Once a clear answer to this questio

Once a clear answer to this question has been formulated, the supply manager must identify expected competency requirement necessary for future operations. competency requirements then are compared with existing core competencies to determine which ones need to be refined and which ones need to be supplemented with related competencies that must be developed to create a competitive advantage. Two researchers place these ideas in sharp focus when they say, "senior managers must conceive of their companies as a portfolio of core competencies rather than just as a portfolio of businesses and products." the products and the nature of the business flow from the core competencies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อได้รับสูตรการตอบคำถามนี้ชัดเจน ผู้จัดการฝ่ายจัดหาต้องระบุความต้องการจำเป็นสำหรับการดำเนินงานในอนาคตสมรรถนะที่คาดหวัง ความต้องการความสามารถแล้วจะเปรียบเทียบกับความสามารถหลักที่มีอยู่เพื่อกำหนดคนใดจำเป็นต้องรับและคนที่ต้องถูกเสริม ด้วยความสามารถที่เกี่ยวข้องที่ต้องได้รับการพัฒนาเพื่อสร้างความ นักวิจัยสองทำความคิดเหล่านี้ในความคมชัดเมื่อพวกเขากล่าวว่า "ผู้จัดการอาวุโสต้องตั้งครรภ์บริษัทของพวกเขา เป็นผลงานของความสามารถหลักไม่ ใช่เพียง เป็นผลงานของธุรกิจและผลิตภัณฑ์" ผลิตภัณฑ์และลักษณะของธุรกิจที่ไหลจากความสามารถหลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อคำตอบที่ชัดเจนสำหรับคำถามนี้ได้รับสูตรผู้จัดการอุปทานจะต้องระบุความต้องการความสามารถที่จำเป็นสำหรับการที่คาดว่าจะดำเนินงานในอนาคต ความต้องการความสามารถแล้วเมื่อเทียบกับความสามารถหลักที่มีอยู่เพื่อตรวจสอบว่าคนที่จะต้องมีการกลั่นและคนที่จะต้องมีการเสริมด้วยสมรรถนะที่เกี่ยวข้องที่จะต้องได้รับการพัฒนาเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน นักวิจัยสองสถานที่ความคิดเหล่านี้ในการโฟกัสที่คมชัดเมื่อพวกเขาพูดว่า "ผู้บริหารระดับสูงจะต้องตั้งครรภ์ของ บริษัท ของพวกเขาเป็นผลงานของสมรรถนะหลักมากกว่าเช่นเดียวกับผลงานของธุรกิจและผลิตภัณฑ์." ผลิตภัณฑ์และธรรมชาติของการไหลของธุรกิจจากความสามารถหลักที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อคำตอบที่ชัดเจนกับคำถามนี้เป็นสูตร , ผู้จัดการฝ่ายจัดหา ต้องระบุ คาดว่าความสามารถความต้องการที่จําเป็นสําหรับการดําเนินงานในอนาคต ความต้องการสมรรถภาพแล้ว เปรียบได้กับความสามารถเชิงสมรรถนะหลักที่มีอยู่เพื่อตรวจสอบว่าคนที่ต้องบริสุทธิ์ และคนที่ต้องเสริมที่เกี่ยวข้องกับความสามารถที่ต้องพัฒนา เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันนักวิจัยสองความคิดสถานที่เหล่านี้ในคมชัดโฟกัสเมื่อพวกเขาพูดว่า " ผู้จัดการอาวุโสของ บริษัท ของพวกเขาต้องคิดตามผลงานของสมรรถนะหลัก มากกว่า เช่นเดียวกับการลงทุนของธุรกิจและผลิตภัณฑ์ " ผลิตภัณฑ์และลักษณะของการไหลของธุรกิจจากความสามารถหลัก .