On the other hand, there is a wide

On the other hand, there is a wide recognition of the value of workforce diversity. Research by the Australian Centre for International Business (ACIB) indicates that diversity improves the quality of management’s decisions, and provides innovative ideas and superior solutions to organizational problems (ACIB 2000). Empirical evidence shows that firms that have effective diversity management stand to benefit through bottom line returns. Information sharing and constructive task-based conflict management are the keys to the ‘value in diversity’ argument. Managing diversity is premised on recognition of diversity and differences as positive attributes of an organization, rather than as problems to be solved (Thompson 1997). McLeod, Lobel and Cox (1996) and Wilson and Iles (1999) found that a diverse workforce has a better-quality solution to brainstorming tasks, displays more cooperative behavior, relative to homogenous groups, and can raise organizational efficiency, effectiveness and profitability. In addition to the full utilization of the skills and potential of all employees, managing diversity effectively can contribute to organizational success by enabling access to a changing marketplace by mirroring increasing diverse markets (Cox and Blake 1991; Iles 1995; Gardenswartz and Rowe 1998) and improving corporate image (Kandola 1995). Therefore, valuing diversity may become a source of competitive advantage, increase the quality of organizational life and ultimately be good for business (Cassell 1996). The popularity of the diversity approach stems from these positive arguments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทางกลับกัน มีการรับรู้ค่าของความหลากหลายของบุคลากรทั้ง วิจัย โดยศูนย์ออสเตรเลียสำหรับธุรกิจระหว่างประเทศ (ACIB) ระบุว่า ความหลากหลายช่วยปรับปรุงคุณภาพของผู้บริหารในการตัดสินใจ และความคิดสร้างสรรค์และแก้ไขปัญหาองค์กร (ACIB 2000) ห้องซูพีเรีย ประจักษ์หลักฐานแสดงว่า บริษัทที่มีความหลากหลายมีประสิทธิภาพจัดการยืนเพื่อประโยชน์ผ่านบรรทัดด้านล่างแทน ข้อมูลและการบริหารจัดการงานความขัดแย้งเป็นกุญแจให้อาร์กิวเมนต์ 'ค่าความหลากหลาย' การจัดการความหลากหลายจะ premised ในความหลากหลายและความแตกต่าง เป็นคุณลักษณะบวกขององค์กร ไม่ ใช่ เป็นปัญหาต้องแก้ไข (1997 ทอมป์สัน) McLeod, Lobel และค็อกซ์ (1996) และ Wilson และ Iles (1999) พบว่า บุคลากรที่มีความหลากหลายมีคุณภาพดีกว่าการระดมงาน แสดงพฤติกรรมร่วมมือมากขึ้น เทียบให้กลุ่ม และสามารถเพิ่มประสิทธิภาพในองค์กร ประสิทธิภาพ และผลกำไร ประโยชน์ของทักษะและศักยภาพของพนักงานทั้งหมด การจัดการความหลากหลายทางชีวภาพอย่างมีประสิทธิภาพสามารถนำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร โดยการเปิดใช้งานการเข้าถึงตลาดที่เปลี่ยนแปลงโดยสะท้อนเพิ่มตลาดหลากหลาย (ค็อกซ์และเบลก 1991 Iles 1995 Gardenswartz และ Rowe 1998) และปรับปรุงภาพลักษณ์ขององค์กร (Kandola 1995) ดังนั้น คะเนความหลากหลายอาจเป็น แหล่งของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน เพิ่มคุณภาพของชีวิตองค์กร และสุด จะดีสำหรับธุรกิจ (Cassell 1996) ความนิยมวิธีหลากหลายมาจากอาร์กิวเมนต์เหล่านี้เป็นค่าบวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางกลับกันมีการรับรู้กว้างของคุณค่าของความหลากหลายแรงงาน การวิจัยโดยออสเตรเลียศูนย์ธุรกิจระหว่างประเทศ (ACIB) ระบุว่ามีความหลากหลายช่วยเพิ่มคุณภาพของการตัดสินใจของผู้บริหารและให้ความคิดสร้างสรรค์และการแก้ปัญหาที่ดีกว่าในการแก้ไขปัญหาองค์กร (ACIB 2000) หลักฐานเชิงประจักษ์ที่แสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่มีการบริหารจัดการความหลากหลายที่มีประสิทธิภาพได้รับประโยชน์ตอบแทนที่ผ่านบรรทัดด้านล่าง การแบ่งปันข้อมูลและการจัดการความขัดแย้งตามงานที่สร้างสรรค์เป็นกุญแจในการที่ค่าในความหลากหลาย 'โต้แย้ง การจัดการความหลากหลายเป็น premised ในการรับรู้ของความหลากหลายและความแตกต่างเป็นคุณลักษณะที่ดีขององค์กรมากกว่าที่จะเป็นปัญหาที่จะได้รับการแก้ไข (ธ อมป์สัน 1997) McLeod, Lobel และค็อกซ์ (1996) และวิลสันและหมู่เกาะ (1999) พบว่าแรงงานที่มีความหลากหลายมีทางออกที่ดีกว่าที่มีคุณภาพให้กับงานระดมสมองแสดงพฤติกรรมความร่วมมือมากขึ้นเมื่อเทียบกับกลุ่มที่เป็นเนื้อเดียวกันและสามารถเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรมีประสิทธิภาพและการทำกำไร นอกจากนี้ยังมีการใช้เต็มรูปแบบของทักษะและศักยภาพของพนักงานทุกคนในการจัดการความหลากหลายได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถนำไปสู่​​ความสำเร็จขององค์กรด้วยการทำให้การเข้าถึงตลาดที่เปลี่ยนแปลงโดยมิร์เรอร์ที่เพิ่มขึ้นตลาดที่หลากหลาย (คอคส์และเบลค 1991; Iles 1995; Gardenswartz และ Rowe 1998) และ การปรับปรุงภาพลักษณ์ (Kandola 1995) ดังนั้นการประเมินมูลค่าความหลากหลายอาจจะกลายเป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันเพิ่มคุณภาพชีวิตขององค์กรและในที่สุดจะดีสำหรับธุรกิจ (คาเซล 1996) ความนิยมของวิธีการที่หลากหลายที่เกิดจากการขัดแย้งในเชิงบวกเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บนมืออื่น ๆที่มีการรับรู้คุณค่าของความหลากหลายกว้างของแรงงาน การวิจัยโดยศูนย์ออสเตรเลียธุรกิจระหว่างประเทศ ( acib ) บ่งชี้ว่า ความหลากหลาย ช่วยปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจในการบริหาร และมีความคิดที่เป็นนวัตกรรมใหม่และดีกว่าการแก้ไขปัญหาขององค์กร ( acib 2000 )หลักฐานเชิงประจักษ์แสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่มีการจัดการความหลากหลายที่มีประโยชน์ผ่านกลับมายืนในบรรทัดด้านล่าง ข้อมูลที่ใช้ร่วมกันและการจัดการความขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์ภาษาเป็นปุ่ม ' ความหลากหลาย ' ค่าในอาร์กิวเมนต์ การจัดการความหลากหลาย premised จากการรับรู้ของความหลากหลายและความแตกต่างเป็นคุณลักษณะทางบวกขององค์กรมากกว่าที่จะเป็นปัญหาที่ต้องแก้ไข ( ธอมป์สัน 1997 ) McLeod lobel Cox , และ ( 1996 ) และ วิลสัน และ เลส ( 2542 ) พบว่า บุคลากรหลากหลายมีคุณภาพที่ดีกว่าโซลูชั่นเพื่อระดมสมองการ แสดงพฤติกรรมแบบสัมพัทธ์กลุ่ม homogenous และสามารถเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรที่มีประสิทธิภาพและผลกำไรนอกจากการใช้ประโยชน์เต็มของทักษะและศักยภาพของพนักงานทุกคน การจัดการความหลากหลายได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถสนับสนุนความสำเร็จขององค์การ โดยช่วยให้สามารถเข้าถึงตลาดโดยสะท้อนการเพิ่มตลาดที่หลากหลาย ( Cox และเบลก 1991 ; ใน 1995 และ 1998 ; gardenswartz Rowe ) และปรับปรุงภาพลักษณ์ขององค์กร ( kandola 1995 ) ดังนั้นคุณค่าความหลากหลายอาจกลายเป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กร และเพิ่มคุณภาพชีวิตสุดจะดีสำหรับธุรกิจ ( พ.ศ. 2539 ) ความนิยมของความหลากหลายของวิธีการ stems จากอาร์กิวเมนต์เป็นบวกเหล่านี้