can help ensure that senior managem

can help ensure that senior management receives persuasive data regarding the effec­tiveness of key controls. Although policies, procedures, programs, controls ­ for example. a highly decentralized SU1.IC­ture may make it difficult for centralized auditing and monitoring functions to help ensure success-been taken into account?
• Have key stakeholders responsible for compliance, investigations, and opera­tions (e.g .. human resources. legal. securi­ty, finance, and accounting) been consult­ed during the planning phase of auditing and monitoring activities'?
• Is there an establrshed timeline for implementation of auditing and monitor­ing activities?
• Is there a process for evaluating the success of such implementation, and of redesign efforts. if necessary?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

can help ensure that senior management receives persuasive data regarding the effec­tiveness of key controls. Although policies, procedures, programs, controls • Is there clear support from the board of directors and senior management'?• Are there well-established objectives for auditing and monitoring initiatives?• Are reporting lines well established. with direct access to the board or audit committee. if applicable?• Has an assessment been performed to identify any barriers to success')• Is there a remediation plan to overcome identified barriers'?• Have sufficient resources been pro­vided to help ensure the effectiveness of auditing and monitoring efforts?• Are auditing and monitoring activities performed by personnel with tile requisite skills and training'?• Have existing organizational snuctures->­ for example. a highly decentralized SU1.IC­ture may make it difficult for centralized auditing and monitoring functions to help ensure success-been taken into account?• Have key stakeholders responsible for compliance, investigations, and opera­tions (e.g .. human resources. legal. securi­ty, finance, and accounting) been consult­ed during the planning phase of auditing and monitoring activities'?• Is there an establrshed timeline for implementation of auditing and monitor­ing activities?• Is there a process for evaluating the success of such implementation, and of redesign efforts. if necessary?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สามารถช่วยให้มั่นใจว่าผู้บริหารระดับสูงได้รับข้อมูลเกี่ยวกับการโน้มน้าวใจความมีประสิทธิผลของการควบคุมที่สำคัญ แม้ว่านโยบายขั้นตอนโปรแกรมควบคุม•มีการสนับสนุนที่ชัดเจนจากคณะกรรมการและผู้บริหารระดับสูง '?
•มีวัตถุประสงค์ที่ดีขึ้นสำหรับการตรวจสอบและการตรวจสอบความคิดริเริ่ม?
•มีการรายงานเส้นที่ดีขึ้น มีการเข้าถึงโดยตรงไปยังคณะกรรมการหรือคณะกรรมการตรวจสอบ ถ้ามี?
•มีการประเมินการดำเนินการในการระบุปัญหาและอุปสรรคใด ๆ ที่จะประสบความสำเร็จ ')
•มีแผนฟื้นฟูที่จะเอาชนะอุปสรรคที่ระบุ'? •มีทรัพยากรเพียงพอที่รับการให้บริการที่จะช่วยให้เกิดประสิทธิภาพในการตรวจสอบและความพยายามในการตรวจสอบหรือไม่•มีการตรวจสอบและกิจกรรมการตรวจสอบการดำเนินการโดยบุคลากรที่มีทักษะที่จำเป็นกระเบื้องและการฝึกอบรม '? •มี snuctures- องค์กรที่มีอยู่> ตัวอย่างเช่น SU1.ICture กระจายอำนาจสูงอาจทำให้มันยากสำหรับการตรวจสอบจากส่วนกลางและฟังก์ชั่นการตรวจสอบที่จะช่วยให้ประสบความสำเร็จ-ถูกนำเข้าบัญชี? •มีส่วนได้เสียที่สำคัญรับผิดชอบในการปฏิบัติ, การตรวจสอบและการดำเนินงาน (เช่น .. ทรัพยากรมนุษย์. การรักษาความปลอดภัยตามกฎหมาย. การเงิน และการบัญชี) รับการปรึกษาในระหว่างขั้นตอนการวางแผนการตรวจสอบและการตรวจสอบกิจกรรม '? •มีระยะเวลา establrshed สำหรับการดำเนินการตรวจสอบและการตรวจสอบกิจกรรม? •มีกระบวนการในการประเมินผลความสำเร็จของการดำเนินการดังกล่าวและความพยายามของการออกแบบ ในกรณีที่จำเป็น?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สามารถช่วยให้ผู้บริหารได้รับข้อมูลที่ประทับใน effec mixing bord อง tiveness ของการควบคุมหลัก แม้ว่านโยบาย ขั้นตอน โปรแกรมการควบคุม < MD สำ. tantly อง = - tclcrances ความเสี่ยงแตกต่างระหว่าง หรือ nizations องกระเบื้อง , คีย์ต่อไปนี้ implementa องไว้พิจารณามักจะคงที่ :
- มีการสนับสนุนที่ชัดเจนจากคณะกรรมการ และผู้บริหารอาวุโส ?
- มีวัตถุประสงค์เพื่อการตรวจสอบและการตรวจสอบโครงการที่มีชื่อเสียง ?
- มีการรายงานสายก่อตั้งดี ที่มีการเข้าถึงโดยตรงไปยังคณะกรรมการหรือคณะกรรมการตรวจสอบ ถ้ามี ?
- มีการประเมินการทำการใด ๆเพื่อระบุอุปสรรคสู่ความสำเร็จ ' )
- มีการระบุแผนการที่จะเอาชนะอุปสรรค '
- มีทรัพยากรเพียงพอถูกโปรอง vided เพื่อช่วยให้มั่นใจในประสิทธิผลของการตรวจสอบและการตรวจสอบความพยายาม ? - มีการตรวจสอบกิจกรรมการตรวจสอบ
และดำเนินการโดยบุคลากรที่มีกระเบื้องที่จำเป็นทักษะและการฝึกอบรม "
- snuctures ององค์การมีที่มีอยู่ - > ตัวอย่าง เป็น su1 สูงกระจาย .IC องจริงอาจทำให้มันยากสำหรับการตรวจสอบจากส่วนกลางและหน้าที่ตรวจสอบเพื่อช่วยให้ประสบความสำเร็จได้รับการถ่ายลงในบัญชี ?
- มีกุญแจผู้เกี่ยวข้องรับผิดชอบต่อการปฏิบัติ , การสอบสวน , และ Opera tions อง ( เช่น . . . . . . . ทรัพยากรมนุษย์ ทางกฎหมาย SECURI องไท การเงิน และการบัญชี ) รับปรึกษาองเอ็ดในการวางแผนการตรวจสอบและกิจกรรมการติดตาม ?
- มี establrshed เส้นสำหรับการตรวจสอบไอเอ็นจีและติดตามกิจกรรมอง ?
- มีกระบวนการประเมินความสำเร็จของการดำเนินงานดังกล่าว และความพยายามในการออกแบบ . ถ้าจำเป็น ?