entered into the Japanese market at

entered into the Japanese market at first through department stores with a single brand of its portfolio. The company offered its Japanese partners, like Seibu or Mitsukoshi, an interior design comparable to that found in its flagship stores in Paris. The purpose remained making a French luxury purchasing experience and controlling entirely the shop-in-shops (prices, products, sales teams, etc.).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ป้อนเข้าสู่ตลาดญี่ปุ่นครั้งแรกผ่านสรรพ ด้วยแบรนด์เดียวของผลงานของ บริษัทเสนอญี่ปุ่นคู่ เช่นเซบุหรือสุ การออกแบบภายในเทียบเท่ากับที่พบในร้านค้าของเรือธงในปารีส วัตถุประสงค์ยังคง ทำให้ประสบการณ์การซื้อหรูในฝรั่งเศส และการควบคุมทั้งหมดในร้านในร้าน (ราคา ผลิตภัณฑ์ ทีมขาย ฯลฯ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ป้อนเข้าสู่ตลาดญี่ปุ่นเป็นครั้งแรกที่ผ่านห้างสรรพสินค้าที่มีแบรนด์เดียวของผลงาน บริษัท คู่ค้านำเสนอญี่ปุ่นเช่น Seibu หรือ Mitsukoshi การออกแบบภายในเทียบเท่ากับที่พบได้ในร้านเรือธงในปารีส จุดประสงค์ยังคงทำให้ประสบการณ์หรูฝรั่งเศสจัดซื้อและการควบคุมร้านค้าทั้งหมดในร้านค้า (ราคาผลิตภัณฑ์ทีมขายและอื่น ๆ )

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เข้าสู่ตลาดญี่ปุ่นครั้งแรกผ่านห้างสรรพสินค้าที่มีแบรนด์เดียวของผลงานของ บริษัทเสนอพันธมิตรญี่ปุ่น เช่นเซบูหรือมิซึโคชิ , การออกแบบตกแต่งภายในที่เทียบเท่ากับที่พบในร้านค้าเรือธงของปารีส วัตถุประสงค์ที่ยังคงทำให้ฝรั่งเศสหรูหราซื้อประสบการณ์และการควบคุมทั้งหมดร้านค้าในร้านค้า ( ราคา , สินค้า , ทีมขาย , ฯลฯ )