Potential biases in interviews (con

Potential biases in interviews (cont’d)
Negative information is given unduly high weight
The interviewer may make a decision concerning the applicant’s suitability within the first four or five minutes of the interview
The interviewer may forget much of the interview’s content within minutes after is conclusion
The interview is most valid in determining an applicant’s intelligence, level of motivation, and interpersonal skills
Structured and well-organized interviews are more reliable than unstructured and unorganized ones

Orienting employees
Orientation
-the introduction of a new employee to the job and the organization
Objective of orientation
-to reduce the initial anxiety all new employees feel as they begin a new job
-to familiarize new employees with the job, the work unit, and the organization as a whole
-to facilitate the outsider-insider transition

Training employees
Training program
-the process of providing new employees with information they need to do their jobs satisfactorily.
Training program steps

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยอมเป็นไปได้ในการสัมภาษณ์ (cont จะ)
ลบข้อมูลให้น้ำหนักสูง unduly
อาจทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับความเหมาะสมของผู้สมัครภายในนาทีแรกสี่ หรือห้าของการสัมภาษณ์
อาจลืมมากเนื้อหาการสัมภาษณ์ภายในนาทีหลังจากสรุป
สัมภาษณ์ถูกที่สุดในการกำหนดของผู้สมัครและชาญฉลาด ระดับของแรงจูงใจ มนุษยสัมพันธ์และ
แบบมีโครงสร้างและการสัมภาษณ์ที่ดีจัดมีความน่าเชื่อถือกว่าคนที่ไม่มีโครงสร้าง และ unorganized

Orienting พนักงาน
แนว
-แนะนำพนักงานใหม่เพื่องานและองค์กร
วัตถุประสงค์ของแนว
-เพื่อลดความวิตกกังวลเริ่มที่พนักงานใหม่ทุกคนรู้สึกเป็นพวกเขาเริ่มต้นงานใหม่
-หากพนักงานใหม่กับงาน ต้องการ หน่วยงานและองค์กรทั้งหมด
-เพื่อความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงภายในบุคคลภายนอก

พนักงานฝึกอบรม
อบรม
-กระบวนการให้พนักงานใหม่ มีข้อมูลที่จำเป็นต่อการทำงานของพวกเขาผ่าน
โปรแกรมขั้นตอนการฝึกอบรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อคติที่มีศักยภาพในการสัมภาษณ์ (ต่อ)
ข้อมูลเชิงลบจะได้รับน้ำหนักสูงเกินควร
สัมภาษณ์อาจทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับความเหมาะสมของผู้สมัครในครั้งแรกที่สี่หรือห้านาทีของการสัมภาษณ์
ผู้สัมภาษณ์อาจจะลืมมากของเนื้อหาการให้สัมภาษณ์ของภายในไม่กี่นาทีหลังจากที่เป็นข้อสรุป
ให้สัมภาษณ์ที่ถูกต้องที่สุดในการกำหนดหน่วยสืบราชการลับของผู้สมัครระดับของแรงจูงใจและทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์
ที่มีโครงสร้างและการสัมภาษณ์ดีจัดมีความน่าเชื่อถือมากกว่าคนที่ไม่มีโครงสร้างและรวบรวมการวางพนักงานปฐมนิเทศแนะนำ -The ของพนักงานใหม่ที่จะทำงานและองค์กรวัตถุประสงค์ของการ ปฐมนิเทศ-to ลดความวิตกกังวลเริ่มต้นพนักงานใหม่ทุกคนรู้สึกเช่นที่พวกเขาจะเริ่มต้นงานใหม่-to คุ้นเคยกับงานของหน่วยงานและองค์กรที่พนักงานใหม่เป็นทั้ง-to อำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงคนนอก-ภายในพนักงานการฝึกอบรมโปรแกรมการฝึกอบรม-The กระบวนการของการให้พนักงานใหม่ที่มีข้อมูลที่พวกเขาต้องทำงานของพวกเขาที่น่าพอใจการฝึกอบรมตามขั้นตอนของโปรแกรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาจเกิดอคติในสัมภาษณ์ ( ต่อ )
ลบข้อมูลให้มิชอบสูงน้ำหนัก
ผู้สัมภาษณ์อาจตัดสินใจเกี่ยวกับความเหมาะสมของผู้สมัครภายใน 4 หรือ 5 นาทีแรกของการสัมภาษณ์
ผู้สัมภาษณ์อาจลืมมากเนื้อหาของการสัมภาษณ์ภายในไม่กี่นาทีหลังจากมีข้อสรุป
สัมภาษณ์ที่ถูกต้องที่สุดในการกำหนดความฉลาดเป็น ผู้สมัครระดับของแรงจูงใจ และทักษะระหว่างบุคคลและสัมภาษณ์ง่า
โครงสร้างที่เชื่อถือได้มากกว่า และคนที่เข้าไม่ได้



- ปฐมนิเทศปฐมนิเทศพนักงานเบื้องต้นของพนักงานใหม่ให้กับงาน และ องค์กร วัตถุประสงค์ของการปฐมนิเทศ

-- เพื่อลดความกังวลเริ่มต้นที่พนักงานใหม่ทุกคนรู้สึกเหมือนพวกเขาเริ่มต้น
- งานใหม่ ทำความรู้จักพนักงานใหม่กับงานหน่วยงานและองค์กรทั้งหมด
- เพื่อให้บุคคลภายนอก ภายใน เปลี่ยนโปรแกรมการฝึกอบรมพนักงาน



- กระบวนการของการให้พนักงานใหม่ที่มีข้อมูลที่พวกเขาต้องการที่จะทำงานในเกณฑ์ดี โปรแกรมการฝึกอบรมขั้นตอน