Herein, we address CSR within the c

Herein, we address CSR within the context of a
common but very important global supply chain
management task—the selection of suppliers.
Though supplier selection has been a research focus
for nearly a half-century (e.g., Agarwal, Sahai, Mishra,
Bag, & Singh, 2011; Dickson, 1966; Edwards,
1967; Hakansson & Wootz, 1975; Koufteros, Vickery,
& Droge, 2012), only more recently have
scholars begun to link CSR postulates and initiatives
to supply management activities (e.g., Carter, 2005;
Carter & Easton, 2011; Carter & Jennings, 2002a,b,
2004; Maloni & Brown, 2006; Sarkis, Zhu, & Lai,
2011; Walker & Jones, 2012). Carter and Easton(2011) suggest that not only do firms need to look
at price and service quality when selecting suppliers,
but also suppliers’ sustainability practices that may
impact a firm’s total environmental impact and society
as a whole. Defined as “the tripartite pursuit of
economic, ecological, and social performance” (Reuter,
Foerstl, Hartmann, & Blome, 2010, p. 46) and
also referred to as the triple bottom line of the
organization (Elkington, 1998), sustainability has
received increased attention within the supply chain
management area as organizations expand their global
supply chain base. While previous research identifies
the need for a focus on sustainability and
social responsibility specifically within purchasing
and logistics processes, the issue of supplier selection
based on social responsibility and sustainability
has yet to be fully explored. There is thus an opportunity
to merge the supplier selection, sustainability
and social responsibility literatures. For instance, a
recent Business Week article describes a spike in factory
worker suicide attempts attributable to poor
working conditions at a Taiwanese supplier of
Apple, Dell, and HP. In response, all three customers
are investigating the working environment at the
supplier plant and have publicly indicated that their
international suppliers must maintain the same high
working condition standards that are expected
within their own domestic operations (Culpan &
Guglielmo, 2010). Issues such as these emphasize
the need for more research focused on supplier
selection and CSR and sustainability together, which
positions these processes as a single overarching global
supply chain concept linked to customer firm
performance outcomes.
In response, our purpose here is to explore the
plausible association between the undertaking of
supplier selection with CSR in mind, and multiple
dimensions of organizational performance within
three culturally and economically distinct environments:
China, the U.A.E., and the U.S. Drawing primarily
on the recent stream of CSR-related work
pertaining to supplier selection (i.e., Carter & Easton,
2011; Carter & Jennings, 2002a; Sarkis et al., 2011;
Walker & Jones, 2012), we define the concept of
socially responsible supplier selection (SRSS) based on
multiple theoretical dimensions and explore whether
and when customer firms pursuing SRSS gain financial
performance advantages as a result of doing so.
We contrast our results across the aforementioned,
culturally and economically diverse countries to
determine the impact of SRSS on three key financial
performance measures: sales revenues, 3-year sales
growth, and market share. In short, we ask, in these
three key national contexts, does SRSS pay off financially
for the customer firms that practice it? Our results illustrate
several interesting performance-based similaritiesand differences stemming from SRSS across the three
focal countries and lead to numerous potential cultural
and economic implications for supply chain
managers and academics.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่นี้เราอยู่ csr ในบริบทของห่วงโซ่อุปทาน
ร่วมกัน แต่สิ่งที่สำคัญมากทั่วโลก
การจัดการงานการเลือกซัพพลายเออร์.
แม้ว่าการเลือกซัพพลายเออร์ที่ได้รับการมุ่งเน้นการวิจัย
เกือบครึ่งศตวรรษ (เช่น Agarwal, sahai , Mishra,
ถุงซิงห์&, 2011; ดิกสัน, 1966; edwards,
1967; Hakansson & wootz 1975; koufteros, Vickery,
& Droge, 2012) เพียงเมื่อเร็ว ๆ นี้มี
นักวิชาการเริ่มที่จะเชื่อมโยงสมมุติฐาน csr และความคิดริเริ่มในการจัดหา
กิจกรรมการจัดการ (เช่นขับรถ, 2005;
ขับรถ&อีสตัน, 2011; ขับรถ&เจนนิงส์, 2002a, b,
2004; Maloni น้ำตาล&, 2006; Sarkis, zhu, &ไหล
2011; วอล์คเกอร์& jones, 2012) ขับรถและ Easton (2011) แสดงให้เห็นว่าไม่เพียง แต่ บริษัท ไม่จำเป็นต้องมอง
ในราคาและบริการที่มีคุณภาพเมื่อเลือกซัพพลายเออร์
แต่ยังการปฏิบัติที่ยั่งยืนซัพพลายเออร์ที่อาจส่งผลกระทบต่อ
บริษัท ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมโดยรวมและสังคม
โดยรวม หมายถึง "การแสวงหาของไตรภาคี
เศรษฐกิจนิเวศวิทยาและสังคมประสิทธิภาพ" (รอยเตอร์
foerstl อาร์ตมันน์, & Blome, 2010, พี. 46) และ
ยังเรียกว่าบรรทัดด้านล่างสามขององค์กร
(elkington, 1998) มีความยั่งยืน
ได้รับความสนใจเพิ่มขึ้นในห่วงโซ่อุปทาน
การจัดการพื้นที่เป็นองค์กรระดับโลกที่ขยายฐาน
ห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา ในขณะที่การวิจัยก่อนหน้านี้ระบุ
จำเป็นที่จะต้องมุ่งเน้นไปที่ความยั่งยืนและความรับผิดชอบต่อสังคม
โดยเฉพาะการจัดซื้อภายใน
และกระบวนการโลจิสติกในเรื่องของการเลือกผู้จัดจำหน่าย
อยู่บนพื้นฐานของความรับผิดชอบต่อสังคมและความยั่งยืน
ยังไม่ได้รับการสำรวจอย่างเต็มที่จึงมีโอกาสที่
ผสานการเลือกซัพพลายเออร์ที่ยั่งยืน
วรรณกรรมและความรับผิดชอบต่อสังคม ตัวอย่างเช่น
บทความสัปดาห์ที่ผ่านมาธุรกิจอธิบายขัดขวางความพยายามในโรงงานคนงานฆ่าตัวตาย
เนื่องมาจากสภาพการทำงานที่ยากจน
ที่ผู้จัดจำหน่ายของไต้หวัน
แอปเปิ้ล, เดลล์และเอชพี ในการตอบสนองทั้งสามลูกค้า
กำลังตรวจสอบสภาพแวดล้อมการทำงานที่
โรงงานผู้ผลิตและได้แสดงให้เห็นอย่างเปิดเผยว่า
ซัพพลายเออร์ต่างประเทศของพวกเขาจะต้องรักษามาตรฐานที่สูงเหมือนกัน
สภาพการทำงานที่คาดว่าภายใน
การดำเนินงานในประเทศของพวกเขาเอง (culpan &
Guglielmo, 2010) ปัญหาเช่นนี้
เน้นความจำเป็นในการวิจัยมากขึ้นมุ่งเน้นไปที่ผู้จัดจำหน่าย
คัดเลือกและ csr และความยั่งยืนร่วมกันซึ่ง
ตำแหน่งกระบวนการเหล่านี้เป็นแนวคิดเดียวที่ครอบคลุมทั่วโลก
ห่วงโซ่อุปทานที่เชื่อมโยงกับผลที่ บริษัท ของลูกค้าที่มีประสิทธิภาพ
.
ในการตอบสนองจุดประสงค์ของเราที่นี่คือการสำรวจเป็นไปได้
ความสัมพันธ์ระหว่างการดำเนินการของการเลือกผู้จัดจำหน่าย
ด้วย csr ในใจและหลายมิติ
ผลการดำเนินงานขององค์กรภายใน
สามสภาพแวดล้อมและวัฒนธรรมที่แตกต่างทางเศรษฐกิจ:
จีน, ยูเออี,และสหรัฐอเมริกา วาดส่วนใหญ่
ในกระแสที่ผ่านมาของการทำงานที่เกี่ยวข้องกับ csr
ที่เกี่ยวข้องกับการเลือกผู้จัดจำหน่าย (เช่นขับรถ&อีสตัน,
2011; ขับรถ&เจนนิงส์, 2002a. Sarkis et al, 2011;
วอล์คเกอร์& jones, 2012) เรากำหนด แนวคิดของความรับผิดชอบต่อสังคม
การเลือกผู้จัดจำหน่าย (SRSS) ขึ้นอยู่กับขนาด
หลายทฤษฎีและสำรวจว่า
และเมื่อ บริษัท ลูกค้าใฝ่หาผลประโยชน์ทางการเงินนี้ได้มั้ย
. ข้อดีประสิทธิภาพเป็นผลมาจากการทำเช่นนั้นเรา
ความคมชัดของเราในผลดังกล่าว
และวัฒนธรรมที่มีความหลากหลายทางเศรษฐกิจประเทศในการตรวจสอบผลกระทบ
ของ SRSS ที่สำคัญสามมาตรการทางการเงิน
ประสิทธิภาพ: ร​​ายได้จากการขาย 3 ปียอดขาย
การเจริญเติบโตและ ส่วนแบ่งการตลาด ในระยะสั้นเราขอให้ในเหล่านี้
สามบริบทของชาติที่สำคัญไม่ SRSS ชำระเงิน
สำหรับ บริษัท ลูกค้าที่ปฏิบัติได้หรือไม่ ผลของเราแสดงให้เห็นถึง
หลายที่น่าสนใจผลการดำเนินงานตามความแตกต่างที่เกิดขึ้นจากการ similaritiesand SRSS ข้ามสามประเทศ
โฟกัสและนำไปสู่​​ผลกระทบทางวัฒนธรรม
และเศรษฐกิจจำนวนมากที่มีศักยภาพสำหรับห่วงโซ่อุปทาน
ผู้จัดการและนักวิชาการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้ เรา CSR ภายในบริบทของการ
ทั่วไปแต่ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกที่สำคัญมาก
งานจัดการ — เลือกของซัพพลายเออร์
ว่าเลือกผู้จำหน่ายได้เน้นวิจัย
สำหรับเกือบครึ่งศตวรรษ (เช่น Agarwal สหาย มิชรา เกส์,
กระเป๋า &สิงห์ 2011 ดิ๊กสัน 1966 เอ็ดเวิร์ด,
1967 Hakansson & Wootz, 1975 Koufteros, Vickery,
& Droge, 2012), เฉพาะ เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้
นักวิชาการเริ่มเชื่อมโยง CSR postulates และริเริ่ม
จัดหากิจกรรมการจัดการ (เช่น คาร์เตอร์ 2005;
คาร์เตอร์&อีสตัน 2011 คาร์เตอร์& Jennings, 2002a บี,
2004 Maloni &สีน้ำตาล 2006 Sarkis ซู & ไหล,
2011 วอล์คเกอร์&โจนส์ 2012) คาร์เตอร์และ Easton(2011) แนะนำว่า ไม่เพียงแต่บริษัทต้องดู
ที่คุณภาพราคาและบริการเมื่อเลือกซัพพลายเออร์,
แต่ยังซัพพลายเออร์ของความยั่งยืนปฏิบัติที่อาจ
ส่งผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมทั้งหมดของบริษัท
ทั้งหมด กำหนดเป็น "แสวงหา tripartite ของ
ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ นิเวศวิทยา และสังคม" (Reuter,
Foerstl, Hartmann & Blome, 2010, p. 46) และ
เรียกว่าเป็นสามบรรทัดล่างของ
องค์กร (Elkington, 1998), มีความยั่งยืน
ได้รับความสนใจเพิ่มขึ้นในห่วงโซ่อุปทาน
พื้นที่จัดการองค์กรขยายของโลก
โซ่ฐาน ในขณะที่งานวิจัยก่อนหน้านี้ระบุ
ต้องการเน้นความยั่งยืน และ
ความรับผิดชอบต่อสังคมโดยเฉพาะในการซื้อ
และ กระบวนการโลจิสติกส์ ปัญหาการเลือกซัพพลายเออร์
ตามความรับผิดชอบต่อสังคมและความยั่งยืน
ยังอุดมสมบูรณ์ไป จึงมีโอกาส
การผสานการเลือกซัพพลายเออร์ ความยั่งยืน
literatures สังคมและการ ตัวอย่าง การ
ล่าสุดสัปดาห์ธุรกิจบทเก็บชั่วคราวในโรงงาน
คนงานฆ่าตัวตายพยายามรวมดี
สภาพการทำงานที่ผู้ผลิตชาวไต้หวันของ
Apple, Dell และ HP ตอบ ลูกค้าทั้งหมด 3
จะตรวจสอบสภาพแวดล้อมการทำงานที่นี้
จำหน่ายพืช และมีสาธารณะระบุที่ของ
ซัพพลายเออร์ต่างประเทศต้องรักษาเหมือนกันสูง
ทำเงื่อนไขมาตรฐานที่คาดไว้
ภายในการดำเนินงานของตนเองภายในประเทศ (Culpan &
วิลเลียม 2010) ปัญหาเช่นนี้เน้น
ต้องวิจัยเพิ่มเติมเน้นจำหน่าย
เลือก และ CSR และความยั่งยืนร่วมกัน ซึ่ง
ตำแหน่งกระบวนการเหล่านี้เป็น overarching ตัวเดียวทั่วโลก
แนวคิดโซ่อุปทานกับบริษัทลูกค้า
ผลลัพธ์ประสิทธิภาพการ
ตอบ วัตถุประสงค์ของเราที่นี่คือการ สำรวจ
สมาคมรับมือระหว่างกิจการของ
เลือกซัพพลายเออร์กับ CSR ในจิตใจ และหลาย
มิติประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรภายใน
สภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรม และทางเศรษฐกิจทั้งสาม:
จีน U.A.E. และสหรัฐอเมริกาการวาดเป็นหลัก
ในการทำงานที่เกี่ยวข้องกับกระแส CSR ล่า
เกี่ยวกับการเลือกซัพพลายเออร์ (อีสเช่น คาร์เตอร์&ตัน,
2011 คาร์เตอร์& Jennings, 2002a Sarkis et al., 2011;
วอล์คเกอร์&โจนส์ 2012), เรากำหนดแนวคิดของ
เลือกซัพพลายเออร์ที่รับผิดชอบสังคม (SRSS) ตาม
มิติหลายทฤษฎี และสำรวจว่า
และเมื่อบริษัทลูกค้าที่ใฝ่หา SRSS เงิน
ประโยชน์ประสิทธิภาพจากการทำดังนั้น
เราความคมชัดผลของเราข้ามดังกล่าว,
มีความหลากหลายทางวัฒนธรรม และทางเศรษฐกิจประเทศ
กำหนดผลกระทบของ SRSS คีย์เงินสาม
วัด: รายได้จากการขาย การขาย 3 ปี
เจริญเติบโต และส่วนแบ่งการตลาด ในระยะสั้น ขอ ในนี้
บริบทสำคัญแห่งชาติ 3, SRSS สินบนเงิน
สำหรับบริษัทลูกค้าที่ฝึกหรือไม่ แสดงผลของเรา
หลายน่าสนใจ similaritiesand ตามประสิทธิภาพการทำงานต่างประเทศจาก SRSS ข้ามสาม
ประเทศโฟกัสและนำไปซึ่งมีศักยภาพทางวัฒนธรรมมากมาย
และผลกระทบทางเศรษฐกิจสำหรับโซ่
ผู้บริหารและนักวิชาการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในที่นี้เรา CSR แอดเดรส ภายใน บริบทของ
ทั่วไปแต่เป็นอย่างมากที่สำคัญระดับโลกซัพพลายเชน
ซึ่งจะช่วยการจัดการงานที่ทางเลือกของซัพพลายเออร์.
แม้ว่าผู้จัดให้บริการทางเลือกที่ได้รับการการวิจัย
ซึ่งจะช่วยให้ความสำคัญสำหรับเกือบครึ่งศตวรรษที่(เช่น, agarwal , sahai , mishra ,
กระเป๋า,&สิงห์, 2011 , Dickson ' s Inlet , 1966 ; Edwards ,
1967 ; hakansson & wootz ,. 1975 ; koufteros , vickery ,
& droge , 2012 ),เท่านั้นมากกว่าเมื่อไม่นานมานี้มี
บรรดานักวิชาการหลายคนเริ่มในการเชื่อมโยงและการริเริ่ม postulates CSR
ซึ่งจะช่วยในการพาวเวอร์ซัพพลายด้านการบริหารจัดการ(เช่นคนขับรถส่งของ 2005
คนขับรถส่งของ& Easton 2011 คนขับรถส่งของ&เจนนิงส์ 2002 A , B
2004 maloni &สีน้ำตาล 2006 sarkis Zhu Asian &ลาย
2011 Walker &โจนส์ 2012 ) คนขับรถส่งของและ Easton ( 2011 )ขอแนะนำให้ว่าไม่เพียงทำบริษัทจำเป็นต้องดู
ที่ คุณภาพ และราคาให้บริการเมื่อทำการเลือกซัพพลายเออร์
แต่ยังมีการพัฒนาอย่างยั่งยืนของซัพพลายเออร์ที่อาจส่งผลกระทบต่อ
ซึ่งจะช่วยส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมโดยรวมของบริษัทและสังคม
ซึ่งจะช่วยเป็น กำหนดเป็น"การแสวงหาแบ่งเป็นสามส่วนของ
ซึ่งจะช่วยเศรษฐกิจระบบนิเวศและ ประสิทธิภาพ ทางสังคม"(รอยเตอร์ส
foerstl hartmann & blome 2010 P 46 )และ
ยังอ้างถึงเป็นสายด้านล่างสามของ
องค์กร( elkington 1998 )ที่มีความยั่งยืน
ได้รับความสนใจเพิ่มขึ้น ภายใน บริเวณซัพพลายเชน
ซึ่งจะช่วยให้การบริหารจัดการเป็นองค์กรขยายฐานห่วงโซ่อุปทานของโลกของเขา
ในขณะที่การวิจัยก่อนหน้าระบุ
ซึ่งจะช่วยให้ความสำคัญในเรื่องความยั่งยืนและความรับผิดชอบต่อสังคมโดยเฉพาะ
ซึ่งจะช่วยในการจัดซื้อและกระบวนการ
ซึ่งจะช่วยแก้ไขปัญหาการขนส่งสินค้าของการเลือกผู้ให้บริการ
ซึ่งจะช่วยในเรื่องความยั่งยืนและความรับผิดชอบต่อสังคม
ซึ่งจะช่วยได้แต่ยังไม่ได้สำรวจอย่างครบครันไม่มีจึงเป็นโอกาสที่
ซึ่งจะช่วยในการผสานการเลือกผู้ให้บริการด้านความยั่งยืน
และความรับผิดชอบต่อสังคม ตัวอย่างเช่น
ไม่นานมานี้ทางธุรกิจข้อหนึ่งสัปดาห์ที่จะอธิบายถึงรองเท้าแบบมีปุ่มสำหรับวิ่งในความพยายามจะฆ่าตัวตายโรงงาน
ซึ่งจะช่วยงานผลสืบเนื่องมาจากในเงื่อนไข
ซึ่งจะช่วยคนจนผู้ทำงานที่ผู้จัดให้บริการของชาวไต้หวันที่
แอปเปิล Dell และ HP ได้อย่างไร ในการตอบกลับลูกค้าทั้งหมดสาม
ซึ่งจะช่วยการสืบสวนสอบสวนมี สภาพแวดล้อม การทำงานที่จะตอบแทน
ผู้จัดให้บริการและมีทั่วไประบุว่า
นานาชาติซัพพลายเออร์ของพวกเขาจะต้องคงไว้ซึ่งมาตรฐาน สภาพ สูง
ซึ่งจะช่วยการทำงานที่เหมือนกับมีคาดว่า
ซึ่งจะช่วยในการทำงานในประเทศของตนเอง( culpan &
นานาชาติ Guglielmo Marconi 2010 ) ปัญหานี้เน้นความต้องการ
ซึ่งจะช่วยได้มากขึ้นสำหรับการวิจัยที่มุ่งเน้นในเรื่องความยั่งยืนและ CSR Remote Call Station และผู้จัดให้บริการ

ตามมาตรฐานซึ่งการเลือกเข้าด้วยกันตำแหน่งเหล่านี้เป็นกระบวนการเดียวครอบโลก
ซัพพลายเชนแนวความคิดเชื่อมโยงกับลูกค้าบริษัท
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ผลลัพธ์.
ในการตอบสนองวัตถุประสงค์ของเราที่นี่คือการสำรวจที่ตั้งใจ
ซึ่งจะช่วยการเชื่อมโยงระหว่างการจัดงานศพของ
ซึ่งจะช่วยผู้จัดให้บริการทางเลือกพร้อมด้วย CSR ในใจและหลายขนาด
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ขององค์กร ภายใน
สามทางวัฒนธรรมและ สภาพแวดล้อม ทางเศรษฐกิจที่แตกต่างกัน:
จีน, U . A . E ,และที่สหรัฐอเมริกาวาด ภาพ เป็นหลักในเมื่อไม่นานมานี้
ซึ่งจะช่วยสตรีมของอิศรางกูรที่เกี่ยวข้องกับงาน
เกี่ยวข้องกับผู้จัดให้บริการทางเลือก(เช่นคนขับรถส่งของ& Easton ,
2011 ;คนขับรถส่งของ&เจนนิงส์, 2002 ที่; sarkis et al ., 2011 ;
Walker &โจนส์, 2012 ),เรากำหนดแนวความคิดของ
ซึ่งจะช่วยสังคมผู้รับผิดชอบผู้จัดให้บริการทางเลือก( srss )ที่ใช้
หลายขนาดในเชิงทฤษฎีและสำรวจว่า
และเมื่อลูกค้าบริษัทติดตาม srss ได้ทางการเงินตอบแทน
ประสิทธิภาพ การทำงานความได้เปรียบเป็นผลของการกระทำดังกล่าว.
เราความเปรียบต่างของเราผลลัพธ์ที่ดังกล่าว,
ทางด้านวัฒนธรรมที่หลากหลายและทางเศรษฐกิจประเทศจะ
ซึ่งจะช่วยตรวจสอบที่ส่งผลกระทบต่อของ srss ในสามปุ่ม
ทางการเงินมาตรการเพิ่ม ประสิทธิภาพ :การขายรายได้, 3 ปียอดขาย
การเติบโตและตลาดร่วมกัน ในระยะสั้นเราขอเหล่านี้
สามบริบทของคีย์ไม่ srss แบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมปิดทางการเงินตอบแทน
สำหรับบริษัทของลูกค้าที่ว่าการปฏิบัติได้หรือไม่? ผลการค้นหาของเราแสดงให้เห็นถึง
similaritiesand การน่าสนใจเป็นอย่างมากความแตกต่างดังกล่าวเป็นผลมาจาก srss สาม
ประเทศสำคัญและนำไปสู่ความสัมพันธ์ทางวัฒนธรรม
และมี ศักยภาพ ทางด้านจำนวนมากทั้งด้านวิชาการและซัพพลายเชน
ซึ่งจะช่วยผู้จัดการ