Agile governanceAgile planning inco

Agile governance
Agile planning incorporates a strategy for dealing with change and uncertainty, whereas a ‘command and control’ governance structure such as Prince2 views change as an ‘issue’ to be managed in an ‘issues list’. Issues indicate problems that must be quantified to understand the risk posed.

Firm planning gives management a sense of security at the beginning of a project. As the project progresses however, changes are seen as jeopardising the plan, leaving the project in a constant state of having to react. It is common that events constantly show the real situation to be at variance with the plan. Another anomaly occurs where progress metrics indicate conformance with the plan, yet the reality of the progress is something else entirely. Therefore a plan is only as good as it is a representation of the true state of affairs and the ability of the team to adapt it to changing circumstances.

- See more at: http://www.information-age.com/technology/applications-and-development/459456/the-difficulties-of-agile-development#.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริหารจัดการที่คล่องตัวคล่องตัวการวางแผนประกอบด้วยกลยุทธ์ในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอน ในขณะที่มีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างบริหาร 'คำสั่งและตัวควบคุม' เช่นมุมมองของ Prince2 เป็น 'ปัญหา' เพื่อจัดการใน 'รายการประเด็น' ปัญหาระบุปัญหาที่ต้อง quantified เข้าใจความเสี่ยงที่เกิดวางแผนของบริษัทช่วยจัดการความปลอดภัยของโครงการ เป็นโครงการดำเนิน อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงจะเห็นเป็น jeopardising วางแผน ออกจากโครงการในสถานะคงที่ของการตอบสนอง เป็นเรื่องปกติที่เหตุการณ์แสดงสถานการณ์จริงจะทับแผนตลอดเวลา ความผิดปกติอื่น ๆ เกิดขึ้นที่วัดความคืบหน้าแสดงความสอดคล้องกับแผน แต่ความเป็นจริงของความคืบหน้าเป็นอย่างอื่นทั้งหมด ดังนั้นแผนเท่านั้นเหมือนได้เป็นตัวแทนของรัฐที่แท้จริงของกิจการ และความสามารถของทีมเพื่อปรับเปลี่ยนสถานการณ์-ดูเพิ่มเติมได้ที่: http://www.information-age.com/technology/applications-and-development/459456/the-difficulties-of-agile-development#.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธรรมาภิเปรียววางแผนเปรียวประกอบด้วยกลยุทธ์สำหรับการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอนในขณะที่คำสั่งและการควบคุมโครงสร้างการกำกับดูแลเช่นมุมมอง Prince2 เปลี่ยนเป็น 'ปัญหา' ที่จะได้รับการจัดการในรายชื่อปัญหา '
ประเด็นที่บ่งบอกถึงปัญหาที่จะต้องวัดที่จะเข้าใจความเสี่ยงที่เกิด. การวางแผนการบริหารจัดการ บริษัท ให้ความรู้สึกของการรักษาความปลอดภัยที่จุดเริ่มต้นของโครงการ เป็นโครงการดำเนินอย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงที่ถูกมองว่าเป็นอันตรายต่อแผนออกจากโครงการในสภาพคงที่ของการมีการตอบสนอง เป็นเรื่องปกติที่เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องแสดงให้เห็นสถานการณ์จริงที่จะเป็นที่ขัดกับแผน ความผิดปกติที่เกิดขึ้นอีกประการหนึ่งที่บ่งบอกถึงความคืบหน้าของตัวชี้วัดที่สอดคล้องกับแผน แต่ความเป็นจริงของความคืบหน้าเป็นสิ่งอื่นทั้งหมด ดังนั้นแผนเป็นเพียงดีเท่าที่จะเป็นตัวแทนของรัฐที่แท้จริงของกิจการและความสามารถของทีมงานที่จะปรับให้สถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง. - ดูเพิ่มเติมได้ที่:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เปรียวเปรียวธรรมาภิบาล
วางแผนประกอบด้วยกลยุทธ์การจัดการกับการเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอน ในขณะที่ ' ' การปกครองควบคุมและโครงสร้างเช่น PRINCE2 มุมมองเปลี่ยนเป็นประเด็นที่จะถูกจัดการในรายการ ' ' ปัญหา ปัญหาที่พบปัญหาที่ต้องวัดให้เข้าใจความเสี่ยง posed

บริษัทวางแผนจะจัดการความรู้สึกของการรักษาความปลอดภัยที่จุดเริ่มต้นของโครงการเป็นโครงการที่ดำเนินการจะเห็นเป็น jeopardising การวางแผนออกโครงการในสถานะคงที่ของการตอบสนอง มันเป็นเรื่องธรรมดาที่เหตุการณ์ตลอดเวลาแสดงสถานการณ์จริงที่ได้ผลต่างกับแผน ความผิดปกติอื่นที่เกิดขึ้นที่วัดความคืบหน้าบ่งชี้สอดคล้องกับแผน แต่ความเป็นจริงของความคืบหน้าเป็นสิ่งอื่นทั้งหมดดังนั้นแผนเป็นเพียงดีเท่าที่มันเป็นตัวแทนของสถานะที่แท้จริงของกิจการ และ ความสามารถของทีมเพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนไป

- ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ http : / / www.information-age . com / เทคโนโลยี / การประยุกต์ใช้และพัฒนา 459456 / ความ# dpuf พัฒนาว่องไว