The intent of this paper is to rais

The intent of this paper is to raise another, perhaps more fundamental, issue in company internationalization – namely, the
role of imports in that process. From observation of firms in emerging markets in particular,4 it is clear that imports often provide
the firm's first experience in international business. For example, becoming the local distributor for General Motors or Caterpillar,
or gaining the franchise5 to operate local Burger King or McDonald's restaurants, gives an emerging-market firm the ability to
leverage foreign brands and know-how for sales in the domestic market. This was found to be true particularly in Latin America
(Thomas and Grosse, 2007). In China, a number of firms have become local assemblers of foreign MNEs' products, for re-export to
other countries. This enables the Chinese firms to acquire technology for competition in the domestic market and experience with
foreign brands in international markets (Child and Rodrigues, 2005; Mathews, 20026; Young et al., 1996). Other Chinese firms
have used imports or even local joint ventures with foreign MNEs, to learn about manufacturing processes and ultimately to
incorporate that learning in their own domestic and overseas sales (Liu et al., 2001; Yang et al., 2009; Young et al., 1996; Zhang
and Song, 2000). And in general, importing allows a firm to provide otherwise unavailable products and services in a country
where those items are not initially produced.
These opportunities exist as well for companies from the Triad countries (e.g., Korhonen et al., 1996; Welch and Loustarinen,
1993), where foreign markets may just as well be pursued for access to production inputs such as technology or raw materials
(“asset seeking”), with the subsequent goal of generating sales in the home-country market. And as production processes are
separated into their component parts, some activities are often dispersed into different locations, including different countries
(“efficiency-seeking”). The “maquila” business of offshore assembly of manufactures in Mexico (Sargent and Matthews, 2004) is
one major case of this shifting of part of the production process overseas (assembly of cars and trucks, electronic products,
clothing, etc.). Likewise, the “offshoring” phenomenon of call centers and software design in India is another example of this
disaggregation of production, involving overseas business but not aimed at markets, rather at reducing production costs
(e.g., Bunyaratavej et al. (2007). Notice that access to foreign markets may be achieved in the traditional manner through
foreign direct investment, or alternatively by importing products or services from unaffiliated firms to serve target markets
or production back in the home country.
This theme has not been ignored in the literature. Under the heading of “offshore sourcing”, a number of papers have analyzed
the strategic benefits of using overseas suppliers (e.g., Cavusgil et al., 1993; Hätönen and Eriksson, 2009; Hult, 1998; Lewin and
Peeters, 2006). And of course as supply chains have been distributed across national boundaries, a large literature has developed
on offshore assembly (maquila) and offshoring of services such as call centers, and in general on global supply chain management
(Schary and Skjott-Larsen, 2001; Williamson, 2008). An important issue that is often blurred in this literature is the difference
between placing production offshore in the hands of unrelated suppliers – the original idea of outsourcing – vs. the use of FDI to
create the firm's own production offshore, which is then imported. This distinction is identified very clearly in Kotabe and
Mudambi (2009 pp. 121–2). In our analysis we are able to distinguish between these two kinds of importing.
Another direction in the literature has involved the unit of analysis. Instead of focusing on the firm (or the country),
internationalization can be seen as a joint process involving multiple firms. Johanson and Vahlne (2003, 2009) extended their
view to incorporate the idea of firms operating in networks across national boundaries, and looking at business activities in these
networks as the essence of internationalization. The present paper advances this line of reasoning specifically in relation to supply
chain management, and thus the firm's role as an importer in the network of firms operating supply chains across national
boundaries.
3. Conceptual base
Imports are part of a learning process as the firm grows, expands its horizons beyond local markets and suppliers, and
generally becomes aware of the benefits of dealing with overseas firms. This sequence of steps may be fast or slow, and it may
lead to internationalization or not, but the firms that cross national borders with their activities do so as a result of their learning
about overseas opportunities, comparing that knowledge with domestic alternatives, and then acting. A simple statement of this
process appears in Fig. 1 below, emphasizing that imports are the particular learning outcome of interest here, and that exports
are frequently tied up in the same international learning process.
Note that the double-loop process includes both imports and exports. When the firm learns from its importing (or exporting)
experience, this may lead to further use of imports and/or entry into exports, based on knowledge gained about the foreign
market.
The organizational learning process has been analyzed extensively in the literature (e.g., Argyris, 1976; Argyris and Schön,
1978; Levitt and March, 1988), and has even been extended to international sourcing (Hätönen, 2009; Hult, 1998). In fact, the
Upssala school (Johanson et al.) perspective on internationalization into which we are inserting imports uses experiential
learning as the logic for the sequence of steps observed in that process. Our application of this theory to imports implies that

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดมุ่งหมายของการวิจัยนี้คือการเพิ่มอีกปัญหาบางทีพื้นฐานในสากล บริษัท - คือบทบาท
ของการนำเข้าในกระบวนการที่ จากการสังเกตของ บริษัท ในตลาดเกิดใหม่โดยเฉพาะใน 4 เป็นที่ชัดเจนว่าการนำเข้ามักจะให้
ประสบการณ์ครั้งแรกของ บริษัท ในธุรกิจระหว่างประเทศ ตัวอย่างเช่นกลายเป็นผู้จัดจำหน่ายในประเทศสำหรับ General Motors หรือหนอน
หรือดึงดูด franchise5 ในการดำเนินงานในประเทศเบอร์เกอร์คิงหรือร้านอาหาร McDonald 's ให้ บริษัท เกิดใหม่ในตลาดความสามารถในการ
แบรนด์ต่างประเทศใช้ประโยชน์และความรู้สำหรับการขายในตลาดภายในประเทศ นี้ถูกพบที่จะเป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในละตินอเมริกา
(โทมัสและ Grosse 2007) ในประเทศจีนจำนวน บริษัท ได้กลายเป็นที่ประกอบในประเทศของผลิตภัณฑ์ mnes ต่างประเทศเพื่อส่งกลับออกไปยังประเทศอื่น ๆ
นี้จะช่วยให้ บริษัท จีนที่จะได้รับเทคโนโลยีสำหรับการแข่งขันในตลาดภายในประเทศและมีประสบการณ์กับแบรนด์ต่างประเทศ
ในตลาดต่างประเทศ (เด็กและ Rodrigues, 2005; แมทธิวส์, 20026; หนุ่ม, et al, 1996.) บริษัท จีนอื่น ๆ
ได้ใช้นำเข้าหรือท้องถิ่นได้ร่วมทุนกับต่างประเทศ mnes เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับกระบวนการผลิตและท้ายที่สุด
รวมการเรียนรู้ในการขายของตัวเองทั้งในประเทศและต่างประเทศ (Liu et al, 2001;. หยาง et al, 2009;. ยังเล็ก, et al, 1996;. Zhang
เพลงและ 2000) และโดยทั่วไปนำเข้าช่วยให้ บริษัท ที่จะให้ผลิตภัณฑ์ที่สามารถใช้งานได้เป็นอย่างอื่นและการให้บริการในประเทศ
ที่รายการเหล่านั้นไม่ได้ผลิตในขั้นต้น.
โอกาสเหล่านี้อยู่เช่นกันสำหรับ บริษัท จากประเทศที่สาม (เช่น korhonen et al.1996; เวลช์และ loustarinen
1993) ที่ตลาดต่างประเทศอาจเพียงรวมทั้งจะดำเนินการสำหรับการเข้าถึงปัจจัยการผลิตเช่นเทคโนโลยีหรือวัตถุดิบ
("สินทรัพย์ที่กำลังมองหา") โดยมีเป้าหมายที่ตามมาของการสร้างยอดขายในบ้านประเทศ ตลาด และในขณะที่กระบวนการผลิตมีการแยกออกเป็น
ส่วนประกอบของพวกเขากิจกรรมบางอย่างจะแยกย้ายกันไปมักจะเป็นสถานที่ที่แตกต่างกันรวมทั้งประเทศที่แตกต่างกัน
("ประสิทธิภาพแสวงหา") ธุรกิจ "maquila" ในการชุมนุมในต่างประเทศของผู้ผลิตในเม็กซิโก (ซาร์เจนท์และแมตทิวส์, 2004) คือ
กรณีหนึ่งที่สำคัญของการขยับนี้เป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนการผลิตในต่างประเทศ (กา​​รชุมนุมของรถยนต์และรถบรรทุกผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์, เสื้อผ้า
ฯลฯ ) . เช่นเดียวกัน,ปรากฏการณ์ "ลงทุนในต่างประเทศ" ของศูนย์บริการและการออกแบบซอฟแวร์ในประเทศอินเดียเป็นตัวอย่างของ disaggregation
นี้ของการผลิตอื่นที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจในต่างประเทศ แต่ไม่ได้มุ่งเป้าไปที่ตลาดค่อนข้างที่จะลดต้นทุนการผลิต
(เช่น bunyaratavej, et al. (2007). แจ้งให้ทราบล่วงหน้า การเข้าถึงตลาดต่างประเทศที่อาจจะประสบความสำเร็จในลักษณะแบบดั้งเดิมผ่านการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ
,หรืออีกทางเลือกโดยการนำเข้าสินค้าหรือบริการจาก บริษัท เกี่ยวพันในการให้บริการตลาดเป้าหมายกลับไปผลิตหรือในประเทศบ้านเกิด.
รูปแบบนี้ยังไม่ได้รับการปฏิเสธในวรรณคดี ภายใต้หัวข้อ "การจัดหาต่างประเทศ" จำนวนของเอกสารที่มีการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์
ประโยชน์ของการใช้ซัพพลายเออร์ในต่างประเทศ (เช่น cavusgil, et al, 1993;. hätönenและ Eriksson 2009; Hult, 1998; Lewin และ
Peeters, 2006) และแน่นอนว่าเป็นห่วงโซ่อุปทานมีการกระจายข้ามเขตแดนแห่งชาติวรรณกรรมที่มีขนาดใหญ่ได้มีการพัฒนา
เมื่อการชุมนุมต่างประเทศ (maquila) และ offshoring ของบริการดังกล่าวเป็นศูนย์บริการและโดยทั่วไปในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก
(schary และ skjott-เสน 2001; วิลเลียมสัน, 2008) ปัญหาสำคัญที่มักจะเบลอในวรรณคดีนี้คือความแตกต่าง
ระหว่างการวางการผลิตในต่างประเทศที่อยู่ในมือของซัพพลายเออร์ที่ไม่เกี่ยวข้อง - ความคิดเดิมของการจ้าง - เมื่อเทียบกับการใช้งานของ FDI ไป
สร้างการผลิตในต่างประเทศที่ บริษัท ของตัวเองซึ่งจะถูกนำเข้าแล้ว ความแตกต่างนี้จะถูกระบุอย่างชัดเจนใน kotabe และ
mudambi (2009 pp เลย 121-2) ในการวิเคราะห์ของเราเราสามารถที่จะแยกแยะความแตกต่างระหว่างทั้งสองชนิดของการนำเข้า.
ทิศทางในวรรณคดีอื่นได้เกี่ยวข้องกับหน่วยของการวิเคราะห์ แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ บริษัท (หรือประเทศ) เป็นสากล
สามารถมองเห็นเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการร่วมกันหลาย บริษัท JOHANSON และ vahlne (2003, 2009) ขยายมุมมองของพวกเขา
ที่จะรวมความคิดของ บริษัท ในการดำเนินงานเครือข่ายข้ามเขตแดนของประเทศและกำลังมองหาที่กิจกรรมทางธุรกิจในเหล่านี้
เครือข่ายที่เป็นสาระสำคัญของสากล ความก้าวหน้ากระดาษปัจจุบันสายนี้จากเหตุผลโดยเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาการจัดการห่วงโซ่
และทำให้บทบาทของ บริษัท เป็นผู้นำเข้าอยู่ในเครือข่ายของ บริษัท ในการดำเนินงานโซ่อุปทานข้ามชาติเขตแดน
.
3 การนำเข้า
ฐานความคิดเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเรียนรู้เป็น บริษัท ที่เติบโตขึ้นขยายขอบเขตอันไกลโพ้นเกินกว่าตลาดท้องถิ่นและซัพพลายเออร์และ
โดยทั่วไปจะกลายเป็นตระหนักถึงประโยชน์ของการซื้อขายกับ บริษัท ในต่างประเทศ ลำดับขั้นตอนนี้อาจจะเร็วหรือช้าและมัน
อาจนำไปสู่​​สากลหรือไม่ แต่ บริษัท ที่ข้ามพรมแดนของประเทศกับกิจกรรมของพวกเขาทำเช่นนั้นเป็นผลมาจากการเรียนรู้ของพวกเขา
เกี่ยวกับโอกาสในต่างประเทศ,เปรียบเทียบความรู้ที่มีทางเลือกในประเทศและจากนั้นทำหน้าที่ เป็นคำสั่งที่เรียบง่ายของกระบวนการ
นี้จะปรากฏในภาพ 1 ด้านล่างโดยเน้นการนำเข้าที่มีผลการเรียนรู้โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่สนใจของที่นี่และว่าการส่งออก
ถูกผูกไว้บ่อยขึ้นในกระบวนการเรียนรู้ระหว่างประเทศเดียวกัน.
หมายเหตุว่ากระบวนการสองวงรวมทั้งนำเข้าและส่งออกเมื่อ บริษัท เรียนรู้จากการนำเข้า (หรือส่งออก) ของประสบการณ์
นี้อาจนำไปสู่​​การเพิ่มขึ้นของการนำเข้าใช้และ / หรือการเข้าสู่การส่งออกขึ้นอยู่กับการได้รับความรู้เกี่ยวกับตลาดต่างประเทศ
.
กระบวนการเรียนรู้ขององค์กรได้รับการวิเคราะห์อย่างกว้างขวางใน วรรณกรรม (เช่น Argyris, 1976; Argyris และschön, 1978
; Levitt และมีนาคม 1988)และได้รับการขยายไปยังต่างประเทศจัดหา (hätönen 2009; Hult, 1998) ในความเป็นจริงมุมมอง
upssala โรงเรียน (JOHANSON, et al.) เมื่อเป็นสากลที่เราใส่การนำเข้าใช้
ประสบการณ์การเรียนรู้ที่เป็นตรรกะสำหรับลำดับขั้นตอนการปฏิบัติในกระบวนการที่ การประยุกต์ใช้ทฤษฎีนี้การนำเข้าของเราแสดงให้เห็นว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดประสงค์ของเอกสารนี้คือการ เพิ่มอีก ทีขั้นพื้นฐานเพิ่มมากขึ้น ปัญหาในบริษัทนานา – คือ การ
บทบาทนำในการ จากการสังเกตของบริษัทในการเกิดใหม่ตลาดเฉพาะ เป็นที่ชัดเจนว่า นำเข้ามักจะให้ 4
ประสบการณ์ครั้งแรกของบริษัทในธุรกิจระหว่างประเทศ ตัวอย่าง เป็นตัวแทนจำหน่ายภายในมอเตอร์หรือหนอนผีเสื้อ,
หรือ franchise5 จะมีร้านแมคโดนัลด์หรือเบอร์เกอร์คิงอาหารท้องถิ่น การดึงดูดให้บริษัทการตลาดเกิดใหม่สามารถ
ใช้แบรนด์ต่างประเทศและความรู้สำหรับการขายในประเทศ นี้พบเป็นความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในละตินอเมริกา
(Thomas และ Grosse, 2007) ในประเทศจีน ตัวเลขของบริษัทได้กลายเป็น assemblers ท้องถิ่นของต่างประเทศ MNEs ผลิตภัณฑ์ สำหรับส่งออกอีกครั้งเพื่อ
ประเทศอื่น ๆ ทำให้บริษัทจีนซื้อเทคโนโลยีสำหรับการแข่งขันในตลาดภายในประเทศ และพบกับ
แบรนด์ต่างประเทศ (เด็กและโรดริเกวส 2005 แมทิวส์ 20026 หนุ่มร้อยเอ็ด al., 1996) บริษัทอื่น ๆ จีน
มีใช้นำเข้าหรือแม้แต่ภายในกิจการร่วมค้ากับ MNEs ต่างประเทศ เรียนรู้เกี่ยวกับกระบวนการผลิตและการ
รวมการเรียนรู้ในการขายของตนเองภายในประเทศ และต่างประเทศ (หลิวและ al., 2001 ยาง et al., 2009 หนุ่มร้อยเอ็ด al., 1996 จาง
และ เพลง 2000) และโดยทั่วไป นำเข้าบริษัทเพื่อให้เป็นอย่างอื่นไม่ผลิตภัณฑ์และบริการในประเทศ
ที่รายการเหล่านั้นจะไม่เริ่มผลิต
โอกาสเหล่านี้มีอยู่เช่นบริษัทจากประเทศ Triad (เช่น Korhonen et al., ปี 1996 Welch และ Loustarinen,
1993), ที่ตลาดต่างประเทศอาจดีเช่นสามารถติดตามเข้ากับวัตถุดิบในการผลิตเช่นเทคโนโลยีหรือดิบ
("แสวงหาสินทรัพย์"), กับเป้าหมายภายหลังสร้างขายในตลาดบ้านประเทศ และเป็นกระบวนการผลิต
แบ่งออกเป็นส่วนประกอบของพวกเขา บางกิจกรรมมักออกในตำแหน่งที่ตั้งต่าง ๆ รวมถึง countries
("efficiency-seeking") ต่าง ๆ ทาง "maquila" แอสเซมบลีต่างประเทศของผู้ผลิตในเม็กซิโก (Sargent และแมธธิวส์ 2004)
หนึ่งหลักกรณีนี้ขยับเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตต่างประเทศ (ประกอบรถยนต์และรถบรรทุก สินค้าอิเล็กทรอนิกส์,
เสื้อผ้า ฯลฯ .) ในทำนองเดียวกัน ปรากฏการณ์ "offshoring" โทรศูนย์และออกแบบซอฟต์แวร์ในอินเดียเป็นอย่างอื่นนี้
disaggregation ผลิต เกี่ยวข้องกับธุรกิจในต่างประเทศ แต่ไม่มุ่งตลาด ในการลดต้นทุนการผลิตค่อนข้าง
(เช่น Bunyaratavej et al. (2007) โปรดสังเกตว่า ถึงตลาดต่างประเทศอาจทำได้ในลักษณะแบบดั้งเดิมผ่าน
ลงทุนโดยตรงต่างประเทศ หรืออีกวิธีหนึ่ง โดยการนำเข้าผลิตภัณฑ์หรือบริการจากบริษัทกลุ่มตลาดเป้าหมายเพื่อ
หรือผลิตกลับในบ้านประเทศ
ละเว้นชุดรูปแบบนี้ในวรรณคดีไม่ ภายใต้หัวข้อ "การจัดหาต่างประเทศ" หมายเลขเอกสารได้วิเคราะห์
ประโยชน์เชิงกลยุทธ์ของการใช้ซัพพลายเออร์ต่างประเทศ (เช่น Cavusgil et al., 1993 Hätönen และวงการเกม 2009 Hult, 1998 Lewin และ
Peeters, 2006) และแน่นอนเป็นห่วงโซ่อุปทานมีการกระจายขอบเขตแห่งชาติ เอกสารประกอบการขนาดใหญ่ได้พัฒนา
offshoring บริการ เช่นศูนย์การโทร และโดยทั่วไปในการบริหารห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกและต่างประเทศประกอบ (maquila)
(Schary และ Skjott-Larsen, 2001 Williamson, 2008) ข้อแตกต่างคือปัญหาสำคัญที่มักจะเบลอในวรรณคดีนี้
ระหว่างทำผลิตทะเลในมือของผู้จำหน่ายที่ไม่เกี่ยวข้อง –คิดเดิมของผู้รับเหมาช่วงเปรียบเทียบกับการใช้ของ FDI การ
สร้างของบริษัทผลิตทะเล แล้วเลี่ยง ความแตกต่างนี้จะระบุอย่างชัดเจนใน Kotabe และ
Mudambi (2009 นำ 121–2) ในการวิเคราะห์ของเรา เราจะสามารถแยกความแตกต่างระหว่างสองชนิดเหล่านี้ของนำเข้า
ทิศทางอื่นในวรรณคดีได้เกี่ยวข้องกับหน่วยของการวิเคราะห์ แทนที่จะเน้นไปที่บริษัท (หรือประเทศ),
นานาสามารถมองเห็นเป็นกระบวนการร่วมที่เกี่ยวข้องกับหลายบริษัทได้ Johanson และ Vahlne (2003, 2009) เพิ่มเติมของ
ดูรวมความคิดของบริษัทที่ปฏิบัติการในเครือข่ายในขอบเขตแห่งชาติ และมองกิจกรรมทางธุรกิจเหล่านี้
เครือข่ายที่เป็นสาระสำคัญของนานา เหตุผลโดยเฉพาะในความสัมพันธ์กับใส่บรรทัดนี้ล่วงหน้ากระดาษปัจจุบัน
จัดการโซ่ และบทบาทของบริษัทเป็นผู้นำเข้าในเครือข่ายของบริษัทที่ทำงานห่วงโซ่อุปทานข้ามชาติ
ขอบ
3 แนวคิดพื้นฐาน
นำเข้าเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเรียนรู้เป็นบริษัทเติบโต ขยายของฮอลิซันส์นอกเหนือจากตลาดท้องถิ่นและซัพพลายเออร์ และ
โดยทั่วไปจะตระหนักถึงประโยชน์ของการจัดการกับบริษัทต่างประเทศ ลำดับของขั้นตอนนี้อาจจะเร็ว หรือช้า และมันอาจ
ระยะ เพื่อสนับสนุน หรือไม่ แต่บริษัทที่ข้ามพรมแดนประเทศกับกิจกรรมดังกล่าวเป็นผลมาจากการเรียนรู้
โอกาสต่าง เปรียบเทียบความรู้ที่ มีทางเลือกในประเทศ และทำหน้าที่แล้ว คำสั่งเรื่องนี้
กระบวนการปรากฏใน 1 Fig. ด้านล่าง เน้นที่นำผลการเรียนน่าสนใจที่นี่ และที่ส่งออก
จะผูกบ่อยขึ้นในประเทศเดียวกันที่เรียนกระบวนการ
หมายเหตุว่า การวนรอบสองรวมทั้งนำเข้า และส่งออก เมื่อบริษัททราบจากการนำเข้า (ส่งออก)
ประสบการณ์ นี้อาจนำไปใช้การนำเข้า/ ส่งออก โดยใช้ความรู้เกี่ยวกับการต่างประเทศเข้า
ตลาด.
กระบวนการเรียนรู้ขององค์กรมีการวิเคราะห์อย่างกว้างขวางในวรรณคดี (เช่น Argyris, 1976 Argyris และ Schön,
1978 แชมป์ร่วม ข่าวและมีนาคม 1988), และได้มีการขยายการ sourcing นานาชาติ (Hätönen, 2009 Hult, 1998) ในความเป็นจริง การ
Upssala มุมมองโรงเรียน (Johanson et al.) บนนานาซึ่งเราจะแทรกนำเข้าใช้ผ่าน
เรียนเป็นตรรกะสำหรับลำดับขั้นตอนในกระบวนการนั้น เราใช้ทฤษฎีนี้จะนำเข้าหมายถึงการที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดประสงค์ของเอกสารนี้คือการเพิ่มอีกคนหนึ่งอาจจะมากขึ้นปัญหาพื้นฐานในระหว่างประเทศบริษัท - คือกระบวนการ
มีบทบาทในการนำเข้าในที่นี้. จากการสังเกตของบริษัทในตลาดเกิดใหม่ใน particular, 4 มันเป็นที่ชัดเจนว่าการนำเข้ามักจัดให้บริการประสบการณ์แห่งแรกของบริษัทที่
ซึ่งจะช่วยในการดำเนินธุรกิจระหว่างประเทศ ตัวอย่างเช่นการเป็นตัวแทนจำหน่ายในท้องถิ่นสำหรับ General Motors ,หรือรถตีนตะขาบ
หรือเพิ่มแฟรนไชส์ที่ 5 เพื่อใช้งานเบอร์เกอร์คิงในท้องถิ่นหรือร้านอาหารของ McDonald จะช่วยให้บริษัทใหม่ - ตลาดที่ความสามารถที่จะใช้ประโยชน์จากต่างประเทศ
ซึ่งจะช่วยแบรนด์และความรู้ในการขายในตลาดในประเทศ โรงแรมแห่งนี้พบว่าเป็นความจริงโดยเฉพาะในละตินอเมริกา
( Thomas grosse 2007 ) ในประเทศจีนจำนวนมากซึ่งบริษัทได้กลายเป็นผู้ประกอบไวท์บ็อกซ์ท้องถิ่นของ ผลิตภัณฑ์ ของ mnes จากต่างประเทศเพื่อการส่งออกไปยังประเทศอื่นๆ
โรงแรมแห่งนี้จะช่วยให้บริษัทของจีนที่จะได้รับเทคโนโลยีสำหรับการแข่งขันในตลาดในประเทศและรับประสบการณ์ด้วยแบรนด์
ต่างประเทศในตลาดต่างประเทศ(เด็กลูกครึ่งและ 2005 mathews 20026 หนุ่ม et al . 1996 ) จีนอื่นๆ
มีการใช้บริษัทร่วมทุนในท้องถิ่นหรือแม้แต่การนำเข้าด้วย mnes จากต่างประเทศในการเรียนรู้เกี่ยวกับกระบวนการผลิตและในท้ายที่สุดเพื่อตอบแทน
ประกอบด้วยว่าการเรียนรู้ในการขายในประเทศและต่างประเทศของตนเอง(หลิว et al . 2001 ยาง et al . 2009 หนุ่ม et al . 1996 จาง
เพลงและ 2000 ) และโดยทั่วไปการนำเข้าทำให้บริษัทที่ให้บริการสินค้าและการบริการไม่พร้อมใช้งานหรือในประเทศที่
ซึ่งจะช่วยซึ่งรายการสินค้าที่มีในครั้งแรกไม่ได้ผลิต.
โอกาสเหล่านี้อยู่เป็นอย่างดีสำหรับบริษัทจากประเทศ Triad (เช่น korhonen et al .1996 ชาวเวลส์และ loustarinen
1993 )ซึ่งตลาดต่างประเทศอาจจะไล่ตามสำหรับการเข้าถึงไปยังอินพุตเช่นเทคโนโลยีการผลิตหรือวัตถุดิบ
("กำลังมองหาสินทรัพย์")พร้อมด้วยประตูตามมาด้วยการสร้างยอดขายในตลาดบ้าน - ประเทศที่ได้ และเป็นกระบวนการผลิตมี
ซึ่งจะช่วยแยกออกเป็นส่วนประกอบของพวกเขาบางกิจกรรมกระจายไปในที่ตั้งที่แตกต่างกันมากรวมถึงประเทศอื่น
(" ประสิทธิภาพ - กำลังมองหา") " maquila "ทางธุรกิจของต่างประเทศชุดของผลิตในเม็กซิโก(ซา - เจ็นทและ matthews , 2004 )มี
หนึ่งที่สำคัญกรณีของการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตในต่างประเทศ(ชุดของรถยนต์นั่งส่วนบุคคลและรถบรรทุก, ผลิตภัณฑ์ อิเล็กทรอนิกส์,
เสื้อผ้า,ฯลฯ) ในทำนองเดียวกัน" offshoring "ปรากฏการณ์ของการโทรและการออกแบบซอฟต์แวร์ในประเทศอินเดียคืออีกหนึ่งตัวอย่างของโรงแรมแห่งนี้
disaggregation ของการผลิต,ธุรกิจเกี่ยวข้องกับในต่างประเทศแต่ไม่ได้มีวัตถุประสงค์ที่ตลาดมากในการลดต้นทุนการผลิต
(เช่น, bunyaratavej et al . ( 2007 ) ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าว่าการเข้าถึงตลาดต่างประเทศจะสามารถทำได้ในลักษณะแบบดั้งเดิมที่ผ่าน
ซึ่งจะช่วยการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศหรือเป็นทางเลือกได้โดยการนำเข้าสินค้าหรือบริการจากบริษัทไม่ขึ้นตรงต่อกันในการให้บริการตลาดเป้าหมาย
ซึ่งจะช่วยการผลิตหรือกลับไปอยู่ในประเทศนี้.
ธีมนี้มีไม่ได้ไม่สนใจในวรรณคดี ในหัวข้อนี้ของ"ต่างประเทศการจัดหา"จำนวนหนึ่งของหนังสือพิมพ์ได้วิเคราะห์
ซึ่งจะช่วยให้สิทธิประโยชน์ทางด้านยุทธศาสตร์ในการใช้ซัพพลายเออร์ในต่างประเทศ(เช่น cavusgil et al . 1993 hätönen และ eriksson 2009 , 1998 lewin และ
peeters 2006 ) และแน่นอนเป็นโซ่ตรวนพาวเวอร์ซัพพลายได้รับการเผยแพร่ข้ามพรมแดนแห่งชาติวรรณกรรมขนาดใหญ่ที่ได้รับการพัฒนามาจากต่างประเทศ
ซึ่งจะช่วยในการประกอบ( maquila )และ offshoring ของบริการเช่นศูนย์กลางการโทรและโดยทั่วไปในการจัดการซัพพลายเชนทั่วโลก
( schary และ skjott-larsen 2001 วิลเลียมสัน 2008 ) ปัญหา,วิธีการแก้ไขปัญหา,ความสำคัญที่ว่าเป็นเส้นแบ่งอยู่ในเอกสารนี้มักจะมีความแตกต่างกันอย่างนี้
ระหว่างการผลิตนอกประเทศอยู่ในมือของซัพพลายเออร์ไม่เกี่ยวข้อง - ความคิดเดิมของการใช้บริการจาก ภายนอก - เมื่อเทียบกับการใช้ที่ของการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศเพื่อ
ซึ่งจะช่วยสร้างการผลิตของบริษัทที่นำเข้าจากต่างประเทศซึ่งมีแล้ว ความแตกต่างนี้จะได้รับการระบุได้อย่างชัดเจนใน kotabe และ
mudambi ( 2009 , pp 121-2 ) ในการวิเคราะห์ของเราเรามีความสามารถในการสร้างความแตกต่างระหว่างสอง ประเภท นี้ของการนำเข้า.
ทิศทางอื่นที่อยู่ในเอกสารที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับชุดที่ของการวิเคราะห์ แทนที่จะให้ความสำคัญกับบริษัท(หรือประเทศที่)
ระหว่างประเทศสามารถเป็นได้ทั้งที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการร่วมกันหลายบริษัท johanson และ vahlne ( 20032009 )
ซึ่งจะช่วยขยายเวลามุมมองของพวกเขาในการรวมความคิดของบริษัทในเครือข่ายข้ามพรมแดนแห่งชาติและกำลังมองหาที่กิจกรรมทางธุรกิจใน
เครือข่ายเป็นหัวใจสำคัญของสากล. ปัจจุบันกระดาษที่ความก้าวหน้าของการใช้เหตุผลโดยเฉพาะในความสัมพันธ์กับการจัดการซัพพลายเชนและ
ซึ่งจะช่วยทำให้บทบาทของบริษัทที่เป็นผู้นำเข้าในเครือข่ายของบริษัททำงานโซ่ตรวนอุปทานตรงข้ามกับ National
ขอบเขต.
3 แนวคิดฐาน
การนำเข้าเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการการเรียนรู้ที่เป็นบริษัทที่เติบโตขึ้นขยายขอบเขตที่ตลาดท้องถิ่นและซัพพลายเออร์และ
โดยทั่วไปแล้วจะกลายเป็นว่าของสิทธิประโยชน์ในการจัดการกับบริษัทในต่างประเทศ ลำดับของขั้นตอนต่างๆอาจจะเร็วหรือช้าและอาจ
ซึ่งจะช่วยนำไปสู่สากลหรือไม่แต่บริษัทที่ข้ามพรมแดนประเทศพร้อมด้วยกิจกรรมต่างๆทำให้เป็นผลมาจากการเรียนรู้ของพวกเขา
เกี่ยวกับโอกาสทางการขายในต่างประเทศการเปรียบเทียบความรู้ที่พร้อมด้วยทางเลือกในประเทศและจากนั้นจึงทำการแทน คำชี้แจงสิทธิส่วนบุคคลที่เรียบง่ายของ
กระบวนการนี้จะปรากฏขึ้นในรูป 1 ด้านล่างโดยเน้นที่การนำเข้ามีผลการเรียนรู้เฉพาะที่มีส่วนได้เสียอยู่ที่นี่และที่มีมูลค่าการส่งออกจะได้รับการผูกติด
ซึ่งจะช่วยในการประมวลผลการเรียนรู้ระหว่างประเทศเดียวกันบ่อยๆ.
โปรดทราบว่าการดำเนินการแบบคู่ - loop ที่รวมถึงการนำเข้าและส่งออกสินค้าทั้งสอง.เมื่อบริษัทได้เรียนรู้จากการนำเข้า(หรือการส่งออก)
รับประสบการณ์แห่งนี้อาจนำไปสู่การใช้เพิ่มเติมของการนำเข้าและ/หรือการเข้ามาในการส่งออกโดยขึ้นอยู่กับความรู้เกี่ยวกับต่างประเทศได้รับการเรียนรู้ขององค์กร

market.process ได้รับการวิเคราะห์อย่างแพร่หลายในวรรณกรรม(เช่น argyris 1976 argyris schön และ
1978 Markets และมีนาคม 1988 )และได้รับการขยายออกไปต่างประเทศการจัดซื้อ( hätönen 2009 , 1998 )ได้ ในความเป็นจริงแล้ว
upssala โรงเรียน( johanson et al .)เปิดมุมมองในระหว่างประเทศซึ่งเรามีการใส่การนำเข้าจะใช้การเรียนการสอนพวกรักร่วมเพศ
ซึ่งจะช่วยเป็นตรรกะสำหรับลำดับที่ของขั้นตอนปฏิบัติในขั้นตอนที่ แอปพลิเคชันของเราของทฤษฎีนี้ในการนำเข้าหมายถึงว่า