Very open e-government failures in

Very open e-government failures in some public agencies, creating bad publicity for which senior officials are seen as ultimately responsible. This impels these officials to take more central responsibility for e-government.
E-government failures that stimulate growing recognition of serious organizational constraints on systems development and implementation. Successful introduction of new e-government systems may require major changes in the allocation of resources, including organizational power. Senior managers often realize that that must take charge because only they have the clout to overcome resistance to such changes.
These drivers are enabled by the growing awareness among some senior public managers of information as a corporate resource, and by their own growing ability to use IT.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความล้มเหลวของรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์เปิดเผยในบางหน่วยงานของรัฐ การสร้างประชาสัมพันธ์ไม่ดีเห็นเจ้าหน้าที่ระดับสูงที่รับผิดชอบเป็น นี้ impels เหล่านี้เจ้าหน้าที่รับผิดชอบรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ศูนย์กลางมากขึ้นความล้มเหลวรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ที่กระตุ้นการเจริญเติบโตของข้อจำกัดขององค์กรอย่างจริงจังในการพัฒนาระบบและดำเนินการ แนะนำที่ประสบความสำเร็จของระบบรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ใหม่อาจต้องการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการจัดสรรทรัพยากร รวมพลังองค์กร ผู้จัดการอาวุโสมักจะทราบว่า ที่ต้องใช้ค่าใช้จ่ายเนื่องจากพวกเขาจะตีจะเอาชนะความต้านทานการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว โปรแกรมควบคุมเหล่านี้ถูกเปิดใช้ โดยจิตสำนึกสาธารณะบางอาวุโสข้อมูลทรัพยากรของบริษัทเติบโต และตนเองเพิ่มขึ้นความสามารถในการใช้งาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความล้มเหลวของรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์เปิดมากในหน่วยงานภาครัฐบาง, การสร้างการประชาสัมพันธ์ไม่ดีที่เจ้าหน้าที่อาวุโสถูกมองว่าเป็นผู้รับผิดชอบในท้ายที่สุด นี้ผลักดันเจ้าหน้าที่เหล่านี้จะต้องรับผิดชอบกลางมากขึ้นสำหรับรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์.
ความล้มเหลวของรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ที่ช่วยกระตุ้นการรับรู้การเจริญเติบโตของข้อ จำกัด ขององค์กรอย่างจริงจังในการพัฒนาระบบและการดำเนินการ แนะนำที่ประสบความสำเร็จของระบบ e รัฐบาลใหม่อาจต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการจัดสรรทรัพยากรรวมทั้งอำนาจขององค์กร ผู้บริหารระดับสูงมักจะตระหนักดีว่าการที่จะต้องใช้ค่าใช้จ่ายเพราะเพียงพวกเขามีอิทธิพลที่จะเอาชนะความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว.
ไดรเวอร์เหล่านี้จะถูกเปิดใช้งานโดยการรับรู้เพิ่มขึ้นในหมู่ผู้จัดการส่วนกลางบางอาวุโสของข้อมูลเป็นทรัพยากรขององค์กรและความสามารถในการเจริญเติบโตของตัวเองที่จะใช้ มัน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เปิดมากรัฐบาลล้มเหลวในบางหน่วยงาน การเสียชื่อเสียง ซึ่งเจ้าหน้าที่อาวุโสจะเห็นเป็นผู้รับผิดชอบในที่สุด นี่ impels เจ้าหน้าที่เหล่านี้จะรับผิดชอบกลางมากขึ้นสำหรับรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ .ความล้มเหลวของรัฐบาลที่ช่วยกระตุ้นการรับรู้ของปัญหาร้ายแรงในการพัฒนาองค์การและระบบปฏิบัติการ ความสำเร็จของระบบรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์เบื้องต้นใหม่อาจต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการจัดสรรทรัพยากร รวมทั้งองค์การไฟฟ้า ผู้จัดการอาวุโสมักจะตระหนักว่าต้องดูแลเพราะพวกเขามีอิทธิพลที่จะเอาชนะความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวไดรเวอร์เหล่านี้จะเปิดใช้งานโดยการรับรู้ของสาธารณะ ผู้จัดการอาวุโสของสารสนเทศเป็นทรัพยากรขององค์กรและของตนเองเพิ่มขึ้น ความสามารถในการใช้มัน