This “red list” is then sent to the

This “red list” is then sent to the managers’ supervisor and the HR manager so that when the employee actually quits or even does not quit, the organization is prepared for the quitting event or counseling the employee against quitting. The latter scenario happens when the employee is deemed valuable to the organization and the manager identifies such attrition as being a loss to the company. Further, attrition is also managed by the HR department organizing periodic one-one sessions with the middle management and the managers having the same one-one session with their employees. The rationale for such sessions is that the employees would vent their frustrations or lack of comfort with the manager or with the organization and hence, ways and means can be found to address the employees’ concerns.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

'รายการสีแดง' ถูกส่งให้ผู้บังคับบัญชาของผู้จัดการและผู้จัดการฝ่ายบุคคลดังนั้นเมื่อพนักงานออกจริง หรือแม้แต่ปิด องค์กรเตรียมเลิกเหตุการณ์หรือให้คำปรึกษาพนักงานกับเลิก สถานการณ์หลังเกิดขึ้นเมื่อพนักงานถือว่ามีคุณค่าสำหรับองค์กร และการจัดการการระบุอัตราการลาออกดังกล่าวเป็น การสูญเสียบริษัท เพิ่มเติม อัตราการลาออกมีจัดการ โดยฝ่ายจัดเซสชันหนึ่งหนึ่งเป็นครั้งคราวกับผู้บริหารระดับกลางและผู้จัดการที่มีเซสชันหนึ่งหนึ่งเดียวกับพนักงานของพวกเขา เหตุผลสำหรับการเซสชันดังกล่าวคือ พนักงานจะระบายความผิดหวังหรือขาดความสะดวกสบาย กับการจัดการ หรือองค์กร และด้วยเหตุนี้ สามารถพบวิธีและวิธีการความกังวลของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้รายการ "สีแดง" ถูกส่งไปยังผู้บังคับบัญชาผู้จัดการและผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อที่ว่าเมื่อพนักงานจริงหยุดทำงานหรือแม้กระทั่งไม่ได้ลาออกจากองค์กรที่เตรียมไว้สำหรับเหตุการณ์การเลิกสูบบุหรี่หรือการให้คำปรึกษาการทำงานของพนักงานกับการเลิกสูบบุหรี่ สถานการณ์หลังเกิดขึ้นเมื่อพนักงานจะถือว่ามีคุณค่าให้กับองค์กรและผู้จัดการระบุการขัดสีเช่นการสูญเสียของ บริษัท ฯ นอกจากนี้การขัดสียังมีการจัดการโดยแผนกทรัพยากรบุคคลการจัดระยะ 1-1 การประชุมกับผู้บริหารระดับกลางและผู้จัดการมีเหมือนกัน 1-1 เซสชั่นกับพนักงานของพวกเขา เหตุผลสำหรับการประชุมดังกล่าวคือพนักงานจะระบายความผิดหวังหรือขาดความสะดวกสบายกับผู้จัดการหรือกับองค์กรและด้วยเหตุนี้พวกเขาวิธีการและวิธีที่สามารถพบได้ที่จะอยู่ที่ความกังวลของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้สีแดง " รายการ " แล้วส่งไปยังผู้จัดการหัวหน้างานและผู้จัดการ HR ดังนั้นเมื่อพนักงานลาออกจริง หรือแม้แต่ไม่เลิก องค์กรจะเตรียมไว้สำหรับออกงานหรือให้คำปรึกษากับพนักงานลาออก สถานการณ์หลังเกิดขึ้นเมื่อพนักงานจะถือว่ามีคุณค่าให้กับองค์กรและผู้จัดการการระบุดังกล่าวเป็นขาดทุนให้กับบริษัท ต่อไปลงยังจัดการโดยฝ่ายบุคคลจัดเป็นระยะหนึ่งครั้งกับผู้บริหารระดับกลาง และผู้บริหารมีคนเดียวหนึ่งเซสชั่นกับพนักงานของตน เหตุผลในการประชุมดังกล่าวว่า พนักงานของพวกเขาจะระบายความคับข้องใจหรือขาดของความสะดวกสบายกับผู้จัดการ หรือกับองค์กร ดังนั้นวิธีสามารถพบที่อยู่ของพนักงานอย่างชัดเจน