O B J E C T I V E SWhen you finish

O B J E C T I V E S
When you finish this chapter, you will be
able to:
• Explain project planning, scheduling, monitoring, and reporting
• Describe work breakdown structures, task
patterns, and critical path analysis
• Explain techniques for estimating task completion times and costs
• Describe various scheduling tools, including
Gantt charts and PERT/CPM charts
• Analyze task dependencies, durations, start
dates, and end dates
• Describe project management software and
how it can assist you in project planning,
estimating, scheduling, monitoring, and
reporting
• Discuss the importance of project risk
management
• Understand why projects sometimes fail

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

O B J E C T ฉัน V E Sเมื่อคุณเสร็จสิ้นบทนี้ คุณจะต้องสามารถที่จะ:•อธิบายการวางแผนโครงการ วางแผน ตรวจสอบ และการรายงาน•อธิบายถึงโครงสร้างการแบ่งงาน งานรูปแบบ และการวิเคราะห์เส้นทางวิกฤต•อธิบายเทคนิคสำหรับการประเมินต้นทุนและเวลาเสร็จสิ้นงาน•จัดเครื่องมือต่าง ๆ รวมถึงอธิบายผังและแผนภูมิ PERT/CPM•วิเคราะห์อ้างอิงงาน ช่วงเวลา เริ่มต้นวันที่ และวันที่สิ้นสุด•อธิบายซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ และวิธีนี้สามารถช่วยคุณในการวางแผนโครงการประมาณ วางแผน ตรวจ สอบ และรายงาน•หารือเกี่ยวกับความสำคัญของความเสี่ยงโครงการจัดการ•เข้าใจทำไมโครงการบางครั้งล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์
เมื่อคุณเสร็จสิ้นบทนี้คุณจะ
สามารถ:
•อธิบายการวางแผนโครงการ, การจัดตารางเวลา, การตรวจสอบและการรายงาน
•อธิบายโครงสร้างการทำงานรายละเอียดงาน
รูปแบบและการวิเคราะห์เส้นทางที่สำคัญ
•อธิบายเทคนิคสำหรับการประเมินงานครั้งเสร็จสิ้นและค่าใช้จ่าย
•อธิบายต่างๆ เครื่องมือการจัดตารางเวลารวมทั้ง
แผนภูมิของแกนต์และ PERT / CPM แผนภูมิ
•วิเคราะห์อ้างอิงงานระยะเวลาเริ่มต้น
วันที่และวันที่สิ้นสุด
•อธิบายซอฟต์แวร์การจัดการโครงการและ
วิธีที่จะสามารถช่วยคุณในการวางแผนโครงการ
การประเมินการจัดตารางเวลาการตรวจสอบและ
รายงาน
•พูดคุย ความสำคัญของความเสี่ยงของโครงการ
การจัดการ
•เข้าใจว่าทำไมบางครั้งล้มเหลวในโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โอ บี เจ อี ซี ที ผม V E S
เมื่อเสร็จบทนี้ คุณจะสามารถ :
-
อธิบายการวางแผนโครงการ การวางแผน การติดตาม และรายงาน
- อธิบายโครงสร้างแบ่งงาน รูปแบบงาน
-
และการวิเคราะห์เส้นทางวิกฤตอธิบายเทคนิคการประมาณราคางานเสร็จและค่าใช้จ่าย
- ครั้ง อธิบายเครื่องมือต่าง ๆรวมทั้งตาราง , แผนภูมิของแกนต์ PERT / CPM และ

- วิเคราะห์แผนภูมิการอ้างอิงงานระยะเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุดวันที่วันที่
,
-
ยังไงอธิบายซอฟต์แวร์การจัดการโครงการและมันสามารถช่วยคุณในโครงการการวางแผน
การประเมินการจัดตารางการติดตามและการรายงาน
-
กล่าวถึงความสำคัญของความเสี่ยงในโครงการการจัดการ
-
เข้าใจทำไมโครงการบางครั้งล้มเหลว