Hospitals have pursued various stra

Hospitals have pursued various strategies
to increase staff ownership and
accountability. The most commonly
reported was to more explicitly include and
detail quality improvement responsibilities
in job descriptions and performance
evaluations for staff and in contracts with
physicians. Respondents discussed that this
was important for all staff, not just leadership.
A hospital CEO stated, “We are trying
to drive it down further to the nursing
staff on the floor, or in the unit, or in the
ER, and say, it is part of your job requirements
to help us improve patient care and
improve patient satisfaction.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โรงพยาบาลได้ติดตามกลยุทธ์ต่าง ๆเมื่อต้องการเพิ่มเจ้าหน้าที่ และความรับผิดชอบ บ่อยที่สุดรายงานที่จะ รวมมากขึ้นอย่างชัดเจน และความรับผิดชอบปรับปรุงคุณภาพรายละเอียดในรายละเอียดของงานและประสิทธิภาพประเมินพนักงาน และ ในสัญญาด้วยแพทย์ ตอบกล่าวถึงที่นี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงาน ไม่เพียงแต่เป็นผู้นำประธานกรรมการบริหารโรงพยาบาลระบุไว้ "เรากำลังขับลงติดพยาบาลที่พนักงาน ผลิต หรือ ในหน่วย หรือในการเอ้อ และ ว่า เป็นส่วนหนึ่งของความต้องการงานเพื่อช่วยเราปรับปรุงการดูแลผู้ป่วย และปรับปรุงความพึงพอใจผู้ป่วยด้วย"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โรงพยาบาลได้ดำเนินกลยุทธ์ต่างๆเพื่อเพิ่มความเป็นเจ้าของทีมงานและความรับผิดชอบ กันมากที่สุดรายงานก็จะมากขึ้นอย่างชัดเจนรวมและรายละเอียดความรับผิดชอบของการปรับปรุงคุณภาพในรายละเอียดงานและประสิทธิภาพการประเมินผลพนักงานและในการทำสัญญากับแพทย์ ผู้ตอบแบบสอบถามที่กล่าวว่าเรื่องนี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงานทุกคนไม่เพียง แต่เป็นผู้นำ. โรงพยาบาลซีอีโอกล่าวว่า "เรากำลังพยายามที่จะขับรถลงต่อไปยังโรงพยาบาลพนักงานที่อยู่บนพื้นหรือในหน่วยหรือในER และกล่าวว่ามัน เป็นส่วนหนึ่งของความต้องการงานของคุณจะช่วยให้เราปรับปรุงการดูแลผู้ป่วยและเพิ่มความพึงพอใจของผู้ป่วย. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โรงพยาบาลมีการติดตามกลยุทธ์เพื่อเพิ่มพนักงานและ

เป็นเจ้าของความรับผิดชอบต่าง ๆ ส่วนใหญ่มักเป็นมากขึ้นอย่างชัดเจน รวมถึงรายงาน

รายละเอียดการปรับปรุงคุณภาพและความรับผิดชอบงานและการประเมินผลการปฏิบัติงาน

สำหรับพนักงานและในสัญญากับ
แพทย์ ผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่า
สำคัญสำหรับพนักงานทั้งหมด ไม่ใช่แค่ผู้นำ
โรงพยาบาล CEO กล่าวว่า" เราพยายามที่จะขับรถลงต่อไป

เจ้าหน้าที่พยาบาลบนพื้นหรือในเครื่อง หรือใน
เอ่อ แล้วบอกว่า มันเป็นส่วนหนึ่งของความต้องการงานของคุณ
เพื่อช่วยให้เราปรับปรุงการดูแลผู้ป่วยและ
ปรับปรุงความพึงพอใจของผู้ป่วย "