And then, finally, to the point I w

And then, finally, to the point I was making earlier about creating a culture that can make use of these network technologies. I just did a case trip a while back to DrKW (Dresdner Kleinwort Wasserstein), which is a London- and Frankfurt-based investment bank. This is the last place on earth I would have ever expected to see these wacky network technologies taking off. You think of investment banking, there’s an incredibly button-down, top-down corporate structure. The leader of the IT organization inside that company wants to change all that, and he really wants to build this lateral, egalitarian, conversation-based culture inside the company, and he wants to enable it with these tools. So he’s spending a little bit of time picking the right tool. He's spending a lot more time trying to figure out how to introduce them into the organization, how to encourage healthy norms, and how to get bankers and traders and these very busy people to start using them and to start seeing the benefits from them. So there are a few different mechanisms that we can use to figure out how to get ahead of the competition.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แล้ว ในที่สุด ไป ฉันถูกทำก่อนหน้านี้เกี่ยวกับการสร้างวัฒนธรรมที่สามารถทำให้ใช้เทคโนโลยีเครือข่ายเหล่านี้ ฉันเพียงได้เดินทางกรณีขณะที่กลับมาเพื่อ DrKW (Dresdner Kleinwort Wasserstein), ซึ่งเป็นการลงทุนธนาคารตามลอนดอน และแฟรงค์เฟิร์ต นี้เป็นสุดท้ายในโลกที่ผมจะได้เคยต้องดูเทคโนโลยีเครือข่ายที่แปลกประหลาดเหล่านี้ขึ้น คุณคิดของวาณิชธนกิจ ว่าบนลงล่างอย่างเหลือเชื่อ button-down โครงสร้างองค์กร ผู้นำขององค์กร IT ภายในบริษัทที่ต้องการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่ และเขาอยากสร้างวัฒนธรรมนี้ด้านข้าง egalitarian การสนทนาภายในบริษัท และเขาต้องการเปิดใช้งานกับเครื่องมือเหล่านี้ ดังนั้น เขาจะใช้เวลารับเครื่องมือขวาเล็กน้อย เขาจะใช้เวลามากที่พยายามคิดหาวิธีจะแนะนำพวกเขาในองค์กร วิธีการส่งเสริมสุขภาพบรรทัดฐาน และวิธีการรับธนาคาร และเทรด และคนเหล่านี้มาก เพื่อเริ่มต้นใช้ จะเริ่มเห็นประโยชน์จากพวกเขา ดังนั้นจึง มีกลไกที่แตกต่างกันกี่ที่เราสามารถใช้เพื่อหาวิธีการได้รับก่อนการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และแล้วในที่สุดก็มาถึงจุดที่ผมกำลังทำก่อนหน้านี้เกี่ยวกับการสร้างวัฒนธรรมที่สามารถทำให้การใช้เทคโนโลยีเครือข่ายเหล่านี้ ฉันก็ไม่กรณีการเดินทางในขณะที่กลับไป DrKW (Dresdner Kleinwort Wasserstein) ซึ่งเป็นธนาคารเพื่อการลงทุนลอนดอนและแฟรงค์เฟิร์ตตาม นี้เป็นสถานที่สุดท้ายในโลกที่ฉันจะคาดหวังที่เคยเห็นเหล่านี้เทคโนโลยีเครือข่ายที่แปลกประหลาดการปิด คุณคิดว่าการธนาคารเพื่อการลงทุนมีอย่างไม่น่าเชื่อปุ่มลงจากบนลงล่างโครงสร้างองค์กร ผู้นำขององค์กรไอทีภายใน บริษัท ที่ต้องการที่จะเปลี่ยนทุกที่และเขาก็ต้องการที่จะสร้างด้านข้างนี้คุ้มวัฒนธรรมการสนทนาที่ใช้ภายใน บริษัท และเขาต้องการที่จะเปิดใช้งานได้กับเครื่องมือเหล่านี้ ดังนั้นเขาจึงใช้เวลาเล็กน้อยเวลาการเลือกเครื่องมือที่เหมาะสม เขาใช้เวลามากขึ้นพยายามที่จะคิดออกว่าจะแนะนำให้พวกเขาในองค์กร, วิธีการส่งเสริมให้บรรทัดฐานที่ดีต่อสุขภาพและวิธีการที่จะได้รับนายธนาคารและผู้ค้าและคนเหล่านี้ยุ่งมากที่จะเริ่มใช้พวกเขาและจะเริ่มเห็นผลประโยชน์จากพวกเขา ดังนั้นจึงมีกลไกที่แตกต่างกันไม่กี่คนที่เราสามารถใช้ในการคิดหาวิธีที่จะได้รับก่อนการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และสุดท้าย ไปยังจุดที่ฉันทำก่อนหน้านี้เกี่ยวกับการสร้างวัฒนธรรมที่สามารถใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเครือข่ายเหล่านี้ ฉันแค่ทำกรณีการเดินทางกลับในขณะที่ให้ drkw ( Dresdner ไคลน์เวิร์ต wasserstein ) ซึ่งเป็น ลอนดอน และแฟรงค์เฟิร์ต ตามการลงทุนธนาคาร นี่เป็นสถานที่สุดท้ายบนโลกนี้ ที่ผมได้เคยคาดว่าจะเห็นพวกนี้แปลกประหลาดเครือข่ายเทคโนโลยีการปิดคุณคิดว่าธนาคารการลงทุน , มีปุ่มชิ้นลงจากบนลงล่างของโครงสร้าง ผู้นำขององค์กรที่ บริษัท ต้องการมันภายในการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่ เขาต้องการที่จะสร้างนี้ด้านข้าง , เท่าเทียม , การสนทนาตามวัฒนธรรมภายในบริษัท และเขาต้องการที่จะให้มันกับเครื่องมือเหล่านี้ ดังนั้นเขาใช้นิด ๆหน่อย ๆของเวลา การเลือกเครื่องมือที่เหมาะสมเขาใช้เวลามากเวลาพยายามที่จะคิดออกวิธีที่จะแนะนำพวกเขาในองค์กร วิธีการส่งเสริมมาตรฐานสุขภาพและวิธีการที่จะได้รับธนาคารและผู้ค้าและคนยุ่งเหล่านี้เพื่อเริ่มต้นการใช้พวกเขาและเริ่มเห็นประโยชน์จากพวกเขา เพื่อให้มีกลไกที่แตกต่างกันไม่กี่ที่เราสามารถใช้เพื่อหาวิธีที่จะได้รับล่วงหน้าของการแข่งขัน