To begin, interviews were conducted

To begin, interviews were conducted with eight employees and two expatriatemanagers in the Vietnamese subsidiaries. The interviews verifiedthat the key national culture dimensions that affected individuals’ interactions between theHQ and subsidiary were the individualistic-vs-collectivistic dimension and thepower-distance dimensions, and the other two national culture dimensions identified byHofstede were not relevant.The survey was administered to all 70 employees in the Vietnamese subsidiaries.


ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเริ่มต้น การสัมภาษณ์ได้ดำเนินการกับพนักงานที่แปดและสองผู้บริหารชาวต่างชาติในบริษัทเวียดนาม การสัมภาษณ์การตรวจสอบที่ มิติวัฒนธรรมประจำชาติที่สำคัญที่ได้รับผลกระทบของปฏิสัมพันธ์ระหว่างสำนักงานใหญ่และบริษัทย่อย มีมิติกำเนิดกับ-collectivistic และมิติทางพลังงาน และสองวัฒนธรรมประจำชาติขนาดอื่น ๆ โดยไร Hofstede ไม่เกี่ยวข้อง การสำรวจถูกจัดการทั้งหมด 70 พนักงานในบริษัทเวียดนาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อเริ่มต้นการสัมภาษณ์กับแปดพนักงานและชาวต่างชาติที่สอง? ผู้จัดการใน บริษัท ย่อยในเวียดนาม การสัมภาษณ์การยืนยันว่ามีคีย์มิติวัฒนธรรมประจำชาติที่ได้รับผลกระทบการมีปฏิสัมพันธ์ของบุคคลระหว่าง? HQ และ บริษัท ย่อยเป็นปัจเจก-VS-collectivistic มิติและ? มิติพลังงานระยะทางและอื่น ๆ สองมิติวัฒนธรรมแห่งชาติระบุ? Hofstede ไม่ได้ สำรวจ relevant.?The เป็นยาทุก 70 พนักงานใน บริษัท ย่อยเวียดนาม


ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่จะเริ่มต้นการสัมภาษณ์ จำนวน 8 คนและสอง expatriatemanagers ใน บริษัท ย่อยในเวียดนาม สัมภาษณ์พบว่าการกุญแจมิติที่มีผลต่อวัฒนธรรมแห่งชาติของแต่ละบุคคลและปฏิสัมพันธ์ระหว่าง thehq ย่อยเป็นปัจเจก vs collectivistic มิติและมิติระยะห่างอำนาจ และอีกสองมิติวัฒนธรรมแห่งชาติระบุ byhofstede ไม่ได้เกี่ยวข้อง การสำรวจครั้งนี้ได้ดำเนินการทั้งหมด 70 คน ใน บริษัท ย่อยในเวียดนาม