In this section, we offer a vision

In this section, we offer a vision of what an innovative company looks like so that an SME
manager knows what has to be done if his or her company is going to become more innovative
than it is now. Becoming more innovative means increasing the rate at which new products and
services that customers value are successfully brought to market each year. Success means
bringing them to market on time, within budget, and at prices that make them profitable within
an acceptable period of time. We build on the four key elements of an organization (formal
organization, work, people, and informal organization) introduced in the last section, but here we
focus on how they must be aligned with the company’s strategy and with each other. An
important question to ask is What kind of formal organization, work, people, and informal
organization would be required for alignment with a competitive strategy that emphasizes
innovation?
In the figure above, we show arrows describing three forms of alignment. First, is what can be
called horizontal alignment (Baird and Meshoulam, 1988) – the extent to which the four
organizational elements are mutually supportive and work together (the outer arrows). For
example, does the company’s culture support the formal structure and are employee skills
aligned with the tasks performed? The second form of alignment has been called vertical
alignment (Baird and Meshoulam, 1988) – the extent to which the four organizational elements
are aligned with the company’s competitive strategy (the inner arrows in the figure). Finally, the
third form of alignment is represented by the single vector arrow in the figure and represents the
alignment between the company’s competitive strategy and the external environment (discussed
in Section 3.2). The fact that there are so many types of alignment is a strong indication of just
what an important role alignment plays in innovation and change, and how challenging it is to
achieve and maintain it (Wright and Snell, 1998).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในส่วนนี้ เรามีวิสัยทัศน์ของนวัตกรรมใหม่ดังนั้นการ SMEผู้จัดการทราบมีอะไรสามารถทำได้ถ้าบริษัทของเขา หรือเธอจะกลายเป็นนวัตกรรมมากขึ้นกว่าด้วย เป็นนวัตกรรมเพิ่มเติมหมายถึง อัตราที่ซึ่งผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เพิ่มขึ้น และบริการที่ลูกค้าเรียบร้อยแล้วจะนำค่าการตลาดแต่ละปี ความสำเร็จหมายถึงนำพวกเขาสู่ตลาดเวลา ภาย ในงบประมาณ และราคาที่ทำให้มีกำไรภายในยอมรับช่วงเวลา เราสร้างในสี่องค์ประกอบที่สำคัญขององค์กร (อย่างเป็นทางการองค์กร ทำงาน คน และองค์กรที่ไม่เป็นทางการ) นำมาใช้ในส่วนสุดท้าย แต่นี่เราเน้นว่าจะต้องสอดคล้อง กับกลยุทธ์ของบริษัท และอื่น ๆ มีคำถามสำคัญคือสิ่งที่ทางองค์กร ทำงาน คน และไม่เป็นทางการองค์กรจะต้องสอดคล้องกับกลยุทธ์การแข่งขันที่เน้นนวัตกรรมหรือไม่ในรูปข้างต้น เราแสดงอธิบายสามรูปแบบของการจัดตำแหน่งลูกศร ครั้งแรก มีอะไรสามารถจะเรียกว่าแนวนอน (Baird และ Meshoulam, 1988) – ระดับที่สี่องค์ประกอบขององค์กรร่วมสนับสนุน และทำงานร่วมกัน (ลูกศรภายนอก) สำหรับตัวอย่าง วัฒนธรรมของสนับสนุนการทางโครงสร้างและมีทักษะของพนักงานสอดคล้องกับงานที่ดำเนินการอย่างไร มีการเรียกฟอร์มสองของการจัดตำแหน่งแนวตั้งตำแหน่ง (Baird และ Meshoulam, 1988) – ระดับที่สี่องค์ประกอบขององค์กรสอดคล้องกับกลยุทธ์ในการแข่งขันของบริษัท (ศรภายในในภาพ) ในที่สุด การฟอร์มที่สามจัดแสดง โดยลูกศรเวกเตอร์เดียวในภาพ และแสดงการการจัดตำแหน่งระหว่างกลยุทธ์ในการแข่งขันของบริษัทและสภาพแวดล้อมภายนอก (ที่กล่าวถึงในส่วนที่ 3.2) ความจริงที่ว่า มีหลายชนิดจัดเป็นตัววัดความแข็งแรงเพียงอะไรที่มีตำแหน่งสำคัญเล่นในนวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลง และการท้าทายมันมีบรรลุ และรักษา (ไรท์และ Snell, 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในส่วนนี้เรานำเสนอวิสัยทัศน์ของสิ่งที่เป็น บริษัท ที่มีนวัตกรรมดูเหมือนว่าเพื่อให้ SME
ผู้จัดการรู้ว่าสิ่งที่จะต้องมีการทำถ้า บริษัท ของเขาหรือเธอที่เกิดขึ้นจะกลายเป็นนวัตกรรมมากขึ้น
กว่าที่เป็นอยู่ในขณะนี้ กลายเป็นที่หมายถึงนวัตกรรมอื่น ๆ ที่เพิ่มขึ้นในอัตราที่ผลิตภัณฑ์ใหม่และ
บริการที่คุ้มค่าของลูกค้าจะถูกนำที่ประสบความสำเร็จในการทำตลาดในแต่ละปี ที่ประสบความสำเร็จหมายถึง
นำพวกเขาไปยังตลาดในเวลาภายในงบประมาณและในราคาที่ทำให้พวกเขาทำกำไรได้ภายใน
ระยะเวลาที่ได้รับการยอมรับของเวลา เราสร้างบนสี่องค์ประกอบที่สำคัญขององค์กร (อย่างเป็นทางการ
ขององค์กรที่ทำงานคนและองค์กรที่ไม่เป็นทางการ) นำมาใช้ในส่วนสุดท้าย แต่ที่นี่เรา
มุ่งเน้นไปที่วิธีการที่พวกเขาจะต้องสอดคล้องกับกลยุทธ์ของ บริษัท และกับแต่ละอื่น ๆ
คำถามสำคัญที่จะถามคืออะไรชนิดขององค์กรอย่างเป็นทางการงานคนและไม่เป็นทางการ
ขององค์กรจะต้องสำหรับการจัดตำแหน่งกับกลยุทธ์การแข่งขันที่เน้น
นวัตกรรม
ในรูปด้านบนเราจะแสดงลูกศรอธิบายสามรูปแบบของการจัดตำแหน่ง ครั้งแรกเป็นสิ่งที่สามารถ
เรียกว่าการจัดตำแหน่งในแนวนอน (บาร์ดและ Meshoulam, 1988) - ขอบเขตที่สี่
องค์ประกอบขององค์กรที่จะสนับสนุนซึ่งกันและกันและทำงานร่วมกัน (ลูกศรด้านนอก) สำหรับ
ตัวอย่างเช่นไม่วัฒนธรรมของ บริษัท ที่สนับสนุนโครงสร้างที่เป็นทางการและมีทักษะในการทำงานของพนักงาน
ให้สอดคล้องกับงานที่ดำเนินการ? รูปแบบที่สองของการจัดตำแหน่งได้รับการเรียกแนวตั้ง
การจัดตำแหน่ง (บาร์ดและ Meshoulam, 1988) - ขอบเขตที่สี่องค์ประกอบขององค์กรที่
มีความสอดคล้องกับกลยุทธ์การแข่งขันของ บริษัท ฯ (ลูกศรด้านในภาพ) ที่สุด
ในสามรูปแบบของการจัดตำแหน่งเป็นตัวแทนจากลูกศรเวกเตอร์เดียวในรูปและหมายถึง
การจัดตำแหน่งระหว่างกลยุทธ์การแข่งขันของ บริษัท และสภาพแวดล้อมภายนอก (ที่กล่าวไว้
ในมาตรา 3.2) ความจริงที่ว่ามีหลายประเภทของการจัดตำแหน่งเป็นตัวบ่งชี้ที่แข็งแกร่งของการเป็นเพียงแค่
สิ่งที่การจัดตำแหน่งบทบาทสำคัญเล่นในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงและวิธีการที่ท้าทายก็คือการ
บรรลุและรักษามัน (ไรท์และปราดเปรื่อง 1998)