกรรมการการประชุม เขายังเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ( CEO ) และเป็นเช่นเขาเป็นผู้ตัดสินใจสุดท้าย ผู้บริหารอื่น ๆรับผิดชอบ ทั้งภูมิภาคหลัก ( เช่นแอฟริกา ) หรือมีพิเศษ ธุรกิจสำคัญๆ เช่น หัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงิน .

เป็นบริษัทที่ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับความสามารถในการเชื่อมต่อกับผู้บริโภคท้องถิ่น มันทำให้รู้สึกสำหรับโคคา - โคล่า บริษัทถูกจัดขึ้นในภูมิภาคโครงสร้างซึ่งรวมการรวมอำนาจ และท้องถิ่น . บริษัทฯ ประกอบธุรกิจ 6 ภูมิศาสตร์ส่วนปฏิบัติการ - เรียกว่า หน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ( sbus ) - เป็นบริษัท ( สำนักงานใหญ่ )

ส่วนแต่ละเหล่านี้ในระดับภูมิภาค sbus เป็นย่อยแบ่งออกเป็นส่วน ใช้ของสหภาพยุโรป , กลยุทธ์ , ตัวอย่างเช่น UK พอดีในส่วนตะวันตกเฉียงเหนือของยุโรป โครงสร้างทางภูมิศาสตร์นี้ยอมรับว่าตลาดทางภูมิศาสตร์ :

รสนิยมและไลฟ์สไตล์ที่แตกต่างกันแยกจากพื้นที่ไปยังพื้นที่ ที่ทำรายได้และรูปแบบ
การบริโภคตลาดในแต่ละขั้นตอนของการพัฒนา
ในระดับท้องถิ่นมากขึ้น การจัดการของ บริษัท โคคาโคล่า เกี่ยวข้องกับตัวเลขของพิเศษในการทํางาน โครงสร้างการจัดการ สหราชอาณาจักร แสดงให้เห็นถึงนี้ .
โครงสร้างของโคคา - โคล่า อังกฤษผสมผสานองค์ประกอบของการรวมอำนาจ และ Decentralisation . หน่วยงานภูมิภาคและการทํางานเป็นทีมหน่วยธุรกิจแต่ละผู้กำกับรายงานผู้จัดการทั่วไป ได้แก่ ส่วนประธาน