d. Changes in input pricesThe level

d. Changes in input prices
The levels of input prices determine the position and slope of the isocost curves. If the relative prices of the inputs change this will affect the slope of the curves, which we have seen is given by PL/PK. If, for example, labour becomes more expensive relative to capital the slope of the isocost curves will become steeper. This will result in the point of tangency moving along the relevant isoquant, upwards and to the left, and a higher level of cost, assuming a given target output. Not surprisingly, less of the more expensive input is used than before, andmore of the input that is now relatively cheaper. The situation is illustrated in Figure 5.8. In this example it is assumed that the labour input increases in price from £400 to £500 per week. The isocost curve C0=4,000 shows the effect of the price increase and the fact that the output of 80 units can no longer be achieved at the cost of £4,000. To attain this output, assuming economic efficiency, now involves a cost outlay of about £4,400.

There are again obvious parallels in consumer theory, corresponding to the situation where product prices change. In that case it was seen that rational consumers should respond to the situation by buying less of the more expensive product. The main difference is that, because of the dual nature of the situation consumers are assumed to have a fixed budget line; therefore when a product price rises they are forced onto a lower indifference curve.

e. Expansion paths
Another application of this type of analysis is to consider what happens when the firm’s target output increases, or to express the situation in terms of its dual, when the firm’s budget increases. As the firm attains higher and higher output levels the optimal combinations of inputs involved will trace an expansion path. This is illustrated in Figure 5.9. The expansion path goes through all the points of tangency, X, Y and Z. This path can be used to determine the long-run relationships between costs and output that are examined in the next chapter. However, the graph in Figure 5.9 assumes that the prices of the inputs remain constant, or at least that their ratio remains constant, which as we shall see is not very realistic.

5.5 A problem-solving approach
It is possible to identify three main management principles that emerge from the preceding discussion of production theory. These are all key points in terms of decision-making.

5.5.1 Planning
It can be seen from Table 5.3 that in the short run the range of output for Viking Shoes associated with stage II of the production function is from 27 to 66 units per week. Under most circumstances Viking’s optimal operating output should be in this range. If we make the additional assumptions regarding the price of output and the prices of inputs in subsection 5.3.6we can conclude that optimal output is 59 units; however, it must be remembered that this output is only optimal given the choice of scale by the firm. The implication as far as planning is concerned is that the firm must ensure that it is using the best scale in order to maximize profit. For example, it may be that at the price charged customers might want to buy less than 27 units or more than 66 units, forcing the firm to operate in stage I or stage III. In this situation the firm’s scale would be too large or too small respectively. This aspect of planning, capacity planning, means that the firm must be able to have accurate forecasts of demand, and communicate the relevant information to its marketing and production departments. These two departments need to communicate with each other, so that sales forecasts by marketing people can be met by the relevant production capacity. Likewise, information relating to production constraints needs to be communicated to the marketing department, so they do not ‘oversell’ the product

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

d. การเปลี่ยนแปลงในราคานำเข้าระดับของราคานำเข้ากำหนดตำแหน่งและความชันของเส้นโค้ง isocost ถ้าราคาสัมพัทธ์ของการเปลี่ยนแปลงปัจจัยการผลิตนี้จะมีผลต่อความชันของเส้นโค้ง ซึ่งเราได้เห็น ได้ โดย PL/PK. ถ้า ตัวอย่าง แรงงานแพงมากเมื่อเทียบกับทุน จะกลายเป็นความชันของเส้นโค้ง isocost ชัน นี้จะส่งผลในจุดของ tangency ย้ายตาม isoquant เกี่ยวข้อง ขึ้น และไปด้านซ้าย และต้นทุน สมมติว่าผลเป้าหมายที่กำหนดในระดับที่สูงขึ้น ไม่น่าแปลกใจ น้อยเข้าแพงกว่าใช้กว่าก่อน andmore ของอินพุตที่ค่อนข้างถูกกว่า สถานการณ์ที่จะแสดงในรูปที่ 5.8 ในตัวอย่างนี้ มันจะสันนิษฐานว่า ป้อนแรงงานเพิ่มราคาจาก £400 ถึง 500 ปอนด์ ต่อสัปดาห์ เส้น isocost C0 = 4, 000 แสดงผลของราคาเพิ่มขึ้นและความจริงที่ว่า การแสดงผลของหน่วย 80 ไม่สามารถทำได้ค่า £4000 จะบรรลุผลนี้ สมมติว่าประสิทธิภาพทางด้านเศรษฐกิจ ตอนนี้เกี่ยวข้องกับ outlay ทุนของประมาณ 4400 ปอนด์อีกมี parallels ชัดผู้บริโภคทฤษฎี ที่สอดคล้องกับสถานการณ์ที่สินค้าราคาเปลี่ยนแปลง ในกรณีที่ มันได้เห็นว่า ผู้บริโภคเชือดควรตอบสนองต่อสถานการณ์ โดยการซื้อผลิตภัณฑ์ราคาแพงมากขึ้นน้อยลง ข้อแตกต่างหลักคือ ว่า เนื่องจากสองลักษณะของสถานการณ์ที่ ผู้บริโภคจะถือว่ามีเส้นงบประมาณคงที่ ดังนั้น เมื่อราคาสินค้าเพิ่มขึ้น พวกเขาจะถูกบังคับลงบนเส้นโค้งล่างท่านอีเส้นทางขยายโปรแกรมประยุกต์อื่นของชนิดการวิเคราะห์นี้จะพิจารณาสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อเป้าหมายของบริษัทแสดงผลเพิ่มขึ้น การแสดงสถานการณ์ในคู่ของ เมื่อเพิ่มงบประมาณของบริษัท บริษัท attains สูง และผลผลิตสูงระดับชุดที่ดีที่สุดของอินพุตที่เกี่ยวข้อง จะติดตามเส้นทางการขยายตัว นี้จะแสดงในรูปที่ 5.9 ขยายเส้นทางไปถึงจุดของ tangency, X, Y และ Z เส้นทางนี้สามารถใช้เพื่อกำหนดความยาวสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนและผลผลิตที่ในบทถัดไป อย่างไรก็ตาม กราฟในรูปที่ 5.9 สมมติว่า ราคาของปัจจัยการผลิตยังคงคง หรือน้อยว่า อัตราของพวกเขายังคงคง ซึ่งเราจะเห็นไม่เหมือนจริงมากขึ้น5.5 เป็นแนวทางการแก้ปัญหาได้ระบุหลักการจัดการหลักสามที่เกิดขึ้นจากการสนทนาก่อนหน้านี้ของทฤษฎีการผลิต เหล่านี้เป็นจุดสำคัญในการตัดสินใจ5.5.1 การวางแผนจะเห็นได้จากตาราง 5.3 ที่ในระยะสั้นช่วงของผลผลิตสำหรับรองเท้าไวกิ้งที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนที่สองของฟังก์ชันการผลิตจาก 27 66 หน่วยต่อสัปดาห์ ภายใต้สถานการณ์ส่วนใหญ่ ของไวกิ้งออกปฏิบัติงานเหมาะสมที่สุดควรอยู่ในช่วงนี้ ถ้าเราทำให้สมมติฐานเพิ่มเติมเกี่ยวกับราคาของผลผลิต และราคาของปัจจัยการผลิตใน subsection 5.3.6we สามารถสรุปได้ว่าผลผลิตที่ดีที่สุด 59 หน่วย อย่างไรก็ตาม มันต้องจำว่า ผลลัพธ์นี้เหมาะเฉพาะให้เลือกมาตราส่วน โดยบริษัท เนื่องจากเท่าที่วางแผนจะเกี่ยวข้องเป็นบริษัทต้องแน่ใจว่า จะใช้มาตราส่วนที่ดีที่สุดเพื่อเพิ่มกำไร ตัวอย่าง มันอาจจะว่า ราคาที่คิดค่าธรรมเนียมลูกค้าอาจต้องการซื้อน้อยกว่า 27 หน่วยหรือหน่วยมากกว่า 66 บังคับให้บริษัทเพื่อดำเนินงานในขั้นตอนฉันหรือระยะ III ในสถานการณ์นี้ ขนาดของบริษัทจะมีขนาดใหญ่เกินไป หรือเล็กเกินไปตามลำดับ ด้านนี้ของวางแผน แผน กำลังหมายความ ว่า บริษัทต้องมีการคาดการณ์ที่ถูกต้องของความต้องการ และการสื่อสารข้อมูลของแผนกการตลาดและการผลิตที่เกี่ยวข้อง สองแผนกเหล่านี้ต้องการสื่อสารระหว่างกัน เพื่อให้สามารถตอบสนองการคาดการณ์ตลาดคนขาย โดยกำลังการผลิตที่เกี่ยวข้อง ในทำนองเดียวกัน ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับข้อจำกัดในการผลิตต้องสามารถสื่อสารกับแผนกการตลาด ดังนั้นพวกเขาไม่ 'oversell' ผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

d การเปลี่ยนแปลงของราคานำเข้าระดับของราคานำเข้ากำหนดตำแหน่งและความชันของเส้นโค้ง isocost
หากราคาญาติของปัจจัยการผลิตการเปลี่ยนแปลงนี้จะมีผลต่อความชันของเส้นโค้งซึ่งเราได้เห็นจะได้รับจาก PL / PK ตัวอย่างเช่นหากแรงงานกลายเป็นญาติมีราคาแพงกว่าเงินทุนความชันของเส้นโค้ง isocost ที่จะกลายเป็นที่สูงชัน ซึ่งจะส่งผลในจุดของการย้ายวงไปตาม isoquant ที่เกี่ยวข้องขึ้นไปและไปทางซ้ายและระดับที่สูงขึ้นของค่าใช้จ่ายสมมติว่าเป้าหมายการส่งออกที่ได้รับ ไม่น่าแปลกใจน้อยกว่าของการป้อนข้อมูลที่มีราคาแพงกว่าจะใช้กว่าก่อน andmore ของท่านที่ตอนนี้ค่อนข้างถูกกว่า สถานการณ์จะแสดงในรูปที่ 5.8 ในตัวอย่างนี้มันจะสันนิษฐานว่าแรงงานที่เพิ่มขึ้นในราคาจาก£ 400 ถึง£ 500 ต่อสัปดาห์ โค้ง isocost C0 = 4000 แสดงให้เห็นถึงผลกระทบของการเพิ่มขึ้นของราคาและความจริงที่ว่าการส่งออกของ 80 หน่วยงานที่ไม่สามารถทำได้ในราคา£ 4,000 ที่ เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์นี้สมมติว่าประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในขณะนี้ที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายของ£ 4,400. มีแนวที่ชัดเจนอีกครั้งในทฤษฎีของผู้บริโภคที่มีความสอดคล้องกับสถานการณ์ที่ราคาผลิตภัณฑ์เปลี่ยน ในกรณีที่ถูกมองว่าผู้บริโภคที่มีเหตุผลควรจะตอบสนองกับสถานการณ์โดยการซื้อน้อยของผลิตภัณฑ์มีราคาแพงกว่า แตกต่างที่สำคัญก็คือว่าเนื่องจากลักษณะที่สองของผู้บริโภคที่สถานการณ์จะถือว่ามีงบประมาณคงที่ ดังนั้นเมื่อราคาสินค้าเพิ่มขึ้นพวกเขาถูกบังคับลงบนเส้นโค้งไม่แยแสที่ต่ำกว่า. อี เส้นทางการขยายตัวของการประยุกต์ใช้การวิเคราะห์ประเภทนี้ก็คือการพิจารณาสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ส่งออกเพิ่มขึ้นเป้าหมายหรือแสดงสถานการณ์ในแง่ของคู่เมื่อ บริษัท เพิ่มขึ้นงบประมาณ ในฐานะที่เป็น บริษัท บรรลุสูงขึ้นและสูงระดับการส่งออกรวมกันที่ดีที่สุดของปัจจัยการผลิตที่เกี่ยวข้องกับการจะติดตามเส้นทางการขยายตัว นี่คือตัวอย่างในรูปที่ 5.9 เส้นทางการขยายตัวผ่านไปทุกจุดของวง, X, Y และ Z เส้นทางนี้สามารถใช้ในการกำหนดความสัมพันธ์ในระยะยาวระหว่างค่าใช้จ่ายและการส่งออกที่มีการตรวจสอบในบทต่อไป อย่างไรก็ตามกราฟในรูปที่ 5.9 สมมติว่าราคาของปัจจัยการผลิตที่คงที่หรืออย่างน้อยว่าอัตราส่วนของพวกเขายังคงที่ในขณะที่เราจะได้เห็นไม่ได้เหมือนจริงมาก. 5.5 วิธีการแก้ปัญหามันเป็นไปได้ที่จะระบุสามการจัดการหลักหลักการที่โผล่ออกมาจากการอภิปรายก่อนหน้านี้ของทฤษฎีการผลิต เหล่านี้เป็นจุดสำคัญในแง่ของการตัดสินใจ. 5.5.1 การวางแผนมันสามารถเห็นได้จากตารางที่5.3 ว่าในระยะสั้นช่วงของการส่งออกรองเท้าไวกิ้งที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนที่สองของฟังก์ชั่นการผลิตเป็น 27-66 หน่วยต่อ สัปดาห์. ภายใต้สถานการณ์มากที่สุดไวกิ้งของการส่งออกที่ดีที่สุดในการดำเนินงานควรจะอยู่ในช่วงนี้ ถ้าเราให้สมมติฐานเพิ่มเติมเกี่ยวกับราคาของการส่งออกและราคาของปัจจัยการผลิตในหมวด 5.3.6we สามารถสรุปได้ว่าการส่งออกที่ดีที่สุดคือ 59 หน่วย แต่ก็ต้องจำได้ว่าการส่งออกที่ดีที่สุดนี้เท่านั้นที่ได้รับทางเลือกของขนาดโดย บริษัท ความหมายเท่าที่วางแผนเป็นห่วงคือการที่ บริษัท ต้องให้แน่ใจว่าจะใช้ในระดับที่ดีที่สุดในการสั่งซื้อเพื่อเพิ่มผลกำไร ยกตัวอย่างเช่นมันอาจเป็นไปได้ว่าในราคาที่เรียกเก็บลูกค้าอาจต้องการที่จะซื้อน้อยกว่า 27 คันกว่า 66 คันบังคับให้ บริษัท ที่จะดำเนินการในขั้นตอนที่ I หรือขั้นตอนที่สาม ในสถานการณ์เช่นนี้ขนาดของ บริษัท ที่จะมีขนาดใหญ่เกินไปหรือเล็กเกินไปตามลำดับ ด้านนี้ของการวางแผนการวางแผนกำลังการผลิตหมายถึงการที่ บริษัท จะต้องมีความสามารถที่จะมีการคาดการณ์ที่ถูกต้องของความต้องการและการสื่อสารข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการตลาดและหน่วยงานการผลิต ทั้งสองหน่วยงานจะต้องมีการสื่อสารกับแต่ละอื่น ๆ เพื่อให้คาดการณ์ยอดขายโดยคนการตลาดสามารถพบโดยกำลังการผลิตที่เกี่ยวข้อง ในทำนองเดียวกันข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับข้อ จำกัด ของการผลิตจะต้องมีการสื่อสารไปยังฝ่ายการตลาดเพื่อให้พวกเขาไม่ได้ 'oversell' ผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงราคาปัจจัยการผลิต
D ระดับราคาปัจจัยการผลิตกำหนดตำแหน่งและ isocost ความชันของเส้นโค้ง ถ้าราคาสัมพัทธ์ของกระผมเปลี่ยนนี้จะมีผลต่อความลาดชันของเส้นโค้ง ซึ่งเราได้เห็นให้ PL / PK . ตัวอย่างเช่นถ้าแรงงานกลายเป็นราคาแพงมากขึ้นเมื่อเทียบกับทุนความชันของเส้นโค้ง isocost จะเป็นทางลาดชันนี้จะมีผลในจุดของการสัมผัสของเส้นรอบวงย้ายไปที่เกี่ยวข้อง isoquant , ขึ้นไปและไปทางซ้าย และระดับที่สูงขึ้นของต้นทุน สมมติว่าได้รับผลผลิตเป้าหมาย ไม่น่าแปลกใจที่น้อยกว่าของราคาแพงมากขึ้นกว่าก่อนเข้าใช้ และจากข้อมูลที่ตอนนี้ค่อนข้างถูกกว่า . สถานการณ์จะถูกแสดงในรูปที่ 8 .ในตัวอย่างนี้จะถือว่าแรงงานนำเข้าเพิ่มขึ้นในราคาจากกว่า 400 กว่า 500 ต่อสัปดาห์ ที่เส้นต้นทุนเท่ากัน C0 = 4000 แสดงให้เห็นถึงผลกระทบจากการเพิ่มขึ้นของราคาและความจริงที่ว่าผลผลิต 80 หน่วยไม่สามารถบรรลุในราคากว่า 4000 เพื่อให้บรรลุการแสดงผลนี้สมมติว่าประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในขณะนี้เกี่ยวข้องกับต้นทุนค่าใช้จ่ายประมาณ 4400 กว่า

มีแนวใหม่ที่ชัดเจนในทางทฤษฎีผู้บริโภค สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ราคาสินค้าเปลี่ยนแปลง ในกรณีนี้จะเห็นได้ว่าผู้บริโภคมีเหตุผลควรตอบสนองต่อสถานการณ์ โดยการซื้อน้อยลงของสินค้ามีราคาแพงมากขึ้น . ความแตกต่างหลักคือ เพราะธรรมชาติของคู่ของผู้บริโภคสถานการณ์สมมติให้มีงบประมาณคงที่บรรทัดดังนั้น เมื่อสินค้ามีราคาสูงขึ้น พวกเขาถูกบังคับลงล่างโค้งไม่แยแส

E
ขยายเส้นทางอื่นใช้ประเภทนี้ของการวิเคราะห์คือการพิจารณาสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อ บริษัท เป้าหมาย ผลผลิตที่เพิ่มขึ้น หรือเพื่อแสดงสถานการณ์ในแง่ของคู่ เมื่อ บริษัท งบประมาณเพิ่มขึ้นตามที่บริษัทได้สูงกว่าและสูงกว่าระดับผลผลิตรวมที่เหมาะสมของปัจจัยที่เกี่ยวข้องจะติดตามการขยายเส้นทาง นี้จะแสดงในรูปที่ 5.9 . การขยายเส้นทางไปถึงทุกจุดของการสัมผัสของเส้นรอบวง , X , Y , Z เส้นทางนี้สามารถใช้เพื่อตรวจสอบระยะยาวความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนและผลผลิตที่ตรวจสอบในบทถัดไป อย่างไรก็ตาม กราฟในรูปที่ 59 ถือว่า ราคาของปัจจัยการผลิตคงที่หรืออย่างน้อยที่อัตราส่วนของพวกเขายังคงคงที่ ซึ่งเราก็จะเห็นมันไม่เหมือนจริงมาก ใช้เป็นแนวทางแก้ปัญหา


มันเป็นไปได้ที่จะระบุสามหลักหลักการที่โผล่ออกมาจากการสนทนาก่อนหน้านี้ของทฤษฎีการผลิต เหล่านี้เป็นจุดที่สำคัญในแง่ของการตัดสินใจ การวางแผน


5.5.1มันสามารถเห็นได้จากตารางที่ 5.3 ที่ในระยะสั้นช่วงผลผลิตสำหรับไวกิ้งรองเท้าที่เกี่ยวข้องกับระยะที่ 2 ของฟังก์ชันการผลิตจาก 27 66 หน่วยต่อสัปดาห์ ภายใต้สถานการณ์ส่วนใหญ่ของการทำงานที่เหมาะสมออกปั๊บ ควรอยู่ในช่วงนี้ ถ้าเราให้สมมติฐานเพิ่มเติมเกี่ยวกับราคาของผลผลิตและราคาของปัจจัยการผลิตในส่วนย่อย 5.3 .6we สามารถสรุปได้ว่า ผลผลิตที่ดีที่สุดคือ 59 หน่วย อย่างไรก็ตาม มันต้องจำว่าผลนี้เป็นเพียงที่เหมาะสมได้รับเลือกจากขนาด โดยบริษัท นัยเท่าที่วางแผนเป็นกังวลคือการที่ บริษัท มั่นใจว่ามันต้องใช้ มาตราส่วนที่ดีที่สุดเพื่อกำไรสูงสุด ตัวอย่างเช่นมันอาจเป็นได้ว่า ในราคาค่าบริการลูกค้าอาจต้องการซื้อน้อยกว่า 27 หน่วย หรือกว่า 66 หน่วย บังคับให้ บริษัท ที่จะดำเนินการในขั้นตอนหรือระยะที่ III ในสถานการณ์ของ บริษัท ขนาดจะมีขนาดใหญ่เกินไปหรือเล็กเกินไป ตามลำดับ ด้านนี้ของการวางแผน , การวางแผนการผลิต , หมายความว่า บริษัท ต้องมีการคาดการณ์ที่ถูกต้องของความต้องการและสื่อสารข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับแผนกการตลาดและการผลิตของ หน่วยงานทั้งสองนี้ต้องการที่จะสื่อสารกับแต่ละอื่น ๆ ดังนั้นการคาดการณ์ยอดขายโดยการตลาดสามารถพบโดยการผลิตที่เกี่ยวข้อง อนึ่ง ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับข้อ จำกัด การผลิต ความต้องการที่จะสื่อสารกับแผนกการตลาด ดังนั้นพวกเขาไม่ได้ ' ยกย่องมากเกินไปของผลิตภัณฑ์