The current study attempted to eluc

The current study attempted to elucidate the mechanisms whereby constructive-cooperative conflict management (integrating) fosters innovation in work teams. The proposed conceptual model postulated that the positive function of integrating in precipitating innovation is motivated by prosocial team atmosphere as manifested in team identity, the team’s capacity to mitigate the adverse impact of relationship conflict and its capability to maximize the potential gains of task conflict. Specifically, it was hypothesized: (a) integrating would predict innovation. (b) Team identity would be positively related to integrating, and that integrating would mediate the positive relationship between team identity and team innovation. (c) Task conflict would be positively related to integrating whereas relationship conflict would be negatively related to integrating. This research embraced a team-level perspective and analysis. Seventy-seven intact work teams from high-technology companies participated
in the study. The findings, by and large, supported the proposed conceptual model, especially the contention that teams’ proclivities with respect to conflict management
play a pivotal role in their capacity to function in an innovative manner. A team’s integrating pattern meaningfully predicted team innovation. The mediating effect of
the integrating strategy on the relationship between team identity and team innovation was also demonstrated.
Finally, relationship conflict was negatively associated with a team’s integrating pattern, while the positive association of task conflict wit

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษาปัจจุบันพยายาม elucidate กลไกโดยจัดการความขัดแย้งสร้างสรรค์สหกรณ์ (รวม) ส่งเสริมนวัตกรรมทีมงาน แบบจำลองแนวคิดเสนอ postulated ว่า ฟังก์ชันบวกของบูรณาการในนวัตกรรมปัจจัยที่เป็นแรงจูงใจ โดยทีม prosocial บรรยากาศเป็นที่ประจักษ์ในทีมประจำ ความสามารถของทีมเพื่อบรรเทาผลร้ายของความขัดแย้งความสัมพันธ์และความสามารถของการเพิ่มกำไรมีศักยภาพของความขัดแย้งของงาน โดยเฉพาะ มันมีมาตั้งสมมติฐานว่า: รวม (a) จะทำนายนวัตกรรม (b) รหัสประจำตัวทีมจะบวกกับรวม และรวมที่จะบรรเทาความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างประจำทีมและทีมงานนวัตกรรม (ค) งานความขัดแย้งจะสามารถสัมพันธ์กับรวมในขณะที่ความสัมพันธ์ความขัดแย้งจะส่งผลเสียกับรวมบวก งานวิจัยนี้กอดทีมระดับมุมมองและวิเคราะห์ เข้าร่วมทีมงานเหมือนเดิมเจ็ดเจ็ดจากบริษัทเทคโนโลยีชั้นสูงในการศึกษา ค้นพบ โดย large และ สนับสนุนการนำเสนอแบบจำลองความคิด โดยเฉพาะอย่างยิ่งการโต้เถียง proclivities ของทีมงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดการความขัดแย้งเล่น pivotal role ในกำลังการผลิตทำงานในลักษณะเป็นนวัตกรรม รูปรวมของทีมมาคาดว่า ทีมงานนวัตกรรม ผล mediatingนอกจากนี้ยังมีสาธิตกลยุทธ์รวมในความสัมพันธ์ระหว่างตัวทีมงานและทีมงานนวัตกรรมสุดท้าย ความสัมพันธ์ความขัดแย้งเกี่ยวข้องในเชิงลบของทีมรวมลาย ในขณะที่สมาคมปัญญาความขัดแย้งงานบวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาในปัจจุบันพยายามที่จะอธิบายกลไกการจัดการความขัดแย้งโดยสร้างสรรค์สหกรณ์ (บูรณาการ) ส่งเสริมนวัตกรรมในการทำงานของทีมงาน นำเสนอรูปแบบความคิดตั้งสมมติฐานว่าฟังก์ชั่นในเชิงบวกของการบูรณาการในการเกิดความวุ่นวายนวัตกรรมเป็นแรงบันดาลใจจากบรรยากาศทีม prosocial เป็นที่ประจักษ์ในตัวตนของทีมกำลังการผลิตของทีมเพื่อลดผลกระทบต่อความสัมพันธ์ของความขัดแย้งและความสามารถในการเพิ่มกำไรที่มีศักยภาพของความขัดแย้งงาน โดยเฉพาะมันถูกตั้งสมมติฐาน (ก) การบูรณาการจะคาดการณ์นวัตกรรม (ข) ตัวตนของทีมจะมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการบูรณาการและที่จะเป็นสื่อกลางในการบูรณาการความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างตัวตนของทีมงานและนวัตกรรมทีม (ค) ความขัดแย้งงานจะได้รับการสัมพันธ์ทางบวกกับการบูรณาการในขณะที่ความขัดแย้งความสัมพันธ์จะมีความสัมพันธ์ในเชิงลบกับการบูรณาการ งานวิจัยนี้ได้นำเอามุมมองของทีมงานระดับและการวิเคราะห์ เจ็ดสิบเจ็ดทีมทำงานเหมือนเดิมจาก บริษัท เทคโนโลยีชั้นสูงเข้าร่วม
ในการศึกษา ผลการวิจัยโดยและขนาดใหญ่ได้รับการสนับสนุนรูปแบบความคิดที่นำเสนอโดยเฉพาะอย่างยิ่งการต่อสู้ที่นิสัยทีมที่เกี่ยวกับการจัดการความขัดแย้ง
มีบทบาทสำคัญในความสามารถของพวกเขาที่จะทำงานในลักษณะที่เป็นนวัตกรรมใหม่ รูปแบบการบูรณาการของทีมมีความหมายที่คาดการณ์นวัตกรรมทีม ผล mediating ของ
กลยุทธ์การบูรณาการความสัมพันธ์ระหว่างตัวตนของทีมงานและนวัตกรรมทีมงานยังได้แสดงให้เห็น.
ในที่สุดความขัดแย้งความสัมพันธ์มีความสัมพันธ์เชิงลบกับรูปแบบการบูรณาการของทีมในขณะที่ความสัมพันธ์ในเชิงบวกของงานปัญญาความขัดแย้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาปัจจุบันที่พยายามอธิบายกลไกด้านการจัดการความขัดแย้งแบบร่วมมือสร้างสรรค์ ( บูรณาการ ) ส่งเสริมนวัตกรรมในทีมงาน เสนอแนวคิดแบบ ซึ่งฟังก์ชั่นบวกของการบูรณาการในว่านวัตกรรมเกิดจากความแตกต่างในบรรยากาศทีมต่อทีม เอกลักษณ์ของทีมความสามารถในการลดผลกระทบของความสัมพันธ์และความสามารถในการขยายศักยภาพของความขัดแย้งจากความขัดแย้งในงาน โดยเฉพาะ มันถูกตั้งสมมติฐาน ( ก ) การจะทำนายนวัตกรรม ( ข ) ทีมตนจะต้องมีความสัมพันธ์ทางบวกกับการบูรณาการและการบูรณาการจะไกล่เกลี่ยความสัมพันธ์ระหว่างเอกลักษณ์และนวัตกรรมทีมทีม( c ) ความขัดแย้งงานจะมีความสัมพันธ์กับการบูรณาการและความขัดแย้งในความสัมพันธ์จะเป็นในเชิงลบที่เกี่ยวข้องกับการบูรณาการ . งานวิจัยนี้สยบทีมระดับมุมมองและการวิเคราะห์ เจ็ดสิบเจ็ดเหมือนเดิมทีมงานจาก บริษัท เทคโนโลยีชั้นสูงมีส่วนร่วม
ในการศึกษา ผล , โดยและขนาดใหญ่ , สนับสนุนการนำเสนอการออกแบบรูปแบบโดยเฉพาะการต่อสู้ที่ความเบี่ยงเบนของทีมเกี่ยวกับการจัดการความขัดแย้ง บทบาทสำคัญในความสามารถของพวกเขาที่จะทำงานในลักษณะที่สร้างสรรค์ ของทีมบูรณาการรูปแบบมีความหมายทำนายนวัตกรรมทีม การส่งผ่านผลของ
รวมกลยุทธ์เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างทีมเอกลักษณ์และนวัตกรรมยังแสดงให้เห็นถึง
ในที่สุดความขัดแย้งในความสัมพันธ์ คือ ความสัมพันธ์ทางลบกับของทีมบูรณาการรูปแบบ ในขณะที่สมาคมบวกของงาน , ความขัดแย้ง