Even though parker had experienced

Even though parker had experienced many problems before peterson arrived,the company was still very proud of its tradition as a leading producer of "quality writing instruments."
Of course, this pride was sometime translated into overblown statements such as,
"Parker is the world's No.1 pen company."
This indeed was the party line at Parker even though it was paid little more than lip service .
When Manville Smith arrived in1982, he commissioned a study to see just how important Parker was.
His findings shocked him: Parker had only a 6 percent share of the global pen market and it didn't even attempt to participate in a segment that was responsible for 65 percent of all sales of pen in the world - that is, pens that sold for less than $3.
The new management team wanted to make Parker more than just a fictitious number-one company .
In order to recapture market share, Parker would have to participate in the lower end of the market-the same area that George Parker himself had so hastily abandoned in the late 1960s.
A new $15 million state-of-the-art plant would be built whose main function would be to manufacture the Vector, a roller-ball pen selling for $2.98.
The Vector was Manville Smith's pet project.
Using a new automated line at Parker's new plant, Smith calculated that the Vector could be produced for 27 cents per unit and therefore generate huge profits for the company.
After the Vector, Smith planned to plunge even deeper into the low -price market with the Itala,an even cheaper model that would be Parker's first dusposable pen.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่า parker ได้ประสบปัญหาจำนวนมากก่อนที่ปีเตอร์สันมาถึง บริษัท ก็ยังคงมีความภาคภูมิใจของประเพณีที่เป็นผู้ผลิตชั้นนำของ "การเขียนที่มีคุณภาพ."
แน่นอนความภาคภูมิใจนี้ได้รับการแปลบางครั้งเป็นงบยุ้ยเช่น
"ปาร์กเกอร์เป็น บริษัท ปากกา no.1 ของโลก. "
นี้แน่นอนเป็นพรรคที่ parker แม้ว่าจะได้รับค่าจ้างน้อยกว่าริมฝีปากบริการ.
เมื่อมาถึง MANVILLE smith in1982, เขาได้รับหน้าที่การศึกษาจะเห็นเพียงแค่ความสำคัญเป็น parker
ค้นพบของเขาเขาตกใจ. parker มีเพียงหุ้นร้อยละ 6 ของตลาดปากกาทั่วโลกและมันก็ไม่ได้พยายามที่จะมีส่วนร่วมในส่วนที่เป็น รับผิดชอบในการร้อยละ 65 ของยอดขายทั้งหมดของปากกาในโลก -. นั่นคือปากกาที่ขายน้อยกว่า $ 3
ทีมผู้บริหารใหม่ที่อยากจะทำให้ parker มากกว่าเพียงแค่ บริษัท ปลอมจำนวนหนึ่ง.
เพื่อที่จะเอาคืนส่วนแบ่งการตลาด parker จะต้องมีส่วนร่วมในปลายล่างของตลาดพื้นที่เดียวกันกับที่จอร์จปาร์กเกอร์ตัวเองทิ้งเพื่อรีบ ในปลายปี 1960.
ใหม่ $ 15,000,000 พืชรัฐของศิลปะจะสร้างที่มีฟังก์ชั่นหลักจะเป็นในการผลิตเวกเตอร์ปากกาลูกกลิ้งลูกขาย $ 2.98.
เวกเตอร์เป็นโครงการสัตว์เลี้ยง MANVILLE ของสมิ ธ
ใช้สายอัตโนมัติใหม่ที่ parker โรงงานใหม่ smith คำนวณว่าเวกเตอร์สามารถผลิต 27 เซนต์ต่อหน่วยและดังนั้นจึงสร้างผลกำไรมากสำหรับ บริษัท .
หลังจากเวกเตอร์สมิทวางแผนที่จะกระโดดแม้ลึกเข้าไปในตลาดราคาต่ำ กับการปกครองที่รูปแบบที่ได้ราคาถูกกว่าที่จะเป็นปาร์กเกอร์ปากกา dusposable แรก.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าปาร์คเกอร์มีประสบการณ์ปัญหาหลายอย่างก่อนมาถึง peterson บริษัทถูกยังคงภาคภูมิใจของประเพณีการเป็นโปรดิวเซอร์ชั้นนำของ "คุณภาพเขียนเครื่องมือ"
ของแน่นอน ความภาคภูมิใจนี้ถูกบางครั้งแปลงบ overblown เช่น,
"ปาร์คเกอร์เป็นบริษัทปากกาที่ 1 ในโลก"
นี้แน่นอนเป็นบรรทัดของปาร์คเกอร์ที่แม้จะจ่ายมากกว่าบริการ lip
มอบหมายอำนาจเมื่อสมิธ Manville ถึง in1982 เขาหน้าที่การศึกษาเห็นปาร์คเกอร์เพียงความสำคัญถูก.
shocked พบเขาเขา: พาร์คเกอร์มีเพียง 6 เปอร์เซ็นต์ส่วนตลาดโลกปากกา และไม่แม้แต่พยายามเข้าร่วมในส่วนที่รับผิดชอบร้อยละ 65 ของทั้งหมดขายปากกาในโลก - นั่นคือ ปากกาที่ขายสำหรับน้อยกว่า $3.
ทีมผู้บริหารใหม่ต้องทำมากกว่าหนึ่งบริษัทสมมติที่ชื่อปาร์คเกอร์.
เพื่อเรียกคืนส่วนแบ่งตลาด ปาร์คเกอร์จะมีเอี่ยวต่ำสุดของพื้นที่เดียวกันตลาดที่คเกอร์จอร์จเองได้จึงรีบยกเลิกในปลายปี 1960
จะสร้างโรงงานใหม่ $15 ล้านรัฐ-of-the-art ที่มีฟังก์ชันหลักจะผลิตเวกเตอร์, ปากกาโรลเลอร์บอลขายสำหรับ $2.98.
เวกเตอร์ได้โครงการสัตว์เลี้ยง Manville สมิธ
ใช้ใหม่อัตโนมัติรายการที่โรงงานใหม่ของปาร์คเกอร์ สมิธคำนวณเวกเตอร์สามารถผลิตสำหรับ 27 เซ็นต์ ต่อหน่วย และสร้างผลกำไรขนาดใหญ่ดังนั้น สำหรับบริษัท
หลังจากเวกเตอร์ Smith วางแผนไปเล่นน้ำลึกแม้ในต่ำ-ราคาตลาด Italaแบบจำลองราคาถูกกว่าแม้จะปากกา dusposable แรกของปาร์คเกอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้จะเคยมีประสบการณ์"ปัญหาจำนวนมากก่อนว่า“สวัสดีค่ะมาถึงแล้วบริษัทฯได้รับความ ภาคภูมิใจ เป็นอย่างมากก็ยังเป็นประเพณีความเชื่อของผู้ผลิตชั้นนำของ"ตราสาร คุณภาพ การเขียน"
ของหลักสูตรนี้ที่ทำให้ความ ภาคภูมิใจ ถูกแปลเป็นงบ overblown เช่นแต่ก่อน
"ปาร์เกอร์เป็นครั้งที่ 1 ของโลกที่บริษัทปากกา."
นี้จริงๆเป็นสายของผู้ผลิตรายอื่นที่"แม้จะมีการจ่ายมากกว่าบริการริมฝีปาก.
เมื่อ manville สมิธมาถึง in1982 ,เขาที่ได้รับการศึกษาเพื่อดูว่าสิ่งสำคัญ Parker ก็.
ของเขาพบตกใจเขา: Parker มีเพียง 6 เปอร์เซ็นต์ของตลาดโลกปากกาและการตลาดไม่ได้แม้จะมีความพยายามในการเข้าร่วมในส่วนที่เป็นผู้รับผิดชอบร้อยละ 65 ของยอดขายทั้งหมดของปากกาในโลกที่จะมีปากกาที่ขายในช่วงที่น้อยกว่า$ 3 .
การจัดการใหม่ที่ทีมต้องการที่จะทำให้"มากกว่าการเป็นแค่เรื่องที่แต่งขึ้นโดยจำนวนหนึ่งบริษัท.
ในการสั่งซื้อจะจับได้ใหม่ตลาดร่วมกัน, Parker ก็จะต้องมีส่วนร่วมในที่ต่ำกว่าช่วงปลายของตลาดที่เหมือนกับพื้นที่ที่ George Parker เองก็ทำให้ต้องรีบเลิกในช่วงปลายทศวรรษที่ 1960 s .
ใหม่ 15 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯในแบบที่ทันสมัยซึ่งจะมีการสร้างซึ่งมีหลักการทำงานจะมีการผลิตเวกเตอร์,ปากกาลูกกลิ้ง - ลูกที่ขายในราคา$ 2.98 .
เวกเตอร์ที่เป็นที่มาของโครงการของสัตว์เลี้ยง manville Smith
การใช้สายแบบอัตโนมัติใหม่ที่โรงงานแห่งใหม่ของ"สมิธคำนวณว่า Initialization Vector ที่ไม่ได้สำหรับ 27 เซนต์ต่อหน่วยและดังนั้นจึงสร้างกำไรมหาศาลสำหรับบริษัทที่.
หลังจากเวกเตอร์สมิธที่มีแผนที่จะขยายกิจการลึกลงไปในตลาดต่ำ - ราคาที่พร้อมด้วย itala ได้รุ่นของแม้จะมีราคาถูกลงซึ่งจะมีปากกา dusposable ครั้งแรกของปาร์เกอร์.