From highest to lowest, the three l

From highest to lowest, the three levels of the organizational hierarchy are senior, middle, and operational management.

• Senior managers need summary information that quickly informs them about the overall performance of the firm, such as gross sales revenues, sales by product group and region, and overall profitability.
• Middle managers need more specific information on the results of specific functional areas and departments of the firm, such as sales contacts by the sales force, production statistics for specific factories or product lines, employment levels and costs, and sales revenues for each month or even each day.
o Knowledge workers, such as engineers, scientists, or architects, design products or services and create new knowledge for the firm. They may need access to external scientific databases or internal databases with organizational knowledge.
• Operational managers need transaction-level information, such as the number of parts in inventory each day or the number of hours logged on Tuesday by each employee.
o Production or service workers actually produce the product and deliver the service. Production workers need access to information from production machines. Service workers need access to customer records so they can take orders and answer questions from customers.

Types of information systems include transaction processing at the operational level, decision-support systems and management information systems at the middle level, and executive support systems at the senior level.

Explain why environments are important for understanding a business.

Business environments are constantly changing. New developments in technology, politics, customer preferences, and regulations happen all the time. In general, when businesses fail, it is often because they failed to respond adequately to changes in their environments. A firm must monitor changes in its environment and share information with key entities in that environment in order to stay in business.

External business environmental forces include: technology and science; economy, international change, and politics.

Internal business environmental forces include: customers, suppliers, stockholders, regulations, and competitors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากสูงสุดไปต่ำสุด ระดับสามของลำดับชั้นองค์กรได้จัดการอาวุโส กลาง และการดำเนินงาน •ผู้จัดการอาวุโสจำเป็นต้องสรุปข้อมูลที่ได้อย่างรวดเร็วแจ้งเกี่ยวกับประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัท เช่นรวมรายได้จากการขาย ขายผลิตภัณฑ์กลุ่ม และภูมิภาค และผลกำไรโดยรวม•กลางผู้จัดการต้องการข้อมูลเฉพาะผลของพื้นที่การทำงานและแผนกต่าง ๆ ของบริษัท เช่นที่ติดต่อขายโดยพนักงานขาย สถิติการผลิตในโรงงานเฉพาะ หรือสายผลิตภัณฑ์ ระดับการจ้างงาน และต้นทุน และรายได้จากการขายในแต่ละเดือนหรือแม้แต่ละวันo ความรู้คนงาน เช่นวิศวกร นักวิทยาศาสตร์ สถาปนิก ออกแบบผลิตภัณฑ์หรือบริการ และสร้างความรู้ใหม่สำหรับบริษัท พวกเขาอาจต้องการเข้าถึงฐานข้อมูลทางวิทยาศาสตร์ภายนอกหรือภายในฐานข้อมูล มีความรู้ในองค์กร•จัดการปฏิบัติการระดับธุรกรรมข้อมูล เช่นหมายเลขชิ้นส่วนในสินค้าคงคลังแต่ละวันหรือจำนวนชั่วโมงที่เข้าสู่ระบบในวันอังคาร โดยพนักงานแต่ละคนได้o การผลิตหรือการบริการแรงงานจริงผลิตผลิตภัณฑ์ และบริการ ผลิตแรงงานต้องเข้าถึงข้อมูลจากเครื่องผลิต บริการแรงงานต้องเข้าถึงเรกคอร์ดลูกค้าเพื่อที่จะได้รับใบสั่งและตอบคำถามจากลูกค้าชนิดของระบบข้อมูลรวมธุรกรรมการประมวลผลที่ระดับการดำเนินงาน ระบบสนับสนุนการตัดสินใจ และระบบข้อมูลการจัดการในระดับกลาง และระบบสนับสนุนผู้บริหารระดับอาวุโสอธิบายทำไมสภาพแวดล้อมมีความสำคัญสำหรับการทำความเข้าใจเกี่ยวกับธุรกิจสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา พัฒนาเทคโนโลยี การเมือง ลักษณะลูกค้า และกฎระเบียบใหม่เกิดขึ้นตลอดเวลา ทั่วไป เมื่อธุรกิจล้มเหลว มันมักจะเป็น เพราะพวกเขาล้มเหลวในการตอบสนองอย่างเพียงพอกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม บริษัทต้องติดตามการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อม และใช้ข้อมูลร่วมกันกับเอนทิตีหลักในสภาพแวดล้อมเพื่ออยู่ในธุรกิจ กองสิ่งแวดล้อมภายนอกธุรกิจได้แก่: เทคโนโลยีและวิทยาศาสตร์ เศรษฐกิจ เปลี่ยนแปลงนานาชาติ และการเมือง กองสิ่งแวดล้อมภายในบริษัทรวม: ลูกค้า ซัพพลายเออร์ stockholders ระเบียบ และคู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากสูงสุดไปต่ำสุดที่สามระดับของลำดับชั้นขององค์กรที่มีระดับสูงกลางและจัดการการดำเนินงาน. •ผู้จัดการอาวุโสต้องสรุปข้อมูลที่ได้อย่างรวดเร็วบอกพวกเขาเกี่ยวกับผลการดำเนินงานโดยรวมของ บริษัท เช่นรายได้จากยอดขายรวมยอดขายโดยกลุ่มผลิตภัณฑ์และ ภูมิภาคและผลกำไรโดยรวม. •บริหารระดับกลางต้องการข้อมูลเฉพาะเจาะจงมากขึ้นผลการใช้พื้นที่การทำงานที่เฉพาะเจาะจงและหน่วยงานของ บริษัท เช่นรายชื่อการขายโดยแรงขายสถิติการผลิตสำหรับโรงงานที่เฉพาะเจาะจงหรือสายผลิตภัณฑ์ระดับการจ้างงานและค่าใช้จ่ายและ รายได้จากการขายในแต่ละเดือนหรือแม้กระทั่งในแต่ละวัน. o แรงงานความรู้เช่นวิศวกรนักวิทยาศาสตร์หรือสถาปนิกออกแบบผลิตภัณฑ์หรือบริการและสร้างองค์ความรู้ใหม่ให้กับ บริษัท พวกเขาอาจจะต้องเข้าถึงฐานข้อมูลทางวิทยาศาสตร์ภายนอกหรือฐานข้อมูลภายในที่มีความรู้ขององค์กร. •ผู้จัดการการดำเนินงานต้องข้อมูลการทำธุรกรรมระดับเช่นจำนวนของชิ้นส่วนในสินค้าคงคลังในแต่ละวันจำนวนชั่วโมงหรือเข้าสู่ระบบในวันอังคารโดยพนักงานแต่ละคน. การผลิตหรือบริการ o คนงานจริงผลิตสินค้าและส่งมอบบริการ แรงงานการผลิตจำเป็นต้องเข้าถึงข้อมูลจากเครื่องผลิต พนักงานบริการจำเป็นต้องเข้าถึงข้อมูลลูกค้าเพื่อให้พวกเขาสามารถใช้คำสั่งและตอบคำถามจากลูกค้า. ประเภทของระบบสารสนเทศรวมถึงการประมวลผลธุรกรรมในระดับการดำเนินงานระบบสนับสนุนการตัดสินใจและระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการในระดับกลางและระบบสนับสนุนการบริหารที่ระดับสูง ระดับ. อธิบายว่าทำไมสภาพแวดล้อมที่มีความสำคัญสำหรับการทำความเข้าใจธุรกิจ. สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลง พัฒนาเทคโนโลยีใหม่ในการเมืองความต้องการของลูกค้าและกฎระเบียบที่เกิดขึ้นตลอดเวลา โดยทั่วไปเมื่อธุรกิจล้มเหลวก็มักจะเป็นเพราะพวกเขาไม่สามารถที่จะตอบสนองอย่างเพียงพอต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของพวกเขา บริษัท จะต้องตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมและการใช้ข้อมูลร่วมกันกับหน่วยงานที่สำคัญในสภาพแวดล้อมที่เพื่อที่จะอยู่ในธุรกิจ. กองกำลังสิ่งแวดล้อมภายนอกทางธุรกิจรวมถึงเทคโนโลยีและวิทยาศาสตร์; . เศรษฐกิจการเปลี่ยนแปลงระหว่างประเทศและการเมืองกองกำลังสิ่งแวดล้อมธุรกิจภายใน ได้แก่ ลูกค้าคู่ค้าผู้ถือหุ้นระเบียบและคู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากสูงสุดไปหาต่ำสุด สามระดับขององค์การมีลำดับอาวุโส , กลาง , และการจัดการการดำเนินงาน

- ผู้บริหารระดับสูงต้องสรุปข้อมูลที่รวดเร็วแจ้งพวกเขาเกี่ยวกับประสิทธิภาพโดยรวมของ บริษัท เช่น รายได้ ยอดขายรวม ยอดขายกลุ่มผลิตภัณฑ์ และ ภูมิภาค และผลกำไรโดยรวม
- ผู้บริหารระดับกลางต้องการข้อมูลเฉพาะเพิ่มเติมจากพื้นที่การทำงานที่เฉพาะเจาะจงและแผนกของ บริษัท เช่นการขายติดต่อโดยบังคับขาย สถิติการผลิตของโรงงานที่เฉพาะเจาะจงหรือสายผลิตภัณฑ์ ระดับการจ้างงานและต้นทุน และรายได้จากการขายในแต่ละเดือน หรือแม้แต่ในแต่ละวัน คนงาน
o ความรู้ เช่น วิศวกร นักวิทยาศาสตร์ หรือสถาปนิกออกแบบผลิตภัณฑ์หรือบริการ และสร้างองค์ความรู้ใหม่สำหรับบริษัท พวกเขาอาจต้องการเข้าถึงฐานข้อมูลทางวิทยาศาสตร์ภายนอกหรือภายในฐานข้อมูลความรู้ขององค์การ
- ปฏิบัติการผู้จัดการต้องการข้อมูลระดับรายการ เช่น จำนวนของชิ้นส่วนในสินค้าคงคลังในแต่ละวันหรือจำนวนชั่วโมงที่บันทึกไว้ในวันอังคารโดย
พนักงานแต่ละคนo การผลิตหรือคนงานบริการจริงผลิตสินค้าและส่งมอบบริการ การผลิตแรงงานต้องการเข้าถึงข้อมูลจากเครื่องผลิต งานบริการต้องมีการเข้าถึงข้อมูลของลูกค้าเพื่อให้พวกเขาสามารถรับคำสั่ง และตอบข้อซักถามจากลูกค้า

ประเภทของระบบสารสนเทศ รวมถึงการประมวลผลธุรกรรมที่ปฏิบัติการระดับระบบสนับสนุนการตัดสินใจและระบบการจัดการข้อมูลในระดับกลาง และระบบสนับสนุนผู้บริหารระดับอาวุโส

อธิบายทำไมสภาพแวดล้อมเป็นสิ่งสำคัญเพื่อความเข้าใจธุรกิจ

สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา การพัฒนาใหม่ในด้านเทคโนโลยี การเมือง ความต้องการของลูกค้า และ กฎระเบียบ เกิดขึ้นได้ตลอดเวลา โดยทั่วไป เมื่อธุรกิจล้มเหลวมันมักจะเป็นเพราะพวกเขาล้มเหลวในการตอบสนองอย่างเพียงพอกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของพวกเขา บริษัทต้องติดตามตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมและแบ่งปันข้อมูลกับหน่วยงานที่สำคัญในสภาพแวดล้อมที่เพื่อให้อยู่ในธุรกิจ

ภายนอกธุรกิจสิ่งแวดล้อมบังคับ ได้แก่ เทคโนโลยีและวิทยาศาสตร์ เศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลงระหว่างประเทศและการเมือง

ภายในธุรกิจสิ่งแวดล้อมบังคับ ได้แก่ลูกค้า คู่ค้า ผู้ถือหุ้น ข้อบังคับ และคู่แข่ง