5.2a(2) SF depends on its employees

5.2a(2) SF depends on its employees and volunteers to carry out
its tasks, which include delivering food to its member agencies
(customers). The education and training of employees and volunteers
are critical to meeting customers’ needs for timeliness/
dependability. SF has had success in recruiting volunteers from
throughout its service area who have diverse skills and experiences.
SF’s Job Rotation Program allows this diversity to be
leveraged through systematically designed processes for knowledge
sharing and development.
SF uses a variety of recruitment strategies (Figure 5.2-2) that
leverage its positive reputation in its communities. Community
outreach and word-of-mouth are SF’s most powerful volunteer
recruitment platforms.
Employees and volunteers truly represent the diversity of SF’s
service area. Unless a background check reveals unfavorable
findings (determined by SF’s senior leaders), no one is turned
away from serving as a volunteer, although some individuals are
directed toward specific types of volunteer service that best fit
their abilities and SF’s needs. Volunteers serve as a very effective
recruiting group; they relate positive experiences to SF’s communities
and encourage family members and friends to become volunteers
(see Figure 7.4-8). In addition, Program/Operations
Committee members have facilitated focus groups with Hmong
elders and the leaders of the Hispanic community to encourage
more volunteering and partnering with these growing segments
of SF’s service area.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.2a(2) SF ขึ้นอยู่กับพนักงานและอาสาสมัครดำเนินการการทำงาน ซึ่งรวมถึงการส่งมอบอาหารหน่วยงานของสมาชิก(ลูกค้า) ศึกษาและฝึกอบรมพนักงานและอาสาสมัครมีความสำคัญกับความต้องการของลูกค้าเพื่อนัดหมายการประชุม /dependability มีความสำเร็จในการสรรหาบุคลากรอาสาสมัครจาก SFตลอดพื้นที่ของบริการที่มีทักษะหลากหลายและประสบการณ์ความหลากหลายนี้จะช่วยให้โปรแกรมของ SF งานหมุนleveraged ผ่านกระบวนการออกแบบระบบสำหรับความรู้ร่วมกันและการพัฒนาSF ใช้ความหลากหลายของกลยุทธ์การสรรหาบุคลากร (รูปที่ 5.2-2) ที่ใช้ชื่อเสียงของบวกในชุมชนของ ชุมชนภาคสนามและคำปากมีอาสาสมัครที่มีประสิทธิภาพที่สุดของ SFระบบสรรหาบุคลากรพนักงานและอาสาสมัครอย่างแท้จริงแทนความหลากหลายของของ SFก่อตั้งขึ้น นอกจากการตรวจสอบพื้นหลังเผยร้ายค้นพบ (กำหนด โดยผู้นำอาวุโสของ SF), ไม่มีใครเปิดจากหน้าที่เป็นอาสาสมัคร แม้ว่าบุคคลบางตรงไปทางบางชนิดของบริการอาสาสมัครที่เหมาะสมที่สุดความสามารถและความต้องการของ SF อาสาสมัครทำหน้าที่มีประสิทธิภาพมากสรรหาบุคลากรกลุ่ม พวกเขาเกี่ยวข้องประสบการณ์บวกกับชุมชนของ SFและสนับสนุนให้สมาชิกในครอบครัวและเพื่อนที่เป็น อาสาสมัคร(ดูรูปที่ 7.4-8) นอกจากนี้ โปรแกรม/การดำเนินงานกรรมการได้กลืนโฟกัสกลุ่มม้งผู้สูงอายุและผู้นำชุมชน Hispanic เพื่อส่งเสริมให้อาสาสมัครเพิ่มเติมและร่วมมือกับเหล่านี้เจริญเติบโตส่วนพื้นที่บริการของ SF

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.2a (2)
เอสเอฟขึ้นอยู่กับพนักงานและอาสาสมัครในการดำเนินงานของบริษัท ซึ่งรวมถึงการส่งมอบอาหารให้กับหน่วยงานสมาชิก
(ลูกค้า) การศึกษาและการฝึกอบรมของพนักงานและอาสาสมัครที่มีความสำคัญกับการประชุมความต้องการของลูกค้าตรงเวลา / ความน่าเชื่อถือ เอสเอฟได้ประสบความสำเร็จในการสรรหาอาสาสมัครจากทั่วพื้นที่ให้บริการที่มีทักษะที่หลากหลายและประสบการณ์. เอสเอฟของงานโปรแกรมการหมุนช่วยให้ความหลากหลายนี้จะได้รับการยกระดับการผ่านกระบวนการที่ได้รับการออกแบบระบบสำหรับความรู้ร่วมกันและการพัฒนา. เอสเอฟจะใช้ความหลากหลายของกลยุทธ์การสรรหาบุคลากร (รูปที่ 5.2- 2) ที่ใช้ประโยชน์จากชื่อเสียงที่ดีในชุมชน ชุมชนเผยแพร่ประชาสัมพันธ์และคำพูดจากปากของอาสาสมัครเอสเอฟมีประสิทธิภาพมากที่สุดแพลตฟอร์มการรับสมัคร. พนักงานและอาสาสมัครอย่างแท้จริงตัวแทนของความหลากหลายของเอสเอฟพื้นที่ให้บริการ เว้นแต่จะได้ตรวจสอบพื้นหลังเผยให้เห็นที่ไม่เอื้ออำนวยผลการวิจัย (กำหนดโดยผู้บริหารระดับอาวุโสของเอสเอฟ) ไม่มีใครหันออกไปจากที่ทำหน้าที่เป็นอาสาสมัครแม้ว่าบางคนจะพุ่งตรงไปที่เฉพาะประเภทของบริการอาสาสมัครที่ดีที่สุดเหมาะสมกับความสามารถและความต้องการของเอสเอฟของพวกเขา อาสาสมัครทำหน้าที่เป็นที่มีประสิทธิภาพมากในกลุ่มการสรรหา; พวกเขาเกี่ยวข้องประสบการณ์เชิงบวกให้กับชุมชนของเอสเอฟและส่งเสริมให้สมาชิกในครอบครัวและเพื่อน ๆ ที่จะเป็นอาสาสมัคร (ดูรูปที่ 7.4-8) นอกจากนี้โปรแกรม / การดำเนินงานคณะกรรมการได้อำนวยความสะดวกกับกลุ่มชาวม้งผู้สูงอายุและผู้นำของชุมชนสเปนเพื่อส่งเสริมให้อาสาสมัครมากขึ้นและเป็นพันธมิตรกับกลุ่มเหล่านี้เติบโตของพื้นที่ให้บริการของเอสเอฟ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5.2a ( 2 ) SF ขึ้นอยู่กับพนักงานและอาสาสมัครเพื่อดำเนินการ
งานซึ่งรวมถึงการส่งมอบอาหารให้กับหน่วยงานของสมาชิก
( ลูกค้า ) การศึกษาและการฝึกอบรมของพนักงานและอาสาสมัคร
เป็นส่วนสำคัญของการประชุมความต้องการของลูกค้าให้ทันเวลา /
ความเชื่อถือได้ SF ได้มีความสำเร็จในการสรรหาอาสาสมัครจากทั่วพื้นที่ให้บริการของที่ได้

และทักษะที่หลากหลายประสบการณ์SF ของโปรแกรมการหมุนเวียนงานช่วยให้ความหลากหลายนี้ จะผ่านกระบวนการออกแบบอย่างเป็นระบบ
leveraged เพื่อแลกเปลี่ยนและพัฒนาความรู้
.
SF ที่ใช้ความหลากหลายของกลยุทธ์การสรรหา ( รูป 5.2-2 ) ที่ยกระดับชื่อเสียงในเชิงบวกของมัน
ในชุมชนของตน outreach community
( word-of-mouth are sf 's most เรียกว่า volunteer
recruitment หนังสือพิมพ์รายวัน .
พนักงานและอาสาสมัครอย่างแท้จริงเป็นตัวแทนของความหลากหลายของ
บริการพื้นที่พื้นที่ นอกจากการตรวจสอบพื้นหลังพบร้าย
พบ ( กำหนดโดยผู้นำอาวุโส SF ) ไม่มีใครหัน
ห่างจากการให้บริการเป็นอาสาสมัคร ถึงแม้ว่าบุคคลบางคน
ตรงไปยังเฉพาะประเภทของบริการอาสาสมัครที่เหมาะสมกับความสามารถและความต้องการของ SF
. อาสาสมัครเป็นมีประสิทธิภาพมาก
recruiting group ; ทำ relate experiences positive to 35% sf 's
( encourage members family ( friends เมื่อ 5 volunteers
( see figure 7.4-8 ) . นอกจากนี้โปรแกรม / การดำเนินงานคณะกรรมการได้จัดการสนทนากลุ่มสมาชิก

กับผู้ใหญ่ม้ง และผู้นำของชุมชนสเปนให้
เพิ่มเติมอาสาสมัครและร่วมมือกับ กลุ่มเหล่านี้เติบโต
พื้นที่บริการพื้นที่ .