Lately, hospital studies are applyi

Lately, hospital studies are applying more and more the
basic principles of ABC to healthcare organizations. Proponents
of ABC argue that it helps healthcare organizations
more accurately understand their costs and helps avoid
suboptimal and often disastrous decisions about prices,
product mix and planning and control [4,6–10]. The core
idea behind ABC is that the production of a cost object (e.g.
products, customers) generates activities which consume
resources (e.g. wages, equipment). More specifically, the
assignment of overhead costs through ABC occurs in two
stages. First, the ABC model relies on resource cost drivers
[7] to assign costs to different activity cost pools (e.g., medical
wage costs are allocated to different activities such as
supervision or delivering nurse care). Second, the further
allocation of costs is performed in a second stage using
activity cost drivers, which measure the demands a cost
object places on an activity [7]. Designing an ABC model
typically involves the steps shown in Panel A of Table 1.
While under traditional cost-accounting systems, overhead
costs are treated as a homogeneous lump sum and are
typically divided by a volume-related base (e.g., the total
number of patient days), the ABC model achieves improved
accuracy in the estimation of costs by using multiple cost
drivers [19]. Additionally, the produced ABC information
makes itmore likely that healthcaremanagers will achievegreater understanding of processes and be more willing to
pursue changes that increase the value and effectiveness of
their organization [6–12].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อเร็ว ๆ นี้ การศึกษาพยาบาลใช้มากพื้นฐานหลักของ ABC กับองค์กรแพทย์ Proponentsของ ABC โต้เถียงช่วยองค์กรแพทย์เพิ่มเติมได้อย่างถูกต้องเข้าใจต้นทุนของพวกเขา และช่วยหลีกเลี่ยงสภาพ และร้ายมักจะตัดสินใจเกี่ยวกับราคาผลิตภัณฑ์ และการวางแผน และการควบคุม [4,6-10] หลักความคิดเบื้องหลัง ABC คือ ว่า ต้นทุนการผลิตวัตถุ (เช่นผลิตภัณฑ์ ลูกค้า) สร้างกิจกรรมที่ใช้ทรัพยากร (เช่นค่าจ้าง อุปกรณ์) อื่น ๆ โดยเฉพาะ การกำหนดจ่ายผ่าน ABC เกิด 2ขั้นตอนการ ครั้งแรก รุ่น ABC ใช้ทรัพยากรต้นทุนโปรแกรมควบคุม[7] การกำหนดต้นทุนกลุ่มต้นทุนกิจกรรมต่าง ๆ (เช่น แพทย์ต้นทุนค่าจ้างมีการปันส่วนกิจกรรมต่าง ๆ เช่นควบคุมหรือจัดส่งพยาบาลดูแล) สอง ต่อไปการปันส่วนต้นทุนดำเนินการในสองขั้นตอนที่ใช้กิจกรรมทุนไดรเวอร์ ที่วัดความต้องการต้นทุนสถานวัตถุกิจกรรม [7] ออกแบบแบบจำลอง ABCโดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับขั้นตอนที่แสดงในแผง A ของตาราง 1ในขณะที่ภายใต้ระบบแบบดั้งเดิมบัญชีต้นทุน ค่าใช้จ่ายต้นทุนเป็นก้อนเป็นเนื้อเดียวกัน และมีโดยปกติแล้วหาร ด้วยฐานเสียงที่เกี่ยวข้อง (เช่น รวมจำนวนวันผู้ป่วย), แบบจำลอง ABC ได้รับปรับปรุงความแม่นยำในการประเมินต้นทุนโดยต้นทุนหลายไดรเวอร์ [19] นอกจากนี้ ข้อมูลที่ ABC ผลิตทำให้ itmore มีแนวโน้มที่ healthcaremanagers จะ achievegreater ความเข้าใจกระบวนการ และเต็มใจที่จะติดตามการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มคุณค่าและประสิทธิภาพขององค์กรที่พวกเขา [6-12]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อเร็ว ๆ นี้การศึกษาโรงพยาบาลจะใช้มากขึ้น
หลักการพื้นฐานของเอบีซีให้กับองค์กรด้านการดูแลสุขภาพ ผู้เสนอ
ของเอบีซียืนยันว่ามันจะช่วยให้องค์กรด้านการดูแลสุขภาพ
มากขึ้นอย่างถูกต้องเข้าใจค่าใช้จ่ายของพวกเขาและช่วยให้หลีกเลี่ยงการ
ก่อให้เกิดผลลัพธ์ในการตัดสินใจและความหายนะมักจะเกี่ยวกับราคา,
การผสมผสานผลิตภัณฑ์และการวางแผนและการควบคุม [4,6-10] หลัก
คิดที่อยู่เบื้องหลัง ABC เป็นว่าการผลิตของวัตถุค่าใช้จ่าย (เช่น
ผลิตภัณฑ์ลูกค้า) สร้างกิจกรรมที่ใช้
ทรัพยากร (เช่นค่าจ้างอุปกรณ์) โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
การโอนต้นทุนค่าใช้จ่ายผ่านทางเอบีซีเกิดขึ้นในสอง
ขั้นตอน ครั้งแรกในรูปแบบ ABC อาศัยขับค่าใช้จ่ายทรัพยากร
[7] การกำหนดค่าใช้จ่ายในสระว่ายน้ำค่าใช้จ่ายในกิจกรรมที่แตกต่างกัน (เช่นทางการแพทย์
ค่าใช้จ่ายค่าจ้างได้รับการจัดสรรให้กับกิจกรรมที่แตกต่างกันเช่น
การกำกับดูแลหรือการส่งมอบการดูแลพยาบาล) ประการที่สองต่อไป
การจัดสรรค่าใช้จ่ายที่จะดำเนินการในขั้นตอนที่สองโดยใช้
โปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่ายในกิจกรรมซึ่งวัดความต้องการค่าใช้จ่ายใน
สถานที่วัตถุกับกิจกรรม [7] การออกแบบรูปแบบ ABC
มักจะเกี่ยวข้องกับขั้นตอนที่แสดงในแผงของตารางที่ 1.
ในขณะที่อยู่ภายใต้ระบบการบัญชีต้นทุนแบบดั้งเดิม, ค่าใช้จ่าย
ค่าใช้จ่ายที่ได้รับการปฏิบัติเป็นเงินก้อนที่เป็นเนื้อเดียวกันและมีการ
แบ่งโดยทั่วไปฐานปริมาณที่เกี่ยวข้อง (เช่นทั้งหมด
จำนวน ผู้ป่วยวัน) รูปแบบเอบีซีประสบความสำเร็จในการปรับปรุง
ความถูกต้องในการประมาณค่าใช้จ่ายโดยใช้ค่าใช้จ่ายหลาย
คนขับรถ [19] นอกจากนี้การผลิตข้อมูลเบื้องต้น
ทำให้ itmore แนวโน้มว่า healthcaremanagers จะ achievegreater ความเข้าใจในกระบวนการและมีความเต็มใจที่จะ
ติดตามการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มมูลค่าและประสิทธิภาพของ
องค์กรของพวกเขา [6-12]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อเร็วๆ นี้ การศึกษา โรงพยาบาล จะใช้มากขึ้น
หลักการพื้นฐานของ ABC กับองค์กรด้านการดูแลสุขภาพ ผู้เสนอ
เอบีซียืนยันว่ามันช่วยให้องค์กรแพทย์
ถูกต้องเข้าใจต้นทุนของตน และช่วยหลีกเลี่ยงหายนะ
suboptimal บ่อยๆและการตัดสินใจเกี่ยวกับราคา
ผลิตภัณฑ์ผสม และการวางแผนและควบคุม [ 6 – 10 ] หลักคิดที่อยู่เบื้องหลัง ABC
คือการผลิตของต้นทุนวัตถุ ( เช่นผลิตภัณฑ์ G .
, ลูกค้า ) สร้างกิจกรรมที่สิ้นเปลือง
RESOURCES ( อุปกรณ์เช่นค่าจ้าง ) มากขึ้นโดยเฉพาะการกำหนดต้นทุนค่าใช้จ่ายผ่าน

ABC เกิดขึ้นใน 2 ขั้นตอน แรก , ABC แบบอาศัยทรัพยากรต้นทุนไดรเวอร์
[ 7 ] เพื่อกำหนดต้นทุนที่แตกต่างกันกิจกรรม ( เช่น ต้นทุนค่าแรง ต้นทุนต่างๆ ทางการแพทย์
จะจัดสรรกิจกรรมต่างๆเช่นการดูแลหรือให้การดูแลพยาบาล
)ประการที่สอง การจัดสรรเพิ่มเติม
ต้นทุนจะดําเนินการในขั้นที่สองโดยใช้
ไดรเวอร์ต้นทุนของกิจกรรม ซึ่งวัดความต้องการใช้จ่าย
วัตถุสถานที่ในกิจกรรม [ 7 ] การออกแบบรูปแบบ ABC
โดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับขั้นตอนที่แสดงในแผงของตาราง 1 .
ในขณะที่ภายใต้ระบบบัญชีต้นทุนแบบดั้งเดิม , ต้นทุนค่าโสหุ้ย
จะถือว่าเป็นผลรวมก้อนเนื้อเดียวกันและมี
โดยทั่วไปแบ่งตามปริมาณที่เกี่ยวข้องฐาน ( เช่น รวม
จำนวนวันผู้ป่วย ) , ABC แบบบรรลุความถูกต้องดีขึ้น
ในการประมาณค่าต้นทุนโดยการใช้ไดรเวอร์หลายค่า
[ 19 ] นอกจากนี้ ผลิต ABC ข้อมูล
ทำให้ itmore มีแนวโน้มว่า healthcaremanagers จะ achievegreater ความเข้าใจของกระบวนการ และเต็มใจ
ติดตามการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มคุณค่าและประสิทธิภาพขององค์กรของพวกเขา– 12
[ 6 ]