Carter and Mueller’s (2002) study o

Carter and Mueller’s (2002) study of a UK utility company reveals the power and politics underlying strategic change. The authors found a tension between the “professional archetype” favoured by the professional engineers and the “managerialist archetype” favoured by the incumbent managers. Both groups sought to undermine the position of the other through reference to the strategic objectives of the firm, in order to defend and/or extend their power, status and resources. Similar power battles and political contests have been observed in studies of strategic change in other professional groups, such as Mueller et al.’s (2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คาร์เตอร์และของมึลเลอร์ (2002) การศึกษาของบริษัทยูทิลิตี้สหราชอาณาจักรเผยอำนาจและการเมืองภายใต้การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ ผู้เขียนพบความตึงเครียดระหว่าง "มืออาชีพแม่" ด้วยวิศวกรมืออาชีพและ "managerialist เดี่ยว" ที่โปรดปรานของผู้จัดการฝ่ายอำนวยการ ทั้งกลุ่มพยายามที่จะบ่อนทำลายตำแหน่งผ่านการอ้างอิงถึงวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของบริษัท เพื่อปกป้อง หรือขยายอำนาจของพวกเขา สถานะ และทรัพยากรอื่น ๆ คล้ายพลังการต่อสู้และการแข่งขันทางการเมืองได้รับการปฏิบัติในการศึกษาการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ในกลุ่มอาชีพอื่น ๆ เช่น Mueller ร้อยเอ็ดของ (2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คาร์เตอร์และมูลเลอร์ (2002) การศึกษาของ บริษัท ยูทิลิตี้สหราชอาณาจักรเผยให้เห็นอำนาจและการเมืองพื้นฐานการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ ผู้เขียนพบความตึงเครียดระหว่าง "แม่แบบมืออาชีพ" ได้รับการสนับสนุนโดยวิศวกรมืออาชีพและ "แม่ managerialist" ซึ่งเป็นที่ชื่นชอบโดยผู้จัดการหน้าที่ ทั้งสองกลุ่มพยายามที่จะบ่อนทำลายตำแหน่งอื่น ๆ ที่ผ่านการอ้างอิงถึงวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ในการสั่งซื้อที่จะปกป้องและ / หรือขยายอำนาจของพวกเขาสถานะและทรัพยากร การต่อสู้อำนาจที่คล้ายกันและการแข่งขันทางการเมืองได้รับการปฏิบัติในการศึกษาของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ในกลุ่มวิชาชีพอื่น ๆ เช่น Mueller et al. ของ (2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คาร์เตอร์และมูลเลอร์ ( 2002 ) การศึกษาของ บริษัท ยูทิลิตี้ UK แสดงอำนาจและการเมืองภายใต้การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ ผู้เขียนพบว่า ความตึงเครียดระหว่างมืออาชีพ " ต้นแบบ " ชอบมากโดยวิศวกรมืออาชีพ และ " managerialist ต้นแบบ " favoured โดยผู้จัดการที่ยิ่งใหญ่ ทั้งกลุ่มพยายามที่จะทำลายตำแหน่งของอื่น ๆผ่านการอ้างอิงถึงวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท เพื่อปกป้องและ / หรือใช้พลัง สถานะ และทรัพยากร สงครามแห่งอำนาจและการแข่งขันทางการเมืองคล้ายกัน ได้พบในการศึกษาการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ในกลุ่มวิชาชีพอื่น ๆเช่น มุลเลอร์ et al . ( 2003 )