he ProblemFour billion times per da

he Problem

Four billion times per day, P&G brands touch the lives of people around the world. P&G has consistently been at the forefront of supply chain excellence, being ranked as one of the top five best-managed supply chains in the world and winning numerous best practice awards. The company’s global reach provides significant scale opportunities to optimize areas such as inventory management, new product launches, merchandising, and promotions.

P&G’s supply chain analysts employ a standard roadmap to determine which inventory optimization tools are right for a given supply chain’s business and operating conditions. At one end of the spectrum, shorter and less complex supply chains utilize detailed single-stage calculators to determine optimum inventory requirements. At the other end of the spectrum, higher-complexity supply networks require more sophisticated multiechelon tools. In the early 2000s, P&G recognized the need for more advanced inventory tools to allow it to continue trimming already lean inventories while maintaining its superior customer service.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาของเขา4 พันล้านครั้งต่อวัน ยี่ห้อ P & G สัมผัสชีวิตของคนทั่วโลก P & G อย่างสม่ำเสมอแล้วจึงเป็นเลิศห่วงโซ่อุปทาน การถูกจัดอันดับเป็นหนึ่งในโซ่อุปทานมีการจัดการดีที่สุด 5 สูงสุดในโลกและชนะรางวัลมากมายควร ของบริษัททั่วโลกมีโอกาสสำคัญระดับเพื่อปรับพื้นที่ให้เหมาะสมเช่นสินค้าคงคลังการจัดการ งานเปิดตัวสินค้าใหม่ จัดซื้อสินค้า และโปรโมชั่นนักวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานของ P & G ของจ้างแผนมาตรฐานการตรวจสอบเครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพคงที่ด้านขวาของห่วงโซ่อุปทานให้พักปฏิบัติเงื่อนไข ที่ปลายด้านหนึ่งของคลื่น ห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อนน้อยกว่า และสั้นกว่าใช้เครื่องคิดเลขขั้นตอนเดียวรายละเอียดเพื่อกำหนดความต้องการสินค้าคงคลังที่เหมาะสม อีกด้านของคลื่น เครือข่ายอุปทานสูงซับซ้อนต้องใช้เครื่องมือ multiechelon ที่มีความซับซ้อนมากขึ้น ใน 2000s ก่อน P & G ยอมรับต้องการเครื่องมือสินค้าคงคลังสูงขึ้นเพื่อให้การตัดแต่งแบบ lean แล้วคงขณะรักษาการบริการลูกค้า superior

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เขาปัญหาสี่พันล้านครั้งต่อวัน, แบรนด์พีแอนด์จีสัมผัสชีวิตของผู้คนทั่วโลก พีแอนด์จีได้รับอย่างสม่ำเสมอในระดับแนวหน้าของความเป็นเลิศห่วงโซ่อุปทาน, การจัดอันดับให้เป็นหนึ่งในห้าอันดับแรกที่ดีที่สุดการจัดการห่วงโซ่อุปทานในโลกและได้รับรางวัลชนะเลิศการปฏิบัติที่ดีที่สุดจำนวนมาก การเข้าถึงทั่วโลกของ บริษัท ที่ให้โอกาสขนาดอย่างมีนัยสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพด้านต่าง ๆ เช่นการจัดการสินค้าคงคลัง, การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่, การขายสินค้าและโปรโมชั่น. ของพีแอนด์จีนักวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานจ้างแผนงานมาตรฐานเพื่อตรวจสอบว่าสินค้าคงคลังเครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจห่วงโซ่อุปทานที่กำหนดและสภาพการใช้งาน . ที่ปลายด้านหนึ่งของสเปกตรัมสั้นและน้อยโซ่อุปทานที่ซับซ้อนใช้เครื่องคิดเลขเวทีเดียวรายละเอียดเพื่อกำหนดความต้องการสินค้าคงคลังที่เหมาะสม ที่ปลายของสเปกตรัมเครือข่ายอุปทานที่สูงขึ้นความซับซ้อนต้องใช้เครื่องมือ multiechelon ความซับซ้อนมากขึ้น ในช่วงต้นยุค 2000 ของพีแอนด์จีได้รับการยอมรับต้องใช้เครื่องมือสินค้าคงคลังที่สูงขึ้นเพื่อให้มันเพื่อดำเนินการต่อการตัดแต่งคงเหลือยันแล้วขณะที่ยังคงให้บริการลูกค้าที่เหนือกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เขามีปัญหา

4 พันล้านครั้งต่อวัน , p &กรัมยี่ห้อสัมผัสชีวิตของผู้คนทั่วโลก P &กรัมอย่างต่อเนื่องได้รับอยู่ในระดับแนวหน้าของความเป็นเลิศห่วงโซ่อุปทานถูกจัดอันดับให้เป็นหนึ่งในห้าอันดับแรกของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดในโลกและการปฏิบัติที่ดีที่สุด ชนะหลายรางวัลของ บริษัท ทั่วโลก เข้าถึงโอกาสสำคัญที่จะเพิ่มประสิทธิภาพให้ระดับพื้นที่ เช่น การจัดการสินค้าคงคลังใหม่ , เปิดตัวสินค้า , การขายสินค้า และโปรโมชั่น &
P G ของห่วงโซ่อุปทานนักวิเคราะห์จ้างมาตรฐานแผนงานตรวจสอบสินค้าคงคลังเพิ่มประสิทธิภาพเครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อให้ห่วงโซ่อุปทานของธุรกิจและสภาพการใช้งาน ที่ปลายของสเปกตรัมสั้นและซับซ้อนน้อยกว่าห่วงโซ่อุปทานใช้เครื่องคิดเลขอัตรารายละเอียดเพื่อตรวจสอบความต้องการสินค้าคงคลังที่เหมาะสม ที่ปลายของสเปกตรัมสูงกว่าอุปทานความซับซ้อนเครือข่าย multiechelon ต้องใช้เครื่องมือที่ซับซ้อนมากขึ้น ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 ,P & G จำต้องใช้เครื่องมือของสินค้าคงคลังที่สูงขึ้นเพื่อให้มันยังคงตัดลีนแล้วสินค้าคงคลังในขณะที่รักษาบริการของลูกค้าที่เหนือกว่า