In the case study based interview,

In the case study based interview, three underlying motivations emerged for a firm to disclose employee contribution.
First, respondents unanimously indicated that their firms were restructuring their activities, and one such measure
was reducing staff numbers to increase profitability. Respondents noted that reducing employee numbers involved
negotiating with the employee unions, which often opposed it. Firms were conscious that a tension had arisen due to
job insecurity and that they needed strategies to motivate employees, in order to increase their capital accumulation. As
a strategy firms proactively disclosed in their annual reports the good relations they maintained with their employees

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการใช้กรณีศึกษาสัมภาษณ์ โต่งสามต้นปรากฏขึ้นสำหรับบริษัทที่จะเปิดเผยสัดส่วนพนักงานอันดับแรก ผู้ตอบมีมติเป็นเอกฉันท์ระบุว่า บริษัทของพวกเขาถูกปรับโครงสร้างกิจกรรมของพวกเขา และหนึ่งวัดได้ลดจำนวนพนักงานเพื่อเพิ่มผลกำไร ตอบไว้ที่ลดลงหมายเลขพนักงานเกี่ยวข้องเจรจาต่อรองกับสหภาพพนักงาน ซึ่งมักจะข้ามมัน บริษัทมีบริการที่มีความตึงเครียดก็เกิดขึ้นเนื่องความไม่มั่นคงในงานและการที่พวกเขาจำเป็นต้องใช้กลยุทธ์การจูงใจพนักงาน การเพิ่มการสะสมทุน เป็นบริษัทกลยุทธ์วันนี้เปิดเผยไว้ในรายงานประจำปีของความสัมพันธ์ที่ดีที่จะรักษากับลูกจ้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในกรณีศึกษาการสัมภาษณ์ตามแรงจูงใจพื้นฐานสามโผล่ออกมาสำหรับ บริษัท ที่จะเปิดเผยผลงานของพนักงาน.
ครั้งแรกที่ผู้ตอบแบบสอบถามมีมติเป็นเอกฉันท์ชี้ให้เห็นว่า บริษัท
ของพวกเขาได้รับการปรับโครงสร้างกิจกรรมของพวกเขาและเป็นหนึ่งในมาตรการดังกล่าวได้รับการลดจำนวนพนักงานเพื่อเพิ่มผลกำไร ผู้ตอบแบบสอบถามที่ระบุไว้ว่าการลดจำนวนพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการเจรจาต่อรองกับสหภาพแรงงานของพนักงานซึ่งมักจะไม่เห็นด้วย
บริษัท
มีสติที่ความตึงเครียดเกิดขึ้นอันเนื่องมาจากความไม่มั่นคงในการทำงานและว่าพวกเขาต้องการกลยุทธ์เพื่อกระตุ้นให้พนักงานเพื่อเพิ่มการสะสมทุนของพวกเขา ในฐานะที่เป็น
บริษัท เปิดเผยกลยุทธ์เชิงรุกในรายงานประจำปีของความสัมพันธ์ที่ดีที่พวกเขาเก็บรักษาไว้กับพนักงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในกรณีศึกษา สัมภาษณ์ ตาม 3 ) แรงจูงใจสำหรับบริษัทที่จะเปิดเผยออกมา ผลงานพนักงาน
ครั้งแรก พบว่า ผู้ตอบแบบสอบถามมีการปรับโครงสร้างบริษัทมีมติเป็นเอกฉันท์ของกิจกรรมของพวกเขาและหนึ่งเช่นวัด
ถูกลดจำนวนพนักงานเพื่อเพิ่มผลกำไร ผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่า การลดจำนวนพนักงานที่เกี่ยวข้อง
เจรจากับพนักงานสหภาพซึ่งมักจะคัดค้านมัน บริษัทได้ตระหนักว่ามีความตึงเครียดเกิดขึ้นเนื่องจากความไม่มั่นคงในงานที่พวกเขาต้องการ
และกลยุทธ์ในการกระตุ้นให้พนักงาน เพื่อการเพิ่มทุน การสะสม เป็นกลยุทธ์ที่บริษัทรุก
เปิดเผยไว้ในรายงานประจำปีของพวกเขารักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงาน