Small and medium enterprises (SMEs)

Small and medium enterprises (SMEs) in the manufacturing sector make a significant contribution to economic growth, yet most of the research into innovation management in the manufacturing sector has focused on large organizations. This article, however, identifies innovation drivers and their performance implications in manufacturing SMEs. Its study gathered survey data from a sample of 600 Australian SMEs and found that SMEs are similar to large firms with respect to the way that innovation strategy and formal structure are the key drivers of their performance, but do not appear to utilize innovation culture in a strategic and structured manner. This study therefore concludes that SMEs' performance is likely to improve as they increase the degree to which they mirror large manufacturing firms with respect to formal strategy and structure, and to which they recognize that innovation culture and strategy are closely aligned throughout the innovation process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิสาหกิจขนาดกลาง และ (SMEs) ในภาคการผลิตทำให้ส่วนสำคัญเพื่อการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจ แต่ส่วนใหญ่งานวิจัยเป็นนวัตกรรมการจัดการในภาคการผลิตได้เน้นเป็นองค์กรขนาดใหญ่ บทความนี้ อย่างไรก็ตาม ระบุโปรแกรมควบคุมของนวัตกรรมและผลของประสิทธิภาพในการผลิต SMEs การศึกษารวบรวมข้อมูลสำรวจจากตัวอย่างของ SMEs 600 ออสเตรเลีย และพบว่า SMEs จะคล้ายกับบริษัทขนาดใหญ่เกี่ยวกับวิธีการที่นวัตกรรมกลยุทธ์และโครงสร้างทางมีไดรเวอร์หลักของประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา แต่ไม่ใช้นวัตกรรมวัฒนธรรมกลยุทธ์ และโครงสร้าง การศึกษานี้จึงสรุปว่า ประสิทธิภาพของ SMEs แนวโน้มที่จะปรับปรุงจะเพิ่มระดับที่สะท้อนบริษัทผลิตใหญ่ กับทางกลยุทธ์และโครงสร้าง และ เพื่อที่ พวกเขารู้ว่า วัฒนธรรมนวัตกรรมและกลยุทธ์เป็นอย่างใกล้ชิดชิดตลอดกระบวนการของนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิสาหกิจขนาดกลางและย่อม (SMEs) ในภาคการผลิตให้มีส่วนร่วมอย่างมีนัยสำคัญต่อการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจ แต่ส่วนมากของการวิจัยในการจัดการนวัตกรรมในภาคการผลิตที่มีความสำคัญกับองค์กรขนาดใหญ่ บทความนี้ แต่ระบุคนขับรถนวัตกรรมและผลการดำเนินงานของพวกเขาใน SMEs ผลิต การศึกษาที่รวบรวมข้อมูลจากการสำรวจจากกลุ่มตัวอย่าง 600 SMEs ออสเตรเลียและพบว่า SMEs มีความคล้ายคลึงกับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่เกี่ยวกับวิธีการที่กลยุทธ์นวัตกรรมและโครงสร้างอย่างเป็นทางการเป็นตัวขับเคลื่อนที่สำคัญของการทำงานของพวกเขา แต่ไม่ปรากฏในการใช้วัฒนธรรมนวัตกรรมใน ลักษณะเชิงกลยุทธ์และโครงสร้าง การศึกษาครั้งนี้จึงสรุปว่าผลการดำเนินงานของ SMEs มีโอกาสที่จะปรับปรุงตามที่พวกเขาเพิ่มระดับที่พวกเขาสะท้อนให้ บริษัท ผู้ผลิตขนาดใหญ่ที่เกี่ยวกับกลยุทธ์ที่เป็นทางการและโครงสร้างและการที่พวกเขารับรู้ว่าวัฒนธรรมนวัตกรรมและกลยุทธ์ที่สอดคล้องอย่างใกล้ชิดตลอดทั้งกระบวนการนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ( SMEs ) ในภาคการผลิตให้ประโยชน์ทางเศรษฐกิจ แต่ส่วนใหญ่ของการวิจัยในการจัดการนวัตกรรมในภาคการผลิตได้เน้นในองค์กรขนาดใหญ่ บทความนี้ , อย่างไรก็ตาม , ระบุไดรเวอร์นวัตกรรมและการปฏิบัติตามความหมายในธุรกิจการผลิตการศึกษารวบรวมข้อมูลการสำรวจจากกลุ่มตัวอย่าง 600 SMEs ของออสเตรเลีย และพบว่า SMEs มีลักษณะคล้ายคลึงกับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีต่อวิธีการกลยุทธ์นวัตกรรมและโครงสร้างที่เป็นไดรเวอร์ที่สำคัญของประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา แต่ไม่ปรากฏที่จะใช้วัฒนธรรมนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ และมีโครงสร้างลักษณะการศึกษานี้จึงสรุปได้ว่า บริษัท มีแนวโน้มที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขาเพิ่มระดับที่พวกเขาผลิตกระจก บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีต่อกลยุทธ์อย่างเป็นทางการและโครงสร้าง และที่พวกเขาตระหนักว่าวัฒนธรรมนวัตกรรมและกลยุทธ์ใกล้ชิดชิดตลอดกระบวนการนวัตกรรม