d. Changes in input prices
The levels of input prices determine the position and slope of the isocost curves. If the relative prices of the inputs change this will affect the slope of the curves, which we have seen is given by PL/PK. If, for example, labour becomes more expensive relative to capital the slope of the isocost curves will become steeper. This will result in the point of tangency moving along the relevant isoquant, upwards and to the left, and a higher level of cost, assuming a given target output. Not surprisingly, less of the more expensive input is used than before, andmore of the input that is now relatively cheaper. The situation is illustrated in Figure 5.8. In this example it is assumed that the labour input increases in price from £400 to £500 per week. The isocost curve C0=4,000 shows the effect of the price increase and the fact that the output of 80 units can no longer be achieved at the cost of £4,000. To attain this output, assuming economic efficiency, now involves a cost outlay of about £4,400.
There are again obvious parallels in consumer theory, corresponding to the situation where product prices change. In that case it was seen that rational consumers should respond to the situation by buying less of the more expensive product. The main difference is that, because of the dual nature of the situation consumers are assumed to have a fixed budget line; therefore when a product price rises they are forced onto a lower indifference curve.
e. Expansion paths
Another application of this type of analysis is to consider what happens when the firm’s target output increases, or to express the situation in terms of its dual, when the firm’s budget increases. As the firm attains higher and higher output levels the optimal combinations of inputs involved will trace an expansion path. This is illustrated in Figure 5.9. The expansion path goes through all the points of tangency, X, Y and Z. This path can be used to determine the long-run relationships between costs and output that are examined in the next chapter. However, the graph in Figure 5.9 assumes that the prices of the inputs remain constant, or at least that their ratio remains constant, which as we shall see is not very realistic.
5.5 A problem-solving approach
It is possible to identify three main management principles that emerge from the preceding discussion of production theory. These are all key points in terms of decision-making.
5.5.1 Planning
It can be seen from Table 5.3 that in the short run the range of output for Viking Shoes associated with stage II of the production function is from 27 to 66 units per week. Under most circumstances Viking’s optimal operating output should be in this range. If we make the additional assumptions regarding the price of output and the prices of inputs in subsection 5.3.6we can conclude that optimal output is 59 units; however, it must be remembered that this output is only optimal given the choice of scale by the firm. The implication as far as planning is concerned is that the firm must ensure that it is using the best scale in order to maximize profit. For example, it may be that at the price charged customers might want to buy less than 27 units or more than 66 units, forcing the firm to operate in stage I or stage III. In this situation the firm’s scale would be too large or too small respectively. This aspect of planning, capacity planning, means that the firm must be able to have accurate forecasts of demand, and communicate the relevant information to its marketing and production departments. These two departments need to communicate with each other, so that sales forecasts by marketing people can be met by the relevant production capacity. Likewise, information relating to production constraints needs to be communicated to the marketing department, so they do not ‘oversell’ the product
การเปลี่ยนแปลงราคาปัจจัยการผลิต
D ระดับราคาปัจจัยการผลิตกำหนดตำแหน่งและ isocost ความชันของเส้นโค้ง ถ้าราคาสัมพัทธ์ของกระผมเปลี่ยนนี้จะมีผลต่อความลาดชันของเส้นโค้ง ซึ่งเราได้เห็นให้ PL / PK . ตัวอย่างเช่นถ้าแรงงานกลายเป็นราคาแพงมากขึ้นเมื่อเทียบกับทุนความชันของเส้นโค้ง isocost จะเป็นทางลาดชันนี้จะมีผลในจุดของการสัมผัสของเส้นรอบวงย้ายไปที่เกี่ยวข้อง isoquant , ขึ้นไปและไปทางซ้าย และระดับที่สูงขึ้นของต้นทุน สมมติว่าได้รับผลผลิตเป้าหมาย ไม่น่าแปลกใจที่น้อยกว่าของราคาแพงมากขึ้นกว่าก่อนเข้าใช้ และจากข้อมูลที่ตอนนี้ค่อนข้างถูกกว่า . สถานการณ์จะถูกแสดงในรูปที่ 8 .ในตัวอย่างนี้จะถือว่าแรงงานนำเข้าเพิ่มขึ้นในราคาจากกว่า 400 กว่า 500 ต่อสัปดาห์ ที่เส้นต้นทุนเท่ากัน C0 = 4000 แสดงให้เห็นถึงผลกระทบจากการเพิ่มขึ้นของราคาและความจริงที่ว่าผลผลิต 80 หน่วยไม่สามารถบรรลุในราคากว่า 4000 เพื่อให้บรรลุการแสดงผลนี้สมมติว่าประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในขณะนี้เกี่ยวข้องกับต้นทุนค่าใช้จ่ายประมาณ 4400 กว่า
มีแนวใหม่ที่ชัดเจนในทางทฤษฎีผู้บริโภค สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ราคาสินค้าเปลี่ยนแปลง ในกรณีนี้จะเห็นได้ว่าผู้บริโภคมีเหตุผลควรตอบสนองต่อสถานการณ์ โดยการซื้อน้อยลงของสินค้ามีราคาแพงมากขึ้น . ความแตกต่างหลักคือ เพราะธรรมชาติของคู่ของผู้บริโภคสถานการณ์สมมติให้มีงบประมาณคงที่บรรทัดดังนั้น เมื่อสินค้ามีราคาสูงขึ้น พวกเขาถูกบังคับลงล่างโค้งไม่แยแส
E
ขยายเส้นทางอื่นใช้ประเภทนี้ของการวิเคราะห์คือการพิจารณาสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อ บริษัท เป้าหมาย ผลผลิตที่เพิ่มขึ้น หรือเพื่อแสดงสถานการณ์ในแง่ของคู่ เมื่อ บริษัท งบประมาณเพิ่มขึ้นตามที่บริษัทได้สูงกว่าและสูงกว่าระดับผลผลิตรวมที่เหมาะสมของปัจจัยที่เกี่ยวข้องจะติดตามการขยายเส้นทาง นี้จะแสดงในรูปที่ 5.9 . การขยายเส้นทางไปถึงทุกจุดของการสัมผัสของเส้นรอบวง , X , Y , Z เส้นทางนี้สามารถใช้เพื่อตรวจสอบระยะยาวความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนและผลผลิตที่ตรวจสอบในบทถัดไป อย่างไรก็ตาม กราฟในรูปที่ 59 ถือว่า ราคาของปัจจัยการผลิตคงที่หรืออย่างน้อยที่อัตราส่วนของพวกเขายังคงคงที่ ซึ่งเราก็จะเห็นมันไม่เหมือนจริงมาก ใช้เป็นแนวทางแก้ปัญหา
มันเป็นไปได้ที่จะระบุสามหลักหลักการที่โผล่ออกมาจากการสนทนาก่อนหน้านี้ของทฤษฎีการผลิต เหล่านี้เป็นจุดที่สำคัญในแง่ของการตัดสินใจ การวางแผน
5.5.1มันสามารถเห็นได้จากตารางที่ 5.3 ที่ในระยะสั้นช่วงผลผลิตสำหรับไวกิ้งรองเท้าที่เกี่ยวข้องกับระยะที่ 2 ของฟังก์ชันการผลิตจาก 27 66 หน่วยต่อสัปดาห์ ภายใต้สถานการณ์ส่วนใหญ่ของการทำงานที่เหมาะสมออกปั๊บ ควรอยู่ในช่วงนี้ ถ้าเราให้สมมติฐานเพิ่มเติมเกี่ยวกับราคาของผลผลิตและราคาของปัจจัยการผลิตในส่วนย่อย 5.3 .6we สามารถสรุปได้ว่า ผลผลิตที่ดีที่สุดคือ 59 หน่วย อย่างไรก็ตาม มันต้องจำว่าผลนี้เป็นเพียงที่เหมาะสมได้รับเลือกจากขนาด โดยบริษัท นัยเท่าที่วางแผนเป็นกังวลคือการที่ บริษัท มั่นใจว่ามันต้องใช้ มาตราส่วนที่ดีที่สุดเพื่อกำไรสูงสุด ตัวอย่างเช่นมันอาจเป็นได้ว่า ในราคาค่าบริการลูกค้าอาจต้องการซื้อน้อยกว่า 27 หน่วย หรือกว่า 66 หน่วย บังคับให้ บริษัท ที่จะดำเนินการในขั้นตอนหรือระยะที่ III ในสถานการณ์ของ บริษัท ขนาดจะมีขนาดใหญ่เกินไปหรือเล็กเกินไป ตามลำดับ ด้านนี้ของการวางแผน , การวางแผนการผลิต , หมายความว่า บริษัท ต้องมีการคาดการณ์ที่ถูกต้องของความต้องการและสื่อสารข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับแผนกการตลาดและการผลิตของ หน่วยงานทั้งสองนี้ต้องการที่จะสื่อสารกับแต่ละอื่น ๆ ดังนั้นการคาดการณ์ยอดขายโดยการตลาดสามารถพบโดยการผลิตที่เกี่ยวข้อง อนึ่ง ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับข้อ จำกัด การผลิต ความต้องการที่จะสื่อสารกับแผนกการตลาด ดังนั้นพวกเขาไม่ได้ ' ยกย่องมากเกินไปของผลิตภัณฑ์
การแปล กรุณารอสักครู่..