Kamprad's interest in front-line op

Kamprad's interest in front-line operations also extended to IKEA's staff. Whenever he
visited a store he tried to meet and shake hands with every employee, offering a few words of praise,
encouragement or advice as he did so. The simple—some said spartan—values of his native
Småland had stayed with Kamprad, and he still rose early, worked hard, lived simply, and took a
common-sense approach to management. One executive's account of Kamprad's recent visit to a
newly opened store in Hamburg captured much of the founder's management style:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สนใจของ Kamprad ในล่างยัง ขยายบริการของ IKEA เมื่อใดก็ตามเขาเยี่ยมชมร้านค้าเขาพยายามที่จะตอบสนอง และจับมือกับพนักงานทุกคน นำเสนอคำสองสามคำสรรเสริญให้กำลังใจหรือคำแนะนำได้ดังนี้ นำตัวหน่อยว่า — ค่าของพื้นเมืองของเขาSmåland สะสมกับ Kamprad และเขายังกุหลาบก่อน ทำงานหนัก อาศัยเพียง และเอาการความรู้สึกทั่วไปวิธีการจัดการ หนึ่งบริหารบัญชีของ Kamprad ล่าสุดไปร้านเปิดใหม่ในฮัมบูร์กจับมากของสไตล์การบริหารของผู้ก่อตั้ง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่น่าสนใจ Kamprad ในการดำเนินงานแถวหน้ายังขยายไปยังพนักงานของ IKEA เมื่อใดก็ตามที่เขาเข้าเยี่ยมชมร้านค้าที่เขาพยายามที่จะตอบสนองและจับมือกับพนักงานทุกคนที่นำเสนอคำไม่กี่คำสรรเสริญให้กำลังใจหรือคำแนะนำในขณะที่เขาทำเช่นนั้น ง่ายบางค่า-สปาร์ตันกล่าวว่าจากบ้านเกิดของเขาSmålandได้อยู่กับ Kamprad และเขายังคงปรับตัวสูงขึ้นในช่วงต้นทำงานอย่างหนักอยู่เพียงและเอาวิธีสามัญสำนึกในการบริหารจัดการ บัญชีผู้ใช้หนึ่งของผู้บริหารของการเข้าชมที่ผ่านมาของ Kamprad ไปยังร้านที่เพิ่งเปิดใหม่ในฮัมบูร์กจับมากของรูปแบบการจัดการของผู้ก่อตั้ง: