Since arriving on the dot-com scene

Since arriving on the dot-com scene in 1995,
Amazon.com has grown from a small online
bookseller to one of the largest retailing
companies in the world, and easily the
largest e-commerce retailer. The company has come
a long way from its roots as a small Internet start-up
selling books online. In addition to books, Amazon
now sells millions of new, used, and collectible
items in categories such as apparel and accessories,
electronics, computers, kitchen and housewares,
music, DVDs, videos, cameras, office products, toys
and baby items, computers, software, travel services,
sporting goods, jewelry, and watches. In 2010, sales
of electronics and general merchandise comprised
the majority of Amazon’s sales for the first time.


Amazon.com would like to be “The Walmart of the
Web,” and it is indeed the Internet’s top retailer. But
in 2010, another firm emerged as a serious
challenger for the title of ‘Walmart of the Web’:
Walmart. Though Walmart is a latecomer to the
world of e-commerce, the world’s largest retailer
appears to have its sights set on Amazon and is ready
to battle it out for online e-tailing supremacy.
In contrast with Amazon, Walmart was founded as
a traditional, off-line, physical store in 1962, and has
grown from a single general store managed by
founder Sam Walton to the largest retailer in the
world with nearly 8,000 stores worldwide.
Based in Bentonville, Arkansas, Walmart made
$405 billion in sales last year, which is about 20 times
as much as Amazon. In fact, based on current size
alone, the battle between Walmart and Amazon is far
from a clash of two similarly powerful titans.
Walmart is clearly the bigger and stronger of the two,
and for the time being, Amazon is not a big threat to
Walmart as a whole.
Amazon, however, is not an easy target. The company
has created a recognizable and highly successful
brand in online retailing as a mass-market, lowprice,
high-volume online superstore. It has
developed extensive warehousing facilities and an
extremely efficient distribution network specifically
designed for Web shopping. Its premium shipping
service, Amazon Prime, provides “free” two-day shipping
at an affordable price (currently only $79 per
year), often considered to be a weak point for online
retailers. Even without Amazon Prime, designated
Super Saver items totaling at least $25.00 ship for
free.
Amazon’s technology platform is massive and
powerful enough to support not only sales of its
own items but also those of third-party small and
large businesses, which integrate their products
into Amazon’s Web site and use its order entry and
payment systems to process their own sales.
(Amazon does not own these products, and shipping
is handled by the third party, with Amazon
collecting 10-20 percent on the sale). This enables
Amazon to offer an even wider array of products
than it could carry on its own while keeping inventory
costs low and increasing revenue. Amazon has
further expanded its product selection via acquisitions
such as the 2009 purchase of online shoe
shopping site Zappos.com, which earned $1 billion
in retail sales in 2008 and gave the company an
edge in footwear.
In the third quarter of 2009, when retail sales
dipped 4 percent across the board, Amazon’s sales
increased by 24 percent. Its sales of electronics and
general merchandise, which is the most prominent
area of competition between Amazon and Walmart,
were up 44 percent. And e-commerce is expected to
become an increasingly large portion of total retail
sales. Some estimates indicate that e-commerce
could account for 15 to 20 percent of total retail in
the United States within the next decade, as more
and more shoppers opt to avoid the hassle of shopping
at a physical location in favor of shopping
online. If this happens, Amazon is in the best position
to benefit. In the meantime, e-commerce has
not suffered as much from the recession and is
recovering more quickly than traditional retail, giving
Walmart more reason for concern.
However, Walmart also brings a strong hand to
the table. It is an even larger and more recognizable
brand than Amazon. Consumers associate Walmart
with the lowest price, which Walmart has the
flexibility to offer on any given item because of its
size and ability to keep overhead costs to a
minimum. Walmart can lose money selling a hot
product at extremely low margins and expect to
make money on the strength of the large quantities
of other items it sells. It also has a legendary
continuous inventory replenishment system that starts restocking merchandise as soon as an item
reaches the checkout counter. Walmart’s efficiency,
flexibility, and ability to fine-tune its inventory to
carry exactly what customers want have been
enduring sources of competitive advantage. Walmart
also has a significant physical presence, with stores
all across the United States and in many other countries,
and its stores provide the instant gratification
of shopping, buying an item, and taking it home
immediately, as opposed to waiting when ordering
from Amazon.
Walmart believes Amazon’s Achilles’ heel is the
costs and delays of shipping online purchases to
buyers. Customers who buy some of the more than
1.5 million products on Walmart.com can have
them shipped free to a local Walmart, and pick up
their purchases at these stores. Internet shoppers
may be tempted to pick up other items once they
are inside the store. New service desks at the front
of some stores make it even easier for shoppers to
retrieve their purchases. A Walmart on the outskirts
of Chicago is testing a drive-through window, similar
to those found at pharmacies and fast-food
restaurants, where shoppers can pick up their
Internet orders.
In late 2009, Walmart.com began aggressively lowering
prices on a wide variety of popular items, making
sure in each instance to undercut Amazon’s
price. The types of items Walmart discounted
included books, DVDs, other electronics, and toys.
The message was clear: Walmart is not going down
without a fight in e-commerce. And Walmart.com
executive Raul Vazquez echoed the same thought,
saying that Walmart will adjust its prices “as low as
we need to” to be the “low-cost leader” on the Web. In
other words, the two companies are now locked in a
price war, and both sites are determined to win.
The most high profile area where the two
companies have done battle is in online book sales.
Amazon’s Kindle e-book reader may have started the
conflict by offering the most popular books in e-book
format for just $9.99. Though many publishers have
since balked at allowing their books to be sold in the
e-book format for that price, the battle has raged on in
traditional formats. Several high-profile book releases,
such as Stephen King’s newest novel, Under the Dome,
illustrated just how low both companies are willing to
go. Walmart lowered its price for the novel to just $10,
claiming that it wasn’t in response to the $9.99 e-book
price. Amazon matched that price shortly thereafter. In
response, Walmart dropped the price to $9.00 a few
days later. The book’s retail cover price is $35 dollars,
and its wholesale price is about $17. This means that
both retailers are losing at least $7 on every copy of
Under the Dome that they sell at that price.
Walmart sees its massive price cuts as a way to
gain market share quickly as they enter the online
bookselling marketplace at a time when e-book
readers and Apple iPhones and iPads make the
e-book format popular. Amazon has demonstrated
that in the short term it is more than capable of
competing with Walmart on price. As of this case’s
writing, Amazon had raised its price on the Under the
Dome back up to $17. Walmart’s price, of course, was
$16.99. The two sites have had similar clashes over
many high-profile books, like J.K. Rowling’s Harry
Potter and the Half-Blood Prince and James Patterson’s
I, Alex Cross, the latter selling for $13.00 on Amazon
and $12.99 on Walmart.com as of this writing.
The feud between the two sites has spilled over
into other types of merchandise. Amazon and
Walmart.com have competed over Xbox 360
consoles, popular DVD releases, and other big-ticket
electronics. Even popular toys like the perennial top
seller Easy-Bake Oven have been caught up in the
fray. With the 2009 holiday shopping season in full
swing, Walmart dropped its price for the toy from $28
to just $17. Amazon slashed its price to $18 on the
very same day.
Amazon claims it doesn’t see shipping as a
weakness. According to Amazon spokesperson
Craig Berman, “Shopping on Amazon means you
don’t have to fight the crowds. We bring the items
to your doorstep. You don’t have to fight through
traffic or find a parking space.” Moreover, Amazon
has taken steps recently to speed delivery times.
In October, it began offering same-day delivery in
seven U.S. cities, at an extra cost to shoppers.
By working with carriers and improving its own
internal systems, Amazon also started offering second-
day deliveries on Saturdays, shaving two days
off some orders. And Amazon continues to expand
its selection of goods to be as exhaustive as
Walmart’s. In November 2010, Walmart introduced
free shipping for all online orders.
Amazon founder and CEO Jeff Bezos is fond of
describing the U.S. retail market as having “room for
many winners.” Will this hold true for Walmart and
Amazon going forward? Walmart remains
unchallenged among traditional physical retailers,
but will it topple Amazon on the Web? Or will
Amazon continue to be the “Walmart” of online
retailers? Alternatively, will Walmart end up
enlarging the online retail market space, helping
Amazon grow in the process?Sources: Kelly Evans, “How America Now Shops: Online
Stores, Dollar Retailers (Watch Out Walmart),” The Wall Street
Journal, March 23, 2010; Brad Stone, “The Fight Over Who Sets
Prices at the Online Mall,” The New York Times, February 8,
2010; Paul Sharma, “The Music Battle, Replayed with Books,”
The Wall Street Journal,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตั้งแต่เข้ามาในฉากสบู่ดอตคอม 1995Amazon.com ได้เติบโตจากขนาดเล็กออนไลน์ถนนหนังสือสายค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดอย่างใดอย่างหนึ่งบริษัท ในโลก และง่ายในร้านค้าปลีกออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุด บริษัทมาทางไกลจากรากของมันเป็นการเริ่มต้นอินเทอร์เน็ตขนาดเล็กขายหนังสือออนไลน์ นอกจากหนังสือ อเมซอนตอนนี้ ขายใหม่ ใช้ และของสะสมสินค้าในหมวดเครื่องแต่งกายและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ คอมพิวเตอร์ ห้องครัว และนอกจากนี้ ยังเพลง ดีวีดี วิดีโอ กล้อง สำนักงาน ของเล่นและเด็กสินค้า คอมพิวเตอร์ ซอฟท์แวร์ บริการกีฬาสินค้า เครื่องประดับ และนาฬิกา ใน 2010 ขายอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และสินค้าทั่วไปประกอบด้วยส่วนใหญ่ขายของ Amazon เป็นครั้งแรกAmazon.com อยากจะ "วอล-มาร์ตของเว็บ" และเป็นตัวแทนจำหน่ายบนอินเทอร์เน็ต แต่ในปี 2553 บริษัทอื่นเกิดเป็นการร้ายแรงผู้ท้าชิงสำหรับชื่อของ 'Walmart ของเว็บ':วอล-มาร์ต แม้ว่าวอล-มาร์ตเป็น latecomer เพื่อการโลกของการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ ร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลกดูเหมือนจะ มีแหล่งที่ตั้งใน Amazon และพร้อมการต่อสู้มันออกมาสำหรับมไหศวรรย์ tailing อีออนไลน์In contrast with อเมซอน วอล-มาร์ตได้ก่อตั้งขึ้นเป็นดั้งเดิม off-line กายภาพเก็บใน 1962 และมีเติบโตมาจากร้านค้าทั่วไปที่เดียวที่บริหารงานโดยผู้ก่อตั้งสามวัลตันเพื่อร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในการโลก มีร้านค้า 8000 เกือบทั่วโลกในวอล-มาร์ต Bentonville อาร์คันซอ ทำ405 พันล้านเหรียญในปี ประมาณ 20 ครั้งซึ่งขายมากที่อเมซอน ในความเป็นจริง ตามขนาดปัจจุบันคนเดียว การต่อสู้ระหว่างวอล-มาร์ตและ Amazon อยู่ไกลจากความขัดข้องของ titans สองประสิทธิภาพในทำนองเดียวกันวอล-มาร์ตจะชัดเจนใหญ่ และแข็งแกร่งของ 2และในระยะนี้ Amazon เป็นไม่ใหญ่วอล-มาร์ตทั้งหมดอเมซอน อย่างไรก็ตาม ไม่ได้เป็นเป้าหมายที่ง่าย บริษัทสร้างเป็นที่รู้จัก และประสบความสำเร็จแบรนด์ในค้าปลีกออนไลน์เป็น mass-market, lowpriceหาตัวจับยากที่ออนไลน์การไดรฟ์ข้อมูลสูง มีพัฒนาคลังความสะดวกและเครือข่ายจัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพมากโดยเฉพาะออกแบบมาสำหรับเว็บช็อปปิ้ง จัดส่งของพรีเมี่ยมให้บริการ Amazon Prime "" 2 วันจัดส่งฟรีที่ราคาไม่แพง (ปัจจุบันเพียง $79 ต่อปี), มักถือว่าเป็นจุดอ่อนสำหรับออนไลน์ร้านค้าปลีก แม้ไม่ มี Amazon Prime กำหนดซุปเปอร์ประหยัดสินค้ารวมน้อย $25.00 เรือสำหรับฟรีแพลตฟอร์มเทคโนโลยีของ Amazon ที่มีขนาดใหญ่ และมีประสิทธิภาพเพียงพอที่จะสนับสนุนไม่เท่าขายของของเป็นเจ้าของสินค้า แต่ผู้อื่นเล็ก และธุรกิจขนาดใหญ่ ที่รวมผลิตภัณฑ์ของตนเป็นของ Amazon เว็บไซต์ และใช้รายการของใบสั่ง และระบบชำระเงินเพื่อดำเนินการขายของตนเอง(Amazon ได้เป็นเจ้าของและเหล่านี้ผลิตภัณฑ์ จัดส่งจัดการ โดยบุคคลสาม กับอเมซอนรวบรวม 10-20 เปอร์เซ็นต์ในการขาย) ซึ่งช่วยให้อเมซอนให้อาร์เรย์ที่กว้างของผลิตภัณฑ์กว่าจะสามารถดำเนินการในตนเองขณะเก็บรักษาสินค้าคงคลังต้นทุนต่ำ และเพิ่มรายได้ อเมซอนได้ขยายการเลือกผลิตภัณฑ์ที่ผ่านการซื้อเพิ่มเติมเช่นซื้อรองเท้าออนไลน์ 2009แหล่งช้อปปิ้งไซต์ Zappos.com ซึ่งได้รับ $1 พันล้านในการขายปลีกในปี 2551 และให้บริษัทขอบในรองเท้าในไตรมาสสามของ 2009 ขายปลีกขายเมื่อสอด 4 เปอร์เซ็นต์ทั่วกระดาน ขายของ Amazonเพิ่มขึ้นร้อยละ 24 ยอดขายของอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ และสินค้าทั่วไป ซึ่งเป็นโดดเด่นที่สุดที่ตั้งของการแข่งขันระหว่าง Amazon และวอล-มาร์ตมีค่าเป็นร้อยละ 44 และคาดว่าอีคอมเมิร์ซเป็น ส่วนใหญ่มากขายปลีกรวมขาย ประเมินบางอย่างบ่งชี้ว่า อีคอมเมิร์ซสามารถบัญชีสำหรับ 15-20 เปอร์เซ็นต์ขายปลีกรวมในสหรัฐอเมริกาในทศวรรษถัดไป เป็นมากกว่าและนักช็อปมากกว่าเลือกที่จะหลีกเลี่ยงการรบกวนแหล่งช็อปปิ้งที่ตำแหน่งสามารถซื้อออนไลน์ ถ้าเกิด อเมซอนอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดได้ประโยชน์ ในขณะเดียวกัน อีคอมเมิร์ซได้ไม่รับความเดือดร้อนมากจากภาวะถดถอย และมีฟื้นตัวได้รวดเร็วกว่าการค้าปลีกแบบดั้งเดิม ให้วอล-มาร์ตมากกว่าเหตุผลสำหรับความกังวลอย่างไรก็ตาม Walmart ยังนำมือแข็งแรงตาราง จึงมีขนาดใหญ่กว่า และเป็นที่รู้จักมากขึ้นแบรนด์กว่า Amazon วอล-มาร์ตเชื่อมโยงผู้บริโภคราคาต่ำสุด วอล-มาร์ตซึ่งมีการความยืดหยุ่นในการนำเสนอในรายการกำหนดเนื่องจากการขนาดและความสามารถในการเก็บต้นทุนค่าใช้จ่ายในการต่ำสุด วอล-มาร์ตสามารถสูญเสียการขายแบบร้อนเงินผลิตภัณฑ์ที่ต่ำระยะขอบมาก และคาดว่าจะทำเงินความแรงของปริมาณมากสินค้าอื่นๆ จะขาย จึงเป็นตำนานระบบการเติมสินค้าคงคลังอย่างต่อเนื่องเริ่มเติมสต๊อกสินค้าทันทีสินค้าถึงเคาน์เตอร์เช็คเอาท์ ประสิทธิภาพของวอล-มาร์ตความยืดหยุ่น และความสามารถในการปรับสินค้าคงคลังเพื่อดำเนินการแน่นอนว่าลูกค้าต้องได้ยืนยงมาเปรียบ วอล-มาร์ตมีสถานะทางกายภาพสำคัญ กับร้านค้าทั้งหมด ทั่วสหรัฐอเมริกา และ ประเทศอื่น ๆและร้านค้าให้ราคาพึงพอใจทันทีซื้อสินค้า และทำบ้านทันที ตรงข้ามกับการรอคอยในการสั่งซื้อจาก Amazonวอล-มาร์ตเชื่อของซอนอา'ส้นเป็นต้นทุนและความล่าช้าของการจัดส่งซื้อออนไลน์เพื่อผู้ซื้อ ลูกค้าที่ซื้อของยิ่งกว่า1.5 ล้านผลิตภัณฑ์บน Walmart.com ได้พวกเขาจัดส่งฟรีไป Walmart ภายใน และรับซื้อของในร้านค้าเหล่านี้ อินเทอร์เน็ตนักช็อปอาจต้องรับสินค้าอื่น ๆ เมื่อพวกเขาอยู่ภายในร้าน โต๊ะบริการใหม่ด้านหน้าบางร้านทำให้ง่ายสำหรับนักช็อปรับซื้อของพวกเขา วอล-มาร์ตกี่ตนคือเป็นการทดสอบขับรถผ่านหน้าต่าง คล้ายที่พบในร้านขายยาและอาหารร้านอาหาร ที่นักช็อปสามารถรับของพวกเขาอินเทอร์เน็ตสั่งในช่วงปลายปี 2552, Walmart.com เริ่มแสดงความก้าวร้าวลดลงราคาสินค้ายอดนิยม การทำที่หลากหลายในแต่ละอินสแตนซ์ของ Amazon ไปแน่ราคา ชนิดของรายการส่วนลดวอล-มาร์ตรวมหนังสือ ดีวีดี อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ และอื่น ๆ ของเล่นข้อความชัดเจน: วอล-มาร์ตเป็นไม่มากโดยไม่มีการต่อสู้ในอีคอมเมิร์ซ และ Walmart.comบริหาร Raul Vazquez ได้พูดย้ำความคิดเดิมบอกว่า วอล-มาร์ตจะปรับราคา "ต่ำสุดเราต้องการ"จะ เป็น"ต้นทุนต่ำผู้นำ"บนเว็บ ในคำอื่น ๆ บริษัททั้งสองจะเดี๋ยวนี้ถูกล็อคในตัวสงครามราคา ไซต์ทั้งสองจะถูกจะชนะการตั้งค่าสูงสุดที่สองบริษัทได้ทำการต่อสู้เป็นขายหนังสือออนไลน์อ่านอีหนังสือ Kindle ของ Amazon อาจเริ่มต้นขัดแย้ง โดยเสนอสมุดบัญชีนิยมมากที่สุดในเล่มรูปแบบสำหรับเพียง $9.99 ว่ามีผู้เผยแพร่หลายเนื่องจากตัวนั้นหยุดชะงักที่ช่วยให้หนังสือของพวกเขาที่จะขายในมี raged ในรูปแบบหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ที่ราคา การต่อสู้ในรูปแบบดั้งเดิม หลายรุ่นทรงสูงจองเช่นนวนิยายล่าสุด Stephen King ภายใต้เดอะโดมต่ำสุดเพียงว่าบริษัททั้งสองยินดีที่จะมีภาพประกอบไป วอล-มาร์ตลดลงของราคาสำหรับนวนิยายเพียง $ 10อ้างว่า มันไม่ได้ตอบอีหนังสือ $9.99ราคา อเมซอนตรงที่ราคามิช้ามินาน ในตอบ วอล-มาร์ตลดลงราคา $9.00 สะดวกวันต่อมา ราคาปกของหนังสือเป็น $35 ดอลลาร์และราคาขายส่งเป็นราคาประมาณ $17 นี้หมายความ ว่าทั้งร้านค้าปลีกมีการสูญเสียที่ $7 ในทุกสำเนาภายใต้โดมที่จะขายในราคาที่วอล-มาร์ตเห็นราคาขนาดใหญ่ตัดเป็นวิธีการได้รับส่วนแบ่งการตลาดได้อย่างรวดเร็วเข้ามาออนไลน์ตลาดร้านหนังสือทีเมื่ออีจองอ่าน และแอปเปิ้ล iPhones iPads ใจรูปแบบหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ยอดนิยม Amazon ได้สาธิตว่า ในระยะสั้นระยะมันมีมากกว่าความสามารถในแข่งขันกับวอล-มาร์ตในราคา กรณีนี้ ณเขียน Amazon ได้ยกใต้ราคาของการโดมกลับถึง $17 ราคาของวอล-มาร์ต แน่นอน ถูก$16.99 สองเว็บไซต์จะมีปะทะกันเหมือนกว่าหนังสือทรงสูงมาก เช่นแฮร์รี่ J.K. Rowlingพอตเตอร์ และกับเจ้าชาย และ James Pattersonฉัน Alex ข้าม หลังขายสำหรับ $13.00 ใน Amazonและ $12.99 ใน Walmart.com เช่นการเขียนนี้บาดหมางระหว่างสองไซต์มีหกมากกว่าเป็นสินค้าชนิดอื่น ๆ อเมซอน และWalmart.com ได้ร่วมแข่งขันกว่า Xbox 360คอนโซล รุ่นดีวีดียอดนิยม และยุทโธปกรณ์อื่น ๆอิเล็กทรอนิกส์ ของเล่นที่ได้รับความนิยมเหมือนกับยืนต้นขายเตาอบซี่ได้รับจมในการเฟรย์ มีฮอลิเดย์ 2009 ช้อปปิ้งฤดูกาลเต็มสวิง วอล-มาร์ตลดลงของราคาสำหรับการเล่นจาก $28ไปเพียง $17 อเมซอนเฉือนราคาถึง $18 ในการวันเดียวกันมากอเมซอนอ้างว่า มันไม่ดูจัดเป็นการอ่อนแอ ตาม Amazon โฆษกเครก Berman "แหล่งช้อปปิ้งบน Amazon หมายถึงคุณไม่ต้องต่อสู้กับฝูงชน เรานำสินค้าไปหน้าประตูของคุณ คุณไม่จำเป็นต้องต่อสู้ผ่านtraffic or find a parking space.” Moreover, Amazonhas taken steps recently to speed delivery times.In October, it began offering same-day delivery inseven U.S. cities, at an extra cost to shoppers.By working with carriers and improving its owninternal systems, Amazon also started offering second-day deliveries on Saturdays, shaving two daysoff some orders. And Amazon continues to expandits selection of goods to be as exhaustive asWalmart’s. In November 2010, Walmart introducedfree shipping for all online orders.Amazon founder and CEO Jeff Bezos is fond ofdescribing the U.S. retail market as having “room formany winners.” Will this hold true for Walmart andAmazon going forward? Walmart remainsunchallenged among traditional physical retailers,but will it topple Amazon on the Web? Or willAmazon continue to be the “Walmart” of onlineretailers? Alternatively, will Walmart end upenlarging the online retail market space, helpingAmazon grow in the process?Sources: Kelly Evans, “How America Now Shops: OnlineStores, Dollar Retailers (Watch Out Walmart),” The Wall StreetJournal, March 23, 2010; Brad Stone, “The Fight Over Who SetsPrices at the Online Mall,” The New York Times, February 8,2010; Paul Sharma, “The Music Battle, Replayed with Books,”The Wall Street Journal,

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นับตั้งแต่มาถึงที่เกิดเหตุดอทคอมในปี 1995
Amazon.com
ได้เติบโตขึ้นจากออนไลน์ขนาดเล็กขายหนังสือให้เป็นหนึ่งในที่ใหญ่ที่สุดในธุรกิจค้าปลีก
บริษัท
ในโลกและได้อย่างง่ายดายร้านค้าปลีกอีคอมเมิร์ซที่ใหญ่ที่สุด บริษัท ได้มาเป็นทางยาวจากรากของมันเป็นอินเทอร์เน็ตขนาดเล็กเริ่มต้นขึ้นขายหนังสือออนไลน์ นอกจากหนังสือ, Amazon ตอนนี้ขายล้านของใหม่ใช้และรวบรายการในประเภทเช่นเครื่องแต่งกายและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์คอมพิวเตอร์, ห้องครัวและของใช้ในบ้าน, เพลง, DVD, วิดีโอ, กล้อง, ผลิตภัณฑ์สำนักงาน, ของเล่นและรายการเด็กคอมพิวเตอร์ซอฟแวร์บริการด้านการท่องเที่ยว, กีฬาเครื่องประดับและนาฬิกา ในปี 2010 ยอดขายของอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และสินค้าทั่วไปประกอบด้วยส่วนใหญ่ของยอดขายของAmazon เป็นครั้งแรก. Amazon.com อยากจะเป็น "การ Walmart ของเว็บ" และมันย่อมเป็นร้านค้าปลีกชั้นนำของอินเทอร์เน็ต แต่ในปี 2010 บริษัท อื่นกลายเป็นร้ายแรงท้าชิงสำหรับชื่อของวอลมาร์ของเว็บ: วอลมาร์ แม้ว่าวอลมาร์เป็นผู้มาที่หลังให้กับโลกของ E-Commerce, ร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลกดูเหมือนจะมีสถานที่ท่องเที่ยวที่ตั้งอยู่บนAmazon และพร้อมที่จะต่อสู้มันออกมาให้มากที่สุดE-tailing ออนไลน์. ในทางตรงกันข้ามกับ Amazon, Walmart ก่อตั้งเป็นแบบดั้งเดิมปิดบรรทัดร้านค้าทางกายภาพในปี 1962 และได้เติบโตขึ้นจากร้านค้าทั่วไปเดียวจัดการโดยผู้ก่อตั้งแซมวอลตันไปยังร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่มีเกือบ8,000 ร้านค้าทั่วโลก. อยู่ใน Bentonville, Arkansas, Walmart ทำ$ 405,000,000,000 ในการขายปีที่ผ่านมา ซึ่งเป็นเรื่องเกี่ยวกับ 20 ครั้งมากที่สุดเท่าที่อเมซอน ในความเป็นจริงขึ้นอยู่กับขนาดปัจจุบันเพียงอย่างเดียวการต่อสู้ระหว่าง Walmart และ Amazon อยู่ไกลจากการปะทะกันของสองยักษ์ใหญ่ที่มีประสิทธิภาพในทำนองเดียวกัน. Walmart ชัดเจนขนาดใหญ่และแข็งแรงของทั้งสองและขณะนี้อเมซอนไม่ได้เป็นภัยคุกคามที่ใหญ่วอลมาร์เป็นทั้ง. Amazon, แต่ไม่ได้เป็นเป้าหมายที่ง่าย บริษัทได้สร้างความรู้จักและประสบความสำเร็จอย่างสูงในแบรนด์ค้าปลีกออนไลน์เป็นมวลตลาด lowprice, ปริมาณสูงซูเปอร์สโตร์ออนไลน์ มันได้รับการพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวกคลังสินค้าที่กว้างขวางและเครือข่ายการจัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพมากโดยเฉพาะที่ออกแบบมาสำหรับเว็บช้อปปิ้ง พรีเมี่ยมจัดส่งของบริการ Amazon Prime ให้ "ฟรี" การจัดส่งสินค้าวันที่สองที่ราคาไม่แพง(ปัจจุบันเพียง $ 79 ต่อปี) มักจะคิดว่าเป็นจุดที่อ่อนแอออนไลน์ร้านค้าปลีก แม้จะไม่มี Amazon Prime กำหนดรายการซูเปอร์Saver เป็นจำนวนเงินรวมไม่น้อยกว่า $ 25.00 เรือฟรี. แพลตฟอร์มเทคโนโลยีของ Amazon เป็นจำนวนมากและมีประสิทธิภาพเพียงพอที่จะสนับสนุนไม่ได้ขายเฉพาะของรายการของตัวเองแต่ยังบรรดาของบุคคลที่สามที่มีขนาดเล็กและธุรกิจขนาดใหญ่ซึ่งรวมผลิตภัณฑ์ของพวกเขาลงในเว็บไซต์ของ Amazon และใช้รายการสั่งซื้อและระบบการชำระเงินในการประมวลผลการขายของตัวเอง. (อเมซอนไม่ได้เป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์เหล่านี้และการจัดส่งจะถูกจัดการโดยบุคคลที่สามกับ Amazon การจัดเก็บภาษีร้อยละ 10-20 ในการขาย) ซึ่งจะช่วยให้อเมซอนที่จะนำเสนออาร์เรย์กว้างของผลิตภัณฑ์เกินกว่าที่จะสามารถดำเนินการได้ด้วยตัวเองในขณะที่เก็บสินค้าคงคลังค่าใช้จ่ายที่ต่ำและการเพิ่มรายได้ Amazon ได้ขยายตัวต่อการเลือกใช้ผลิตภัณฑ์ที่ผ่านการเข้าซื้อกิจการเช่น2009 ซื้อรองเท้าออนไลน์เว็บไซต์ช้อปปิ้งZappos.com ซึ่งได้รับ $ 1000000000 ในการขายค้าปลีกในปี 2008 และให้ บริษัท ฯขอบในรองเท้า. ในไตรมาสที่สามของปี 2009 เมื่อการค้าปลีก ยอดขายลดลงร้อยละ4 ในบอร์ดขายของ Amazon เพิ่มขึ้นร้อยละ 24 ยอดขายของอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และสินค้าทั่วไปซึ่งเป็นที่โดดเด่นที่สุดในพื้นที่ของการแข่งขันระหว่างAmazon และ Walmart, เพิ่มขึ้นร้อยละ 44 และ e-commerce ที่คาดว่าจะกลายเป็นส่วนใหญ่ขึ้นของการค้าปลีกรวมยอดขาย ประมาณการบางระบุว่าอีคอมเมิร์ซอาจบัญชี 15 ถึงร้อยละ 20 ของการค้าปลีกรวมในประเทศสหรัฐอเมริกาในทศวรรษถัดไปเป็นมากกว่าผู้ซื้อและอื่นๆ เลือกที่จะหลีกเลี่ยงความยุ่งยากของการช้อปปิ้งที่สถานที่ทางกายภาพในความโปรดปรานของการช้อปปิ้งออนไลน์ หากเกิดเหตุการณ์นี้อเมซอนอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดจะได้รับประโยชน์ ในขณะที่ E-commerce ได้ไม่ได้รับความเดือดร้อนเป็นอย่างมากจากภาวะถดถอยและมีการฟื้นตัวได้เร็วกว่าค้าปลีกแบบดั้งเดิมให้Walmart เหตุผลสำหรับความกังวล. อย่างไรก็ตามวอลมาร์ยังนำมือที่แข็งแกร่งในตาราง มันเป็นขนาดใหญ่และเป็นที่รู้จักมากขึ้นแบรนด์กว่าอเมซอน เชื่อมโยงผู้บริโภค Walmart มีราคาต่ำสุดที่วอลมาร์มีความยืดหยุ่นที่จะนำเสนอในรายการใดก็ตามเพราะมันมีขนาดและความสามารถในการเก็บค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายไปเป็นขั้นต่ำ วอลมาร์จะสูญเสียเงินขายร้อนผลิตภัณฑ์ที่มีอัตรากำไรขั้นต้นที่ต่ำมากและคาดว่าจะสร้างรายได้กับความแรงของปริมาณที่มีขนาดใหญ่ของรายการอื่นๆ จะขาย นอกจากนี้ยังมีตำนานสินค้าคงคลังอย่างต่อเนื่องของระบบการเติมเต็มเริ่มที่สต็อกสินค้าทันทีที่รายการถึงเคาน์เตอร์ชำระเงิน ประสิทธิภาพของ Walmart, ความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับสินค้าคงคลังของตนที่จะดำเนินการสิ่งที่ลูกค้าต้องการได้รับยั่งยืนแหล่งที่มาของเปรียบในการแข่งขัน วอลมาร์นอกจากนี้ยังมีการปรากฏกายอย่างมีนัยสำคัญกับร้านค้าทั่วประเทศสหรัฐอเมริกาและในประเทศอื่นๆ จำนวนมากและร้านค้าที่ให้ความพึงพอใจทันทีช้อปปิ้งซื้อรายการและนำมันกลับบ้านทันทีเมื่อเทียบกับการรอคอยเมื่อสั่งซื้อจากAmazon วอลมาร์เชื่อว่าส้นเท้าของ Amazon จุดอ่อน 'เป็นค่าใช้จ่ายและความล่าช้าในการจัดส่งการซื้อสินค้าออนไลน์เพื่อผู้ซื้อ ลูกค้าที่ซื้อบางส่วนของมากกว่า1.5 ล้านผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับ Walmart.com สามารถมีพวกเขาส่งฟรีไปยังWalmart ท้องถิ่นและรับซื้อของที่ร้านค้าเหล่านี้ ผู้ซื้ออินเทอร์เน็ตอาจถูกล่อลวงไปรับรายการอื่น ๆ เมื่อพวกเขาอยู่ในการจัดเก็บ โต๊ะทำงานบริการใหม่ที่ด้านหน้าของร้านค้าบางส่วนทำให้ง่ายยิ่งขึ้นสำหรับผู้ซื้อเพื่อเรียกซื้อของพวกเขา Walmart ในเขตชานเมืองชิคาโกทดสอบหน้าต่างไดรฟ์ผ่านคล้ายกับที่พบในร้านขายยาและรวดเร็วอาหารร้านอาหารที่ผู้ซื้อสามารถเลือกของพวกเขาสั่งซื้อทางอินเทอร์เน็ต. ในช่วงปลายปี 2009 เริ่ม Walmart.com อุกอาจลดราคาในกว้างความหลากหลายของรายการที่นิยมทำให้แน่ใจว่าในแต่ละกรณีจะทำลายของ Amazon ราคา ประเภทของรายการวอลมาร์ลดรวมหนังสือดีวีดี, อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์อื่น ๆ และของเล่น. ข้อความที่ชัดเจน: วอลมาร์ไม่ได้ไปลงโดยไม่มีการต่อสู้ในE-commerce และ Walmart.com บริหารราอูล Vazquez สะท้อนความคิดเดียวกันบอกว่าวอลมาร์จะปรับราคาของมัน"ที่ต่ำที่สุดเท่าที่เราจำเป็นต้อง" จะเป็น "ผู้นำที่มีต้นทุนต่ำ" บนเว็บ ในคำอื่น ๆ ที่ บริษัท ทั้งสองจะถูกล็อคขณะนี้อยู่ในสงครามราคาและเว็บไซต์ทั้งสองมีความมุ่งมั่นที่จะชนะ. พื้นที่รายละเอียดสูงที่สุดที่ทั้งสองบริษัท ได้กระทำการต่อสู้อยู่ในการขายหนังสือออนไลน์. Amazon ของจุดอ่าน e-book อาจได้เริ่มต้นความขัดแย้งโดยนำเสนอหนังสือที่ได้รับความนิยมมากที่สุดใน e-book รูปแบบในราคาเพียง $ 9.99 แม้ว่าหลายสำนักพิมพ์ได้ประท้วงเพราะอย่างที่ช่วยให้หนังสือของพวกเขาที่จะขายในรูปแบบe-book ราคาที่ต่อสู้ได้โหมกระหน่ำในรูปแบบดั้งเดิม หลายสูงโปรไฟล์เผยแพร่หนังสือเช่นนวนิยายเรื่องใหม่ล่าสุดของสตีเฟนคิงภายใต้โดมที่แสดงเพียงวิธีการที่ต่ำทั้งสองบริษัท มีความยินดีที่จะไป วอลมาร์ลดราคาสำหรับการใหม่ในการเพียง $ 10 อ้างว่ามันไม่ได้อยู่ในการตอบสนองต่อ $ 9.99 e-book ราคา อเมซอนที่ตรงกับราคาที่หลังจากนั้นไม่นาน ในการตอบสนอง Walmart ลดลงราคาที่ $ 9.00 ไม่กี่วันต่อมา ราคาปกค้าปลีกของหนังสือเล่มนี้คือ $ 35 ดอลลาร์และราคาขายส่งมันเป็นเรื่องเกี่ยวกับ$ 17 ซึ่งหมายความว่าร้านค้าปลีกทั้งมีการสูญเสียอย่างน้อย $ 7 บนสำเนาของทุกภายใต้โดมที่พวกเขาขายในราคาที่. Walmart เห็นการปรับลดราคาที่ยิ่งใหญ่ของมันเป็นวิธีที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดได้อย่างรวดเร็วเมื่อพวกเขาเข้าไปออนไลน์ตลาดbookselling ในช่วงเวลาที่อีเมล์ เที่ยวผู้อ่านและiPhones และ iPads แอปเปิ้ลทำให้รูปแบบe-book ที่เป็นที่นิยม อเมซอนได้แสดงให้เห็นว่าในระยะสั้นมันเป็นมากกว่าความสามารถในการแข่งขันกับWalmart ราคา ขณะที่กรณีนี้การเขียน, Amazon ได้ขึ้นราคาในวันดังกล่าวภายใต้โดมกลับขึ้นไป17 $ ราคา Walmart ของหลักสูตรเป็น$ 16.99 สองเว็บไซต์ได้มีการปะทะกันที่คล้ายกันในช่วงหลายหนังสือรายละเอียดสูงเช่น JK Rowling ของแฮร์รี่พอตเตอร์กับเจ้าชายเลือดผสมและเจมส์แพตเตอร์สันผมอเล็กซ์ครอสขายหลังสำหรับ$ 13.00 ใน Amazon และ $ 12.99 ใน Walmart.com เช่นการเขียนนี้ . ความบาดหมางระหว่างสองเว็บไซต์ได้ทะลักเข้ามาในประเภทอื่น ๆ ของสินค้า Amazon และWalmart.com ได้มีการแข่งขันมากกว่า Xbox 360 คอนโซลที่นิยมดีวีดีเผยแพร่และอื่น ๆ ที่ใหญ่ตั๋วอิเล็กทรอนิกส์ แม้ของเล่นที่นิยมเช่นด้านบนยืนต้นขายง่ายเตาอบอบได้รับการติดขึ้นมาในการต่อสู้ กับวันหยุดฤดูช้อปปิ้ง 2009 ในเต็มแกว่ง, Walmart ลดลงราคาสำหรับของเล่นจาก $ 28 เหลือเพียง $ 17 Amazon ลดราคา 18 $ ในวันเดียวกัน. Amazon อ้างว่ามันไม่เห็นการจัดส่งสินค้าเป็นจุดอ่อน ตามที่อเมซอนโฆษกเครกเบอร์แมน "ช้อปปิ้งใน Amazon หมายความว่าคุณจะได้ไม่ต้องต่อสู้กับฝูงชน เรานำรายการไปยังประตูบ้านของคุณ คุณจะได้ไม่ต้องต่อสู้ผ่านการจราจรหรือหาพื้นที่จอดรถ. "นอกจากนี้อเมซอนได้ดำเนินการตามขั้นตอนเมื่อเร็วๆ นี้เพื่อเพิ่มความเร็วในการส่งมอบครั้ง. ในเดือนตุลาคมที่จะเริ่มนำเสนอการจัดส่งในวันเดียวกันในเจ็ดเมืองของสหรัฐที่ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมกับผู้ซื้อโดยทำงานร่วมกับผู้ให้บริการและการพัฒนาของตัวเองระบบภายใน, Amazon ยังเริ่มนำเสนอสองส่งมอบวันในวันเสาร์ที่โกนหนวดสองวันออกคำสั่งบางอย่าง และ Amazon ยังคงขยายตัวเลือกของสินค้าให้เป็นไปตามที่ครบถ้วนสมบูรณ์เป็นของWalmart ในเดือนพฤศจิกายน 2010, Walmart แนะนำจัดส่งฟรีสำหรับการสั่งซื้อออนไลน์ทั้งหมด. ผู้ก่อตั้งและซีอีโออเมซอนเจฟ Bezos รักในการอธิบายการตลาดค้าปลีกของสหรัฐมี"ห้องพักสำหรับผู้โชคดีจำนวนมาก." นี้จะถือเป็นจริงสำหรับ Walmart และ Amazon ก้าวไปข้างหน้า? วอลมาร์ยังคงไม่มีใครทักท้วงระหว่างร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมทางกายภาพ, แต่มันจะโค่นล้ม Amazon บนเว็บ? หรือจะอเมซอนยังคงเป็น "วอลมาร์" ของออนไลน์ร้านค้าปลีก? อีกทางเลือกหนึ่ง Walmart จะสิ้นสุดการขยายพื้นที่ตลาดค้าปลีกออนไลน์ที่ช่วยให้อเมซอนเติบโตในกระบวนการแหล่งที่มา: เคลลี่อีแวนส์ "วิธีอเมริกาตอนนี้ร้าน: ออนไลน์ร้านค้าดอลลาร์ร้านค้าปลีก(ระวังวอลมาร์)," The Wall Street Journal, 23 มีนาคม 2010; แบรดหิน "การต่อสู้กว่าใครกำหนดราคาที่ห้างสรรพสินค้าออนไลน์" เดอะนิวยอร์กไทม์ 8 กุมภาพันธ์2010 พอลชาร์ "สงครามเพลงย้อนหนังสือ" The Wall Street Journal,

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Exercise in the auditorium.Exercise in the auditorium.Exercise in the auditorium.Exercise in the auditorium.Exercise in the auditorium.Exercise in the auditorium.Exercise in the auditorium.Exercise in the auditorium.Exercise in the auditorium.Exercise in the auditorium.Exercise in the auditorium.Exercise in the auditorium.Exercise in the auditorium.Exercise in the auditorium.Exercise in the auditorium.Exercise in the auditorium.Exercise in the auditorium.Exercise in the auditorium.Exercise in the auditorium.Exercise in the auditorium.