Table 2 also provided information t

Table 2 also provided information that advance management accounting tools did not consider as an important tools in managing the corporation. It indicates that medium and big-scale manufacturing companies in Jogyakarta are still rely on traditional accounting tools. Activity based costing or ABC only perceived as vitally important tools by 13,3% medium-scale and 37,5% big-scale companies, whereas the balance scorecard also gain the same perception. This result explain the same situation for others advanced management accounting tools such as balance scorecard, cost driver analysis, value added analysis and target costing

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตารางที่ 2 ยังให้ไม่ได้พิจารณาข้อมูลที่ล่วงหน้าจัดการบัญชีเครื่องมือเป็นเครื่องมือสำคัญในการจัดการบริษัท บ่งชี้ว่า สื่อและบริษัทผู้ผลิตขนาดใหญ่ใน Jogyakarta จะยังคงพึ่งพาเครื่องมือลงบัญชีแบบดั้งเดิม กิจกรรมตามต้นทุน หรือ ABC เท่านั้นถือว่าเป็นนสิ่งเครื่องมือสำคัญ โดย 13,3 ขนาดปานกลาง และ 37,5% ที่บริษัทขนาดใหญ่ ในขณะที่ดัชนีชี้วัดดุลยังได้รับรู้เหมือนกัน ผลลัพธ์นี้อธิบายสถานการณ์เดียวกันสำหรับผู้อื่นขั้นสูงการจัดการเครื่องมือทางบัญชีเช่นยอดดุลดัชนีชี้วัด ต้นทุนการวิเคราะห์โปรแกรมควบคุม มูลค่าเพิ่มการวิเคราะห์และการคิดต้นทุนเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตารางที่ 2 ยังให้ข้อมูลว่าการจัดการล่วงหน้าเครื่องมือบัญชีไม่ได้พิจารณาในฐานะที่เป็นเครื่องมือที่สำคัญในการบริหารจัดการ บริษัท มันแสดงให้เห็นว่าขนาดกลางและขนาดใหญ่ บริษัท ผลิตใน Jogyakarta ยังคงต้องพึ่งพาเครื่องมือบัญชีแบบดั้งเดิม กิจกรรมตามต้นทุนหรือเอบีซีที่รับรู้เพียง แต่เป็นเครื่องมือที่สำคัญอย่างยิ่งโดย 13.3% ขนาดกลางและ 37,5% บริษัท ใหญ่ระดับในขณะที่ดัชนีชี้วัดความสมดุลยังได้รับการรับรู้เหมือนกัน ผลที่ได้นี้อธิบายสถานการณ์เดียวกันสำหรับคนอื่น ๆ ขั้นสูงเครื่องมือในการจัดการการบัญชีดังกล่าวเป็นดัชนีชี้วัดความสมดุลการควบคุมค่าใช้จ่ายมูลค่าเพิ่มเป้าหมายการวิเคราะห์และการคิดต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 2 ยังให้ข้อมูลว่า เครื่องมือการบัญชีการจัดการล่วงหน้าไม่ได้พิจารณาเป็นเครื่องมือสำคัญในการจัดการบริษัท พบว่า ขนาดกลาง และขนาดใหญ่ บริษัท ที่ผลิตใน jogyakarta ยังคงพึ่งพาเครื่องมือบัญชีแบบดั้งเดิม การบัญชีต้นทุนกิจกรรม ABC เท่านั้นหรือการรับรู้เป็นเครื่องมือสำคัญอย่างจำเป็นโดยขนาดกลาง 13,3 % และ 37,5 % ขนาดใหญ่ บริษัทในขณะที่ความสมดุล Scorecard ยังได้รับการเดียวกัน นี้ผลที่อธิบายสถานการณ์เดียวกันกับคนอื่น ๆเช่นบัญชีการจัดการขั้นสูงเครื่องมือสมดุล Scorecard , การวิเคราะห์ต้นทุนไดรเวอร์ เพิ่มมูลค่าและการวิเคราะห์ต้นทุนเป้าหมาย