awoke to it only after being surpri

awoke to it only after being surprised by public
responses to issues they had not previously
thought were part of their business responsibilities.
Nike, for example, faced an extensive
consumer boycott after the New York Times
and other media outlets reported abusive
labor practices at some of its Indonesian suppliers
in the early 1990s. Shell Oil’s decision to
sink the Brent Spar, an obsolete oil rig, in the
North Sea led to Greenpeace protests in 1995
and to international headlines. Pharmaceutical
companies discovered that they were expected
to respond to the AIDS pandemic in
Africa even though it was far removed from
their primary product lines and markets. Fastfood
and packaged food companies are now
being held responsible for obesity and poor
nutrition.
Activist organizations of all kinds, both on
the right and the left, have grown much more
aggressive and effective in bringing public
pressure to bear on corporations. Activists may
target the most visible or successful companies
merely to draw attention to an issue, even if
those corporations actually have had little impact
on the problem at hand. Nestlé, for example,
the world’s largest purveyor of bottled water,
has become a major target in the global
debate about access to fresh water, despite the
fact that Nestlé’s bottled water sales consume
just 0.0008% of the world’s fresh water supply.
The inefficiency of agricultural irrigation,
which uses 70% of the world’s supply annually,
is a far more pressing issue, but it offers no
equally convenient multinational corporation
to target.
Debates about CSR have moved all the way
into corporate boardrooms. In 2005, 360 different
CSR-related shareholder resolutions were
filed on issues ranging from labor conditions to
global warming. Government regulation increasingly
mandates social responsibility reporting.
Pending legislation in the UK, for example,
would require every publicly listed
company to disclose ethical, social, and environmental
risks in its annual report. These
pressures clearly demonstrate the extent to
which external stakeholders are seeking to
hold companies accountable for social issues
and highlight the potentially large financial
risks for any firm whose conduct is deemed unacceptable.
While businesses have awakened to these
risks, they are much less clear on what to do
about them. In fact, the most common corporate
response has been neither strategic nor
operational but cosmetic: public relations and
media campaigns, the centerpieces of which
are often glossy CSR reports that showcase
companies’ social and environmental good
deeds. Of the 250 largest multinational corporations,
64% published CSR reports in 2005, either
within their annual report or, for most, in
separate sustainability reports—supporting a
new cottage industry of report writers.
Such publications rarely offer a coherent
framework for CSR activities, let alone a strategic
one. Instead, they aggregate anecdotes
about uncoordinated initiatives to demonstrate
a company’s social sensitivity. What
these reports leave out is often as telling as
what they include. Reductions in pollution,
waste, carbon emissions, or energy use, for example,
may be documented for specific divisions
or regions but not for the company as a
whole. Philanthropic initiatives are typically
described in terms of dollars or volunteer
hours spent but almost never in terms of impact.
Forward-looking commitments to reach
explicit performance targets are even rarer.
This proliferation of CSR reports has been
paralleled by growth in CSR ratings and rankings.
While rigorous and reliable ratings might
constructively influence corporate behavior,
the existing cacophony of self-appointed scorekeepers
does little more than add to the confusion.
(See the sidebar “The Ratings Game.”)
In an effort to move beyond this confusion,
corporate leaders have turned for advice to a
growing collection of increasingly sophisticated
nonprofit organizations, consulting
firms, and academic experts. A rich literature
on CSR has emerged, though what practical
guidance it offers corporate leaders is often unclear.
Examining the primary schools of
thought about CSR is an essential starting
point in understanding why a new approach is
needed to integrating social considerations
more effectively into core business operations
and strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตื่นขึ้นมาก็เพียงหลังจากที่ถูกประหลาดใจโดยประชาชน
การตอบสนองต่อปัญหาที่พวกเขาไม่ได้ก่อนหน้านี้
คิดเป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบต่อธุรกิจของพวกเขา.
nike เช่นประสบกว้างขวาง
ผู้บริโภคคว่ำบาตรหลังจากครั้ง york ใหม่
และสื่ออื่น ๆ รายงานที่ไม่เหมาะสม
ปฏิบัติแรงงานที่บางส่วนของซัพพลายเออร์ของอินโดนีเซีย
ในช่วงปี 1990 เปลือกตัดสินใจน้ำมันที่จะจม
หมัดเบรนต์ที่แท่นขุดเจาะน้ำมันที่ล้าสมัยในทะเล
เหนือนำไปสู่​​การประท้วงในปี 1995 กรีนพีซ
และพาดหัวข่าวระหว่างประเทศ ยา
บริษัท พบว่าพวกเขาถูกคาดหวัง
เพื่อตอบสนองต่อการระบาดของโรคเอดส์ในแอฟริกา
แม้ว่าจะได้รับการห่างไกลจาก
สายผลิตภัณฑ์หลักของพวกเขาและตลาด อาหารจานด่วน
และบรรจุ บริษัท อาหารตอนนี้
ถูกจัดขึ้นรับผิดชอบสำหรับโรคอ้วนและโภชนาการที่ไม่ดี
.
องค์กรกิจกรรมทุกชนิดทั้งใน
ด้านขวาและด้านซ้ายมีการเติบโตมากขึ้น
ก้าวร้าวและมีประสิทธิภาพในการนำประชาชน
ความดันที่จะทนอยู่กับ บริษัท กิจกรรมอาจ
เป้าหมาย บริษัท ที่มองเห็นได้มากที่สุดหรือประสบความสำเร็จ
เพียงเพื่อดึงดูดความสนใจไปที่ปัญหาแม้ว่า
บริษัท เหล่านั้นจริงจะมีผลกระทบน้อย
ในการแก้ปัญหาที่อยู่ในมือ เนสท์เล่เช่น
คนส่งอาหารที่ใหญ่ที่สุดของโลกของน้ำดื่มบรรจุขวด
ได้กลายเป็นเป้าหมายที่สำคัญในระดับโลก
อภิปรายเกี่ยวกับการเข้าถึงน้ำจืดแม้จะมีความเป็นจริง
ว่ายอดขายน้ำดื่มบรรจุขวดเนสท์เล่กิน
เพียงแค่ 0.0008% ของน้ำประปาของโลกที่สด.
ความไร้ประสิทธิภาพของ ชลประทานการเกษตร
ซึ่งใช้ 70% ของอุปทานของโลกเป็นประจำทุกปี,
เป็นเรื่องที่ห่างไกลเร่งด่วน แต่ก็มีไม่มี
บริษัท ข้ามชาติที่สะดวกอย่างเท่าเทียมกันในการกำหนดเป้​​าหมาย
.
การอภิปรายเกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสังคมได้ย้ายไปตลอดทางเข้าห้องประชุมคณะกรรมการ
องค์กร ในปี 2005, 360 ที่แตกต่างกัน
csr ที่เกี่ยวข้องกับผู้ถือหุ้นได้มีมติ
ยื่นในประเด็นตั้งแต่สภาพแรงงาน
ภาวะโลกร้อน กฎระเบียบของรัฐบาลมากขึ้น
เอกสารรายงานความรับผิดชอบต่อสังคม.
การออกกฎหมายที่ค้างอยู่ในสหราชอาณาจักรเช่น
จะต้องมีการจดทะเบียนทุก
บริษัท จะเปิดเผยจริยธรรมสังคมและสิ่งแวดล้อม
ความเสี่ยงในรายงานประจำปีของ
เหล่านี้แสดงให้เห็นถึงแรงกดดันอย่างชัดเจนขอบเขต
ซึ่งผู้มีส่วนได้เสียภายนอกกำลังมองหาเพื่อ
บริษัท ถือรับผิดชอบต่อประเด็นทางสังคมและเน้น

ความเสี่ยงทางการเงินขนาดใหญ่ที่อาจเกิดขึ้นให้กับ บริษัท ใด ๆ ที่มีความประพฤติไม่เป็นที่ยอมรับ.
ในขณะที่ธุรกิจได้ตื่นขึ้นเหล่านี้
ความเสี่ยงที่พวกเขามีมากน้อยที่ชัดเจนว่าจะทำอย่างไร
เกี่ยวกับพวกเขา ในความเป็นจริง
ตอบสนองขององค์กรที่พบมากที่สุดได้รับทั้งในเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงาน
แต่เครื่องสำอาง: ประชาสัมพันธ์และ
แคมเปญสื่อ centerpieces ซึ่ง
มักจะรายงาน csr มันที่แสดง
บริษัท ทางสังคมและสิ่งแวดล้อมที่ดี
กระทำ250 ของ บริษัท ข้ามชาติที่ใหญ่ที่สุด
64% การตีพิมพ์รายงาน csr ในปี 2005 ทั้งภายใน
รายงานประจำปีของพวกเขาหรือสำหรับส่วนใหญ่ใน
แยกยั่งยืนรายงานสนับสนุน
อุตสาหกรรมในครัวเรือนใหม่ของนักเขียนรายงาน.
สิ่งพิมพ์ดังกล่าวไม่ค่อยมีการเชื่อมโยงกัน
กรอบสำหรับกิจกรรม csr นับประสายุทธศาสตร์
หนึ่ง แทนพวกเขารวมเกร็ด
ความคิดริเริ่มเกี่ยวกับพร้อมเพรียงกันแสดงให้เห็นถึงความไว
สังคมของ บริษัท สิ่งที่
รายงานเหล่านี้ออกเป็นบ่อยเท่าที่บอกเป็น
สิ่งที่พวกเขารวมถึง ลดมลพิษ
เสียการปล่อยก๊าซคาร์บอนหรือการใช้พลังงานเช่น
อาจจัดทำเป็นเอกสารเพื่อหน่วยงานที่เฉพาะเจาะจงหรือภูมิภาค
แต่ไม่ได้สำหรับ บริษัท ที่
ทั้ง ความคิดริเริ่มในการกุศลมักจะ
อธิบายในแง่ของดอลลาร์หรืออาสาสมัคร
เวลาที่ใช้ แต่เกือบไม่เคยอยู่ในแง่ของผลกระทบ. มีความมุ่งมั่นคาดการณ์ล่วงหน้า
ที่จะไปถึงเป้าหมายผลการดำเนินงานที่ชัดเจน
จะได้หายาก.
การงอกของรายงาน csr นี้ได้รับการขนาน
โดยในการจัดอันดับการเจริญเติบโตและการจัดอันดับ csr . ในขณะที่การให้คะแนนโดย
อย่างเข้มงวดและมีความน่าเชื่อถืออาจ
สร้างสรรค์มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมขององค์กร
เสียงขรมที่มีอยู่ของ scorekeepers ตัวเองได้รับการแต่งตั้ง
ไม่น้อยกว่าเพิ่มความสับสน.
(ดูแถบด้านข้าง "การจัดอันดับเกม.") ​​
ในความพยายามที่จะย้ายเกินความสับสนนี้
ผู้นำองค์กรได้หันไปขอคำแนะนำในการ
คอลเลกชันที่เพิ่มขึ้นขององค์กรที่ซับซ้อนมากขึ้น
ไม่แสวงหาผลกำไรให้คำปรึกษา
บริษัท และผู้เชี่ยวชาญด้านวิชาการ อุดมไปด้วยวรรณกรรม
บน csr ได้โผล่ออกมาแต่สิ่งที่ปฏิบัติ
คำแนะนำก็มีผู้นำองค์กรมักจะไม่ชัดเจน.
ตรวจสอบโรงเรียนประถมศึกษาของ
คิดเกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสังคมเป็นจุดเริ่มต้น
สิ่งสำคัญในการทำความเข้าใจว่าทำไมวิธีการใหม่
จำเป็นต้องบูรณาการการพิจารณาสังคม
มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการดำเนินงานของธุรกิจหลัก
และกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตื่นขึ้นมาได้หลังจากถูกใจมหาชน
ตอบปัญหาที่พวกเขาไม่เคย
คิดได้เป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบธุรกิจของพวกเขา
Nike เช่น ประสบการ
คว่ำบาตรผู้บริโภคหลังจากเดอะนิวยอร์กไทมส์
และร้านอื่น ๆ สื่อรายงานคำผรุสวาท
แรงงานปฏิบัติที่ซัพพลายเออร์อินโดนีเซีย
ในช่วงปี 1990 ตัดสินใจของน้ำมันเชลล์
จม Spar เบรนท์ น้ำมันล้าสมัย ใน rig
ทะเลเหนือนำไปประท้วง Greenpeace ใน 1995
และพาดหัวข่าวต่างประเทศ ยา
บริษัทค้นพบว่า พวกเขาถูกคาดว่า
ตอบเอดส์ระบาดใน
แม้ไกลถูกเอาออกจากแอฟริกา
บรรทัดผลิตภัณฑ์หลักและตลาดของพวกเขา Fastfood
และบรรจุอาหารบริษัทตอนนี้
กำลังเป็นโรคอ้วนและแย่
โภชนาการ
องค์กรสจม.ทุกชนิด ทั้งใน
ด้านขวาและซ้าย มีปลูกมาก
ก้าวร้าว และมีประสิทธิภาพในการนำสาธารณะ
ดันในองค์กร นักเคลื่อนไหวอาจ
เป้าหมายมากที่สุดบริษัทสามารถมองเห็นได้ หรือประสบความสำเร็จ
เพียงเพื่อดึงความสนใจประเด็น แม้
บริษัทเหล่านั้นจะมีผลกระทบเล็กน้อย
ในปัญหาที่ได้ Nestlé เช่น,
purveyor ที่ใหญ่ที่สุดในโลกน้ำดื่มบรรจุขวด,
ได้กลายเป็นเป้าหมายหลักในโลก
อภิปรายเกี่ยวกับน้ำ ถึงแม้มี
ใช้ข้อเท็จจริงที่ว่า ของ Nestlé บรรจุขวดขายน้ำ
เพียง 0.0008% ของโลกสดน้ำ
inefficiency ของชลประทานเกษตร,
ที่ใช้ 70% ของโลกปี,
เป็นปัญหาเร่งด่วนเพิ่มเติมไกล แต่มีไม่มี
เท่า ๆ กันสะดวกบริษัทข้ามชาติ
เพื่อเป้าหมายการ
ดำเนินเกี่ยวกับ CSR ได้ย้ายทาง
เป็นของบริษัท boardrooms ในปี 2005, 360 แตกต่าง
มติผู้ถือหุ้นที่เกี่ยวข้องกับ CSR ถูก
ยื่นในประเด็นตั้งแต่เงื่อนไขแรงงาน
ภาวะโลกร้อน ข้อบังคับของรัฐบาลมากขึ้น
จิบสังคมรายงาน
พิจารณากฎหมายในอังกฤษ ตัวอย่าง,
จะต้องมีทุกอยู่ทั่วไป
บริษัทเฉลยจริยธรรม สังคม และสิ่งแวดล้อม
ความเสี่ยงในรายงานประจำปี เหล่านี้
ดันขอบเขตเพื่อแสดงให้เห็นชัดเจน
ซึ่งมีส่วนได้เสียภายนอกกำลัง
ถือบริษัทรับผิดชอบปัญหาสังคม
และเน้นขนาดใหญ่อาจเงิน
ความเสี่ยงสำหรับใด ๆ ของบริษัทที่มีจรรยาบรรณจะถือว่าไม่สามารถยอมรับ
ในขณะที่ธุรกิจมีการตื่นตัวกับ
ความเสี่ยง พวกเขามีความชัดเจนในสิ่งที่ต้องทำมากน้อย
เกี่ยวกับพวกเขา ในความเป็นจริง ร่วมธุรกิจมากที่สุด
ตอบได้ไม่เชิงกลยุทธ์ หรือ
ปฏิบัติ แต่เครื่องสำอาง: ประชาสัมพันธ์ และ
สื่อส่งเสริมการขาย centerpieces ซึ่ง
มักรายงาน CSR เงาที่แสดง
ดีต่อสังคม และสิ่งแวดล้อมของบริษัท
กระทำ ใน 250 ใหญ่ข้ามชาติบริษัท,
64% ประกาศรายงาน CSR ในปี 2005 โดย
ภาย ในรายงานประจำปีของพวกเขา หรือ สำหรับส่วน ใหญ่ ใน
แยกรายงานความยั่งยืน — สนับสนุนการ
ผลิตใหม่ของผู้เขียนรายงาน
สิ่งพิมพ์ดังกล่าวไม่ค่อยมีเป็น coherent
กรอบสำหรับกิจกรรม CSR นับประสากลยุทธ์
หนึ่ง แทน พวกเขารวม anecdotes
เกี่ยวกับโครงการด้วยเพื่อสาธิต
ไวสังคมของบริษัท อะไร
ลารายงานเหล่านี้ออกเป็นเป็น telling เป็น
สิ่งที่พวกเขารวมถึงการ ลดมลภาวะ ใน
เสีย ปล่อยคาร์บอน หรือพลังงานที่ใช้ ตัวอย่าง,
อาจจัดทำเอกสารในแผนกเฉพาะ
หรือภูมิภาคแต่ สำหรับบริษัทไม่เป็น
ทั้งหมดได้ โครงการ philanthropic โดยทั่วไปมี
อธิบายในแง่ดอลลาร์ หรืออาสาสมัคร
ชั่วโมงใช้เวลาแต่แทบไม่เคยในเงื่อนไขของผลกระทบ
มองไปผูกพันถึง
เป้าหมายประสิทธิภาพชัดเจนได้ยากแม้
รายงานการแพร่หลายของ CSR ได้
แห่งดวง โดย CSR จัดอันดับและจัดอันดับการเจริญเติบโต
ขณะประเมินอย่างเข้มงวด และน่าเชื่อถืออาจ
สร้างสรรค์มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมองค์กร,
เสียงขรมที่มีอยู่ของตนเองตกแต่ง scorekeepers
น้อยกว่าเพิ่มความสับสน.
(See the sidebar "The Ratings Game.")
ในความพยายามที่จะก้าวนี้สับสน,
ผู้นำองค์กรได้เปิดใช้งานสำหรับคำแนะนำการ
เติบโตต่าง ๆ ซับซ้อนมากขึ้น
องค์กรไม่แสวงผลกำไร การให้คำปรึกษา
บริษัท และผู้เชี่ยวชาญทางวิชาการ เอกสารประกอบการรวย
ใน CSR ได้ผงาดขึ้น ว่าจริงอะไร
มักจะเป็นคำแนะนำที่มีผู้นำขององค์กรชัดเจน
ตรวจสอบโรงเรียนของ
คิดเกี่ยวกับ CSR เป็นการเริ่มต้นสำคัญ
จุดในเข้าใจทำไมเป็นวิธีใหม่
ต้องรวมพิจารณาสังคม
ได้อย่างมีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจหลัก
และกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตื่นขึ้นมาเพื่อไปยังโรงแรมเท่านั้นหลังจากที่ประหลาดใจไปกับสาธารณะ
ซึ่งจะช่วยการตอบกลับในการแก้ไขปัญหาก็ยังไม่คิดว่าเป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบทางธุรกิจของตนก่อนหน้านี้
ซึ่งจะช่วย..
Nike สำหรับตัวอย่างเช่น
ซึ่งจะช่วย ผู้บริโภค ต้องเผชิญกับการคว่ำบาตรที่หลากหลายหลังจาก New York Times ที่
และสื่ออื่นๆรายงานการปฏิบัติ
ซึ่งจะช่วยแรงงานข่มขืนที่ซัพพลายเออร์ของอินโดนีเซีย
ในช่วงต้นปี 1990 ที่บางส่วน การตัดสินใจของน้ำมันเชลล์
ซึ่งจะช่วยในการระบายเบรนท์สปาได้เสกสรรน้ำมันเก่าที่อยู่ในทะเลเหนือ
ซึ่งจะช่วยนำไปสู่การประท้วงสั่งใน 1995
และเป็นข่าวพาดหัวนานาชาติ บริษัท เวชภัณฑ์
ซึ่งจะช่วยได้ค้นพบว่าพวกเขาได้แล้วคาดว่า
ซึ่งจะช่วยในการตอบสนองต่อการแพร่กระจายโรคเอดส์ในแอฟริกาใต้
แม้เป็นอยู่ห่างออกไปจากตลาดและ
กลุ่ม ผลิตภัณฑ์ หลักของตน
ฟาสต์ฟู้ดส์และบริษัทแพ็คเกจอาหารมีการรับผิดชอบต่อการเป็นโรคอ้วนและคนจน
โภชนาการ .

ตามมาตรฐานแล้วองค์กรเผยทุกชนิดทั้งในด้านขวาและด้านซ้าย
ซึ่งจะช่วยให้มีขึ้น
เชิงรุกมากขึ้นและมีผลในการนำประชาชน
ความกดดันในการทนในบริษัท นักเคลื่อนไหวอาจ
เป้าหมายบริษัทส่วนใหญ่สามารถมองเห็นได้หรือประสบความสำเร็จที่
ซึ่งจะช่วยเพียงเพื่อดึงดูดความสนใจในการแก้ไขปัญหาแม้
ซึ่งจะช่วยบริษัทต่างๆเหล่านั้นมีผลกระทบน้อยมาก
ซึ่งจะช่วยแก้ปัญหาที่อยู่ในมือ nestlé ยกตัวอย่างเช่น
คนส่งอาหารมีขนาดใหญ่ที่สุดของโลกที่น้ำขวด
กลายเป็นเป้าหมายหลักที่อยู่ในระดับโลก
ซึ่งจะช่วยการ อภิปราย เกี่ยวกับการเข้าใช้น้ำใหม่แม้ว่า
ซึ่งจะช่วยความจริงที่ว่าการขายน้ำขวดของ nestlé บริโภค
เพียง 0.0008% ของพาวเวอร์ซัพพลายน้ำความสดใหม่ของโลกได้ไม่
ของชลประทานเกษตร
ซึ่งจะใช้ 70% ของพาวเวอร์ซัพพลายของโลกที่ทุกปี
มีปัญหามากยิ่งขึ้นการกดที่แต่จัดให้บริการไม่มี
สะดวกสบายอย่างเท่าเทียมกันข้ามชาติ Corporation
ซึ่งจะช่วยให้เป้าหมาย.
ข้อถกเถียงเกี่ยวกับ CSR Remote Call Station ได้ย้ายไป
ซึ่งจะช่วยในห้องประชุมของบริษัท ในปี 2005360 ความละเอียดผู้ถือหุ้น
CSR Remote Call Station - ที่เกี่ยวข้องกัน
ซึ่งจะช่วยจัดไฟล์ในการแก้ไขปัญหาความหลากหลายจาก สภาพ การทำงานเพื่อ
ภาวะ โลกร้อน รัฐบาลจัดระเบียบมากขึ้น
ซึ่งจะช่วยสร้างกลไกความรับผิดชอบต่อสังคมการรายงาน.กฎหมาย
อยู่ระหว่างดำเนินการในสหราชอาณาจักรตัวอย่างเช่น
จะต้องแสดงต่อสาธารณะ
ทุกๆบริษัทจะเปิดเผยอย่างมีจริยธรรมทางสังคมและสิ่งแวดล้อม
ซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยงในรายงานประจำปีของบริษัท
แรงกดดันเหล่านี้ได้อย่างชัดเจนแสดงให้เห็นถึงระดับการให้
ซึ่งผู้มีส่วนได้เสีย ภายนอก กำลัง
ซึ่งจะช่วยให้บริษัทมีความรับผิดชอบในการแก้ปัญหาสังคม
ซึ่งจะช่วยให้เกิดความเสี่ยงและไฮไลต์ขนาดใหญ่ทางการเงิน
ซึ่งจะช่วยให้บริษัทใดๆซึ่งทำให้ถือว่าไม่อาจยอมรับได้.
ในขณะที่ธุรกิจได้ตรัสรู้
ซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยงเหล่านี้มีน้อยลงมากอย่างชัดเจนสำหรับสิ่งที่ต้องทำ
เกี่ยวกับเขา ในความเป็นจริงแล้วการตอบกลับโดยทั่วไปของบริษัท
ซึ่งจะช่วยให้ได้รับการไม่เชิงยุทธศาสตร์หรือ
ซึ่งจะช่วยในการทำงานแต่ด้านความงามความสัมพันธ์และแคมเปญ
สื่อผลงานชิ้นเอกของซึ่ง
ซึ่งจะช่วยได้มากผิวเคลือบมันสวยงามดังนั้น CSR รายงานการแสดงตัวอย่างการใช้งานที่ดี
ซึ่งจะช่วยสังคมและสิ่งแวดล้อมที่ดี
"บริษัทจาก 250 บริษัทข้ามชาติที่มีขนาดใหญ่ที่สุด
64 CSR เผยแพร่%รายงานในปี 2005 ทั้ง
ซึ่งจะช่วยในรายงานประจำปีของพวกเขาหรือในส่วนมากใน
ซึ่งจะช่วยพัฒนาอย่างยั่งยืนรายงานแบบแยกพื้นที่ -
ซึ่งจะช่วยสนับสนุนใหม่กระท่อมของรายงานนักเขียนที่.
สิ่งพิมพ์ดังกล่าวแทบจะไม่จัดให้บริการเกี่ยวเนื่องกัน
ซึ่งจะช่วยกำหนดกรอบสำหรับกิจกรรม CSR ปล่อยให้อยู่ตามลำพังทางยุทธศาสตร์
หนึ่ง แต่พวกเขาก็รวมเกร็ดประวัติ
เกี่ยวกับความซ้ำซ้อนในการแสดงให้เห็นถึงความไวแสง
ทางสังคมของบริษัท.
ซึ่งจะช่วยอะไรรายงานเหล่านี้ออกเป็นครั้งที่บอกเป็น
สิ่งที่พวกเขารวมถึง ในการลดมลพิษ
ขยะปล่อยก๊าซคาร์บอนหรือใช้พลังงานสำหรับตัวอย่างเช่น
อาจเป็นเอกสารสำหรับการแบ่งรุ่น
หรือพื้นที่แต่ไม่ใช่สำหรับบริษัทที่เป็น
ซึ่งจะช่วยไม่ว่าจะเป็น ความคิดริเริ่มรักเพื่อนมนุษย์ด้วยกันโดยทั่วไปจะตอบแทน
ตามที่อธิบายไว้ในข้อกำหนดของดอลลาร์สรอ.หรืออาสาสมัคร
ชั่วโมงที่ใช้ไปแต่แทบจะไม่เคยอยู่ในเงื่อนไขของส่งผลกระทบต่อ.
มองไปข้างหน้าตามข้อผูกพันในการเข้าถึง
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ อย่างชัดเจนแม้จะมีเป้าหมายน่ารักๆ.
นี้การแพร่ขยายของ CSR รายงานได้รับการ
อันเป็นปรัชญาโดยการขยายตัวและการจัดอันดับใน CSR อันดับ.
ในขณะที่อย่างเข้มงวดและเชื่อถือได้การจัดอันดับอาจ
ช่วยเหลือเกื้อกูลกันมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบริษัท,
เสียงขรมที่มีอยู่ของตนเองได้รับการตกแต่งอย่างดีในแบบ scorekeepers
ซึ่งจะช่วยไม่ให้เกิดความสับสนที่เพิ่มมากกว่า.
(ดูที่แถบด้านข้างที่"เกมการจัดระดับการเข้าชม")
ในความพยายามที่จะไปพ้นจากความสับสนนี้
ผู้นำขององค์กรได้หันมาให้คำแนะนำให้เก็บรวบรวม
ซึ่งจะช่วยเพิ่มมากขึ้นขององค์กรที่ซับซ้อนมากขึ้น

ซึ่งจะช่วยให้คำปรึกษาแบบไม่หวังผลกำไรผู้เชี่ยวชาญด้านการศึกษาและบริษัท วรรณกรรมที่
บน CSR Remote Call Station ได้เกิดขึ้นแม้ว่าจะมีอะไรในทางปฏิบัติ
ซึ่งจะช่วยจัดให้บริการคำแนะนำของบริษัทเป็นผู้นำมักไม่ชัดเจน.
ตรวจสอบที่โรงเรียนประถมศึกษาของ
ซึ่งจะช่วยคิด CSR เป็นสิ่งจำเป็นในการเริ่มต้น
ซึ่งจะช่วยทำความเข้าใจว่าเพราะอะไรที่ใหม่วิธีการคือต้องใช้
ซึ่งจะช่วยให้การประกอบข้อควรพิจารณาเกี่ยวกับ
ซึ่งจะช่วยสังคมได้อย่างมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นในการดำเนินธุรกิจหลัก
และยุทธศาสตร์.