No wonder so few strategic plans tu

No wonder so few strategic plans turn into action; executives are paralyzed by the muddle. But it doesn’t have to be that way. We suggest an alternative approach to strategic planning, based not on preparing a document but on drawing a picture we call a “strategy canvas.” This approach consistently produces strategies that are easy to understand and communicate, that engage more people within an organization, and that unlock the creativity of participants. In the following pages, we’ll describe how one leading European financial services company used our approach, to notable effect. First, though, let’s look at what makes a good strategy canvas.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่น่าแปลกใจไม่กี่ดังนั้นแผนกลยุทธ์หันไปสู่​​การปฏิบัติ; ผู้บริหารเป็นอัมพาตโดยยุ่งเหยิง แต่ก็ไม่ได้จะต้องมีวิธีการที่ เราขอแนะนำวิธีการทางเลือกในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ตามไม่ได้อยู่ในการจัดเตรียมเอกสาร แต่ในการวาดภาพที่เราเรียกว่า "ผ้าใบกลยุทธ์." วิธีการนี​​้อย่างต่อเนื่องผลิตกลยุทธ์ที่ง่ายต่อการเข้าใจและการสื่อสารที่มีส่วนร่วมผู้คนมากขึ้นภายในองค์กรและ ที่ปลดล็อคความคิดสร้างสรรค์ของผู้เข้าร่วม ในหน้าต่อไปนี้เราจะอธิบายถึงวิธีการหนึ่งใน บริษัท ที่ให้บริการทางการเงินชั้นนำของยุโรปที่ใช้วิธีการของเราเพื่อให้ผลที่น่าทึ่ง ครั้งแรก แต่ให้ดูที่สิ่งที่ทำให้ผ้าใบกลยุทธ์ที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่น่าแปลกใจดังนั้นแผนกลยุทธ์น้อยกลายเป็นการกระทำ ; ผู้บริหารเป็นอัมพาตโดยยุ่งเหยิง . แต่มันไม่จำเป็นต้องเป็นแบบนั้น เราขอแนะนำทางเลือก เพื่อการวางแผนกลยุทธ์ โดยเตรียมเอกสารแต่ไม่ได้วาดรูป เราเรียกกลยุทธ์ " ผ้าใบ " วิธีการนี้อย่างต่อเนื่อง สร้างกลยุทธ์ที่ง่ายต่อการเข้าใจและสื่อสารที่ดึงดูดผู้คนมากขึ้นภายในองค์กร และปลดล็อกความคิดสร้างสรรค์ของผู้เข้าร่วม ในหน้าต่อไปนี้เราจะอธิบายถึงวิธีการที่ บริษัท ให้บริการทางการเงินชั้นนำของยุโรปที่ใช้วิธีการของเราเพื่อชื่นชมผล เริ่มแรก มาดูอะไรที่ทำให้ผืนผ้าใบกลยุทธ์ที่ดี