The three significant predictors of

The three significant predictors of job satisfaction in structural empowerment were resources, support, as well as informal power. Loretta (2011) reported that middle managers authorized to obtain more resources would be seen as more effective leadership to front-line nurses, which lead to the nurses also getting more resources, thereby enhancing the quality of care. Respondents who perceived themselves gaining support from managers showed increased job satisfaction. According to Manojlovich (2003), support from their organization can ensure nurses with creative solutions to care issues, and enable them to demonstrate higher performance. In order to improve nurses' work satisfaction, managers should support the work of nurses, concern about their clinical work, and provide effective advice and recommendations to help them to maximize their performance. In this study, informal power had an impact on each dimensions of job satisfaction. However, respondents felt less informal power than the nurses in other studies (Laschinger, Wong, & Greco, 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Predictors สำคัญ 3 ความพึงพอใจงานในโครงสร้างอำนาจมีทรัพยากร สนับสนุน และอำนาจอย่างไม่เป็นทางการ Loretta (2011) รายงานว่า กลางผู้จัดการได้รับอนุญาตให้ได้รับทรัพยากรเพิ่มเติมจะถือเป็นผู้นำมีประสิทธิภาพการพยาบาลล่าง ซึ่งนำไปสู่การพยาบาลยัง ได้รับทรัพยากรเพิ่มมากขึ้น ซึ่งช่วยเพิ่มคุณภาพของการดูแล ผู้ตอบที่ถือว่าตัวเองได้รับการสนับสนุนจากผู้จัดการแสดงให้เห็นว่าความพึงพอใจในงานเพิ่มขึ้น ตาม Manojlovich (2003), การสนับสนุนจากองค์กรของพวกเขาสามารถให้การพยาบาล ด้วยความคิดสร้างสรรค์โซลูชั่นเพื่อการดูแลปัญหา และให้พวกเขาได้แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพที่สูงขึ้น เพื่อปรับปรุงความพึงพอใจของงานการพยาบาล ผู้จัดการควรสนับสนุนการทำงานของพยาบาล กังวลเกี่ยวกับงานทางคลินิก และให้คำแนะนำที่มีประสิทธิภาพและคำแนะนำเพื่อช่วยในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา เป็นพลังงานมีผลกระทบในแต่ละมิติของงานความพึงพอใจในการศึกษานี้ อย่างไรก็ตาม ผู้ตอบรู้สึกว่าพลังงานไม่น้อยกว่าพยาบาลในการศึกษาอื่น ๆ (Laschinger วง & ลเก รโก 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สามทำนายอย่างมีนัยสำคัญของความพึงพอใจในการเพิ่มขีดความสามารถของโครงสร้างมีทรัพยากรสนับสนุนเช่นเดียวกับอำนาจนอกระบบ Loretta (2011) รายงานว่าผู้บริหารระดับกลางที่ได้รับอนุญาตที่จะได้รับทรัพยากรมากขึ้นจะได้รับการมองว่าเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการพยาบาลแถวหน้าซึ่งนำไปสู่​​การพยาบาลยังได้รับทรัพยากรมากขึ้นซึ่งจะช่วยเพิ่มคุณภาพของการดูแล ผู้ตอบแบบสอบถามที่รับรู้ว่าตัวเองได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารที่เพิ่มขึ้นแสดงให้เห็นว่าพึงพอใจในงาน ตาม Manojlovich (2003) การสนับสนุนจากองค์กรของพวกเขาสามารถมั่นใจได้ว่าพยาบาลที่มีโซลูชั่นที่สร้างสรรค์เพื่อดูแลปัญหาและช่วยให้พวกเขาแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพการทำงานที่สูงขึ้น เพื่อเพิ่มความพึงพอใจในการทำงานของพยาบาลผู้จัดการควรจะสนับสนุนการทำงานของพยาบาลความกังวลเกี่ยวกับการทำงานทางคลินิกของพวกเขาและให้คำแนะนำที่มีประสิทธิภาพและข้อเสนอแนะที่จะช่วยให้พวกเขาที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา ในการศึกษานี้อำนาจนอกระบบมีผลกระทบในแต่ละมิติของความพึงพอใจ อย่างไรก็ตามผู้ตอบแบบสอบถามรู้สึกว่าอำนาจนอกระบบน้อยกว่าพยาบาลในการศึกษาอื่น ๆ (LASCHINGER, วงศ์และกรีก 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สามตัวแปรสําคัญของงาน ความพึงพอใจในการเสริมสร้างโครงสร้างทรัพยากร สนับสนุน ตลอดจนอำนาจนอกระบบ ลอเรตต้า ( 2011 ) รายงานว่า ผู้บริหารระดับกลางได้รับอนุญาตที่จะได้รับทรัพยากรที่มากขึ้นจะเห็นเป็นภาวะผู้นำมีประสิทธิภาพในหอผู้ป่วย ซึ่งนำไปสู่พยาบาลยังได้รับทรัพยากรเพิ่มเติม ซึ่งจะช่วยเพิ่มคุณภาพของการดูแลผู้ตอบแบบสอบถามที่รับรู้ว่าตนเองได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารให้เพิ่มความพึงพอใจ ตาม manojlovich ( 2003 ) , การสนับสนุนจากองค์กรของพวกเขาสามารถมั่นใจได้ว่าพยาบาลกับสร้างสรรค์โซลูชั่นเพื่อดูแลปัญหา และช่วยให้พวกเขาที่จะแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพสูง เพื่อปรับปรุงความพึงพอใจในงานของพยาบาล ผู้บริหารควรสนับสนุนการทํางานของพยาบาลความกังวลเกี่ยวกับการทำงานทางคลินิกของพวกเขา และให้คำแนะนำที่มีประสิทธิภาพ และข้อเสนอแนะที่จะช่วยให้พวกเขาเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา ในการศึกษานี้ อำนาจนอกระบบ มีผลกระทบในแต่ละมิติของความพึงพอใจในงาน อย่างไรก็ตาม ผู้ตอบแบบสอบถามรู้สึกอำนาจนอกระบบน้อยกว่าพยาบาลในการศึกษาอื่น ๆ ( laschinger วอง &เกรโก , 2006 )