Risk assessment processThen, an in-

Risk assessment process
Then, an in-depth analysis is carried out of the suppliers and sub-suppliers of critical
products. For this, Ericsson has developed a tool called Ericsson risk management
evaluation tool (ERMET). ERMET (Figure 8) evaluates many different issues in detail,
e.g. business control, financial issues, hazards in the surroundings (external as well as man-made); hazards at the site; and business-interruption handling. The tool is used to
analyze both internal and external suppliers. Internally, the tool will be used in
combination with contingency planning.
When using ERMET, corporate risk managers and SCR managers often work
together, as the tool is complex and requires knowledge to use. Often, a representative
from sourcing is brought in, who is responsible for the supplier contacts. Each sub-area
in ERMET is thoroughly evaluated by looking into different aspects (see Figure 9),
trying to quantify the risk by looking at impact (consequence) and probability. The
suppliers’ total risk situation, and their forecasted development, is then summarized
into spider-web diagrams. Those evaluations are done regularly and are used to follow
up improvements and action plans.
ERMET is mostly focusing on operational accidents and catastrophes and how to
avoid business interruption. Ericsson uses other tools to try to identify and assess more
strategic uncertainties such as shifts in products or product generations. When a risk
or uncertainty source has been identified, the SCR manager facilitates workshops
attended by different functional and business specialists where events are discussed
that could lead to risks. For each event causes are identified, so that preventive actions
can be developed. (This methodology is similar to FTA). The analysis and actions are
then summarized into special templates that are later used for follow-up and
monitoring of the risks (Figure 10).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนการประเมินความเสี่ยงแล้ว ดำเนินการวิเคราะห์เชิงลึกจากผู้จำหน่ายและซัพพลายเออร์ย่อยของสำคัญผลิตภัณฑ์ นี่ อีริคสันได้พัฒนาเครื่องมือที่เรียกว่าอีริคสันเสี่ยงเครื่องมือประเมินผล (ERMET) ERMET (รูปที่ 8) ประเมินจากหลายแตกต่างกันในรายละเอียดเช่นธุรกิจควบคุม ปัญหาด้านการเงิน อันตรายในสิ่งแวดล้อม (ภายนอก รวมทั้งมนุษย์สร้างขึ้น); อันตรายที่ไซต์ และการจัดการธุรกิจหยุดชะงัก เครื่องมือจะใช้วิเคราะห์จำหน่ายทั้งภายใน และภายนอก ภายใน จะใช้เครื่องมือในร่วมกับการวางแผนฉุกเฉินเมื่อใช้ ERMET ผู้จัดการความเสี่ยงขององค์กรและ SCR ผู้จัดการมักจะทำงานกัน เป็นเครื่องมือมีความซับซ้อน และต้องใช้ความรู้ มักจะ ตัวแทนจากการจัดหานำใน ผู้รับผิดชอบสำหรับผู้ติดต่อของผู้จำหน่าย แต่ละพื้นที่ย่อยใน ERMET จะต้องถูกประเมิน โดยมองในแง่มุมที่แตกต่างกัน (ดูรูปที่ 9),พยายามที่จะกำหนดปริมาณความเสี่ยง โดยดูที่ผลกระทบ (สัจจะ) และความน่าเป็น ที่สถานการณ์ความเสี่ยงรวมของซัพพลายเออร์ และการพัฒนาของพวกเขาคาดการณ์ไว้ แล้วสรุปเป็นไดอะแกรมเว็บแมงมุม ผู้ประเมินทำอย่างสม่ำเสมอ และใช้ในการติดตามปรับปรุงและแผนการดำเนินการERMET เป็นส่วนใหญ่เน้นงานอุบัติเหตุและหายนะทาง และวิธีการหลีกเลี่ยงการหยุดชะงักทางธุรกิจ อีริคสันใช้เครื่องมืออื่น ๆ พยายามที่จะระบุ และประเมินเพิ่มเติมแนวทางยุทธศาสตร์เช่นกะสินค้าหรือรุ่นสินค้า เมื่อมีความเสี่ยงหรือมีการระบุแหล่งที่มาความไม่แน่นอน SCR ผู้จัดการอำนวยความสะดวกในการประชุมเชิงปฏิบัติโดยต่างทำงาน และธุรกิจผู้เชี่ยวชาญที่มีการกล่าวถึงเหตุการณ์ที่อาจทำให้ความเสี่ยง สำหรับเหตุการณ์แต่ละ สาเหตุจะมีระบุ เพื่อให้การดำเนินการป้องกันสามารถพัฒนา (วิธีนี้จะคล้ายกับเขตการค้าเสรี) การวิเคราะห์และการดำเนินการสรุปแล้ว เป็นแบบพิเศษที่ใช้สำหรับการติดตามผลภายหลัง และตรวจสอบความเสี่ยง (10 รูป)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการประเมินความเสี่ยงจากนั้นการวิเคราะห์ในเชิงลึกจะดำเนินการของผู้ผลิตและซัพพลายเออร์ของย่อยที่สำคัญผลิตภัณฑ์ สำหรับเรื่องนี้อีริคสันได้มีการพัฒนาเครื่องมือที่เรียกว่าการบริหารความเสี่ยง Ericsson เครื่องมือการประเมินผล (ERMET) ERMET (รูปที่ 8) ประเมินปัญหาที่แตกต่างกันในรายละเอียดเช่นการควบคุมธุรกิจปัญหาทางการเงินอันตรายในสภาพแวดล้อม(ภายนอกเช่นเดียวกับที่มนุษย์สร้างขึ้น); อันตรายที่เว็บไซต์; และการจัดการธุรกิจหยุดชะงัก เครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์ทั้งซัพพลายเออร์ทั้งภายในและภายนอก ภายในเครื่องมือที่จะใช้ในการรวมกันกับการวางแผนฉุกเฉิน. เมื่อใช้ ERMET ผู้จัดการความเสี่ยงขององค์กรและผู้จัดการ SCR มักจะทำงานร่วมกันเป็นเครื่องมือที่มีความซับซ้อนและต้องมีความรู้ที่จะใช้ บ่อยครั้งที่ผู้แทนจากการจัดหาถูกนำมาในการที่จะเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับรายชื่อผู้จัดจำหน่าย แต่ละพื้นที่ย่อยใน ERMET ได้รับการประเมินอย่างละเอียดโดยมองเข้าไปในลักษณะที่แตกต่าง (ดูรูปที่ 9) พยายามที่จะวัดปริมาณความเสี่ยงโดยดูที่ผลกระทบ (ผล) และความน่าจะเป็น ซัพพลายเออร์ 'รวมสถานการณ์ความเสี่ยงและการพัฒนาการคาดการณ์ของพวกเขาสรุปแล้วเป็นแผนภาพแมงมุมเว็บ การประเมินเหล่านี้จะทำอย่างสม่ำเสมอและมีการใช้ในการปฏิบัติตามถึงการปรับปรุงและแผนปฏิบัติการ. ERMET ส่วนใหญ่จะมุ่งเน้นไปที่การดำเนินงานและการเกิดอุบัติเหตุหายนะและวิธีการหลีกเลี่ยงการหยุดชะงักทางธุรกิจ อีริคสันใช้เครื่องมืออื่น ๆ เพื่อพยายามที่จะระบุและประเมินมากขึ้นความไม่แน่นอนเชิงกลยุทธ์เช่นการเปลี่ยนแปลงในสินค้าหรือรุ่นสินค้า เมื่อความเสี่ยงแหล่งที่มาหรือความไม่แน่นอนได้รับการระบุผู้จัดการ SCR อำนวยความสะดวกในการประชุมเชิงปฏิบัติการการเข้าร่วมโดยผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงานและธุรกิจที่แตกต่างที่จะกล่าวถึงเหตุการณ์ที่อาจนำไปสู่ความเสี่ยง สำหรับแต่ละสาเหตุเหตุการณ์จะมีการระบุเพื่อให้การดำเนินการป้องกันสามารถที่จะพัฒนา (วิธีการนี้จะคล้ายกับเอฟทีเอ) การวิเคราะห์และการกระทำที่มีการสรุปแล้วเป็นแม่แบบพิเศษที่จะนำมาใช้สำหรับการติดตามและตรวจสอบความเสี่ยง(รูปที่ 10)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินความเสี่ยงกระบวนการ
แล้วการวิเคราะห์เจาะลึกข้อมูลของซัพพลายเออร์และย่อยซัพพลายเออร์ของผลิตภัณฑ์ที่สำคัญ

นี้ อีริคสันได้พัฒนาเครื่องมือที่เรียกว่าเครื่องมือการประเมินความเสี่ยงการจัดการ
อีริคสัน ( ermet ) ermet ( รูปที่ 8 ) ประเมินปัญหาที่แตกต่างกันมากมายในรายละเอียด
ธุรกิจ อาทิ การควบคุมปัญหาทางการเงิน , อันตรายในสภาพแวดล้อมภายนอก ( รวมทั้งมนุษย์ )อันตราย ใน เว็บไซต์ และการหยุดชะงักทางธุรกิจการจัดการ เครื่องมือที่ใช้วิเคราะห์

ซัพพลายเออร์ทั้งภายในและภายนอก ภายในเครื่องมือนี้จะใช้ในการรวมกันกับการวางแผนฉุกเฉิน
.
เมื่อใช้ ermet และผู้จัดการ SCR บ่อยๆ
ด้วยกันผู้จัดการความเสี่ยงขององค์กร เป็นเครื่องมือที่ซับซ้อน และต้องมีความรู้ในการใช้ บ่อยครั้งที่ตัวแทน
จากการจัดหามาเข้ามาใครเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับผู้ติดต่อ ในแต่ละพื้นที่ย่อย
ermet ถี่ถ้วนเป็นประเมินโดยมองในแง่มุมต่าง ๆ ( ดูรูปที่ 9 ) ,
พยายามที่จะวัดความเสี่ยง โดยมองผล ( ผล ) และความน่าจะเป็น
รวมซัพพลายเออร์ ' ความเสี่ยงจากสถานการณ์ของพวกเขา และจากการพัฒนา แล้วสรุป
เป็นแผนผังใยแมงมุมการประเมินเหล่านี้จะทำอย่างสม่ำเสมอและใช้ในการติดตามและปรับปรุงแผนปฏิบัติการ
.
ermet เป็นส่วนใหญ่โดยอุบัติเหตุและภัยพิบัติในการดำเนินงานและวิธีการ
หลีกเลี่ยงการหยุดชะงักทางธุรกิจ สามารถใช้เครื่องมืออื่น ๆเพื่อพยายามที่จะระบุและประเมินความไม่แน่นอนมากขึ้น
เชิงกลยุทธ์เช่นกะในผลิตภัณฑ์หรือรุ่นสินค้า เมื่อความเสี่ยง
หรือแหล่งความไม่แน่นอนได้ระบุไว้ผู้จัดการ SCR อำนวยความสะดวกการประชุมเชิงปฏิบัติการ
เข้าร่วมแตกต่างกันการทำงานและผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจที่เหตุการณ์กล่าวถึง
ที่อาจนำไปสู่ความเสี่ยง สำหรับสาเหตุที่แต่ละเหตุการณ์จะถูกระบุไว้ เพื่อป้องกันการกระทำ
สามารถพัฒนาได้ ( วิธีการนี้จะคล้ายกับ FTA ) การวิเคราะห์และการกระทำ
แล้วสรุปได้เป็นแม่แบบพิเศษที่ใช้ในภายหลังสำหรับการติดตาม
การตรวจสอบความเสี่ยง ( รูปที่ 10 )